财务部个人述职报告(精选多篇).doc

1、财务部个人述职报告(精选多篇)第一篇：财务部部长个人述职报告财务部部长个人述职报告述职报告回忆过去的一年，令人心潮澎湃。年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、规、创新上，清醒地认识到只有搞效劳才能做工作，只有坚持规才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念；立足于做常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确指导下，财务部的各项工作完成较为圆满。一以财务保障为目的，积极筹措资金近几年来我们公司消费形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、消费资金较为充足。但因我公司近几年的

2、消费规模也在不断扩大，为了保障公司正常消费的资金，年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司消费经营能保持正常。二以效益为目的，确保重点支出企业的最终目的是表达在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的上下，更要注重其效劳的优质及高效。年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。2、年公司新建了一个4000平方米的总装车间及

3、技术科办公室，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点工程的支出的同时，积极引导其它用款单位在公司董事会的正确指导下，财务部的各项工作完成较为圆满。一、20年重点工作一以财务保障为目的，积极筹措资金近几年来我们公司消费形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、消费资金较为充足。但因我公司近几年的消费规模也在不断扩大，为了保障公司正常消费的资金，20年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000本来自万元。正因此举，在20年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司消费经营能保持正常。二以效益为目的，确保重点支出企业的最终目

4、的是表达在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的上下，更要注重其效劳的优质及高效。20年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。三以制度建立为抓手，拓宽制度约束的覆盖面20年，继续把制度建立摆在更加突出的位置，以制度规人和事。1、20年4月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。2、建立了与主机厂和供给商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们

5、公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。第三篇：20年财务部经理述职报告个人述职报告和个人总结的联络和区别:(1).都可以谈经历、教训，都要求事实 材料和观点严密结合(2).总结答复的是做了什么工作，获得了哪些成绩， 有什么缺乏，有何经历、教训等。述职报告要答复的那么是什么职责，履行职责的 才能如何，是怎样履行职责的，称职与否等。(3).个人总结重点在于全面归纳工作情况， 表达工作实迹。述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的才能。(4).总结主要运用表达的方式和概括的语言， 归纳工作结果。述职报告多采用夹叙夹议的写法。20年酒店财务部经理述职报告加强财务管理 争创酒

6、店效益 各位指导、各位同事、大家! 回忆过去的一年， 计财部在酒店指导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的 大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项方案任务。我们部门全体人 员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，保障物资供给，发挥支撑效劳， 监视管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了20年度既定目的，到达了预期效果，一定程度上锻炼了自己，进步了财务管理程度。下面将本人 20年工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况： 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作， 同时还承当采购管理工作责 任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国

7、家财经法规、政策，组织做日常财务核 算、财务监视工作，保障酒店物资供给，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进展会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析p 总结前两年预算执行结果的根底 上，调整思路，重新对费用预算工程进展细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每 月经营效益分析p 会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比， 和预算比，帮助部门理解掌握与管理目的的差异，找寻差异原因，进而改良管理工作。从实 施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用管理的关注程度进步了，费用控制意

8、识更强了， 也为酒店指导决策提供了参考根据。 在日常工作中， 我们带着部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证 录入、 到会计报表编制; 从各项税费的计提到税收的上缴; 从资金的及时入账到规支付等， 会计人员都努力做本职工作， 认真执行企业会计制度， 保证了会计信息的真实性和准确性。2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年 同期减少近 110 万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带 来了很大困难。部门

9、想方设法多渠道筹措资金，加强方案性管理，分轻重缓急，合理安排资 金使用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时， 超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指 标。3.发挥财务监视、管理职能，增强财务效劳意识。 现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家” ，更重要的是发挥它的监 督职能作用。 我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。 今年我们对酒店的资产特别 是流动资产进展了从购入到使用全过程监管。 定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情 况进展盘核，确定合理损耗率，防止管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还 代表业主方对工程账务进展管理。 本着对业主方负责的态度， 我们屡次

10、就工程质量问题与施 工方进展交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议， 制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销 、 、 售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理破绽。与此同时，我 们还注重与各部门间的沟通与配合。 今年分别同前厅、 销售、 客房、 餐饮等部门就会议结帐、 应收帐款催收、预定客人信誉卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召 开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，进步了工作效率。4.加强对应收账款的管

11、理，保障酒店资金平安完好。 应收账款是酒店的一项重要资产， 资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。20年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家，给 部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金可以平安、准确、快速回笼，我们在 管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规、约束。制定了 08 年业务员绩效考核办 法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方 面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比拟成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司 结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是

12、重视与协议 单位联络沟通，及时向业务部门反应信息。每月计财局部月初、月中两次将各单位欠款情况 向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何 一笔呆账坏账。截止 12 月底，应收账款回款率根本到达 95，保障了酒店资金的平安完好。 5.注重自身学习进步，抓员工培训，打造学习型财务团队。 新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先 后学习了企业会计准那么 、新的企业所得税法管理人员执行手册 、 、进步公司执行力 的管理方法说到做到等书籍，努力进步自身专业及综合管理理论程度。同时部门始终将 对员工的培训当做一项重要工作来抓， 专门

13、安排经理助理强化培训工作。 除培训员工掌握业 务技能外，着重培养财务人员良的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励 员工积极参加各种专业技能培训， 并为他们创造条件。 通过学习， 我们财务人员的价值取向、 工作思路、 业务程度等都有了明显的改良。 目前已有 3 人通过了上海市会计人员资格认证考 试，获得了相关证书。 6.做市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。 为了准确把握市场动向，理解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有 关人员考察原材料市场，合理确定供给商结算价格。此外部门加强了采购工作方案性，能自 购的物资防止叫货，尽量减少中间环节。采购单价根本保持微涨或

14、持平，局部工程配件、办 公用品采购单价还有所下降。 部门始终将进步采购效率当做日常工作的一个重要目的， 根据 各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购方案。全年共计完成采购 工程 320余项，金额达 165 万元，完成率为 99.9。 7.定期价格公示，承受各方监视。 08 年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格 汇总、制表，在员工通道公示，承受员工及各方面的监视。一年来已累计公示 12 次，做到 采购价格透明公开，收到了良的效果。二、存在问题及下一步工作思路： 08 年虽然各项工作获得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做而未做的工 作，

15、比方在资产实物性管理上，在各项本钱费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都 还有所欠缺。 如何更地发挥财务监视管理职能， 进步资产使用效果， 争取酒店效益最大化， 这些应该是 09 年财务管理要重点考虑和解决的问题。为此，09 年我们将建立健全资产管理 制度， 将资产管理责任落实到人。 加强对物资申购环节的管理， 用制度形成物资申购、 使用、 报废到重新添置的一整套程序的完好闭合。 面对新的一年，我本人有信心，带着计财部全体人员，加强业务知识学习，增强效劳意 识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。第四篇：财务部主任述职报告财务部

16、主任述职报告各位指导、同事们：20年在激情和收获中逝去，但这一年非常值得我个人总结、反思。20年初，我被聘为公司财务部主任。在这一年间，得到了指导和全体财务人员大力支持，顺利完成了公司交给我的任务，获得了一定的成绩，但也存在一定的问题。下面我将20年的工作进展了简要的总结，向指导和同事们汇报。一、主要工作1筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来进步市场占有率，才能有更大的开展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联络，并比拟各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。

17、下半年，市场竞争情况开场恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。2提升财务的分析p 和监控才能。财务部重点分析p 和审核了公司的重点开支工程，并对销售部不合理的开支进展了优化，使得这些工程开支相对于20年节省了100余万元。3建立健全各项管理制度。之前财务部使用的是20年制定的管理方法，因为如今技术手段和业务围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司开展的需要，于是我请示了公司指导，重新对以前的制度进展修订。对不合理的条款进展了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大进步了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务效劳。4强化队伍建立。团队意识是公司的主要化。对于财

18、务部，大家既要分工明确，又要可以互相补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进展交流和学习，使大家充分理解了财务工作，并且增进了彼此的理解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进展记录。二、存在问题和解决方法1软件不够熟悉。20年底开场使用新的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还没有完全掌握。解决方法：联络软件公司，对财务人员进展培训。2财务分析p 、预测程度有待进步，因为财务分析p 和预测才能对分析p 人员的综合才能要求较高，还有很多地方需要学习。解决方法：通过学习和交流弥补。3工作缺少前瞻性、系统性。解决方法：认真总结经历教训，并努

19、力向指导学习。4部门管理才能仍需加强。解决方法：制定部门内部管理方法，约束大家的行为。三、20年工作设想20年不但是奥运之年，也是我们公司的开展之年，财务部会根据公司的要求，继续做财务效劳工作，详细进展如下两方面的工作。1加强财务风险控制才能。2对去年工作进展总结，对工作中的缺乏之处积极进展改良。谢谢大家对我一如既往的支持！述职人：×××20年1月1日第五篇：20财务部述职报告20财务述职报告本人在公司也算是算是一名老员工了，虽然没有给公司创造什么了什么轰轰烈烈的业绩，但是我也是在兢兢业业地工作，年多的工作中，既有苦，也有乐，也有不尽人意之处。我非常重视指导给予我主管财务的时机，我会竭尽全力把本职工作做。现就自己一年多来的工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位指导和同志们做以汇报：财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在指导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务资金的平安;效劳于公司、效劳于员工、,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。在下半年里，财务部人员应加强财务管理、推动规管理和加强财务知识，为了做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在规化、制度化的良