子公司利润分享激励办法2.0

1、子公司经营层绩效管理及利润分享激励 办法（讨论稿）一、实施目的1、贯彻集团“勤奋、诚信、拼搏、创新”的核心价值观，提高集团 及子公司的经济效益水平和市场竞争能力， 创造一个激励经营管理者实现 目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；2、鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性， 并分享企业发展成果； 与企业共担责任与风险， 结成企业与员工的利益与 命运共同体。3、通过引入现代绩效管理制度和利润分享（简称分红）计划，通过 分配方式的倾斜， 形成企业的核心层、 中坚层，并能够吸纳和造就优秀管 理团队。4、在内部契约的基础上形成企业持续经营发展的动力机制，并使人 力资本不断增值，推

2、进企业持续经营改善的个人推动逐步过渡到以组织来 推动，形成独具特色的经营管理模式。二、绩效管理原则1、利益共享原则：将管理者个人利益与公司利益结合起来，2、业绩导向原则： 根据岗位责任和岗位风险的大小， 确定分配额度， 充分体现按劳分配的公平性原则。3、期权激励原则：建立长期激励政策，实行期权激励制度，促使经 营管理者注重企业的长期利益。三、绩效管理组织1、集团成立薪酬绩效管理委员会，其职责是：（1）负责决定各单位的薪酬政策的制定；（2）批准所属各子公司的年度薪酬计划；（3）批准和制定年度绩效管理办法和利润分享激励办法；（4）批准对各子公司总经理的年度考核办法；（5）批准子公司年度利润分享（分

3、红）考核计算结果。2、薪酬绩效委员会成员主任：副主任: 委员：由计划财务部、人力资源部、企管部、审计部等负责人组成。3、下设办公室：设在人力资源部薪酬绩效管理处，在薪酬绩效管理 委员会的领导下，具体负责薪酬绩效管理委员会的具体日常工作。四、适用范围 本利润分享激励办法适用于集团焦化公司、 铸造公司、 铝业公司、 钢 铁公司等，其他公司是否实行由集团董事会决定。五、实施期限 本计划的实施期限为三年： 2013年 1月 1日 2015年12月 31日； 在此期间不断完善，并在 2016 年以后继续实行。六、激励分红对象1、在本激励办法适用于上述单位的以下人员：（ 1）董事长或总经理；（2）经营班子

4、副职成员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理 助理等副总级干部）；（3）中层管理人员（经理、副经理、处长、副处长或按照公司规定 享受中层副职的其他管理岗位人员） ；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；年度被免职者；在当年中途离职者。七、利润核算与确定1、本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润（或者是息税前利润），而非集团公 司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。2、利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团子公司第一责任人

5、与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。3、利润分为基本（门槛）值、目标（期望）值、挑战值三个等级。数值一年一定，由各公司董事会确定，或由集团管委会批准确定，一经确 定一般不予调整，如遇重大经营环境改变，经集团管委会批准予以重新调 整。4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年 度核算。5、集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在 本年经营成果考核时予以剔除。八、分享利润额度的确定1、只有在年度实际完成利润超过基本目标利润时才有分享利润（分红）。分享利润采取分段超额累进计算。2、分享利润总额（分红额度）计算办法实际净利润奖励标准实际达成数W基本利润分红额度

6、=0基本目标利润V实际达成数W目标利润分红额度=（实际达成数-基本利润）X（分红比例1）目标利润V实际达成数W挑战利润分红额度=（实际达成数-基本利润）X（分红比例1） +（实际数-目标利润）x（分红比例2）实际达成数 > 挑战利润分红额度=（实际达成数-基本利润）X（分红比例1） +（实际数-目标利润）x（分红比例 2） +（实际数- 挑战利润）X（分红比例3）3、分红比例 1，分红比例 2，分红比例 3，由薪酬绩效委员会根据不 同公司的不同情况确定。九、个人分享利润标准1、分红额度遵循“分层分享，突出重点，岗位关联、绩效挂钩”的 原则进行分配。2、分享利润按照 4:3:3 比例（这个

7、比例为假设，可以根据不同公司 设计不同的比例） 在总经理、高层经营团队 （副总经理级）、中层员工（含 特殊岗位）三个激励管理层级中进行分配。3、根据子公司经营管理层各岗位的责任和贡献大小决定各岗位价值 系数，基本标准如下：（1）高层：高层副职的岗位系数按照岗位的重要性。其价值系数在 1-1.5 ；（ 2）中层：正职岗位系数为 1.2-1.5 ，中层副职岗位价值系数在 1-1.3 ；（ 3）按照岗位价值评估办法对不同职位和不同岗位进行之家排序， 由低到高，确定具体岗位系数。（ 4）年度内公司内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 （5）年度内集团内部不同公司之间调动的，按所任公司岗位、时间

8、分段计算。4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额X 30% /所在层级个人系 数之和x个人岗位系数x年度个人考核分数5、年度个人考核分数的计算 （1）总经理年度考核按下列考核表进行，由集团人力资源部薪酬绩效管理处负责考核。（ 2）考核指标根据不同公司的不同发展阶段要求，确定不同的考核 指标。（ 3 ）权重比例也根据指标的不同确定不同的比重。（4）目标值由薪酬委员会与被考核总经理协商沟通确定。（5）畐U总经理和中层干部的考核由总经理负责，由子公司人力资源部具体实施，并报集团人力资源部绩效管理处备案。子公司总经理年度考核表指标类型指标权重目标得分计算公式财务指标销售收入20%实际值/目标值*20

9、%息税前利润10%实际值/目标值*10%经营性现金净增加额10%实际值/目标值*10%资金周转率10%实际值/目标值*10%客户指标老客户保留度10%实际值/目标值*10%市场占有率5%5-实际数/目标数*5流程指标产品质量10%10-实际值/目标值*10成本控制10%10*实际值/目标值学习成长培训课时5%实际值/目标值*5%核心员工保留率10%实际值/目标值*10%合计100%十、分享利润（分红）兑现，实行期权办法1、集团公司财务部在下年度第一季度内，核算出各公司利润实际完 成值，集团公司人力资源部以及各子公司人力资源部门根据利润值按照达成的等级计算各子公司分享利润总额和个人分享利润额，经

10、审计部审计确 认后，报集团薪酬绩效委员会批准后发放。2、个人分享利润实行期权办法发放，并由集团（或单位）财务部为 每个人单独设立奖励账户。3、经营层分享利润行权办法如下，但发放的前提是行权当年的净资 产收益率必须在亠以上，否则，则取消当年行权：每一年的个人分享利润额的50%在第一个会计年度核算结束后在1月31日前以现金形式支付；每年个人分享利润额的20%在第二个会计年度核算结束后在1月31日前以现金形式支付；每年个人分享利润额的30%在第三个会计年度决算结束后在1月31日前现金形式支付 留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由集团公司以及各子公司连本带利退还。4、

11、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工 离职后仍按行权时间发放。5、但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。6、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。7、获得分享利润员工的个人所得税由本人承担。十一、对实行利润分享办法的子公司管理者的要求1、实行子公司董事会领导下的总经理负责制，由股东会选派董事会 成员，按照公司法的规定，行使董事会管理职权；2、子公司所有中层以上经营管理者，要模范执行集团的企业文化， 特别是管理者行为准则和管理原则；3、模范执行集团的各项政策，并完善本公司的各项管理制度；4、在本公司推行全员绩效管理办法，充分调动全体员工的积极性和 创造性。5、每月 15 日前，召开月度经营会议， 由子公司董事长或集团管委会 指定成员主持， 各子公司总经理向董事会 （集团