【免费文档】物业有限公司多种经营管理办法

1、物业有限公司多种经营管理办法1、 目的:为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册 B版质量管理体系，制定本办法。2、 适用范围：本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外 开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租 赁、场地租赁等。3、 管理机构及工作职责3.1管理机构3.2 工作职责：3.2.1 品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2 品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经 营方合同的评审，上报总经理批准3.2.3 品质培训部、计划财

2、务部负责对管理处多种经营活动 合同执行过程的监督、检查3.2.4 各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多 种经营活动内容，并向公司品质培训部申报3.2.5 各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同 实现3.2.6 计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检 查3.2.7 品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动 合同纠纷的处理4、 程序4.1 多种经营活动的立项、申报4.1.1 新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写经营品种申报表，向品质培训部申报4.1.2 在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况

3、下，开展多种经营活动，填写经营品种申报表向品质培训部申报4.2 多种经营活动的方式4.2.1 各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式4.2.2 采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施4.2.3 委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐 1 至 3 家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写经营方评定记录表，报总经理批准4.3 合同（方案）评审、签定4.3.1 采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果4.5.2 计划财务部实行月度

4、检查，并将检查结果在公司月检营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3 管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4 合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置4.4 合同（方案）实施4.4.1 管理中心 （处） 按照选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施情况在工作月报中反映4.4.2 计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报4.5 监督检查4.5.1 品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行情况，对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，并要求管理处立即纠正、整改报告中反映4.6 合同（