项目经理述职报告三篇.doc

1、工程经理述职报告三篇篇一：工程经理述职报告工程经理述职报告各位指导、同事们：大家好! 20年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些工程的施行当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在理论中学习的方式边工作边学习。在上级指导的支持和同事的帮助下，结合自己在工程施行中的学习和理解，我对这份工作的理解如下：工程经理是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面进步工程管理程度设立的重要管理岗位。工程经理是为工程的成功筹划和执行负总责的人。工程经理是工程团队的指导者，工程经理首要职责是在预算范围内按时优质地指导工程小组

2、完成全部工程工作内容，并使客户满意。为此工程经理必须在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好指导工作，从而实现工程目的。1沟通才能 也就是有效倾听、劝告和理解别人行为的才能，也就是和其别人之间的友好的人际关系。强势指导必将制约企业的开展。工程经理只有具备足够的交流才能才能与下级、上级进展平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个工程经理假如没有对下属职工的意见进展足够的分析p 、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。2应变才能是指自然人或法人在外界事物发生改变时

3、，所做出的反响，可能是本能的，也可能是经过大量考虑过程后，所做出的决策管理技能首先要求工程经理把工程作为一个整体来对待，认识到工程各局部之间的互相联络和制约以及单个工程与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个工程有清楚的认识，工程经理才能制定出明确的目的和合理的方案。详细包括：1方案方案是为了实现工程的既定目的，对将来工程施行过程进展规划和安排的活动。方案作为工程管理的一项职能，它贯穿于整个工程的全过程，在工程全过程中，随着工程的进展不断细化和详细化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。工程经理要对整个工程进展统一管理，就必须制定出实在可行的方案或者对整个工程的方案做到心中有数，

4、各项工作才能按方案有条不紊地进展。也就是说工程经理对施工的工程必须具有全盘考虑、统一方案的才能。2组织这里所说的工程经理必须具备的组织才能是指为了使整个施工工程到达它的既定的目的，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体的才能。当一个工程在中标后有时在投标时，担任或拟担任该工程指导者的工程经理就必须充分利用他的组织才能对工程进展统一的组织，比方确定组织目的、确定工程工作内容、组织构造、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在工程施行过程中，工程经理又必须充分利用他的组织才能对工程的各个环节进展统一的组织，即处理在施行过程

5、中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使工程按既定的方案进展。3目的定位工程经理必须具有定位目的的才能，目的是指工程为了到达预期成果所必须完成的各项指标的标准。目的有很多，但最核心的是质量目的、工期目的和投资目的。工程经理只有对这三大目的定位准确、合理才能使整个工程的管理有一个总方向，各工程工作也才能朝着这三大目的进展开展。要制定准确、合理的目的总目的和分目的就必须熟悉合同提出的工程总目的、反映工程特征的有关资料。4整体意识工程是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，假如对整个工程没有整体意识，势必会顾此失彼。4.职责：1在总经理指导下，会同有关部门协商工程的运作

6、。2对工程施工消费、经营管理工作全面负责。3贯彻施行公司质量方针和质量目的，指导本工程工程进展筹划，制定工程质量目的和工程经理部管理职责，确保质量目的的实现。4负责组织各种资完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制。5对工程的整个消费经营活动进展组织、指挥、监视和调节。6以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。1在施工的协调管理学习中，遇到很多技术上的缺乏，发现的问题不能马上解决，但是在解决问题的的同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到问题就不断向公司老员工、公司指导、设备厂家的工程师请教，最后不但问题都得

7、到了很好的解决，并且还学到了很多东西。2在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少理解和分析p ，对工作定位认识缺乏。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑才能欠缺，构造性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，从而加强对工作的认知才能从而做出工作的最优流程。3在施工管理过程中，很大一局部是在沟通协调，需要跟业主方、监理方、施工人员、设备厂家做大量的沟通协调，在沟通协调方面我自身也存在着缺乏的地方，经过在工程中跟各单位人员的很屡次沟通协调，沟通协调才能也得到了很大进步。1责任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都当作自己的事来做，不要计较太多的东西，因为在工作

8、的同时也是自己不断学习的过程，把工作当成自己的事情不仅能使工作很好的完成，自己也能得到进步。2不断学习的精神是不可或缺的东西，作为一个弱电系统集成行业，我们需要面对各种各样电子产品。在这个信息时代，各种电子产品、软件都在以很快的速度不断更新，你很熟悉的电子产品也许在短短时间内就会被更加全面、更先进的产品所取代，在面对新的产品我们就得重新学习，只有不断的学习我们才不会被淘汰。3与业主方、监理方、施工人员、厂家搞好关系也是很重要的，有时候往往就是一些好听的话，一顿饭、一杯酒就能解决一些问题。4在这近一年的工作理论中，我参与了一些集体完成的工作，和同事的相处非常严密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也

9、是最重要的团队意识。在信任自己和别人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。比方在一个工程的报名投标工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大进步了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和明晰。5工作的每一步都要精准细致，力求精细化，因为我们面对的业主大多是烟草行业、检察院等单位，这些单位往往都是管理很标准，注重很多细节的东西，小到一个错别字，一个标点符号的错误都可能导致我们工作不能顺利完成，在面对每一份文件资料，每一次和业主的沟通都需要认真考虑，认清自己的位置，时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;

10、遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。6在近一年的工作中，经过实际的教训，深入理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在详细施行之前，一定要对业主方、监理流程很理解，在施行之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。在昭通工程上近一年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，公司的同事、厂家工程师、业主方、监理都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。经过近一年年的工作学习，我也发现了

11、自己离一个职业化的人才还有很大差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不够好：1对工程的整体认识和规划；做一个工程要从整体考虑，不能只看眼前的问题，在做工程前就要做出完好的方案，把工程整体理一遍，哪些东西是必须做的，什么时候做，提早规划防止造成工期的延误和风险隐患，在云南省烟草公司昭通市公司局部县区视频监控、巡更系统投资工程中，由于工程前期对巡更系统没有足够重视，在安装的时候仅仅安装了巡更钮，对巡更软件安装调试、巡更点标识牌安装等问题没有处理，导致工程后期对巡更系统出现了大量返工的情

12、况。2 深入理解了工程上每次变更、每次业主或监理单位的决策性意见都要做签字盖章的记录，防止口头上的交接与承诺，给工程后期带来不必要的隐患。3对流程不够熟悉;在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。4工作不够精细化;平时的工作间隔 精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。5工作方式不够灵敏;在工程施行过程中，周围能能利用资的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上

13、，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。6缺乏工作经历，尤其是现场经历;今年的现场经历有了很大的进步，对整个工程投标到施工有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。7缺少平时工作的知识总结;这近一年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来考虑一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以

14、后的工作中，此项也作为重点来进步自己。8做事不够果断，拘泥细节，害怕出现错误而不敢很快对事情做出处理，总是纠结在一件事情上。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、篇二：工程经理根底述职报告工程经理述职报告尊敬的各位指导同事们：我是立宇国际家居建材综合体一期工程工程经理熊恒炳，现目前工程已到达根底验收节点，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目的和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，平安等工程管理。在公司指导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理

15、工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。根据“建筑施工工程经理质量平安责任十项规定”，我已逐条进展自查：一、我已按规定获得相应执业资格和平安消费考核合格证书，且在岗履职，未违背规定同时在两个及两个以上的工程工程担任工程经理。二、我对工程工程施工质量平安负全责，且建立质量平安管理体系，装备专职质量、平安等施工现场管理人员，落本质量平安责任制、质量平安管理规章制度和操作规程。三、我严格按照工程设计图纸和技术标准组织施工，未偷工减料；我已组织编制施工组织设计，已组织制定质量平安技术措施

16、，已组织编制、论证和施行危险性较大分局部项工程专项施工方案；已组织质量平安技术交底。四、我已组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进展检验，未经检验或检验不合格，不得使用；已组织对涉及构造平安的试块、试件以及有关材料进展取样检测，送检试样未弄虚作假，未篡改或者伪造检测报告，未明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。五、我已组织做好隐蔽工程的验收工作，已参加地基根底分部工程的验收；已在验收文件上签字，未签署虚假文件。六、我已在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分局部项工程施工期间现场带班；已组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经历收或验收不合格，不得使用；已组织起重机械使用

17、过程日常检查，未使用平安保护装置失效的起重机械。七、我已将平安消费费用足额用于平安防护和平安措施，未挪作他用；作业人员已装备平安防护用具；未使用国家明令淘汰、制止使用的危及施工质量平安的工艺、设备、材料。八、我已定期组织质量平安隐患排查，及时消除质量平安隐患；已落实住房城乡建立主管部门和工程建立相关单位提出的质量平安隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。九、我已组织对施工现场作业人员进展岗前质量平安教育，已组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量平安教育和无证人员不得上岗。十、施工现场无质量平安事故，我已积极组织开展应急救援演练。加强平安管理工作，做到消费无事故，无死亡、重伤、火灾和坍

18、塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程安排了专人负责平安管理，从工人进场的平安教育抓起到给每位工人进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。 工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安管理工作的平

19、稳运行。积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过立宇国际家居建材综合体一期工程的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安月检、周检制度及整改制度。工程部设立三名专职平安员，将平安工作进步到了前所未有的高度。继续加强现场文明施工管理，专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通。各种设备物资标识齐全，堆放有序。工程部定期组织进展平安、有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。保平安，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重

20、视平安，人人施行平安。重庆建工住宅建立 立宇国际家居建材综合体一期工程部 熊恒炳20年8月25日篇三：20年工程经理述职报告述职报告工程名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭尊敬的各位指导、同仁，大家好：我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程工程经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能集团为缓解浙江省20年用电紧缺的场面而施行的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到如今施工过程中未出现大的质量、平安事故。本工程提早实现了省政府规定

21、的机组并网发电的工期目的，创造了浙江省燃机电厂建立周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。在工程完成后，我积极反思工程过程中出现的问题，深入认识到工程工程作为施工企业的本钱中心和利润来，工程经理担负着科学组织、精心施工、节约本钱的艰巨任务。工程经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在工程组织机构范围内，融入工程管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主开工作，共同完成工程施工、管理任务。按照质量、环境、职业安康平安三合一体系进展工程管理，根据集团公司的工程工程管理手册以及各项管理规定开展工作，在工程开工前制定工程部岗位责任制、工程部

22、奖惩细那么、工程部纪律制度等制度，坚持工程消费例会、平安例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原那么，注重每个工程成员的客观存在，擅长发现其优势，扬长避短，合理安排。在以后的工作中，还应注意以下几个问题：世界500强企业的开展历程说明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强本钱管理，增强本钱管理意识尤其重要。在本钱控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与本钱管理的意识，教育和本钱理念，使每位员工认识到本钱管理的重要性及自己在本钱管理中的义务和责任，采用鼓励机制，进步每位员工参与本钱管理的积极性。其次还要分别加强预决算、材料

23、、财务等方面控制。重点审核预算中施工图计算局部价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石构造、钢筋混凝土构造、钢构造等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正表达工程实际造价；对工程变更进展有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。1.2 材料方面材料费是工程直接费的主要组成局部，占工程本钱的6070，材料本钱控制的好坏直接影响工程的赢利才能。根据集团公司工程工程材料管理规定，从材料的采购到库存以致领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原那么。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比拟近的情况下，局部材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金本钱，而且