生产技术部工作守则.doc

1、消费技术部工作守那么消费技术部 文件编号:工 作 手 册 根据 IS09001:20 第 A 版 日期： 日期： 日期：受控状态：分发号：发布 日期 施行 日期 目录编号 SJB00 版 次 A/0 页次 1/2 序号 标 题 编 号 1 工作手册修改控制 SJB001 2 公布令 SJB002 3 消费技术部工作手册 SJB003 4 消费技术部组织机构图 SJB004 5 消费技术部各消费线工艺流程图 SJB005 6 消费技术部质量目的 SJB006 7 消费技术部部长岗位职责及任职要求 SJB11 8 消费技术部消费副部长岗位职责及任职要求 SJB12 9 消费技术部消费线负责人岗位职

2、责及任职要求 SJB13 10 非全日制计件工资制度SJB21 11 平安消费管理制度SJB22 12 消费流程制度SJB23 13 新产品开发制度SJB24 14 产品意见征求制度SJB25 15 消费统计报表制度SJB26 16 设备管理制度SJB27 17 消费本钱管理制度SJB28 18 工艺通知单制度SJB29 19 工艺管理制度SJB210 20 质量检验工作制度SJB211 目录工作手册修改控制编 号 SJB001 版 次 A/0 页 次 1/1 编号 修改内容 修改日期 修改人 修改通知单 号颁 布令编号 SJB002 版次 A/0 页次 1/1公司根据 ISO9001:20质

3、量管理体系-要求编制了消费技术部工作手册第 A 版，现予以批准，公布施行。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并施行质量管理体系的纲领和行动准那么，公司全体员工必须认真学习、遵照执行。总经理：年月日 生 产 技 术 部工作手册编号 SJB003 版次 A/0 页次 1/2目的：对消费技术工作职能、职责的规定和要求，以到达各项消费技术工作的有效展开。范围：编制各项消费工艺设计、操作规程，负责消费系统设施、设备， 工艺、操作等管理工作，负责各道工序、工艺流程，半成品传递的程序控制。职责：1、主管消费和效劳提供控制程序； 2、主管产品工艺的制定和贯彻； 3、负责消费过程的合理配置；

4、4、负责消费特殊工种岗位人员的培训； 5、负责消费部门平安工作； 6、标准工作环境控制程序； 7、配合总工制定企业产品技术标准及检验标准； 8、参与不合格品控制； 9、参与原料、机零配件、辅料的质量控制； 10、参与公司的管理评审工作。11、负责产品工艺设计、工艺上车。严格工艺纪律，加强工艺检查，解决消费关键问题，坚持工艺更改审批制度，保证工艺指导生 生 产 技 术 部工作手册编号 SJB003 版次 A/0 页次 2/2 产。建立健全工艺档案； 12、严格贯彻操作规程。负责组织对各车间操作人员的技术测查工作，做好技术培训上档工作， 建立健全操作技术档案，严格进展消费现场的操作检查，对违章操

5、作员工进展帮教和培训。13、认真贯彻工业设备管理制度，坚持日常运转设备的完好 检查，作好检查记录，及时整改设备隐患，设备完好率力争到达 95以上，防止设备事故的发生，保证消费正常运行。14、负责对消费车间备品备件等物资消耗的审查和对各车间维修费用的监控、考核、组织开展形式多样的技术革新，修旧利废活动。15、严格贯彻平安操作规程，强化员工平安意识教育，坚持平安检查，及时整改平安隐患，做好员工劳动保护工作。16、坚持开展定期的质量分析p 活动，组织质量攻关，不断进步质量，降低消耗，进步消费效率。定期召开消费会议，协调各车间工作。生 产 技 术 部 组织 机构 图编号 SJB004 版次 A/0 页

6、次 1/1消费技术部 其它制品消费 服装消费 副产物品消费 原料消费 成品消费 副总工程师 生 产 技 术 部各生 产线工 艺 流程 图编号 SJB005 版次 A/0 页次 1/4 1、产品消费工艺流程精选原料 - 产品制作 - 上台定位 - 梳理成型 - 整理产品 - 质量检验 - 配装 - 包装 生 产 技 术 部各生 产线工 艺 流程 图编号 SJB005 版次 A/0 页次 2/42、产品消费工艺流程选料制作检验 整理 成件 标识 入库 检验 生 产 技 术 部 质 量目 标编号 SJB006 版次 A/0 页次 1/1 根据厂部详细情况，结合部门工作特点，为进步工作效率，保证工作质

7、量，全面完成厂部下达的各工程标任务，特制定消费技术部工作质量目的。1商检正品率 98； 2产品合格率达 95以上； 3出口产品商检合格率 100； 4设备完好率 90。5重大质量事故为 0。生 产 技 术 部部 长岗 位 职责 及任职 要求编号 SJB11 版次 A/0 页次 1/2 在副总工指导下，负责消费技术管理工作。1、负责各消费线消费过程的统一资调配，保证各种技术文件和技术标准执行有效性的监控； 2、负责消费和效劳提供控制除顾客财产； 3、负责工艺标准执行控制； 4、搞好产品实现的筹划控制和新产品设计、开发，执行设计 和开发控制程序； 5、参与产品消费才能及交货期评审； 6、负责消费过

8、程标识及可追溯性控制； 7、负责工作环境的控制； 8、负责平安消费工作； 9、负责预防和纠正措施控制； 10、负责搞好根底设施控制； 11、负责原料、机配件、机辅料的质量控制； 12、参与公司技术标准的制定。13、负责组织拟定和贯彻消费技术管理制度和措施，加强对设备管理、操作管理、质量管理、工艺管理工作的指导和措施落实。14、全面掌握消费动态，定期开展质量分析p 活动，组织质量攻关，不断进步质量，降低消耗；负责定期召开消费会议，协调 生 产 技 术 部部 长岗 位 职责 及任职 要求编号 SJB11 版次 A/0 页次 2/2各车间工作，进步消费效率。15、负责组织质量、平安、工艺、操作、设备

9、人员的教育培训 和业务指导，进展经历交流，拟定外出学习，参观方案。16、负责对车间备品备件等物资的审查和维修费用的监控， 贯彻执行经济责任制及施行细那么。任职要求：1、工作认真负责，有较强的组织管理才能和质量管理知识， 熟知本公司各项消费专业技术； 2、具有本公司各类产品工艺设计及操作规程制定的才能；能解决工艺全流程、各工序技术关键、难点； 3、有较强的指挥、控制协调才能，确保各消费线工序间严密配合、产品质量稳定、持续进步；协调和指导制丝系统各车间工作； 4、具有相关专业中级职称以上、叁年以上相关工作经历； 生 产 技 术 部生 产 副部 长岗 位 职责 及任 职 要求编号 SJB12 版次

10、A/0 页次 1/11、协助消费部长搞好根底设施控制； 2、负责消费工艺产品标准的贯彻施行； 3、参照费用分析p ，分管原辅料、机零配件的定额考核控制； 4、负责工艺、设备、操作等人员的技术培训； 5、 协调所属工作消费场所水、电、气供给； 6、配合消费部长搞好工作环境控制； 7、配合消费部长搞好平安消费工作。任职要求：1、具有高中或中专以上的文化程度,二年以上的管理工作经历。2、有一定的专业消费知识和文字写作才能。3、热爱本职工作，责任心和事业心强，能坚持原那么，按制度办事。生 产 技 术 部各生 产线负责 人 岗位 职责 及任 职 要求编号 SJB13 版次 A/0 页次 1/1 岗位职责

11、：1、在部长、副部长的指导下，协助搞好本职工作，认真贯彻质 量标准，搞好消费过程的质量控制； 2、负责正确执行国家标准、企业内控标准，实事实是，不任意改变质量标准； 3、负责组织操作工学习掌握本岗位操作规程，半成品、成品 质量标准，不断进步业务程度； 4、负责组织自检、互检目光校对，确保产品质量符合标准要 求； 5、执行设施、设备维修制度。任职要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作经历。2、掌握一定的专业、质量管理知识；严格按消费方案、工艺设计、操作规程办事； 3、热爱本职业务工作，工作责任心和事业心强，能坚持原那么， 按标准办事。非全日制 计 件工 资 制度编号 SJB21 版

12、次 A/0 页次 1/1一计件工资根据：按略高于南充市当年平均工资为基数和以法定工作日为标准进展计酬。二计件工资标准：由双方协商认可，签订承包加工协议。三养老、医疗、失业保险金：由本人全部缴纳。四工伤和意外保险：由公司负责缴纳保险费。五劳动时间：由工人自定。六劳动方式：由公司提供原辅材料、根本设备设施；工人根据公司的提供的情况、自身的实际情况，自已确定加工地点和工作时间；公司按照质量标准进展检验，支付加工费。七实行有工那么来，无工那么去，公司不承诺提供满负荷加工的条件。八制度适用范围：公司消费系统的临时、承包式的加工工人和销售系 统的促销员。平安生 产 管理制度编号 SJB22 版次 A/0

13、页次 1/2一组织机构：公司建立平安消费指导小组，由总经理任组长，分管消费的副总任副组长，公司的全部指导、各部门负责人为成员。各部门负责人为本部门的平安第一责任人，各岗位员工为本岗位平安第一负责人。二平安方针：公司贯彻“平安第一”、“预防为主”的平安消费方针。三平安规定：公司每年召开一次平安消费专题会，由总经办和消费部承办；由公司消费部每月对各方面的平安进展一次检查；消费部门每天对平安消费进展一次检查；各部门要做好平安消费记录，由公司督查部门每月抽查一次。四平安责任和处分：未按标准作业消费者，造成的一切后果自负； 严禁烟火；严禁酒后上班，严禁上班打斗、睡觉、跳闹、乱扔杂物，物品堆放有序，保持良

14、好的消费秩序；非电气专业人员不准乱动电气设备，未经答应，严禁私拉乱接电；未经平安责任人答应，严禁任何人动用一切平安防护设备和消防器材；下班时切断消费车间的一切电包括动力、熨斗插座、照明电，每天下班时平安责任人进展现场检查；公司各消费部门平安责任人要定期或不定期的检查所有平安防护设备，消防器材，电电器并有情况记载可查，如有不平安隐患应及时报告相关单位排除；任何情况下绝对保持车间大门通道畅通，严禁任何车辆或障碍物堵塞通道。五平安要求：加强指导，高度重视；实行连带责任追究制；平安生 产 管理制度编号 SJB22 版次 A/0 页次 2/2 实行一票否决制，凡平安消费的要求和规定，任何部门、任何人、任

15、何情况下都应无条件的执行。凡违背上述制度者，一次罚扣 10 元以上，每项或每次另罚扣月考核分 1-10 分。生 产 流程制度编号 SJB23 版次 A/0 页次 1/1 一销售公司根据与客户签订的订货合同、公司合理化备货、客户需求样品等情况填写产品消费通知单内的消费数量、质量、加工、时间等根本要求，一式四联，并送公司分管经营的指导和总经理审批。二由销售公司将产品消费通知单三联送消费部，由消费部填写消费原辅材料和包装物品的领用数量、质量和时间，并送分管消费的指导审批之后，将产品消费通知单二联送物流中心。同时，由消费部根据产品消费通知单填制详细的加工工艺单，将工艺单送销售公司或下单人签字确认。三由

16、物流中心根据产品消费通知单的要求配发原辅料和包装物品。假设库房不能保证供给，由物流中心根据产品消费通知单填报申购单或 采购方案、采购合同或采购合同单，并报分管指导、总会和总经理审批。四由物流中心将产品消费通知单一联或产品消费通知单一联、 申购单、采购合同各一份，送财务部付款。新 产 品开 发 制度编号 SJB24 版次 A/0 页次 1/2 一组织机构：公司建立新产品开发评审小组，由消费技术部负责日常事务，公司分管消费的指导为常务负责人。二责任部门：消费部。三重点新产品开发程序：，由消费部门写出立项报告由总工牵头组织论证由企管部申报落实机构、人员、启动经费督查每年在12 月份之前提出 1-2

17、个工程。四一般新产品开发程序：消费部在每月 28 日上报下个月的新产品开发方案由分管消费的副总和总经理审批后施行消费部门凭审批单与各部门联络，各部门应协助配合由分管副总和督查人员进展进度督查由公司新产品评审小组组织评审。五职工参与新产品开发的程序：由职工提出开发方案由消费技术部进展可行性论证报公司分管指导审批后施行。公司倡导职工个人开发新产品，进展工艺改良和新创造。六新产品开发的规定：产品专业设计人员每周到市内百货商场调研一次，1-2 个月到成都百货商场调研一次，每年到全国调研一至二次，要求设计人员作好调研记录，每月 28 日前写出一篇对市场同类产品的分析p 报告和开发方案，送分管指导每个消费

18、单位每月对新产品开发和加工工艺改良召开一次专题会议，要求每个消费单位每月开发一个以上新产品或改良两项工艺以上，同时要求每个消费单位在换季前三个月开发出换季产新 产 品开 发 制度编号 SJB24 版次 A/0 页次 2/2 品由消费技术部建立新产品、新工艺、新技术的档案，遵守公司的保密规定销售公司每月 28 日要向消费部门提出产品开发和建议书按时按质完成客户要求的产品开发新产品开发权益属公司拥有。七新产品开发的考核和奖励：新产品的开发纳入消费部门的月度考核对消费部门和公司其他职工开发的新产品、新工艺、新技术，公司推广之后将给予一定的奖励公司根据重大技术革新或形成公司核心竞争力的新产品、新工艺、

19、新技术带来的重大经济效益，公司原那么上可决定给予其 工程直接产生的利润的 20左右的奖励或由公司组织评估按评估价值的 20左右给予奖励此条由公司详细执行时解释，本规定也合适公司的科技合作者 和公司采用了的外界创造、技术；对突出奉献者给予特别奖励。违背上述制度者，每项或每次另罚扣月考核分 0.2-10 分一由消费部门每月征求一次客户、营销人员和公司职工等方面对公司产品的意见，并对所有意见进展梳理、归纳、存档，并提出改良方案，每月 30 日送公司分管消费的指导审定。二如需对产品进展重大工艺改良，必须报分管消费的指导和总经理 审批。三由销售公司建立售后效劳跟踪系统，每月 28 日前将客户对产品反映的

20、情况传送消费部门。四对公司产品提出合理化改良和开发意见者，公司每月奖励一名 50- 100 元。违背上述制度者，每项或每次另罚扣月考核分 0.1-10 分生 产统计报 表制度编号 SJB26 版次 A/0 页次 1/1 一公司实行消费日报制度二各消费部门每日下班前按公司统一的消费报表分别向公司消费技 术部报送。三各个办事处、各促销队在每日下午 5 时向销售公司报送，由销售公司在每日下班前向消费技术部报送。四由消费技术部汇总之后在每日 8 时前向公司各位指导报送。五凡报表人员和部门负责人对所报内容的真实性负责。凡 违 反上述制度者，每 项 或每次另 罚 扣月考核分0.1-2 分。设备 管理制度编

21、号 SJB27 版次 A/0 页次 1/1一设备管理职能部门：由消费技术部负责公司全部消费设备的管理， 部门负责人为第一责任人。二设备管理的方针：贯彻以预防为主，保全、保养并重的方针。三设备管理的要求：保持设备的完好率建立设备保养制度建立设备设施台帐，每机设四卡公司、财务、设备各一卡、一卡随机，做到全部设备帐、卡、物相符落实每台设备设施的责任人非正常损坏设备、设施应承当赔偿责任 四备管理的检查：公司消费部门应对各类设备、设施每季度检查一次完好、保养情况每年由公司分管指导组织消费部门专题研究一次设备的添置、更新、维修、报废，并报公司指导审批。凡违背上述制度者，每项或每次另罚扣月考核分 0.1-5

22、 分生 产 本钱管理制度编号 SJB28 版次 A/0 页次 1/1一消费本钱的构成包括：原辅材料本钱、工资本钱、管理本钱、设备折旧、房屋折旧，能耗、损耗、税费等。二消费本钱控制方法：原辅材料本钱：严格执行公司的采购制度， 消费部门在保证质量的前提下改良加工、节约用料、进步效益工资本钱：由消费部门进展逐项测算，要求低于同行业平均加工本钱或低于同类企业的加工本钱，其计件标准报公司指导审批执行管理本钱：消费部门所聘人员及工资需报公司分管指导审定能耗本钱：节约用水、用电、用气，控制在同行业平均能耗之下损耗本钱：加强运输和仓储管理，降低损耗；加强消费管理，降低消费过程中的残次品。要求低于同行业的平均程

23、度。三产本钱控制考核：由公司财务部门考核，督查部门督查。四消费本钱控制奖惩：公司对节约、控制本钱奉献突出者给予一定的奖励。凡超过定额和上述要求者，由责任人承当相应责任。凡违背上述制度者，每项或每次另罚扣月考核分 0.1-5 分工 艺 通知 单 制度编号 SJB29 版次 A/0 页次 1/1 一由分管消费的副总负责，组织消费部门制订每个产品的每项加工工艺标准，报总经理批准执行。二消费部门根据订单要求和加工工艺要求，制作工艺通知单，送订单部门或技术部门签字认可后施行。三工艺通知单作为详细加工单位、质检部门和订货部门验货的依 据。四工艺通知单除送消费加工部门外，同时报送订单部门、质检部门。五已签字

24、确认的工艺通知单出现的责任，由订单部门承当。凡违背上述制度者，每项或每次罚扣月考核分 0.1-5 分工 艺 管理制度编号 SJB21 0 版次 A/0 页次 1/11、车间工艺管理制度是车间技术管理的核心，是车间组织消费的重要根据，是进步质量的关键所在，工艺管理包括“加强现场工艺检查，严格工艺的纪律”等。2、根据工艺设计要求，并考虑车间设备状况和原料特性等实际情况，严格遵循“先工艺后投产”的原那么。3、但凡原料、工艺程序、主要工艺参数以及涉及到产品质量、平安消费、上下工序衔接等工艺变动均需按程序修改后再行操作。4、各消费环节都必须遵守工艺纪律，严格按照工艺设计组织 消费。质 量 检验 工作制度

25、编号 SJB21 1 版次 A/0 页次 1/3 检验标准 1、由消费、销售、物流三个部门将各项原辅材料、包装物品、产成品、外购产品等的质量标准资料报企管部，由总工程师组织有关方面进展论证， 原那么上以国家标准或行业标准或国际标准作为根据，结合企业的实际情况审定公司的详细执行标准，交由各部门执行。2、无国家和行业标准的产品，由总工程师组织制订每个产品和每项原 辅材料的企业标准。3、以“样品”为标准。二采购检验制度1、由物流中心按照订货合同、样品和国家标准进展检验，由检验人员 和物流中心负责人签字并承当检验责任。2、由公司质检部门进展抽检。3、程序：报送采购样品-物流中心确认并拟出质量标准-送分管指导和总经理审批-样品送质检部门建档-货物运回公司的当天物流中心全面检验-然后报质检部门，由质检部门抽检签字入库-假设有质量争议报公司指导决定。