各部工作职责

1、 财务主要职责：1坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，

2、找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和

3、要求，杜绝浪费；11负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货

4、款支付除按计划执行外，还需经分管经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；后勤主要职责：1. 指导财务人员编制经费预、决算， 制定各项行政费的分配使用计划，落实经费包干制度，发挥财力的最大效能。 2. 建立健全购置、报销、领用、调拔、保管、修理、报损、报废、 赔偿等一系列财会管理制度。3.加强对后勤人员的思想工作。按月召开总务会议， 督促后勤人员履行岗位责任制，并做好工作量考核，合理安排和经常检查他们的工作。设计部主要职责：1.领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2.执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3.积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4.总结产品研

5、发经验，持续改进产品性能； 5.主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6.为产品的投标提供技术支持； 7.为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8.根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 综合管理部工作职责 1、负责根据公司实际情况、市场变化情况、国家宏观经济运行情况等因素，提出公司的中长期发展规划供公司领导参考，并对最终确定的发展规划的执行、落实情况进行监控。 2、根据公司生产经营的实际情况，参考国内外同行业最新的管理方法、工具，构建公司现代化企业管理体系，制定公司各项基本管理制度并负责制度执行情况的监督、检查。 3、负责建立公司人力资源管理体系： 3.1制定与公司战略发展目

6、标相适应的人力资源长期、中期、年度规划。 3.2根据公司生产经营要求，完善公司组织结构，合理进行人员配置，进行职务分析并制定职位说明及相关人力资源管理制度。 3.3组织和实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等工作。 3.4了解国家及地方劳动法律法规，处理劳资关系，负责员工工资、劳动合同、社会保险等工作的日常管理。 3.5根据公司实际情况，负责制订公司员工劳动纪律奖惩方案，并定期进行劳动纪律检查。 4、负责公司综合统计分析工作及统计数据的上报工作。 5、负责做好公司领导安排的其它临时性工作。 生产部工作职责：一、 贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。二、 负

7、责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。三、 做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。四、 负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。五、 负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。六、 负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。 七、 负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。八、 负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。九、 负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

8、十、 根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书 销售部工作职责：在分公司经理的领导下，规范货品管理，保证货品正常进出，货品配、发工作顺畅及时，并采取积极措施调整货品库存量，利于货品销售。具体细分如下：1、制定货品销售计划，落实完成销售业绩。 2、及时通知各经销网点及直营部门到货情况，安排发货。落实、跟踪客户提货的及时性； 3、落实货款的到位、欠款到期归回的及时度。 4、定时查阅库存数据，制定货品代销、特卖等促销售方案降低公司货品库存率。 5、对客户问题意见进行收集，及时协调并反馈处理。&#

9、160;6、根据入仓数据进行订单核对、整理，对异常数据的摘录、反馈总公司，跟踪处理意见。 7、对畅、滞销货品分析，进行补货下单及合理调拨。 8、开批发通知单，通知货款发货，异常数据的调整配发，处理销售数据的整理、核查和反馈。 9、退货单据的确认、折扣修改。 10、分析公司货品进、销、存数据的情况，及时正确调整销售策略。 11、对次品的接收、验收处理。安保运输部工作职责：贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律规章，建立并健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。 根据“预防为主”的保卫工作方针，开展以“四防”（即防火，防盗，防破坏，防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，不断提高员工对消防中控安全保卫工作的认识。 贯彻安全工作“谁主管，谁负责”的原则，建立健全各部门安全防范管理制度，协助各部门实行安全保卫岗位职责责任制工作。 贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，在物业防火安全委员会的领导下，控制内部消防系统，组织领导义务消防队，预防火灾的发生。 以重点要害部位为工作重点，加强安全管理，严密