[河南]工业厂房施工组织设计(主体结构 装修)_secret

1、一、编制依据为保证施工进度、质量和安全的需要，按照施工合同的要求,结合我公司已施工的工程施工经验，以及本工程实际情况特制定本施工组织设计。1.1. 施工合同1.2. 设计文件1.3. 主要规范规程城市测量规范 CJJ8-99工程测量规范GB50026-2007建筑变形测量规范JGJ8-2007建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2008

2、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010混凝土结构加固设计规范GB50367-2006混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版) JGJ130-2001（J84-2001）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005高强度螺栓 GB/T3632-1995、GB/T3633-1995低合金焊条 GB/T5118-1995碳钢焊条 GB/T5117-1995焊丝焊剂 GB/T14957-1994、GB/T14958-1994、

3、GB/T8110-1995钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002土工试验方法标准 GB/T50123-1999混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010施工组织设计规范 GBT50502-2009建筑工程检测试验技术管理规范 JGJ190-2010混凝土强度检验评定标准 GBT50107-2010大体积混凝土施工规范及条文说明 GB50496-2009室外工程 02J003地下建筑防水构造02J301楼、地面建筑构造01J304平屋面建筑构造 99J201-1外墙外保温建筑构造02J121-1文查看请搜索：河南工业厂房施工组织设计（主体结构 装修） 共95页二、工程概况业主

4、单位：设计单位：监理单位：施工单位：勘测单位：地理位置：2.1.工程概况： 本工程为工业厂房，设计年限50年，熔化窑车间为地下一层，地上两层，成型车间为两层，±0.000相对于绝对标高79.350m,抗震设防8度，地震加速度0.2g，场地土类别2类，建筑抗震设防丙类，结构抗震等级二级。基础垫层混凝土选用C15，承台、梁、板、柱混凝土选用C30，熔化窑地下一层底板和侧壁按照大体积混凝土施工，混凝土强度等级为C30S8,室内电缆沟采用C25防水混凝土现浇、抗渗等级S6，砌体防潮层以下为M7.5水泥砂浆砌筑，MU10粘土空心砖，砌体防潮层以上为Mb7.5混合砂浆砌筑，MU10加气混凝土砌体

5、，控制质量等级为B类。土方回填均采用粘性土夯实回填，压实系数不小于0.94，底坑底板和壁板内侧表面不需要抹面，要求一次浇筑平整光洁，外侧做防水。插筋于柱钢筋连接采用焊接。三、施工准备3.1.技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项

6、目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织

7、工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.2.生产准备1、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。2、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。3、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。4、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良

8、、价格合理的物资。6、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。8、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1台750升现场混凝土搅拌机、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。9、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。10、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。文查看请搜索：河南工业厂房施工组织设计（主体结构 装修） 共95页 物资准备工作程序施工进度计划施工方法施工预算（

9、工料分析）施工材料施工机械设备计划加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管与使用材料使用检测程序材料进场 合格不合格 内容：数量、来源、时间收料员验收不合格不合格 内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格 材料取样检验用于工程 3.3.材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。2、坚持中

10、间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3.4.施工资源配置（1）

11、施工作业人员工 种人 数进场时间备 注1木 工2402011.32架 子 工602011.3持证上岗3钢 筋 工902011.34混凝土工902011.35瓦 工1202011.36电 焊 工122011.3持证上岗7电 工42011.3持证上岗8机 工42011.3持证上岗9普 工1002011.310其 他1002011.3（2）资源准备序号工作内容负责者1逐月提供成品半成品、构件加工单技术科2编制工程材料需用计划工程科3周转材料及部分三大主材进场材料供应科4编制施工机械进场计划工程科（2）施工机械：序号机械设备名称规 格单位数量备注1电焊机台62砂浆机搅拌机500L台23蛙式打夯机台54

12、立式电夯台65插入式振动器台66平板式振动器台67电锯台68电刨台69对焊机UN2-150台210钢筋成型机GJ40台211钢筋切断机GW40-1台212钢筋套丝机： GHG-40，台313经纬仪J2-1套1合格14水准仪DOZ2套2合格15激光铅垂仪套1合格16钢卷尺50m把3合格17钢卷尺5m把12合格18抽水机生产率20m3/h，扬程25m；2.812四、指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗。4.1.项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项

13、目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而

14、努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4.2.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主

15、管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。五、主要施工方法5.1.轴线标高的控制与沉降观测5.1.1.轴线控制根据本工程的结构及布局的特点，有诸多影响测量的不利因素，单位工程多这将会与现场的控制点设置有冲突，造成控制点损坏或视线误差，承台基础较多，纵横向长度长，柱定位精度要求高，定位控制桩多。都会直接造成定位控制的难度，为保证

16、工程质量及施工生产顺利进行，要建立一个稳固可靠、使用方便的控制网尤为重要。5.1.2.平面基准控制网的建立第一步 根据图纸及现场条件，先按控制网优化从图纸上确定控制点的位置（尽量远离基坑边，以免基坑变形对控制点造成影响）数量。用图解法从图纸上得出各控制点的平面坐标，作为坐标的设计值。第二步 粗测：根据业主提供的基准点，按各控制点的设计坐标值用全站仪将其放样到现场。作好控制桩，控制桩采用钢筋砼制成（使用控制点的点位修正，桩采用200×200mm的钢板）以便于投点与引测。当控制点都埋设完毕后，和业主提供的基准点组成测边网或边角网，用全站仪进行测角量边。通过计算机平差程序进行内业工作。经过

17、对数据的预处理，剔除测量中含有粗差或错误的数据，再采用间接平差的方法计算出各点的平差坐标、点位精度、边长测量精度及控制网中最弱点位置，各控制点的误差。第三步 精测：将上一步得到的控制点的坐标值和其设计值比较。进行点位修正，再用全站仪对控制网进行精密测量。同第二步的方法进行数据处理，得到各控制点的最终平差坐标及其点位精度。第四步 栓桩保护：为防止各种因素可能对控制点造成损坏，观测完毕后，对各控制桩用栓桩进行保护。这样在控制桩遭到破坏时，可通过栓桩进行恢复。5.1.3.观测精度为保证测量的精度和准确度，配备全全站仪和激光经纬仪、两台水平仪等高精度测量仪器，所用测量仪器必须定期效验。并且在每次使用前

18、，对仪器进行常规检查，确定其各项指标不超规范规定，如仪器照准部旋转时，水准管气泡读数差不应超过一格；光学测微器引差及隙动差不大于2"；水平轴不垂直于垂直轴之差，不超过15"；垂直微动螺旋使用时，视准轴在水平方向上不产生偏移；光学对中器对中误差不大于1mm。为保证测量放线的精度，减少实测中的误差，整个工程各角坐标及纵横轴线用全站仪精确测量，细部用经纬仪，测量用的钢卷尺选用有计量检测有合格证厂家生产的卷尺。5.1.4.水平标高控制以业主提供的水准点为基准，根据现场的实际情况，本着使用方便，控制点不易被破坏的原则来建立水准网。按工程测量规范中三等水准网的观测要求来施测（沉降观测的

19、基准点的设置按二等水准测量的技术要求进行）。对测得的数据进行平差处理，得出各点的高程作为施工控制的基准。考虑各种因素的影响，定期对布设的水准基点进行复测，防止施工中出现差错。5.1.5.沉降观测本工程单位工程多，主厂房面积大，结构类型包括轻钢结构，钢筋砼，框架结构等，施工时应根据各个单位工程的具体情况和图纸设计要求和规范要求预埋沉降观测点埋件。观测点的埋件以及埋设方法和标准均遵照设计图纸及质检部门下达的文件进行。观测从观测点安放稳定后开始具体观测次数及要求如下，厂房的沉降观测点布置见施工图。在施工期间沉降观测的次数a.较大荷载增加前后（砌体砌筑设备安装等）均应进行观测；b.如施工期间中途停止较

20、长，应在停工和复工前进行观测；c.当基础附近地面荷载突然增加。周边大量积水和暴雨后或周边大量开挖土方等均应进行观测。d.工程投产后的沉降观测时间工程投入生产后应连续进行观测。观测时间的间隔可按沉降量的大小及速度而定，在开始时间间隔短一些。以后随沉降速度的减慢可逐渐延长直到沉降稳定为止。沉降观测要求沉降观测量是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测的正确性，要做到四定：a.固定人员观测和整理成果；b.固定使用水准仪水准尺；c.使用固定水准点；d.按固定的日期、方法及路线进行观测5.2.土方工程5.2.1.土方开挖1、本工程基坑土方采用自然放坡,坡度为1:0.6。2、根据以上情况和结合施工现场的实

21、际情况,土方开挖采用机械开挖,有条基处则连通开挖。3、桩头处理基坑底部人工清土时，同步组织人员破除桩头，先由测量人员依据设计图纸将要破除的桩头部分标高用红油漆标注于每根桩头上，为加强破桩进度，采用风镐破桩，人工配合。第一次破至测得设计红线以上10cm处；第二次再用人工慢慢凿除至设计标高。在破桩过程中应严禁弯折桩主筋。保证伸入基础内的锚固钢筋完好无损且锚固长度必须符合设计及规范要求。5.2.2.土方回填a.基坑(槽)回填：基础施工结束后，必须清除基坑内积水及杂物，才方可进行土方回填，回填时采用人工回填，蛙式打夯机分层夯实。遇有地下管线，则采用人工夯实。其范围为距地下管网周边600mm处，夯填土方

22、按规范进行，每铺土厚度为250-300mm。土方的含水率控制在12-15%，并清除草皮等有机杂物。5.3.基础的施工方法5.3.1.素砼垫层基坑及基槽通过轴线、标高等验收后应及时浇注砼垫层（厚100C15）砼垫层采用现场机械拌制，平板震动器振捣密实，待砼初凝后用木抹子抹平搓毛。5.3.2.混凝土施工因承台不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。1)水泥品种、外加剂品种的选用与合理的配合比，满足大体积混凝土的施工要求。2)泵送混凝土坍落度及流态控制。3)合理组织

23、浇筑顺序，防止产生冷缝。4)混凝土浇筑后的内外温差控制，防止裂缝产生。先进合理的测温方法及测温次数、时间是温差控制的前提。5)养护：根据测温结果，及时确定养护方法并实施。(1)施工方法1)混凝土供应：采用商品混凝土，采用一台汽车泵进行浇筑。2)浇筑顺序：先以台阶形式浇筑三层（有梁和墙板部分），每层厚度500mm，然后以斜面形式向前推进。如图所示。3)模板工程模板施工主要采用20厚胶合板，钢木混合支撑。横向加固的方木为四道，第一道从垫层100mm开始，然后其他三道间距为300mm,中间两道为双方方木加固，竖向方木间距为400mm,钢管采用48*5。加固间距通横向方木，中间两道也为双钢管加固，在边

24、坡一端用脚手板来垫住钢管的端头。 4)钢筋工程筏板和地梁钢筋采用直螺纹混合连接。筏基的底层和面层钢筋应按翻样单编号挂牌，对号绑扎，为保证钢筋位置正确，用经纬仪将上部柱、墙的轴线引到面层钢筋上，并把墙、柱的插筋与面层钢筋点焊住，然后用钢管固定架进行固定。对钢筋骨架应采取焊接马凳支撑的措施以保证钢筋的位置和层间间距，马凳筋按照1.5m2两个放置。筏板钢筋网的绑扎：双向主筋的钢筋网，则必须将全部钢筋相交点绑牢。上下层钢筋网下面应设置钢筋撑脚以保证上下钢筋位置正确。钢筋撑脚的形式与尺寸如图所示。5)保证混凝土质量措施合理确定混凝土配合比向混凝土搅拌站提出技术要求，要求搅拌站试验室，选择低水化热矿渣水泥

25、；根据设计要求掺适量HE抗裂防水剂，并掺适当比例的粉煤灰，从而减少混凝土中的水泥用量以达到降低混凝土中水化热的效果。资料有述每立方混凝土中水泥用量每增减10kg，其水化热变化将使混凝土内部温度升降1度。底板混凝土施工前，组织有经验的试验人员根据地材的来源及时做好多组配合比的试配工作，选定既满足设计强度要求又适合现场泵送施工的低水泥用量而和易性较好的配合比作为施工配合比。施工前准备对内做好现场施工人员及相关配合人员的组织安排工作，并进行安全、技术交底，做到各负其责、相互协调，保证施工的顺利有序进行。连续性施工混凝土采用商品泵送混凝土，能充分满足现场混凝土施工需要。底板混凝土浇筑采用"斜

26、面分层，一次到顶，层层推进"浇筑的方法。底板混凝土施工采用一次性（分三次）压光技术以消除混凝土表面的泌水裂缝。控制混凝土出机温度和入模温度控制混凝土出机温度和浇筑温度是影响混凝土内部温升的重要方面。混凝土出机温度是原材料本身所含热量决定的，据混凝土配合比原材料的比热，石子的比热虽小但其重量大，水的用量较少但其中比热最大，因此石子和水的温度是影响混凝土出机温度的主要因素，砂的影响次之，水泥的影响最小。混凝土养护混凝土养护拟采取保温蓄热养护，待混凝土面压光后立即用塑料薄膜，并根据混凝土内外温度的监测情况及时增加用麻袋的层数，以控制混凝土的内外温差在25度以内，避免产生温度裂缝。混凝土内部

27、温度和应力的监测在板内设置PN结，作温度传感器，使用PN128型遥感温度巡测仪进行测温。作好测温记录，以掌握实际温度场的变化。通过以往的经验证明：混凝土浇筑24h，其内部温度急剧攀升，3d达到峰值，7d以后开始下降。至内部温差达到控制温度值以下时，可撤除保温措施。测温时间从混凝土浇筑后610h开始，温升阶段四天内每2h测试一次，四天后每4h测试一次，六天后每8h测试一次至测试结束。测温点布置结合配筋及上述情况，采用均匀布点的方式布点。布点方案应保证电梯井的监测，且有相对的半轴对称性，同时又充分考虑了本工程特点。对较薄的底板部分及沿侧模板部分适当减少监测点，将钢筋密度高的各轴线交汇处的测点略作位

28、置调整，强化了其规律性、代表性和整体性。集水坑节点详图（2）柱基螺栓预埋a.在基础砼施工前，先对预留螺栓进行整体加固，使之形成一个整体。首先用木方制作一个带眼的木框，要求木框牢固，眼孔大小与螺栓正好吻合，不能过大。孔距根据设计要求的间距进行加工。把预留螺栓放入加工定做好的定型卡具后在螺栓底部用平直的8螺栓固定上下两道，间距100mm，使四个螺栓形成一个整体，焊接固定前一定要使下口保持水平。b.制作预留螺栓上部固定的定型卡具采用2cm厚的钢板做成“十”字形尺寸见图，按设计要求打好螺栓孔，孔眼不能过大，孔间间距严格按设计要求在钢板四周用钢管焊接，形成一个固定的卡具。c.加固方式预埋螺栓的丝口上下均

29、采用一个螺母固定预埋螺栓水平和高低的控制,依靠固定卡件中的长钢管与固定的竖向钢管(竖向钢管打到土中不小于50cm)文查看请搜索：河南工业厂房施工组织设计（主体结构 装修） 共95页 六、 确保工程质量的技术组织措施6.1.质量管理体系、制度及质量保证体系6.1.1.施工现场质量保证体系本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司ISO9001质量体系标准组织实施。6.1.2.质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。(3)对施工全过程(以上六个环节)进行质量管理控制，制订各分部分

30、项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。(4)加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。(5)以工法为依托，使施工程序化、规范化。(6)建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度,严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及施工员必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求,质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致。(7)专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，

31、对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。 (8)在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。(9)为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖，罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题按照办法进行处理。(10)加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施

32、工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。(11)现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。(12)完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对施工员，施工员对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。(13)工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执

33、行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。6.1.3.建立健全施工管理制度(1)项目经理部贯彻ISO9001标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。1)质量检查人员责任制度 2)施工人员的资格审定制度3)施工图纸会审制度 4)施工现场技术交底制度5)施工现场材料管理制度 6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度 8)设计及施工变更签证制度9)现场施工记录制度 10)质量检查制度11)质量事故处理制度 12)质量奖罚制度13)质量定期分析及信息反馈制度 14)档案整理、归档制度(2)项

34、目管理人员质量职责1)项目经理质量职责对承接项目的工程质量满足用户要求负责。对工程项目进行有效管理和控制负责。组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。负责建立项目管理岗位责任制。2)项目工程师质量职责全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。负责编制施工组织设计、施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。负责审批工程需用物资计划。负责制定检验计划和组织实施。负责

35、审批防护措施。3)质检员质量职责对工程质量负有认真检查、正确复核事实上、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。负责抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。6)试验员质量职责严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写

36、试验报告，对试验数据的真实性负责。对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流传下一过程。负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。6.2.质量管理制度及质量保证措施6.2.1.人员管理措施(1)提高全员质量意识和技术素质。(2)质量管理体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到100。(3)各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。(4)对持证上岗的人员(如焊工、起重工和电气安装工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。

37、6.2.2.组织管理措施实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下：(1)在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。(2)由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，及其它各级检查的辅助协调工作。(3)在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。(4)管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行，反之

38、，免除其职务，给予处罚。(5)不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。(6)不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。6.2.3.施工用材料、构配件的质量控制措施材料、构配件是本工程施工的主要骨件，材料的质量是工程质量的重中之重，材料不符合要求，会直接影响工程质量，对此，本公司制定了一系列措施加以控制，对所有材料做到双控检验，不合格者严禁入场。(1)对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质检验单。进场后抽样复检，合格后方能使用，否则无条件退场。(2)工程中所用各种构件

39、必须具有厂家批号和出厂合格证，权威部门的检验合格证，构件在使用前必须分堆码好。(3)现场配制的材料，如砂浆、防水材料、绝缘材料等的配合比，须经有关方部门验算同意后，按单实施，并留足混凝土、砂浆试块。商品混凝土必须具备搅拌站的出厂证明及配合比资料。(4)仔细核对认证其材料的品种、型号、性能无误。6.2.4.施工过程控制(1)建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、质量计划、施工规程、施工工艺、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。(2)物资科负责钢筋、水

40、泥、木材的供应并保证质量；工程科、质检科负责落实材料进场及进场材料的质量验证。(3)质检科质检员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质检员经济分配上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。(4)技术科及试验员配合完成施工中所有的材料、混凝土试块、砂浆试块等试验及计量器具的检测，校正工作；材料进场后，随机抽样检测，根据材料用量，确定抽样数量，各种材料按规定进行检查，按规范进行试验和见证取样。(5)在施工过程中，根据质量计划中所明确的关键工序加以重点控制，如：地下车库防水工程；钢筋电渣压力焊和闪光对焊项目，由专职质检员针对该工序分别制定质量控制点，从而确保每道工序的施工质量。

41、(6)施工测量控制1)现场测量人员负责对该工程的定位放线和施工测量。2)工程定位，根据建设单位提供的坐标点，施测到建筑物周围，不少于二点，并做好桩保护，主要控制点。纵向轴线控制用经纬仪，横向高程用水准仪控制。3)基础垫层终凝后进行第一次放线，放完线后，组织技术、质量进行联合验线。基础出地面后，技术质量科进行一次高程和定位复核，认可后，方可对上部结构放线施工。 (7)钢筋施工过程控制1)钢筋焊接接头，必须在试焊取样试验合格后方可成批下料施焊。2)钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸，施工规范，验评标准要求。3)钢筋绑扎前，认真核对施工图和钢筋料表，对标牌的种类、尺寸、数量、规格大样等及时修正。(8

42、)模板工程过程控制模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板施工方案”执行。模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，模板接缝宽度控制在1mm内，周转使用时要将表面清理干净，及时涂刷脱膜剂。(9)混凝土工程过程控制1)对混凝土搅拌站提供的混凝土要定期去站上抽检其配合比，水泥质量，砂石含泥量，进场混凝土严格控制间隔时间、混凝土坍落度、和易性和几种单据之间的校对。严格按照规范每天每班次对进场的商品混凝土进行验收。2)混凝土浇灌完要定专人进行浇水、养护，墙体及其它不宜浇水的部位采取途刷养护剂的方法养护。6.3.关键工序及施工复杂环节质量控制措施6.3.1.技术管理措施(1)编制质量管理条例；(2

43、)编制工程控制程序；(3)制定质量计划；(4)开展现场无重大事故活动；：(5)开展竣工后服务回访活动；(6)开展消除质量通病活动； (7)施工质量检查管理体系按公司质量管理体系实施工种质量程序。 (8)结合工程特点制定质量控制点，并落实责任控制人，做到认真分析研究，采取有效的事前预控措施，以分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，确保质员总目标。(9)建立由公司总工程师牵头，分公司主任工程师和项目工程师参与组成强有力的质量检查监督机构，确保工程优质高速完成。(10)施工现场建立定期质检制度和混凝土准浇筑令,钢筋混凝土浇灌前必须通过监理和质检人员的验收后,由项目技术负责人签发钢筋混凝土浇筑令后方

44、能浇灌混凝土。(11)坚持严格实行图纸会审，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收等各项技术管理制度，项目经理部应针对本工程特点做好施工组织设计，层层交底落实到人。 (12)认真抓好原材料的试验和检验工作，所有原材料都必须取得出厂合格证和试验检验合格证方能使用，严禁使用无检验合格证和不合格的原材料。(13)本工程施工自始至终要对分部分项工程实行自检，互检，交接检的“三检制”，上道工序施工不合格，严禁进行下道工序施工。6.4.细部工程质量控制措施6.4.1.钢筋工程(1)按照施工图纸的要求采购钢材,工程上使用的钢材必须是合格分供方的材料。(2)材料进入现场后，组织各方进行封样验收，并在各方监督下进行取

45、样、送样复试。(3)材料经检验合格后，附出厂报告和复试报告上报各方，经批准后方可使用。(4)做好钢筋的放样工作，由技术负责人检查入样单是否正确，经审核后方能下料。(5)成型过程中，质量员要随时抽查钢筋的成型质量，发现不合格及时返工。(6)做好技术交底工作，施工员在钢筋成型前应对作业班组进行技术交底。(7)钢筋电渣压力焊工程质量保证措施:(8)质量员在钢筋绑扎过程中,应跟踪检查施工质量,发现不合格处应立即整改。(9)加强绑扎后钢筋的保护工作，由于钢筋绑扎后仍有一些工作要进行交叉施工，因此，现场要制定和采取措施对钢筋进行保护。6.4.2.模板工程本工程混凝土外观质量要求达到清水混凝土质量标准，因此

46、，在支模时应对模板严格管理。从模板的支设方法、加固方法、细部处理等方面施工前应有一个较为详细策划。(1)根据柱、墙、梁、板的特点用胶合板覆塑做专项设计、制作，保证各构件的模板配置在相应使用部位周转就位。(2)梁板模板：根据梁板尺寸等特点设计布置方案，将尺寸不足部分留在养护支撑处。(3)梁模板：梁模板从梁柱接头处向梁跨中拼装，将尺寸不足部分留在梁中部，并在梁柱接头用木模做专项模板设计，木模在使用前必须刨光并涂刷隔离剂。(4)使用半油性的脱模剂，易于拆模且不影响后期装修材料与混凝土面的附着力。(5)协调钢筋、混凝土和水电安装的工作，不在模板面上钻预埋钢筋的孔，混凝土振捣时不触碰板面，水电管道做暗埋

47、，不在模板上开洞。(6)模板拆除，模板配制数量满足周转使用(各不少于两套)，拆模时间适当延长，以保证混凝土有一定强度防止棱角不好保护，梁板模板(尤其挑板)拆模应符合规范规定，拆模时间以混凝土强度报告而定，且中部保留早拆支撑间距2.73m。(7)预留孔洞模板采用木模制作，刨光面刷清漆。6.3.3.混凝土工程本工程采用商品混凝土。(1)派专人负责有关混凝土搅拌站的质量监督，保持搅拌站与施工现场的紧密联系，根据现场实际情况对混凝土的配比及搅拌数据做出及时调整，确保混凝土质量达到创优工程的要求。具体措施如下：混凝土配制应严格按配合比配制。为保证混凝土外观质量达到清水混凝土标准,要求原材料尽量采用一个品

48、种。浇筑混凝土时应严格按操作规程的要求。(2)混凝土工程施工前，由现场技术负责人及质量员对有关施工人员进行专项技术交底，质量员对混凝土施工质量进行跟踪检查，实行旁站监督。(3)对混凝土浇筑顺序、一次浇筑量、浇筑时间进行详细计划，按计划落实，实施有效控制。(4)采用有效措施，防止混凝土质量通病的产生。(5)在浇注混凝土过程中，钢筋工要跟班，防止和纠正钢筋位移造成间距不准，或钢筋位置不正确。（6）对大体积混凝土加强测温及保温措施，确保内外温差不超过25。（7）确保大体积混凝土连续浇筑，分层浇筑，防止出现冷缝以及施工缝出现。6.3.4.防止墙体开裂措施(1)本工程墙体部分采用砌块砌筑。墙面在抹灰前，

49、必须将砌块表面浮土浮灰清扫干净，缺棱掉角及灰浆不饱满处用掺有25%108胶的混合砂浆进行修补，抹灰前一天在墙面浇水湿润，抹灰前用砂浆界面剂或108胶喷(或刷)一遍，在抹灰后表面无明显裂缝出现前再喷刷界面剂或108胶一遍。(2)混凝土柱、混凝土梁板与砌体之间的裂缝防治1)对混凝土柱间的填充墙，当墙体砌至最后一层时(即梁底)，用辅助实心小砌体(或实心标准砖)斜砌的方法砌筑，使砌体与梁底紧密接触，砌筑砂浆应饱满。2)混凝土柱凸出墙面者，抹灰先抹墙面，待墙面抹灰层干燥后再抹混凝土表面，并使混凝土表面的抹灰层压在墙体的抹灰层上，使连接处的收缩裂绝被混凝土面后抹的抹灰层所覆盖。3)如果混凝土柱或梁柱与砌块

50、墙面齐平，则抹灰前应在接缝处两侧先抹一层23mm厚的l:3的水泥砂浆，再用素浆(水泥:108胶:水=1:0.50.8:68)加铺300宽，0.8厚的9×25孔镀锌铁丝网。专用胶粘钉固定。然后再抹灰。七、成本控制措施及方法1、人工费的控制措施及方法1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达90%，计时用工控制在10%以下，普工、石工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。2）针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。3）加强任务单的审核，建立健全的工

51、长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。4）加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。2、机械费的控制措施及方法1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。2）加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。3）严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。4）充分

52、发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。5）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。3、材料费的控制措施及方法1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。3）加强现场工长

53、和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。4）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。八、成品保护8.1.成立专项成品保护组织机构如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求成立我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位使动作一致，有纪律、有序的进行穿插工作，保证用于施工的

54、原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。8.2.成品保护机构的运行方式1、组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2、单施工进度达到安装单位插入开展工作后，由我单位和安装单位共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护的工作因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、监督各单位开张成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。3、在业主的统一指导下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对成品保护中贡献大的单位，由业主给予表扬或奖励，对成品保护不得力的单位应采取相应的处罚手段。8.3.成品保护实施措施工程施工过程中，制成品、工序产品及以完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视其中任一工作均对工程顺利开展带来不