财险经理述职报告(共3篇).doc

1、财险经理述职报告(共3篇)篇一：财产保险分公司经理年度述职报告财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位指导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今天，是省公司对我们市分公司指导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。截止今天11月17日，在省、市分公司党委、总经理室指导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目的，以“转方式、促开展、强合规、增效益”为工作主基调，带着分管部门财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办努力完成分公司总经理交办的各项工作，根本达成了岗位责任目的。现从以下三个方面汇报：一、主要

2、工作和关键举措一非车险业务开展工作。在市分公司年初全市工作会议的根底上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务开展专业会议，并在会议上作了题为回忆过去展望将来努力实现非车险业务新跨越的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务开展年”确定的目的任务，下达了全市非车险业务收入增长14以上，实现保费3313万元的任务目的；确定了对各支公司营销部指导班子成员施行“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核方法；提出了非车险业务开展的工作重点和关键举措。截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44.5，

3、净增保费6万元，提早两个月完成省公司下达给3218万元的全年保费方案。在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。应该说非车险业务经营获得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30583万元份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信誉险新业务的开发，培育20年业务增长点。二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的进步企业普

4、遍投保保额进步了100300，最低20万元，最高达到了60万元，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的开展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以施行的几项措施：第一，做好满员承保进步保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数按全员核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业，可分期应计名投保，减小企业一时的资金压力。第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可按照当地安检部门的要求设定医疗费保额不打破2万元；费率应执行总颁标准不得下浮；我司份额应力争到达50，确保市场份额的提升。第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政

5、事业发票，在承保费用中支付防灾费或平安教育宣传费。假设安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们举荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔效劳承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务开展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未到达50份额的公司力争进步份额；第二，主动做好费用结算工作；第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动那么启动，不能启动那么为明年责任险营造一个良好的外部环境。截止10月，全

6、市责任险保费收入1508万元，同比50.63，净增保费507万元。其中雇主责任险保费收入1万元，同比增长117.8，净增保费602万元。责任险提早两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入方案，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损0.55万元。2、抓意外险的续保和新增工作。一是在专业会议上坚决了业务开展的主要方向：在意外安康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保稳固和客户新增，同时要从竞争对手52550万元的市场份额中寻找新增客户；在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。二是明确地告知各支公司今年，争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保才能

7、。在意外险承保才能上，只要按照总颁费率标准或不超过10的打折，我们要通过临分来进步自身40的承保才能。三是鼓励在民宅建意险、团意险业务领域竞争。在意外险经营标准的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上施行+3的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保才能优势销售驾意险；借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将edd、eda扩展到汽车驾驶人群。主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用

8、投入政策现已将手续费从15提至20，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，进步了支公司及业务人员销售积极性。由此，在总公司9月模拟获奖中，月保收入金额排列全国地市级第22位。截止10月，意外安康险业务实现保费收入1122万元，同比增长92.12，净增保费538万元。其中：驾意险保费收入457万元,同比增长186,净增保费297万元；团意险保费收入522万元,同比增长81,净增保费234万元；建意险保费收入78万元,同比增长33,净增保费20万元。意外安康险提早五个月完成省公司下达的830万元的保费收入方案，实现承保利润135万元。3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。面对财产险业务的开

9、展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手44612万元份额中竞回市场份额。指出：一是要激活和稳固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，施行+3的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。截止10月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元。二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保才能。全市企财险保费656万元，由于电力公司近150万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费20万元的任务压力。为了完

10、成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保那么是前提。全市小水电业务除总公司20合约分保外，必需参加省公司35小合约分保，分散风险、进步承保才能。今年石棉、汉支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿450万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿本钱也就20万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经历与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。截止10月，财产险保费收入671万元，完成省公司下达任务68.26，

11、承保利润36万元。其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润133万元。可能是公司财产险业务开展的低谷期，剩下一个多月时间，还有267万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战！4、加强迫度建立，施行手续费集中管理。一是修订了非车险业务考核方法，使单项考核在合理、公正、公平的条件下进展。到本月已向支公司指导班子成员发放非车险2、3季度产品线奖金近4万元，发放责任、财产、意外险业务开展特别奖近21万元。非车险业务开展得好的支公司经理，已得近3万元奖金。二是施行了非车险手续费由分公司集中管控。首先，共享15的手续费率；其次，按业务质量、风险上下、竞争

12、程度增加手续费标准。手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务，都可实行+y的费用政策。由此，引导或强迫展业人员改变“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地控制了手续费支出，进步了手续费支出的效能。截止10月，按分险报表口径的手续费率为：企财险13.85,货运险9.75,家财险24.98,工程险9.97,意外安康险15.23,责任险13.95。非车险业务总手续费率为14.47。二农险业务开展及理赔工作。年初，制定印发了政策性农险考核方法，下达了农业保险1035万元的保费任务其中政策性农险935万元。截止10月，农业保险保费收入976万元，完成自编方案94.3，

13、已完成上报省公司方案数。其中政策性农业保险业务收入884万元，同比增长84。农业险实现承保利润125万元。到年底，预计政策性农险过1000万元，农业险保费到达1100万元，翻开了五年来光芒的一页。主要做了和施行了以下工作和相关举措：1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。春节前，向市农工办报送了关于开展政策性农业保险工作的建议、政策性农业保险工作方案，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作经历帮我们说话，有力地推动了政策性农险开展。2、开好政策性农险专业会。继省公司农险专业会议

14、后，在5月召开了农险业务开展专业会。在会议上就今年的农险开展工作提出了几点要求：一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。二是，认真做好承保、理赔到户工作。强调各业务创办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进那么退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打根底。三是，抓好农村效劳网点的建立工作，提升效劳才能。要按“常德”形式增加人、财、物的投入，加快建立农村效劳网点，破解我们效劳才能缺乏的问题。四是，加强农险费用管

15、理、确保各项支出合规。严格按照川人保发471号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，进步协保人员的工作积极性。严格控制不合理的会议费和招待费列入和其他费用全险摊销。3、深化基层，指导农险承保、理赔工作。一是在承保收费到户的详细操作上，常与农险部经理研讨水稻、玉米ecel分户清单的要素搜集、填写、导入系统的方式方法，并在日常工作中指导支公司的承保工作。二是深化到宝兴、石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失，深化汉老山乡村查看玉米干旱灾害，与支公司共同研究查勘、定损、理赔到户的方法，共同解决对内对外所存在的详细问题。三是强化经营管理，督办了石棉、汉公司水稻玉米因乡政府索赔发难未决案三件，

16、督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜，最终都收到了满意的结果和良好的效果。三财务管理工作。全市财务管理工作按照总、省公司的相关规定，不断加强财务基工作建立和常规检查工作，为公司经营决策提供了可靠的经营数据，实现了全市财务核算平稳、高效、平安运转。今年，由于财务省集中，财务中心的管理及事务性工作很多。就分管而言，主要组织施行了以下工作：一是制定了费用管理方法试行，并坚持施行支公司财务分管制度。认真施行费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排，严格执行先报后用的费用审核制度，确保了各项费用合规。二是认真地组织全市进展了财务、业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作，按时地

17、向省公司提交了自查自纪报篇二：保险公司述职报告篇一：20保险公司经理述职报告三篇20保险公司经理述职报告三篇#第1篇：保险公司经理述职报告今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确指导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的安康开展，获得一定成绩。截止到20年11月18日，完成保费万元，完成全年方案的，超额完成万元，并方案截止到20年12月31日完成保费万元，方案超额万元。今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的

18、履职情况向指导们做以下总结，不当之处，请批评指正。一积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，擅长沟通、尊重别人、关心别人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种详细的保险业务的详细业务程

19、序、市场操作等也要有较为系统的理解和把握。二积极主动的做好全面业务的推开工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的开展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20年经济继续呈疲软状态，新增业务的开展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门根据上年度保险续保情况进展统计分析p ，并逐笔分类，提早两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提早通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟理想。二是大力开展渠道业务建立。针对公

20、司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务开展做出出色奉献。现阶段，我正积极与北京现代店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进交流，加强联络，对今年及下年的合作事宜进行商讨，根本达成了共识，预计不久会有业务产出。三理顺业务开展思路，为明年业务全面启动打好根底。一方面加强内部建立，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务开展阻碍积极帮助他们协调沟通； 每逢他们的生日，集体庆贺的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。第

21、二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联络，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳开展。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门方案于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司在当地的影响，在县人民心中树立起美妙的大地保险形象。四存在的问题和缺乏。在今年，工作中虽获得了一些新的进步和成绩，但间隔 上级公司的要求还存在着许多缺乏。主要表如今：一是细想业务素质的进步跟不上公司快速开展的形式，思想观念有待进一步提高；二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用

22、于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏向。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。#第2篇：保险公司经理述职报告尊敬的各位指导、同志们：大家好！光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年即将过去。一年来因为有了上级指导的正确指导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销效劳部各方面的工作均获得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，发奋有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司可以给我这样一个创始事业的时机，可以让我亲身参与和见证

23、一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财富。现就我自0年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。一、深化思想认识，明确职责定位。我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的才能有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务开展和内控管理出谋划策，同时不断进步自己个人的业务才能。有了这一明确的定位，在工作中

24、我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能防止出现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断进步业务素质和管理程度。进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，可以在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重才能的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、

25、管理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了可以胜任这个岗位，为了可以做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己

26、首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比拟高的评价。同时我自己也要克制长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神相貌展如今大家面前。四、不断改良工作方法，在管理艺术上寻求新的打破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，如今初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目的，那么必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题

27、，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经历的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调发动工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才理解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开场尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起讨论业务，聊聊家常，不但理解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变

28、的更加团结，更加富有力量，这样工作也可以较为顺利的开展下去了。五、业务开展的根本情况以及存在的问题。年初，在分公司确定的“一个目的，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建立、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排根本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万任务已经提早一个月完成，全年力争冲刺180万； 在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形；新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务开展的详细情况，在张经理的中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。肯定成绩的同时也要

29、擅长发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目的，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的程度。过去一年我们业务开展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型的反映出

30、了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我非常理解为别人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。篇二：保险公司20年员工保险公司20年员工述职报告尊敬的指导同事大家好：时间过的好快，转眼间一年的时间又要过去了，真是时不我待。一年中的点点滴滴，让我回味无穷，有喜有悲，有成功的喜

31、悦，有失败时的泪水，让我的工作不曾乏味。又是一年的学习、工作。时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。现在我将本年度的工作情况向大家汇报一下：赔款善治岗位是一个工作非常较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最后一道关口。没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但是这是一项非常需要耐心和细心的工作岗位。对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。一、理赔案件结案。从客户出现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，指导审批签字，方可打 通知客户领取赔款。每天的结案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室。截止1

32、1月份，已结6438已决赔案。通知客户需要大量时间，在告诉客户一共赔付多少的情况下，多数都需要讲清楚详细的赔偿工程，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。因为每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客户解释和客户做好沟通，避免不必要的费事，解决不了得问题也会存在，只能安抚客户情绪，等客户来后在指导同事的帮助下再做协调工作。就这样，客户同意每一个案子价格之后，在录入系统核赔结案。因此如今的价格纠纷已经逐渐减少。二、客户领取赔款，收据开单。因为每天来的客户不是我们所能安排的，所以每天的工作量也是不同的。有时一天来的客户也就是几个

33、人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱。而有时一天的客户接二连三，甚至一起挨号催喊，让自己手忙脚乱。而且因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开，一到星期五各一天，因为县区工作人员带来的案子比拟多。客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是否结案可领取赔款，假如确认结案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是否齐全，随后根据计算书准确无误的填写赔款收据，把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。从20年 月 日起实行赔款到账户，客户送交索赔材料的同时把银行账号和身份证复印件留存，案子结案时，直接开单转财务打到客户账号上。按常理来讲，这一规定，不紧保证了被保险人赔款的平安性，还方便了客户，不用

34、再跑远路，进展那些繁琐的手续亲自来领取。但是因为刚刚施行不久，并没有我们想象的那么顺利，我们遇到种种困难，因为当时我们公司对于储蓄银行和信誉社等地方是打不过去的，假如是这种情况客户就必须办一张其他银行的银行卡，甚至有的客户根本没有银行卡或是存折。还有好多客户是在打卡的规定，并没有携带银行卡和身份证，还是要反跑一趟-为此也有好多客户不满，但是我们还是会让客户明白，这是行业协会的规定，每个保险公司都在履行。我们是在保护被保险人的合法权益，为了方便客户而已。打破种种困难，当材料手续齐全时，我会把所有的案子开好赔款收据，把材料一份份的整理完善后，在流转本上登记清楚，转到出纳。直到赔款到账后，我们这项任

35、务才算真的完成。除了银行到账有时不准时的情况，没有出现过拖延状况。三、案件整理归档。开单的赔款收据是白、绿、红三联。当客户领走钱或是打卡后，红单子需要送回来粘贴留存。拿到红单子后，需要按照案卷页码整理排序，把需要粘贴的单证靠左上角的粘贴线仔细粘贴好，填写好名称。每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。每一个案子排完顺序后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘贴好。把案子搬到四楼，按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内。以便以后的检查和档案查找。但曾因档案整理不及时，挤压案件，在检查时出现

36、问题，做过书面检查，罚款处分，让自己牢记在心，知错就改，做错事，不是每个人都有时机该过的，我有幸得到这个时机，所以我加班加点，及时把档案完善。四、单证管理。理赔所需的工作单证，都由我保管，做好分类，方便查找使用。做好登记工作，县区公司和定损中心领取时做好详细数据记录，没有出现过任何错误。每个人的工作都不会那么的单一，除了自己的本职工作外，物品申请和保管，理赔资产的登记和使用情况，都由我负责。简简单单的事情，也是锻炼我细心负责的时机。在进步自己工作效率的同事，内勤岗位表达了公司的形象是公司的对外效劳窗口，所以无论是接个 还是迎篇三：保险公司经理年终述职报告保险公司经理年终述职报告20年1月各位指

37、导、同志们：今年以来，县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理睬议上题为创新开展夯实根底 对标市场奋力争先 坚决走品质卓越开展之路的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为万马奔腾向前冲 奋勇拼搏建新功的讲话精神。在中支新的党委班子的正确指导下、在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳开展”的工作目的，公司经营管理工作获得了明显成效，管理程度显著进步，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神相貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、主要经营业绩今年方案保费收入 万元，实际保费收

38、入 万元，完成年方案 ，增长 ；净利润 万元；净赚保费 元；综合本钱率 。 报表累计承保利润 万元，承保利润率 ，报表累计利润总额 万元，抵减所得税后，实现净利润 万元，净利润率为 ；实现已赚净保费 万元，完成年初方案 ；赔款支出 万元，简单赔付率为 ，同比下降 个百分点；营业费用控制在 万元，同比下降 个百分点；综合本钱率为 ，其中赔付率 ，营业费用率 。二、主要工作及其成效县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。指导班子建立亟待进一步加强和完善；业务开展需要填补资金缺口；理赔工作又要消化历史遗留欠账，桂东为国扶县，财穷民困，这些因素给公司今年的经营工作带来了宏大压力。面对以上压力，我

39、并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目的的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速开展。一、强化内部管理，控制本钱支出，促进效益进步。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目的实现，我对公司历年的各项本钱支出情况进展了认真分析p 研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进展整改。首先是完善各项费用管理制度，从节俭建司角度出发，完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了中华保险县支公司、县支公司考勤制度并与员工年终考核挂钩，严控各项费用支出，并获得很好效果。其次是抓好理赔管理，促进效益进步。我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，进步定损质量

40、，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出，成效显著。二、坚持以市场为导向，加大业务构造调整力度。对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，同时坚持以市场为导向，坚持一切从实际出发，紧跟市场脉搏，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务构造，层层分解下达业务构造调整指标，研究制定政策措施。为确保公司业务构造日趋合理，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台各险种业务开展奖励方法，帮助公司寻找业务增长点。由于我们班子可以顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了实在可行的措施，使我公司业务构造调整工作获得了初步成效。三、加强队伍建立，进步公司管理程度。事业成败，关键在人。根据公司实际，建立健全鼓励机制，根据工作实际层层分解任务，严格考核，每月兑现奖励措施，进一步激发了员工工作的动力；制定学习制度，强化培训工作，实在进步员工素质；强化效劳意识，树立“顾客至上、效劳至上”的理念，以效劳促开展。调整轮换了工作