久益施工组织设计

1、一、投标人质量承诺本工程质量管理目标为优良工程。合格率达到100，优良率达到95以上。为达到这个目标，除严格按照甲方要求，同时遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位职责。施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定，并办理隐蔽工程会签手续。加强原材料检验工作。凡达不到质量标准或不符合招标文件要求的涂料禁止进入施工现场。施工人员发现不符合质量要求的涂料时，有权拒绝使用并应立即报告给项目负责人。质检员跟班作业的检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技

2、术措施，应在作业区设置明显的质量标准。所供材料必须要求有产品合格证、质检报告，供需双方签订采购合同。面漆应统一采购，使用同一批号油漆，以保证颜色一致，无色差。严格执行“三级”检查制度，每道工序结束后首先由施工班组长进行检查，然后由质量负责人进行检查，并做好自检记录，最后由建设单位质量负责人进行检查，同时将自检记录提交给检查人员。二、编制的依据1、编制目的1.1 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工，以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2 从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织

3、、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。1.3 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。 2、编制依据 砼表面预处理规范SHJ4007-86电力建设施工及验收技术规范DL/T50471995三、工程概况1、项目名称201

4、6年配修（一批）-12大路分局6条10kV配电线路5条分支线0.4kV线路防洪整修。2、工程量明细291基水泥杆混凝土加固，按照直径1m，深度1.2米进行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，对14基铁塔进行填土加固，每基铁塔铁塔填土8立方米，共需112立方米。3 、工期目标：总工期为90日历天或按甲方要求时间内完成。4、质量目标：工程质量等级达到合格以上，并能满足甲方有效防护的要求。5、安全与文明施工目标杜绝死亡和重伤事故的发生，杜绝高空坠落、火灾和交通事故。轻伤事故频率控制在2以内。项目部特种作业人员和安全员必须经过培训，且持证上岗。创建文明工地。6 、环境目标噪声排放达标；现场无扬尘；

5、运输无遗洒；生活废水达标排入；杜绝施工现场火灾、爆炸事故；合理处理固体废弃物最大限度地节能降耗。四、施工方案1、施工工艺要求表面处理采用手工剔凿、打磨的方法，达到 砼表面预处理规范中的要求，无疏松、脱落、粉化、掉块，无浮尘、杂物，达到足够的强度。表面处理合格后涂加固底料两道，膜厚不小于70m。待底料实干后，涂加固面料两道，膜厚不小于60m。施工完成后，防护膜总厚度不低于130m。2、施工程序2.1施工工序管理2.1.1施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交检查员，检查员按规定比例随机抽检合格后，签字确认，移交下道工序或通知甲方和监理工程师共检确认。2.1.2责任技术员对工序管理的全过程提供技

6、术指导，专检（共检）合格后，班组自检原始记录交责任技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。2.1.3下道工序接到上道工序的移交通知后，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。3、施工方法3.1 施工准备做好加固施工前的准备是整个工程施工管理的主要内容之一，是施工生产中的一个重要阶段，也是关系整个工程能否顺利地连续施工，保证工程质量和施工经济效益的重要前提。3.1.1技术资料准备3.1.1.1加固工程施工，要具有齐全的施工设计文件。3.1.1.2设计单位要提出明确的加固施工技术说明，对原材料、半成品、成品提出明确的技术规范和标准。3.1.1.3施

7、工单位要对施工图纸及现场进行勘察和研究，结合工程实际情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。3.1.1.4 准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。3.1.1.5 加固施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料。3.1.2 材料准备施工材料管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。3.1.3通讯及办公设施准备3.1.3.1 通讯:主要管理人员配置手机及对讲机一部,办公电话及传真机各一部。3.1.3.2 办公:配备台式电脑一部,手提电脑一部,复印机一台。3.1.3.3 现场:

8、线塔加固或高空施工达20米以上者,配置对讲机若干台。3.1.4 施工场地的准备：3.1.4.1我公司中标后，在施工前考察变电站的位置确定临时设施位置。3.1.4.2在进驻现场后依靠当地政府的大力支持取得当地有关部门和群众的理解和支持，使此项工作得以顺利进行。3.1.4.3具体内容参照现场平面布置计划进行。4、针对本工程重点及难点的应对措施针对本工程以上重点和难点，我公司将采取如下对策达到解决难点、保证重点、满足特点的要求组织施工：4.1 管理措施4.1.1强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体情况和特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保工程的质量目标实现保证措施，设立质量管理小

9、组对工程质量实行全面监控。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生。4.1.2细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子。选派到本工程的项目经理及主要施工管理人员都是公司的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量提高提供了强有力的组织保证。特殊工种全部持证上岗。4.1.3公司高度重视，加强对工程的领导。我公司将把此工程列为重点工程项目，公司总经理为项目第一责任人，并指定公司总工程师担任项目技术负责人，并调动公司内的“人、材、物”对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。4.1.4选用高素

10、质的施工作业队伍，保证作业质量。建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。4.1.5加强技术管理，编制专项方案，科学施工。我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，针对工程的特点、难点、重点有针对性地加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，确保工程有条不紊，科学组织施工。4.1.6加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求。材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材

11、料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。4.1.7加强协调管理，确保各专业施工工程质量。加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我公司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量。4.1.8加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行。4.1.9实行智能化、信息化管理。现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，对现场各关键施工点进行全程的信息监控管理。4.1.1

12、0合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。4.1.11加强培训教育组织所有管理人员进行标准、规范及图纸的学习，对操作工人进行岗前培训教育，坚持持证上岗。4.1.12由于整个施工工作的工期非常紧迫，工程内容量大而繁杂，实施过程中可能有变化，不确定因素多，临时性变更多。根据工程进度情况，分专业成立突击队，主要是为了保障某些专业进度的临时变化而进行的赶工任务，要做到任务到，人员到，突得上、抢得快。4.2 本工程机动灵活的抢工措施：4.2.1确定突击施工预备队：在满足正常施工队伍需要的情况下，有目的有计划地选择好预备劳动力队伍，提前挂钩，签好合约，明确预备队伍的责任与义务

13、，做到必要时及时抢得上、打得赢。4.2.2搞好队伍的基础建设，培养过硬的青年突击队，做到只要工程需要就能突击抢工，确保在关键时刻的劳动力保障。4.2.3配齐配足各种新型机械装备和加工机械化施工内容和数量，提高劳动生产率和突击能力。4.2.4针对本工程施工区域大，范围广，现场和人员管理困难的特点，我们采取以下措施：4.2.5改善劳动条件，加强基地建设，除满足建委各项生活设施要求外，配备专业的流动休息车和专业送餐车，确保工人野外作业必要的休息场所，吃到可口的饭菜，保证身心健康。4.2.6加强教育培训，讲清本工程项目的重要政治地位和工程意义，提高施工人员觉悟和思想品德。4.2.7加强队伍的纪律性，统

14、一工作服，印好工装标志，做到整齐有序。五、施工计划及其说明1、工程施工进度计划1.1工期规划及要求1.1.1指导思想树立精品意识，确保工程建成优质工程。为此，必须严格按项目法施工的要求，科学管理，精心组织。根据本工程特点，重点做好防腐工程的各项工作。进行项目计划管理并实施动态控制，保证计划工作合理进行。按照“质量、工期、服务”的宗旨，以高质量、高速度的要求，确保各项施工任务按期完成。1.1.2工期控制措施1.1.2.1 本工程列为我公司的重点施工项目。我公司将组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。1.1.

15、2.2 工程开工前，充分做好施工准备。根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应该工程的需要。1.1.2.3 根据合同要求，结合材料到货和图纸交付及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段编制项目总体进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比等方法，来提高控制点实现的可靠性。1.1.2.4 加强现场指挥和领导，确定强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调

16、调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度会及其它会议纪要。1.1.2.5 对施工工程的重要部分，编出详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。1.1.2.6 根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。1.1.2.7 加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度

17、或进行必要的计划调整。1.1.2.8 假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。1.1.2.9 打装备仗，充分利用公司精良装备，一旦现场需要，提前调至。 1.1.2.10 搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。1

18、.1.2.11 公司定期组织对工程项目部施工管理及工期进度控制进行评检，主要有三方面的内容：工期进度及控制点；现场文明施工；基础管理工作；促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。1.1.3工期管理与控制计划规范地对项目施工工期进行管理和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。1.1.4 计划分级管理程序1.1.4.1本工程项目实行四级计划管理：n 一级计划：项目施工总体统筹计划n 二级计划：项目总体实施计划n 三级计划：月作业计划

19、n 四级计划：周作业计划1.1.5 计划组织与实施四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业实施情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反

20、馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。1.1.6进度控制：进度控制在整个施工过程中，对保证工期占有非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。1.1.7 进度控制的基本要求1.1.7.1要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。1.1.7.2要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为

21、制定纠偏措施提供依据。1.1.7.3要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。1.1.7.4 根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。1.1.8 工期保证措施对于本工程，我公司将严格遵守业主的总施工工期控制目标，为确保在计划工期完成工程建设任务，力争提前达到工期目标，拟定下列保证措施：1.1.8.1 做

22、好工程前期的准备工作，拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备，与业主保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉业主在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题，同时进行生产基地的建设。1.1.8.2 合理规划现场施工面的布置，为工程各项目施工的顺利展开创造条件。1.1.8.3 制定详细合理的施工工作计划。通过深度的分析，避免受前续工作的影响，避免受现场条件的限制。1.1.8.4 严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证计划的完成。通过抓质量保证进度主要体现在以下几个方面：1.1.8.4.1把好材料关，不合格材料不进入现场，并由建设单位、监理单位、施工单位共同把关确认，这样可

23、以避免施工过程中出现不应该出现的返工现象，加快施工的进程。1.1.8.4.2认真的做好设备、材料保护。1.1.8.4.3 抓好施工工艺的控制，从根本上使工程施工一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个施工工作的效率。1.1.8.5 由于装置受送电时间较早，可以提前开展动设备的油冲洗和单机试车工作，若大型机具存在问题可以提早发现和处理。1.1.8.6 各工艺的实施分主次、先后次序进行施工。1.2 施工进度计划网络图1.2.1关键工序确保工期拟采取的措施。1.2.1.1表面处理使用合格的表面处理材料,如砂纸、砂轮机、刨刀等。表面处理合格后,及时涂刷底漆。边角缝等特殊部位处理,选用特殊工

24、具,清理后在涂漆前用刷子认真清扫残留灰尘。1.2.1.2涂底漆底漆调配由专职人员进行操作,调配及时、数量充足、稠度适宜等。采购质量优良的底漆,避免出现返工现象。表面处理合格后,条件许可情况下,迟早涂底漆,严禁在表面处理过夜后再涂底漆。提高质量合格率,从而减少出现返工现象。1.3 施工进度网络图:见后附表。2、主要材料供应计划2.1 编制采购计划 2.1.1 根据施工图纸和文件，由技术员编制施工材料计划。 2.1.2施工材料计划，报项目总工程师审查生效后转设备材料科，作为领料或采购依据。 2.1.3由业主负责采购的工程材料，施工队作业人员根据审批计划到设备材料科办理领料手续，需自行采购的，由设备

25、材料科平衡后编制采购计划，并下达采购通知单。 2.2 物资的检验 2.2.1由设备材料科责任工程师组织专业工程师、质检工程师和相关人员，对到货材料的质量、数量进行检验。 2.2.2对重要设备，精密仪器和新型材料等，当业主有规定时，应会同业主有关部门代表共检，对危险品验证则要准备必要防护工具和应急措施。 2.2.3物资进入库区当天（最迟第二天），由材料工程师负责资料验证，对到货物资材质证明书、检验试验报告、说明书、图纸等有关供货凭证和质保资料内容及数据是否满足规范要求进行核对。并通知专业工程师审查，整理登记、编号及归档保存。 2.2.4实物验证 2.2.4.1对原材料外观质量检验按设计规定的技术

26、标准验收，当设计标准未作规定时，按业主颁布的技术标准执行。 2.2.4.2如当地政府对特种设备和材料有专项法规的，必须按当地政府的有关法规程序规定执行。 2.2.4.3仓库管理员对到货的设备材料数量进行验证，包括：点数、检尺或过磅，并填写磅码单。2.2.4.4进货物资检查验证后，仓库管理员应分类记录，并做好材质、规格型号及使用部位的标识工作。关于管道表面刷漆和色标，按照石化公司和监理的要求统一执行。 2.3 物资搬运 2.3.1物资搬运前，采购员和仓库管理员将要搬运的物资特性、包装情况、体积、形状、可否解体或堆积情况进行了解，合理选用运输车辆和装运方法。 2.3.2核对清点所搬运的物资名称、规

27、格、型号、材质、数量等是否与提货凭证或领料单相符。 2.4 物资的保管 2.4.1根据工程物资编制材料保管计划，分门别类进行保管。 2.4.1.1露天仓库：主要是设备、机具类等。 2.4.1.2遮盖保管库区：设备及易锈蚀物资。 2.4.1.3库房存放：贵重物品及不宜露天的物资。 2.4.1.4危险品库房：易燃、易爆、剧毒、化学品。2.4.2仓库管理员对所保管物资要根据物资的不同类别、名称、规格、型号、材质、性能等要求合理存放。实行有序摆放，挂牌标记，做到帐、卡、物、资金四对照。 2.4.3对进库物资要检查标识，无标识的物资要统一标识。 2.5 材料的复验 质检员负责监督取样，委托检测部门进行检

28、验，复验范围包括： 2.5.1规范要求进行复验的物资。 2.5.2设计图样或合同有规定时。 2.5.3对材料或证件有怀疑时。 2.5.4材质证数据缺项的物资，有保管期而超期的物资。 2.6 物资发放管理 2.6.1工程实体材料和设备，按作业计划和专业工程师审批的料单直接到设备材料科仓库领取办法执行。 2.6.2领取非工程实体材料，经专业工程师审批的领料单直接到设备材料科仓库领料。 2.6.3仓库管理员审核领料凭证内容填写是否齐全，然后按所列材料名称、型号、规格、数量发放。发放时，仓库管理员应做到一查库存、二动料卡、三取实物、四点交清楚。 2.6.4质量证明资料，如材质证应随货同行，并及时转交专

29、业工程师核查保管。对整进零发物资，仓库保存原件，给领料人复印件，并应及时转交专业工程师核查保管。 2.6.5材料出库前仓库管理员应进行标识移植。 2.6.6仓库管理员对发生的入库出库物资应及时记帐，并将物资收、发、存日、周、月报表及时反馈给设备材料科科长，仓库管理员并将通过计算机物资管理软件对物资供应实行动态管理，发现缺口，及时平衡，保证施工顺利进行。 2.7 物资运到现场的防护 根据工程进度，合理组织材料，设备、构件等工程用料进场，做到材料进场合理堆放，下垫上盖，维护得当，较长物资应垫平，防止弯曲变形，方便文明施工。 7.1堆放材料的地方应清洁，按物资特性要求合理存放，如：防潮、易损、贵重等

30、材料。 7.2对施工用的材料、机具，应用油纸或塑料布遮盖保护，防止雨水、污物进入及工作面损坏。 7.3对温度、湿度、防尘、防震、干燥通风等技术条件有要求的材料，必须按规定要求存放，需设置禁区的应挂牌警示。 8、物资使用过程的控制 2.8.1物资进入施工现场应按其特性分类存放，并保持物资的原标识。施工前，工程质量检查员应对物资标识及使用正确性进行认可，符合方可使用。 2.8.2隐蔽前，对材料及设备再次进行最终认可，并填写认证记录。 2.8.3在规定有可追溯要求的场合，按有关规定要求进行标识，在仓库管理员记录归档，现场由作业组填写施工记录后交专业工程师检查，审核、保管交工使用，以满足可按标识或记录

31、追溯到责任人、时间、地点和内容。 2.8.4施工班组对剩余物资应做好标识移植，以防止因材料标识不清而错用，仓库管理员和工程质量检查员，对现场剩余材料标识移植进行监控。 2.8.5设备材料科要对现场剩余材料及时回收，对于回收入库物资要在标识清楚，分类存放，根据合同移交产权所有部门(人)。 3、主要施工机械设备需用计划3.1 机械使用保养责任制3.1.1实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。3.1.2提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。3.1.3爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。3.1.4认真执行交接班制，填好

32、运转记录。3.2 实行操作证制度:对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。3.3 严格执行技术规定3.3.1遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。3.3.2遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。3.3.3遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定。3.4 合理组织机械施工3.4.1根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。3.4.2安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。3.4.3组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。3.4.4为施工机

33、械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求。3.4.5加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。3.5 实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。3.6 建立机械设备档案包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术资料等。3.7 培养机务队伍举办训练班进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。3.8 机械设备的保养与维修3.8.1由操作人员每日工作前、工作中和工作后进行例行保养主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱

34、的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。3.8.2机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养。3.8.3在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。3.8.4按机械预检修计划进行中修或大修。3.9 主要施工机械配置计划表:见后附表。4、劳动力需用计划4.1施工管理4.1.1针对本项工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。4.1.2结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业

35、施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，配备表面处理班、涂料刷涂班，综合班及其他专业人员若干名，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。4.1.3公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。4.2施工力量配置计划4.2.1我公司接到贵甲方开工通知后，首先建立完善工期进度保证体系，做好人力资源安排，保证按甲方通知开工日期开工。4.2.2根据施工现场具体情况，结合甲方工期进度安排，及时灵活的协调各专业施工人员

36、安排。4.2.3施工力量配置计划表:见后附表。5、节约计划5.1加强施工组织：组织精兵强将，配备一批专业的施工人员参加工程施工，避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽可能控制施工人数的数量，根据工种的需要，随时进出场，提高工作效率，减少人工费支出。5.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗：5.2.1开工前，按照企业定额或国家统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工依据。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符。5.2.2在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，

37、作为施工任务单和限额领料单结算的依据。按照结算内容支付。这样既保证了正确性，又能促进班组全面完成施工任务。5.3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。5.4建立项目成本审核签订制度，控制成本费用支出。5.5加强质量管理，控制质量成本5.5.1施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况，依靠技术、技监等有关部门控制质量过剩损失和技术超前支出。5.5.2坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞：5.5.3现场材料仓库及配料房应合理安排，减少二次搬运及搬运距离，控制搬运过程中造成的不必要损失。堵塞由于材料堆放不整、施

38、工过程中断、电器设备受潮触电等管理漏洞造成的损失。以及因现场安全生产管理混乱，造成人、材、机的不安全事故的损失，加强食堂卫生管理，减少危害职工身体健康的因素存在，把可能发生的经济减少到最低限度。5.5.4定期进行产值统计、人力资源和物质资源消耗统计，并进行成本会计核算。根据施工作业的规律，以上三者之间保持必然的同步联系，即本工程完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，保证三者同步，工程造价相应就会得到减少或节约。5.5.5合理安排施工作业倒班、加班及分片承包制度，提高操作人员工作积极性和主人翁责任感，以加快施工进度、提高工程质量、保证安全、控制原材料不必要的损耗量。6、工程质量目标及保证措施

39、6.1质量目标6.1.1基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,创精品工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。6.1.2质量目标及创优规划6.1.2.1质量目标：单位和分项工程合格率合格率100%；工程优良率95%，单位工程感观质量评定等级达到一级，总体评定优良；金属构件保护年限5年；水泥杆保护年限6年；质量事故实现“零”缺陷，确保优质工程。6.1.2.2 创优规划按

40、照ISO-9001质量认证管理体系，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。各专业施工按工序建立相应停检、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确、人员落实，并行使质量否决权。编制合理先进的施工方案，确保工程质量，加快工程进度。对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速

41、、平稳完成。严格施工程序，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按H、R、W三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。在施工中积极开展全面的质量管理活动，确保工程质量。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机械图质量管理组专职质检员班组兼职质检员各工序技术员设备材料供应部工程技术部工程监理工程项目部甲方项目部项目

42、经理项目技术负责人项目副经理综合办公室6.2.2管理主要职责6.2.2.1项目经理经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，对工程项目施工质量负全责。6.2.2.2 质量经理质量经理在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。6.2.2.3项目

43、技术负责人负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。6.2.2.4 专业质量负责人负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。6.2.2.5施工队专职质量检查员持证上岗负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。6.2.2.6 施工班组质量检查员负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。6.2.2.7 施工

44、作业人员质量职责严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。6.3质量管理的措施6.3.1 质量管理的措施6.3.1.1质量控制计划工程项目质量控制设H、W、R三种检测点，做好质量控制点计划，该计划经业主或监理批准后在工作中严格执行。序号质量检测点控 制 要 素 1停检点提前24小时以书面形式通知业主和监理，业主和监理应在停工当天进行检查，检查合格会签有关文件后方可复工。 2报告控制点提前24小时通知，业主与监理现场检查。3一般检查点监理现场不定期巡查，如发现有不符合施工规范、标准，书面或口头通知限期整改。6.3.1.2质量控制程序过程质

45、量检验和试验的控制 工程项目施工工序依据施工要求和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。 施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。 过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。 工序施工范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。最终质量检验和试验的控制检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。工程项目最终质量检验、试验范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。6.3

46、.1.3质量保证措施：除针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的管理，是提供高质量施工产品的基本保证。坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉工程工艺特点、结构特点、设备性能和采用的规范、验收标准及特殊专业的施工技术要求。特别是专业间图纸会审，应当在开工前进行。坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。 所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主和监理公司的有关要求进行。公司项目部将保证在业主和监理公司检测之前做好所需检测准备，以确保业主和监理公司进行现场监督检测的工作时间要求。建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。当业主和监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文件。质量信息反馈:施工过程的质量信息由质量经理负责组织信