财务部薪酬体系

1、薪酬管理制度（财务部）一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2、将员工的薪资收入紧密和岗位责任、工作绩效密切结合起来；二、适用范围本制度为试用版，仅适用于财务部。三、管理职责1、运营部；根据公司的战略发展规划，提出本制度的制定和修改。2、人力资源部；负责本制度的修改和解释，以及执行和监督。3、财务部；负责薪资的具体核算及发放。四、薪酬结构1、根据部门的性质，本制度采用以岗位标准工资为主体的薪酬制度。2、基于激励的需要，将薪酬结构划分为固定工资和浮动工资两大部分。3、基于岗位价值设定是岗位标准工资；基于个人价值设定的有资历工资。4、具体如下：月薪总额固定薪资浮动薪

2、资福利津贴能力工资岗位工资绩效工资临时补贴资历工资岗位标准工资奖励工资5、岗位标准工资（ 1）岗位标准工资是基于考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。（ 2）岗位标准工资 =岗位工资 +绩效考核工资（ 3）岗位标准工资分A、 B、 C、 D、 E 五等， A 等最高， E 等最低，每等分5 级。 1 等最高， 5 等最低。（具体见附表1：岗位标准工资等级表）（ 4）新员工入职或本制度考核实施前，统一按该岗位的最低薪级计算，如有特殊情况，需总经理批准。 （或者新员工按最低薪级计算，在职员工按第4 级计算）6、绩效工资（ 1）绩效工资是体现员工在考核期内的工作业绩情况， 以员工考核评估确定的等级结果

3、为依据，确定绩效工资额。（ 2）绩效工资根据岗位标准工资的薪等不同，所占比例不同，具体标准如下：岗位标准工A等B等C等D等E等资薪等绩效工资所65%60%55%50%45%占比例（ 3）绩效工资与员工个人考核分数相关，计算标准如下（设绩效工资为N）:考核分数60 以下60-7575-8585-9595 以上评价等级较差合格一般良好优秀计算比例N*60%N*70%N*80%N*90%N*100%7、能力工资（ 1）能力工资是公司为吸引社会人才而设立的工资项目， 主要的参考标准为员工在入职前本岗位（非本职业）的社会工作时间。（ 2）能力工资根据社会工作年限来核算，标准为：50 元 / 年，最高上限

4、为500 元。（ 3）社会工作年限按整年为核算标准，凡不足1 年的不予计算。（ 4）能力工资为新员工入职的定薪参考，入职后不再重新计算。8、临时补贴（ 1）临时补贴是特殊时期因某些岗位的特殊贡献或个人表现比较优异的奖励。（ 2）临时补贴的发放必须由部门负责人进行申请， 执行董事批准。 最高申请额度不得超过 300 元。9、福利津贴（ 1）社会保险津贴； 因公司注册地的问题，在义乌当地无法进行保险的缴纳，故每月补贴所有财务部正式期员工300 元的保险津贴（转正后的第三个月开始享有）。（ 2）全勤津贴；公司为每月无迟到、早退、旷工、窜岗、未打卡现象的员工提供100元的全勤奖励。（ 3）假期津贴；财

5、务部全体员工统一享受国家的法定假日，不扣工资；工作满一年的员工可享受 5天/ 年的年假，不扣工资。五、薪资调整1、薪等调整的标准：调整事因薪等薪级调整条件考核周期（月）一般为该薪等的最低薪对应晋升后的级，但必须保证岗位标准1、绩效平均分在岗位晋升薪等工资不低于晋升前的水85 以上；平。2、专业能力合格。12重新评估，一般为该薪等1、绩效平均分在对应降级后的70 分以下。岗位降级的最高薪级，但必须确保薪等不高于调整前的水平。2、岗位胜任度不高。2、薪级调整的标准调整条件调级情况考核周期（月）绩效平均分在95 分以上+2岗位绩效平均分在85 分以上+1绩效平均分在 85-70 分之间03绩效平均分在70 分以下-1绩效平均分在60 分以下-2六、薪资计算、发放1、薪资调整后的正式生效时间为次月1 日，当月仍按当前薪资等级计算。2、公司的薪资发放日为每月15 日，遇周末、法定假日或特殊情况则顺延。七、附则1、本制度自颁布之日起实施，凡与本制度有冲突的其他制度即时失效。2、未尽事宜，以人力资源部的最终解释为准。伙伴国际贸易有限公司2014-08-04附表 1：岗位标准工资等级表；薪等薪级工资标准（元）1800027600A3720046800564001620025900B3560045300550001480024600C3440044200540