安全生产管理职责分工

1、运输有限公司平安生产管理职责分工为进一步落实公司平安生产领导责任制，全面履行平安管理职责，努力遏制和削减各类重特大事故的发生，制定本制度。一、经理（兼安委会主任）平安管理职责1、公司经理（兼安委会主任）为部门平安生产第一责任人，对公司平安生产管理负总责 。2、认真执行国家、上级有关平安生产的方针、政策、法律法规和制度，加强对干部职工进行平安教育和培训。3、负责建立健全平安生产管理机构，配齐专职管理人员，并确保每年不低于6万元用于平安管理。4、负责实行平安生产责任制和全公司领导干部“一岗双责”制，检查并考核平安生产责任制和一岗双责的落实状况。5、负责每季度召开一次安委会专项会议，争辩和解决平安生

2、产管理中的重大问题，部署重要工作和活动，并制定公司“特大平安生产险情及事故应急处理预案”。6、组织开展平安生产大检查、平安生产（管理）评价和对平安生产责任制的考核奖罚兑现。7、组织重大平安事故的调查处理，落实事故处理“四不放过”原则和发生特大事故准时汇报制度 。二、公司其他领导干部平安管理职责（一）分管平安工作的副经理（兼安委会副主任）平安管理职责1、帮忙经理或经理托付抓好全公司平安管理工作。2、认真落实国家上级主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规和制度准时订正在平安生产管理过程中的失职和违章行为。3、受经理托付主持召开公司安委会会议或平安例会，分析平安生产形势，准时解决平安生产监管中

3、的较大问题，组织开展平安重大活动。4、组织制定、修订公司平安生产管理规章制度标准方法并组织实施。5、组织实施平安培训、教育和平安专项活动，进行平安工作考评。6、组织实施平安生产大检查并准时对查出的隐患进行整改。7、督导公司相关科室认真履行各自的平安管理职责，建立健全有关记录、报表、台帐及文件档案资料。8、依据上述平安岗位职责，制定年度平安工作方案；在当年工作中逐条落实。（二）分管业务副经理（安委会副主任）平安管理责任1、帮忙经理或受经理托付，依据“谁主管，谁负责”的原则，抓好分管工作中的平安监督管理工作。2、认真落实上级有关部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规和制度；准时订正分管工作中的违

4、章和失职行为。3、组织制定、修订分管工作中有关平安的规章制度、活动方案并组织实施。4、督导分管的科室，认真履行工作中的平安职责，建立健全涉及平安的记录、报表，台帐及文件档案资料。 5、按公司安委会平安生产检查的要求进行平安大检查，并对查出的平安事故隐患及问题准时进行整改。6、依据上述平安岗位职责在当年工作支配中逐条落实。 （三）平安科长（兼安委会办公室主任）平安管理职责1、向经理、分管经理和公司安委会负责，并负责安委会日常工作，接受上级平安管理部门的指导和监督。2、认真执行上级主管部门平安生产方针、政策、法律、法规、标准和制度，对本公司的平安负有指导、监督和考核的责任。3、组织、联络、协调和支

5、配公司各科室完成平安管理的具体工作和公司领导临时交办的任务，并按时向公司安委会报告。4、负责起草公司有关平安管理制度、标准、规定、方法、意见、报告和指导性平安文件。5、帮忙分管经理做好平安宣扬教育等重大活动、会议的组织、协调、联络和承办工作，并负责起草公司主要领导在全公司平安工作会议上的讲话及平安总结、考核资料。6、负责对公司平安管理成员、和平安生产责任制落实状况的考评工作，并准时向经理提报考评状况资料。7、负责对平安科有关人员的岗位平安培训和平安专项活动的具体组织、协调、实施、总结。8、负责汇总统计全公司平安生产状况，定期分析平安生产形势，结合上级要求，准时提出工作意见和措施。9、负责建立健

6、全公司平安各项管理规章制度、标准、方法和工作必备的各种原始记录、报表、台帐及文件档案资料。10、每季度组织开展一次平安生产（管理）大检查，做到有方案、有实施、有总结汇报。发觉事故隐患准时签发事故隐患整改通知书（单）， 并限期完成整改。11、遇有重大平安、特大道路交通行车事故，按公司“应急预案”要求，随经理或分管经理前往处理。（四）公司办公室主任平安管理职责1、向分管经理和公司安委会负责，依据“谁主管，谁负责”的原则，对所管理的人员、设施、设备车辆平安负责。2、认真执上级有关平安生产法律法规和管理规章制度，认真做好公司会议涉及平安生产管理内容的会议记录，并建立健全相应的平安会议、检查、机关平安管

7、理制度及文件档案资料。3、每季度至少一次对通信设施、档案所和机关宿舍区进行一次平安检查，做好记录，发觉问题和隐患准时整改。4、做好所管理的车辆、人员平安管理，责任到人，认真进行考核奖惩，预防各类平安事故的发生。5、遇有公司机关平安事故，帮忙分管经理准时处理；遇有交通特大险情及事故，按公司“应急预案”要求，乐观帮忙经理、副经理做好通信联络、后勤保障和机关秩序稳定工作。（五）财务科科长平安管理职责1、向经理、分管领导和公司安委会负责，依据“谁主管，谁负责”的原则，设立公司平安活动经费专帐保障公司平安管理资金的到位。2、认真执行上级有关平安生产的法律、法规、标准和管理制度，按规定每年年初提取不低于6

8、万元平安经费，用于平安责任制奖罚兑现、先进表彰嘉奖、平安教育培训、召开会议、开展专项宣扬活动以及公司平安管理通讯办公设备配备等，做到专款专用。3、负责与公司签订平安责任书的科室、个人风险抵押金的缴纳和对上一年度的平安责任书考评后的奖罚兑现。4、发生较大平安事故，依据“应急预案”要求，乐观帮忙有关科室做好善后处理工作。（六）客运、货运科科长平安管理职责 1、对分管经理负责，接受公司平安科的指导和监督。坚持“管生产必需管平安”的原则，以确保行车平安，提高服务质量为前提，把平安管理工作贯穿于生产全过程。 2、认真执行上级主管部门平安生产标准和制度。 3、细心支配，合理调度，均衡完成任务。 4、严格执行车辆运载规定，严禁货车超载，客车超员行为。5、发生较大平安事故，依据“应急预案”要求，乐观帮忙有关科室做好善后处理工作。（七）保卫科科长平安管理职责1、向分管经