【郑州】房企成本管控及项目管理体系构建培训(4月19日)

1、 【郑州】房企成本管控及项目管理体系构建培训（4月19日）房地产培训：房企成本管控及项目管理体系构建培训【课程特色】 权威分享：邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。案例剖析：对龙湖、旭辉、中铁等企业经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。实战演练：结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。个性咨询：结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层

2、领导房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。【专家导师】 李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；实战派特聘成本管理专家；现任中铁地产成本总经理；历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房

3、地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究；【培训内容】 一、差异化的房地产企业成本管控体系建设（一）房地产企业成本管控总体思路1、房地产成本管理经历的三个阶段2、成本管理新趋势先策后控3、成本策划解读及不均衡使用成本4、拿地成本策划5、设计阶段成本策划（二）房地产企业成本管控基础保障1、建立公司合理的组织架构，明确岗位职责2、成本管控基础保障权责体系3、成本管控基础保障-组织授权4、成本管控基础保障-流程制度5、成本管控基础保障-绩效牵

4、引6、成本管控基础保障-能力7、成本管控基础保障-成本数据库8、成本管理部的组织架构与岗位职责9、成本管理部门的人员要求及培训10、成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作（三）房地产企业与房地产企业的对比分析与差异化1、房地产企业的标尺2、房地产企业的特点3、房地产企业的优劣分析，发挥特点，创造优势4、房地产企业成本管理体系落地的四大要素5、房地产企业如何打造适合的运营体系6、房地产企业如何打造产品核心竞争力7、房地产企业如何快速建立自已的成本数据库8、房地产企业如何快速建立自已的标准模板案例：（管理工具分解）标杆房地产企业权责体系模板标杆房地产企业岗位职责模板万科成本管理权限划分一览万科

5、审批权限及流程表龙湖、金科、万达流程制度模龙湖、万达、旭辉、中铁数据库模板成本策划案例分析设计过程中成本策划实战案例：学员参与共同完善旭辉某项目前期成本策划二、走进标标企业入职标杆房地产企业的体会感受学习与借鉴-我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1、案例：（全景分解）龙湖、旭辉、中铁标杆房地产企业全景案例分享三、房地产关键环节成本管理思路及具体办法（一）招投标合同管理1、招标方式及适用范围 2、招投标的管理流程及须提供的成果 3、招投标管理中各部门的责任 4、招投标管理与成本管理的关系5、战略采购6、合同管理7、不同工程（或材料）招投标的管理特征 8、监理9、造价咨询10、土方、护

6、壁、降水工程11、总包工程12、铝合金门窗工程13、景观工程14、外电工程15、消防工程16、外墙面砖的采购招标案例：（管理工具分解）龙湖招投标管理办法龙湖招标计划编制龙湖合同需求模板考察计划及评估报告龙湖、中铁招标文件及附件（总包工程）（二）如何进行材料的成本管理；1、如何进行材料供应方式的划分2、材料设备采购管理流程3、甲供材料设备的采购方式及适用范围4、甲供材料设备的采购流程 5、甲供材料设备的结算管理案例：（管理工具分解）甲供材料管理办法模板甲供材料采购计划表、结算表（三）如何进行工程实施过程中的成本管理；1、此阶段的成本管理意义2、如何管理设计变更与现场签证3、签证变更类型办理条件及

7、责任部门4、如何管理零星材料价格的审核和供应5、如何使用和管理外部造价咨询单位案例：（管理工具分解）设计变更、技术洽商管理办法模板现场签证单管理办法模板结算案例分析万科、龙湖签证管理程序万科、龙湖签证管理作业指引万科、龙湖变更管理程序万科、龙湖变更管理作业指引书无效成本管理工作指引（四）如何进行结算管理；1、结算流程及时间要求2、结算管理制度3、结算数据分析案例：（管理工具分解）结算管理流程模板结算案例分析万科预结算管理作业指引（五）房地产企业在业务环节管控的重点难点分析1、如何选择好合作供应商反向提升自已的管理能力（总包、监理、咨询）2、如何管好供应商实现共赢局面3、信息化建设同步推行，规范

8、行为沉淀数据四四、房地产企业“以目标为导向的成本管理体系”建设过程（一）编制思路 1、目标成本编制 2、目标成本的基本概念 3、目标成本组成 4、目标成本编制要求 5、目标成本科目设置 6、目标成本测算责任部门 7、目标成版本制订的步骤及时间要求 8、目标成本确定应遵循的基本原则和方法 9、目标成本的评审 10、目标成本的修订（二）案例：（管理工具分解）龙湖、万科、复地目标成本测算模板龙湖、万科、融汇目标成本科目模板 龙湖、旭辉目标成本合约规划模板龙湖、万科、中铁目标成本建造标准模板万科目标成本测定及其实施细则车库测算案例分析 万科赠送面积分析及速算表 公摊费用案例分析实战案例：学员参与模拟龙

9、湖某项目的目标成本指标制定（三）目标成本分解、责任成本编制要求案例：（管理工具分解）龙湖、万科、复地责任成本编制模板龙湖、万科、复地责任成本案例分析（四）目标成本动态管理1、动态成本管理原则2、动态成本管理方式和报表3、各阶段的成本动态控制要点案例：（管理工具分解）中铁动态成本管理模板中铁动态成本案例分析万科目标成本控制责任书万科-责任成本管理作业指引万科动态成本实时监控模板实战案例：学员参与中铁某项目的目标成本分解（五）目标成本考核办法1、成本考核说明2、成本考核主要指标案例：（管理工具分解）龙湖、金科成本考核模板龙湖、金科、复地成本考核案例分析万科成本考核BSC工具模板项目目标成本调整审批

10、表（六）目标成本后评估1、目标成本数据库2、目标成本后评估案例：（管理工具分解）龙湖、万科、中铁数据库模板龙湖、旭辉后评估案例分析（七）房地产企业成本管理的落地的六大实施举措举措一：目标管理团队建设是成本管理的核心举措二：目标成本前期策划是成本管理的基础举措三：确定好建造标准是成本管理重要手段举措四：预警和强控是成本控制的创新手段举措五：合约规划是连接成本与合同的枢纽举措六：月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年4月19-20日 郑州（详见报到通知） 培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万