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文档简介

1、会议总结范本(实用版)Meeting summary template (practical version)汇报人:JinTai Col Iege会议总结范本（实用版）cT L Q 。ba-r°° H - 宀' 、要有高度的责任心俗话说“世上无难事只怕有心人"。人的工作能力几乎 都相差不是很大，为什么有人能够做得很出色，而有的人却平 庸无能。关键在于对工作是不是高度的责任心。责任心高的 同志就会积极的为工作开动脑筋，为搞好公司的.供应工作奠 定基础。二、持续不断的提升执行力干好供应工作不是靠一张嘴或者一支笔，靠的是把公司交付的任务都落实到实处。这就要求物

2、供人员必须要有强硬的BC执行力。卢展工提出“三具两基一抓手”的工作理论可以运 用到物供工作上来刁我觉得三个具体对我们的物供工作很有帮 助。“做任何事情一具体就突破、一具体就深入、-具体就落厂。a k IV* 9 o* *实” O许多事情就是在做具体的工作中才能发现问题、然后才理»W <> a« *. » * / ° ? 1 o. °,能够找岀解决问题的方法,问题解决了我们的物供工作自然就有了提高。这些都是靠我们要持续不断的提升执行力，把工作 落实到实处。从不断的突破不断的创新,持续提升我们的管理 水平百 Q三、加强制度、流程的规范化

3、以及业务精细化管理° V °ff r B.9* AaJ* °«9wb 俗话说“没有规矩不成方圆”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的规章制度，以及合理闭合的业务流程口供应人员在日产工作中都要严格遵守这套制度,这也充分的体现了其必要性与重要性&流程必须是闭合的如果不闭合就会让一 勺 »曲« Lao 刍*«. y。戸 a”些心怀不轨的人钻了漏洞。业务上要实行精细化管理，不论是a © * °一个合同条例还是一个随配件，我们都要细心的对待。绝对 不允许让公司的利益得到损失。四、加强对生产区队的服务意识

4、供应工作本身就是以服务区队、服务生产为宗旨。只有Q U V" - 7© . 厂.%时刻掌握把安全和生产搞好了，公司的效益才会得到提升，我们管理人 员才能实在自己的价值。要加强与区队之间的沟通， 材料的需求紧急情况以及材料的使用情况。这也便于及时调整 采购计划安排和产品质量的具体情况。五、持续不断的做好廉政教育供应部门是一个非常敏感的部门，这就要求我们物供人员必要有一颗廉政的心。人在各种各样的有货面前总会有脆弱第：3页共4页的时候，这也就要求要对物供人员加强廉政方面的思想教育。多举一些以为廉政问题而踏上不归路的案例,以及多学习廉政、 b* 臥 > V 9 h V a - *方面的书籍。在亠个就是要求供应从业人员必须要严于律己， «仁>9“时刻警惕自己，这一次伸手拿的的是钱,下一次伸手可能就是/ .弋 <*4

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