电力企业安全文化理念

1、电力企业平安文化理念一、平安生产方针：平安第一 预防为主 综合治理平安第一：平安是企业“天字号”的大事，平安责任重于泰山，把“平安第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。预防为主：切实推动“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理，将平安管理的重心下移，平安管控的关口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化平安管控体系，提高平安管控水平，预防平安事故发生。综合治理：加强对作业现场的综合检查，规范平安生产行为，落实平安主体责任，建立危急防范机制，发挥智能两票及电子监察的作用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。发挥专业优势，分析解决平安生产中的重点和难点问题，

2、持续开展隐患排查治理，提升作业现场平安裕度，平安管理工作横到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，准时化解”。二、平安核心理念：人身平安确定第一 平安的最终目的是为了人。平安是企业的头等大事，员工是企业最贵重的财宝，人身平安就是重中之重，是平安管理不能触碰的红线，必需认真落实“以人为本”的理念，强化“人身平安确定第一”的意识，留意员工的平安素养提高，突出员工的主体地位，关怀员工的人身平安和身体健康，从本质平安的角度动身，依靠科技进步，不断改善劳动环境和工作条件，提高平安生产技术手段，营造平安、和谐的工作氛围。三、平安管理目标：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发

3、生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严峻危害电网平安的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严峻社会影响的大事；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故。四、平安九大理念：（一）预控理念：一切事故均可防止或避开 从来就没有“必定发生”的事故。平安生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，每个事故都是由很多事故隐患“孕育”衍生而来。要消退事故，就要着力排查、消退全部事故隐患，持续进行隐患排查治理工作不松懈。只要擅长发觉规律，把握规律，不断提高平安文化水平，并实行先进的技术手段，改进平安生产管理，建立

4、应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工的平安意识和综合素养，就完全可以铲除滋生事故的全部隐患，从而实现平安管理的终极目标本质平安。（二）保障理念：智能两票织就人身平安网 运行三制铸就设备爱护屏 “两票三制”包含着企业对平安生产科学管理的使命感，也包含着员工对平安生产居安思危的责任感，它是企业平安生产最根本的保障。利用先进的智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”制度，依据“无票不工作”的要求，实现现场作业的时时可控；推动ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中消灭的问题，做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能，保证操作平安和作业现场平安

5、，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场的监督管理量化、数字化，用平安管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身平安。为改善设备运行条件和检查备用设备牢靠性，保证电厂持续平安经济运行，必需严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，细心监盘，按时高质完成设备定期轮换和试验工作，加强运行参数分析，准时发觉设备问题，及早联系处理，全力保证设备运行平安。（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候 “四全”管理平安工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了

6、事故都会影响一个企业。全员管理就是从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管平安，不但要做好自身的平安管控，还要乐观参与平安管理，深化落实全员纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留短板。全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做平安工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要留意平安。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把平安放在首位。（四）责任理念： 凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查做为企业的职工，认认真真的落实岗位责任制是基本要求。每个人应

7、当有仆人翁责任意识，要主动为企业做事，有人负责的事情我协作，责任交叉的事情我负责。平安生产不仅仅是领导和平安管理部门的事，而应当是“大家的事”，“每个人的事”。平安要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心协力的合作精神，渐渐形成人人抓平安、层层抓平安的良好工作氛围。管生产必需管平安，平安不分彼此，人人都有责任。（五）作业理念：四必需、十做到 四必需：必需讲清：工作任务、任务风险，风险把握措施。必需执行：工作票、操作票，危急点预控措施。必需到位：责任单位管理人员到位，旁站责任人到位，平安监察人员到位。必需监督：平安措施是否正确执行；危急点预控措施是否落实；作业人员作业（操作）是否违章；

8、管理人员是否到位、尽职。十做到：1、 检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、执行到位。2、 做到不单独一人进行检修作业和操作，防止误操作、误动设备。3、 电气设备检修做到停电并验电。4、 移动、转动设备消缺做到实行停电等防止运转措施。5、 高处作业做到实行牢靠的防止坠落、坠物措施。6、 从事检修、操作工作，做到平安防护符合平安规定要求。7、 沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明状况，充分通风，实行防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施。8、 容器、管道检修做到消压到零。9、 起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规章物件进行受力核算；起吊作业用具（吊点、钢丝绳、吊钩等）使用前进行检验

9、，确保合格。10、 移动、搬运、拆卸物件，做到防护到位、协作到位，不违章。（六）执行理念：好制度在落实 不落实等于零俗话说事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。平安管理切忌只喊口号不做事。平安管理必需留意过程和细节，才有牢靠保障。 （七）培训理念：重在传承 贵在创新“读书才能兴企”，优秀的员工永久是同学，学习力加执行力，是实现企业卓越进展的最有利保障。平安学问和技能是一名合格员工应具备的基本素养，每名员工都有义务主动地去学习平安学问和操作技能。石热把人的平安力量提升做

10、为平安管理的基础性工作，发扬石热百年老厂的优良传统，光大“传、帮、带”的培训模式。乐观推动新式教育方法，改善教育环境，创建了实操培训室，开拓了平安教育网络，设置了年度专家评审机制，搭建了企业人才库，组织形式多样的培训教育，变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育，变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育，突出培训的针对性、生动性和有用性，特殊强调克服短板，防范平安薄弱点，切实提出问题，发觉问题，解决问题，体现“我会平安”的工作技能，提升员工平安素养。（八）环境理念：绿色能源 优质服务 员工安康 和谐共好通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行，降低污染物排放，使得石热的全部污染物均合格排放，乐观推广石热科技创新项目的争辩成果，进行深度减排，为首都供应绿色的热力、电力，为首都人民做优质服务。职业健康与生命平安同等重要，强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施，预防职业危害事故。对各作业地点，依据规定时间组织职业危害因素检测和排查，并将职业危害因素及防控措施进行公示，准时告知全部作业人员。关注员工身心健康，维护员工合法权益，构筑平安、健康、和谐的工作氛围，实现企业和员工共好目标。（九）效益理念：平安是最大的效益 平安是最大的稳定 平安是最大的幸福平安是效