生产计划工作流程图

1、 生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要单位总经理上级主管生产计划科采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总、分析 统计报表生产总结 报告结束零部件采购年度销售 计划季度销售计划月销售计划 产品入库 出货生产用料 计划组织生产编制生产作业计划 报表234567891011 （二）企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点与标准时限相关资料制定年度生产计划C2程序一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生

2、产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划5个工作日报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议3个工作日报公司总经理审批即时重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求分解季度生产计划C3程序一、公司季度销售计划二、公司季度 生产计划年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划3个工作日每季度一次季度生产计划会议重点生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准控制产销平衡，填写生产计划统计报表制定月度生产计

3、划C4程序一、公司月度 销售计划二、公司月度 生产计划由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划2个工作日每月召开一次月度生产计划会议重点制定月度各生产单位的生产作业计划标准生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达汇总原材料使用计划C5程序一、用料计划单二、生产部用料汇 总单各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划2个工作日生产部汇总各下属生产车间用料计划2个工作日报财务部进行费用审核2个工作日根据购买额度与公司的审批权限，报生产公司总经理审批一个工作日计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料

4、3个工作日重点生产用料的汇总、核实标准填写采购原材料计划单生产过程调度C7程序生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场与时进行监督、管理依生产过程确定生产调度会议，每月召开各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准检查、控制生产过程的记录汇总统计报表C9程序一、生产统计报表二、公司生产统计报表各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日生产部汇总公司的生产统计报表以与计划完成情况的分析报告一个工作日报经理审批，

5、并提出部门的意见一个工作日标准报表的汇总和计划完成情况的分析报告程序报表准确与时，原因分析确切其它经济技术指标的统计1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献