机械述职报告

1、机械述职报告 转瞬间三个月已经过去，在这三个月里自己在机械主管这个位置做出了一些详细的工作。当然也有一些不足之处需要检讨。先将这一段时间工作汇报如下。 一、 在最短的时间内熟识厂内设备分布及性能。 了解本厂生产工艺 流程。虽然自己以前在化工企业工作过11个年头，本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似，但是还是有 相当一部分是自己没接触过的。这就要求自己在最短的时间熟识设备原理、修理方法、及润滑保养种类及周期。为了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺，确定设备在生产系统所占的重量。保证生产正常运行。 二、在工作中注意平安意识及平安习惯培育。 平安是重中之重，没有平安意识及平安习惯的养成

2、，在以后的工作当中就可能产生这样那样的平安事故。平常主要利用班前会强调平安劳保用品的穿戴。利用一些平安事故案例说明平安生产的重要性。由于要常常进入容器内进行修理工作，为修理工配置了24v平安电压的检修照明设施。为修理申领了长皮手套，劳保眼镜等劳保用品。 三、建立健全设备档案。 在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。常常修理的设备基本都建立了档案。常用的备件都能查到。在原来三部的档案基础上，建立了一部分一部和二部的设备档案。 四、完善修理工工作制度。 在技术经理的关心下建立了修理工夜班值班制度。从而避开了夜班修理工作人难找，改善了晚上活难干的局面。 贯彻执行了技术部下发的一些制度性的文

3、件。 五、制定落实了机械修理工考核制度。 主要从工作看法、修理质量、制度遵守、工作准时度、巡检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个方面进行考核。实行百分考核制。每个人在那项目扣了分哪项目加了分都有据可查。 六、准时完成厂里的改造项目。 再在保证平常修理工作的同时，准时完成厂里交给的各项改造任务。三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。 七、加强班组长管理。 对于不能胜任班组长职务的进行了更换。以后还有进一步加强班组长队伍建设，以充分发挥班组的作用。对于工作看法有问题的坚决进行撤换。

4、八、工作当中的不足。 工作当中坚持人性化管理，可能让一部分员工觉得自己比较柔和。心里面不怕自己。以后只要坚持根据制度办事，他们应当会渐渐了解我的脾性。当有紧急工作的时候自己简单急躁这也是作为领导者不应当有的心情。今后要坚决克服，保持冷静的头脑。以上是这三个月来自己对工作的评价与总结，当中难免有不当、不周之处，望领导赐予批判指正！ 机械述职报告2 20xx年已曩昔一半，我看到明丽的阳完在前方照耀着。 而20xx，我专心、用汗水、用完力走曩昔，却是我不能简单忘却的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一个链。回望我的上半年，用三句话归纳：不断探究，学会兴奋干事;不断追求改善，学会兴奋把握每一个能进

5、步自个操作水平的时机;不断学习，学会兴奋考虑! 不断探究，学会兴奋干事! 机加工段车工由于其加工零件的严密性，考核制度的严酷性显得非常刚性。那么刚性的作业犹如很难与兴奋两字联系起来。可是，我以为要害仍是在于你对车作业业的知道心情，不是说心情决议全部吗?你以为它是兴奋的作业，你做起来就会觉得兴奋;你以为它是枯燥乏味的作业，你做起来就毫无兴奋可言。当然，这其间的兴奋，与读一本好书，听一段好歌的兴奋是不相同的。 当我把一个零件的尺度坚持在加工规模之内，我会兴奋。当我把一个零件的光滑度坚持在图纸的需求中，我会兴奋。当我发觉一个能进步作业效率的加工方法时，我会愈加兴奋。看到学徒在自个的教导下挥洒自如操作

6、车床时，当然那就不仅仅是兴奋。 不断追求改善，学会兴奋把握每一个能进步自个操作水平的时机 回忆这半年尽管做了不少的作业，也有不少有待改善的当地，觉得自个仍旧存在船到码头车到站的思维，觉得曩昔自个作业的很辛苦，如今也也许喘口气了，因此在片面上会有多一事不如少一事的办法。鄙人半年要百尺竿头更进一步，放下包袱，抛开四肢，当一名好助手，作为技术带头人，首先要清楚摆正自个的方位，即是要帮忙工段来完结车工方面急件，疑问件的加工，把公司的利益看得高于全部。在实际操作中找兴奋，找自个的缺乏，三人行，必有我师。在和搭档的沟通中，学习他人的利益，改善自个的缺乏。 不断学习，学会兴奋考虑! 非常宠爱这样一句话：兴奋

7、考虑，简略生活。 人的终身，活的是一个进程。这个进程是不是有兴奋和有意义，于我很重要。我觉得重要的是20xx这半年的进程浸透探究的热心、兴奋地进步操作水平、热心投入作业之中，在不断的尽力中晋升自个的思维水平缓人生境地，让自个在其间取得生长的兴奋，这个才是重要的。是我生命的体会，是让我一想起来就会心动的一段秀丽的旅程。 咱们常说，压力是自个给的，兴奋是自个找的，决议是自个做的。 在曩昔的20xx年中抛开自个身体担心康的要素，我发觉若是自个心境暗淡、人生心情消沉，是不行能安康地作业而且营造出杰出的作业关系和作业空气的。那么，在20xx年我以为只要不断地学习，不断地尽力探究，时常拨正自个行进的航向，

8、才能始终走在正确的路途上。有人说人生如梦、如烟、如戏、如棋，让人看不清，摸不透。正由于人生的杂乱和多变，咱们才更需求精力层面的东西来指引自个永久走在完亮大道上，哪怕路途是弯曲的，心却是完亮的、有力气的。 学习，就像一块松软而干净的抹布，经常擦去我思维上的尘埃，让我时常.加强本身涵养，坚持光明的心境和旷达的心境。我常对自个说，技术带头人是领导和搭档们赐予的高度评价和荣誉。有了这样的知道，让我免除很多的苦恼，让我盲目换位考虑，然后，做人干事就比拟兴奋了。低沉做人，学会了解与容纳。在这半年里作业带给我的是兴奋! 机械述职报告3 敬重的领导： 本20xx年3月份进入公司，20xx年6月毕业于工程机械专

9、业，现任岗位工程机械修理工，20xx年3月至20xx年5月在矿山分厂修理工段，从事设备修理工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。20xx年6月至今，工段，从事设备修理并帮助工段管理工作。在这两年时间里，我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任，注意自身学习，努力工作，不断提高自身的专业技能和管理力量，虽取得了肯定的成果，但也存在诸多不足。现将主要工作汇报如下： 一、主要工作： （一）学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理，变速箱、康明斯发动机以及日常故障和隐患的修理。期间，具体收集数据和资料，书写了TR50矿车气压制动结构和原理一文，图文并茂，框架清楚，内

10、容改善，获得老师全都好评。 （二）依据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查，对车辆的转向、传动、制动、灯完及平安爱护设施逐一排查，并将存在问题要求责任人限期整改。每月组织工段各班长对设备卫生进行检查，依据检查标准对每台设备进行综合评分，严格要求卫生差的设备马上整改； （三）每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检，向操作员了解设备运行状况，查看设备是否出现“跑、冒、滴、漏”等状况并进行记录； （四）整理月度修理记录台账，统计全部设备的月度修理记录，将相同的故障进行汇总，总结出修理次数、修理时间、故障缘由，把握设备运行状况，作为备品配件申报的依据； （五）梳理设备月度

11、运行分析，整理设备修理缘由、停机时间、停机性质，布臵下月工作方案；依据工段各项指标书写月度成本分析，将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比，查找消耗缘由，制定保障措施，降低成本，提升设备完好率。 （六）参加物资领用、报废等工作，学习把握物资领用、报废的工作流程。进一步了解物资管理要求； （七）参加日常修理任务，向老员工学习推断故障、解决故障的阅历和力量。把握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养。把握铲装设备液压系统结构和工作原理。 （八）到*小松对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。到*利星行对康明斯发动机大修项目进行

12、现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。 （九）参加石灰石矿山平安标准化的预备工作，梳理检查各项制度文件、基础台账，制定自评报告，依据要求完善现场平安设施。 二、工作收获和体会： （一）在这些工作中，我更加深刻的了解设备的修理、管理、维护的工作流程； （二）通过对设备的检查，使我了解到设备易于发生故障的部位，用管理的眼完看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果，从而促使我更注意抓好设备的维护保养工作，通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期； （五）在日常修理任务中亲自动手实践，把握了设备修理步骤和修理过程中需要特殊关注的地方，如：销轴键号的安装方向；制动、转向、传动等系统零部件的更换条件；

13、变速箱、差速器等零部件的检查安装；依据发动机排气颜色、仪表状况、运行声音和动力大小推断发动机运行状况。 三、工作中存在的不足： （一）部分问题还不能够独立处理，动手力量不全面，在铲装设备修理方面理论多于实践，需要更多地进行现场实践； （二）需要加快学习步伐，不断领悟设备管理工作的方式和方法，将自己的管理和协调力量更好的进行锤炼。 （三）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪，需要进一步进行跟踪学习。 机械述职报告4 敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好！ 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、

14、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，主动向专业人员及领导请教，真正做

15、到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作 阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的体现。 二、沟通沟通，努力营造

16、良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好自己分管工作。 依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备形象

17、转变方面：20xx年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，转变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务力量、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，

18、和预期的目标，准时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20xx年初 至20xx年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期常见的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我转变工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精准把握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门

19、员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是把握本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。

20、其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。 树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理力量和业务水平，将设备管控转变为促进公司进展的生产力；修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度；对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；转变工作方式变被动修理为主动修理，做到有备而战，主动协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，准时处理开工过程中的设备

21、问题。主要工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装臵开工节约了80天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，准时完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作； 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议

22、的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。 机械述职报告5 第一部份 工作总结 一、市场概况（可从以下几个方面绽开） 1、市场总体销量及走势分析。 2、主销产品销量及走势分析。 3、主销厂牌销量及走势分析。 4、主要竞争手段及促销改变。 5、下半年度市场总体形势猜测。 胜利率=自身成单量÷（自身成单量+跟单数+丢单数）。 二、工作成效分析 1、掩盖率低（即效率低）的缘由分析。 2、参加率低（即把握的意向信息量不足）的缘由分析。 3、胜利率低的缘由分析（即丢单客户逐一分析）。 4、现有意向客户跟单状况汇报（含概客户基本状况，请逐一填报）。 三、市场把

23、握程度。xxx 四、它牌市场动态: 其它信息补充。 五、工作难点分析：xxx 其次部份 工作方案 一、现有意向客户促成方案（请具本到逐一客户，解决异议方法，实施步骤准时间，促成效果及成单猜测等） 1、客户一：xxx 2、客户二：xxx 3、客户三：xxx 二、提高工作效率及专业技能的想法和方案 三、其它补充：xxx 机械述职报告6 即将过去，依据公司任命，本人作为集团机械租赁分公司的经理，一年来在公司上级领导的正确引导和关心下，各部门的鼎力支持以及公司全体员工的努力下，我所负责的机械租赁和承接工程的工作取得了肯定的成果，但同时也在实际工作中发觉了不足之处，现在此对本岗位工作的完成状况向公司汇报

24、如下。 一、思想作风建设 在这一年的工作里，我仔细学习公司各项规章制度和相关守则，时刻.以公司利益服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，在工作中起到模范带头作用，同时，仔细学习业务学问，不断提高自己的业务水平和综合素养。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，务真求实。 在作风上，我始终严格遵章守纪、团结协作、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。作为经理，团结员工，凝聚集体的力气也是一个很重要的职责。在这方面我始终发挥自己作为主导力气的作用，严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，为员工起表率作用。努力为公司打造一支团结、协作的生产队伍。 二、工作上所取得的成果 （一）热忱诚信，拾遗

25、补缺 本年度，我公司共承揽10多项工程，施工任务金额达到四千多万元，其中涉及到大路建设、市政建设、钢结构网架以及装饰工程等等各类施工项目。其中合同总共收获三千多万元，占了总工程任务的绝大份额。其他10多个项目属于其他分公司不情愿接受的小工程，但是工程难度较小，工期相对较短，风险也偏小，便于管理，于是我们从中拾遗补缺，签订了合作合同。同时在双方工作的交涉、进展中，由于我们诚信、热忱的工作作风，不仅使我们结交了几个比较有实力、诚信度高的合作伙伴，也为以后公司又好又快的进展奠定了坚实的基础。 （二）行业规范标准的执行 作为经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，无论在劳务用工、机械租赁、

26、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。 （三）平安管理，平平安年 工作过程中，重点做好现场管理工作，我除了抓好平安管理外，还紧抓质量管理。分公司刚刚起步，人员配备不齐，管理人员缺乏，因此我总是亲历亲为，尽可能多的步入到实际工作中吗，了解员工的实际困难，关心解决问题，实现平安管理，抓好质量管理。 本年度的项目大多属于联营合作工程，管理费用全部签订协议商定收回，资金收回状况良好。在工程施工中为了保证质量和平安，我们坚持践行两条原则，第一选择对的合作伙伴，在进行合作伙伴的选择时，依据对方自身具备的施工力气和管理人员的优势，弥补我们管理人员匮乏的现状，形成相辅相成的依托形式。其次，我们在工程

27、进行阶段，加强巡察检查，从双方利益动身，从施工人员的平安动身，双发保持紧密的沟通与沟通，全面强调平安、质量的重要性。因此，截止到11月底的统计数据显示，我们所承建的项目均无任何质量、平安事故的发生。真正做到了，平安管理，平平安年。 三、工作开展的重点和难点 依据公司下达的经营指标显示，本年度生产指标为300万元，利润指标为-140万元，就目前财务科整理的报表来看，截止十一月底经营任务完成了100万以上，产值完成了170万元，估计年底能够完成产值指标，全力争取完成利润指标。虽然利润是可观的，也取得了相应的成果，但是在实际工作开展中也面临了实实在在困难，导致工作没有重大突破。 （一）缺乏技术型人才

28、 承接工程需要懂得相关技术的专业人员参加，但是由于我们分公司基础薄弱，能够支配的工资有限，一些技术型的人才根本不情愿来。虽然我们通过一系列的手段也谈妥了一些技术人才，使他们个人表示情愿加入我们的团队，但是也由于对方单位不愿放人，导致人才引进困难重重。在这种没有专业型人才，没有行家里手坐镇的悲观情形下，我们分公司全体工作人员照旧没有丢失斗志，依旧严格要求自己，努力完善自己，保证了各项工作的稳步开展。尽管如此，眼下要想实现业绩上的重大突破和工作上的全面革新，技术型人才的引进是重中之重。 （二）资金压力巨大 一年来，我们在重重困难中困难度日，体会颇多，就租赁分公司而言，稳定健康的进展离不开上级的支持

29、和帮扶。但是目前我分公司起步慢，起点低，在市场上没有形成竞争力；此外对几十位下岗员工各类工资补助以及保险等费用的开支，也给公司造成了巨大的压力。 四、展望明年 20xx年，我作为公司经理，通过增加工作责任心、提升业务力量和丰富工程承接阅历做好自己的工作，详细做多方面工作：一是有剧烈的事业心和责任感，对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；任劳任怨、主动工作，不挑三拣四，避重就轻，不遗余力做每一项工作，按时保质的完成；二是注意与合作伙伴进行良好的沟通，利用一切实际和机会与合作方沟通，通过与合作伙伴的接触了解双方在工程中所要留意的事项，从而规避风险，实现目标；三是注意讨论市场，留意市场动态，把握

30、客观环境，分析营销环境中存在的机遇和挑战，全面做好各项工作。 20xx年，我仔细努力工作，在分公司面临层层困难的状况下还是取得了较为不错的成果。今后，我要连续加强学习，全面提高自身综合素养，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，引进人才，为公司的进展和建设，作出我应有的贡献。 机械述职报告7 忙劳碌碌间，我们即将走过布满感动和辛酸的20xx年。对我个人而言，这是值得总结和回味的一年。 这一年在生活和工作上我都有了深刻的熟悉。生活中经受了离别与厮守，让我对现在的生活更加珍惜；经受了陪伴与关爱，让我更对将来的生活布满了期望。工作中尽力了失败与挫折，让我更快的成长；经受了关

31、心与体谅，让我更懂得团队的暖和。 一、 思想意识上的转变 1. 对工作的看法上，以前设计产品只考虑机械部分的设计，没有考虑走线、安装和调试。最近几次的设计工作在这方面都有了比较大的改进。 2. 在处理问题的方法上，以前总是怕领导和同事觉得自己没力量，遇到问题总是喜爱自己去考虑和解决。现在学会了遇到问题都拿出来和大家一起争论。但是做的不好的是有时候觉得自己能处理的问题，根据自己的方法却没处理好。以后遇到在处理问题之前先将自己的方法体出来，征得大家的认可后再去实施，这样才能保证百密一疏。 3. 设计产品的理念上，以前只考虑结构能否合适，没有考虑产品外观，最近几次设计的产品在外观上也有了肯定的进步，

32、但还是有些不足。主要是由于对颜色的选取上没有经念。常常出现加工出来的颜色和选取的颜色有区分。 二、 工作的回顾与总结 今年的主要工作有以下几个方面。 1. 完善3.0版本标线器(带L型连接板) 从年初开头，我公司生产的常规标线器从2.0版本（不带L型板）切换至3.0版本（带L型板）。在生产和用法中去检验去我们的产品，发觉并解决我们产品存在的一些问题。如。中间灯连接座厚度不合适，导致螺钉选取不便；调整螺钉需要加工且端面不平，更换成了机米螺钉；拨杆螺钉太短等等。 经过20xx年上半年不断的改进。3.0版本标线器(带L型板)性能更加的稳定、做工更加的成熟、调整更加的便利。产品的质量和外观上都有了大大

33、的提升。 2. 开发掌握部分单独开盖标线器 由于我们标线器掌握部分和灯标部分为一体，客户在接线和检修时需要将标线器整个上壳体打开，给客户的检修和用法带来不便。在公司领导的提议下，我们开发出了。掌握部分单独开盖标线器。 这款标线器将掌握部分和灯标部分的上壳体分开，这样在现场接线和检验就可以只打开掌握部分。并且增加了气动支撑的用法。该产品在用法上更便利。不足之处就是壳体的加工较复杂，掌握部分和灯标部分的上壳体之间的协作需要修磨。这样给产品的量产带来了不便。 3. 开发了5个灯的标线器 客户需要将两个标线器放入一个箱体内，要求一个标线器打出5条激完线。该产品满意了客户的需求。诠释了以客户为中心，为客

34、户量身打造产品的服务理念。 4. 完成德国大陆项目标线器 由于客户需求的激完灯体积大，给我们的研发和生产都带来了全新的挑战。设计上开发思维，将几乎不行能安装下的激完灯安放下，并且没有影响标线器的性能和外观。由于L型板割掉，加工和调试难度都加大。但公司上下，同心同德，全部人都参加其中，为产品出办法。 该项目生产过程充分体现了公司员工主动参加、团结创新的精神。 5. 完成高端标线器从研发到生产的过程 高端标线器产品推向市场，使我公司生产的标线器迈向了一个新的台阶。为我们的产品竞争力增加了一个重要的砝码。也标记着我们的产品从大众化走向了尖端化。 另外还完成了萨驰专用的调整架、开发新的激完灯、完善激完

35、单灯等工作。 三、 不足之处 在这一年的工作中，出现了许多失误的地方，主要表现在以下几个方面。 1. 不仔细、不细心，常出现螺钉的长度数量标注错误、图纸的方向错误等低级问题。 2. 没有多站在生产和客户的角度考虑问题。往往在设计的一些产品，零件难加工、装配不便利、调试困难。在发给客户的产品，没有考虑到客户怎样安装调试，导致少发螺钉等状况。 3.没有对工作进行有效的支配，只是拿到一件事做一件事情。所以常常造成一件事情未做完又做下一件，出现有些工作未完成、漏做一些工作等状况 。 四、 新年目标 1. 改掉自己不仔细不认真的毛病，对每一张图纸仔细认真的检查。对每一个零件的标注都要有依据，如表面处理，

36、必需与外协厂家确定，保证设计的图纸外协能加工、好加工。公差的标注必需与公司相关人员探讨，确保零件装配没问题。 2. 对站在生产和客户的角度考虑问题。在设计产品前要对产品的性能和用法环境进行充分的了解。学习了解更多加工零件方法，可以让自己设计的产品能节省加工时间和加工成本。 3. 做事有支配。每天8.308.45，用xx分钟时间支配一天的工作，将重点、必需完成的写在本子上。下班后用20分钟检查一天的工作，保证一天的工作不出错。 机械述职报告8 第一部份 工作总结 一、市场概况（可从以下几个方面绽开） 1、市场总体销量及走势分析： 2、主销产品销量及走势分析： 3、主销厂牌销量及走势分析： 4、主

37、要竞争手段及促销改变： 5、下半年度市场总体形势猜测： 胜利率=自身成单量÷（自身成单量+跟单数+丢单数）。 二、工作成效分析 1、掩盖率低（即效率低）的缘由分析： 2、参加率低（即把握的意向信息量不足）的缘由分析： 3、胜利率低的缘由分析（即丢单客户逐一分析）： 4、现有意向客户跟单状况汇报（含概客户基本状况，请逐一填报）： 三、市场把握程度 四、它牌市场动态其它信息补充： 五、工作难点分析 其次部份 工作方案 一、现有意向客户促成方案（请具本到逐一客户，解决异议方法，实施步骤准时间，促成效果及成单猜测等） 1、客户一： 2、客户二： 3、客户三： 二、提高工作效率及专业技能的想法

38、和方案 机械述职报告9 各位领导、各位同事： 自从20xx年3月15日开头到贵公司工作的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月。这几个月里，在领导和同事的关心下，我对工作流程了解很多，后来又经过培训，又使我了解了以“质量第一、诚信为本、服务至上”为核心的企业文化及各项规章制度。下面,我就这三个月的工作状况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。 一.娴熟装载机的操作规程及维护保养 作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简洁的熟悉,后来出师之后经过实际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控。 二.熟识装载机上料的操作 在接触到新

39、的生疏的领域时，缺少阅历，对于专业技术学问需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的关心下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。并且我在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的基本状况，立刻进入工作。因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟。 三.协作各部门清理厂内废弃物 任劳任怨、孜孜不倦。对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;在工作之余协作其他同事场内废弃物,包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料。 四.三个月的工作体会 通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中我懂得了：必需树立端正的工作看法和勤奋敬业;喜爱自己的本职