武广提租风波

1、1 武广提租风波案例正文2006年9月以来，围绕武商集团临时股东大会审议武汉广场（简称武广）提租等提案，在江城社会上闹得沸沸扬扬。9月11日，G武商三股东的提租案消息发布后，更是在武商广大股东、武广职工和新闻媒体中激起强烈反响，政府有关部门也倍加关注。9月19日，武汉国有资产经营公司向武商集团股份有限公司董事会发出持股变动通知。通知说，到19日，武汉国有资产经营公司与武汉华汉投资管理有限公司、一致行动人天泽控股有限公司共同持有G武商股份115066661股，占总股本的22.86%，成为武商集团股份有限公司的第一大股东。当晚，深交所发布了这一公告。距银泰系及其一致行动人宣布成为武商第一大股东仅仅

2、只过了三天，9月21日下午，G武商2006年第二次临时股东大会举行，大会采用现场投票和网络投票两种方式合并进行表决。下午5时整，工作人员宣布表决结果：股东大会共有718人参与投票，代表股份3.3亿股，占G武商总股份数的65.7%。公司法规定，股东大会决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。免去胡波董事案因同意股份未过半数，未获通过；增选银泰周明海为董事提案因反对和弃权股份大大超过半数被否决；第三项武广提租案51.57%股份同意，47.65%股份反对，同意股份超过50%，提案通过。据悉，这是全面股改及新公司法实施以来，中国证券市场首次由股东自行召集上市公司召开的股东大会。至此，三项提案中

3、，两项被否决，大幅度提租案以微弱票数获得通过。一、租赁期满，提租案出台武汉商埠，从古至今，商业对于武汉地区经济发展举足轻重。二十世纪80年代初，武汉市委、市政府先后提出“两通起飞”，“两业并举”战略，把商业流通业作为地区经济格局的命脉产业进行培育。武汉社会消费品零售总额在全国19个副省级以上城市排名中一直稳居前列，高于多数产业在全国的排名。在全国商业企业20强中，武汉武商等两家企业入围。武商通过改制，加强经营管理，不仅在销售额和年创税收数等方面取得良好的经济效益，而且在直接提供就业等社会效益方面也取得社会认同。武商成为上市公司以后，市国资公司和银泰系及其一致行动人（包括浙江银泰百货有限公司、杭

4、州卓和百货有限公司、武汉银泰商业发展有限公司）成为武商最大的两家股东。武广是武商集团所属汉港合资企业，武商为投资方之一，10年来，武广租赁武商集团物业，进行自主经营、独立核算，每年按租赁合同向武商集团交纳物业租赁费。租赁合同还规定，租赁期满有关物业租赁费的调整问题，由双方协商解决。目前租期届满，部分股东为使投资获取最大利益，将武广提租案提上桌面。由此，杭州卓和等三位提案人提出的调整武广租赁案既成为股东大会关注的焦点，也成为G武商两家大股东银泰与武汉国资的争议所在。二、意见相左，互不相让（一）银泰：提租谋求武商进一步发展武广提租议案获得了通过，这是武商今后10年发展的重要事项。武商是湖北商业的龙

5、头企业，武商在百货业具有很好的基础和潜力，如果武商所属武广、世贸、青山建二、亚贸管理能力协同起来，对武商下步发展将带来广阔的空间。银泰认为，要求提租本意不是谋求武商第一大股东，主要的想法还是武商的发展。此前，武汉国资公司曾同意银泰增选一名董事，但最终未果，所以，银泰方对国资方做事方式方法有些不予认同。是否继续增持武商股份，将依事态发展，并将就武广的管理和谋求进入武商董事会决策层与武汉国资公司进行沟通、交流和协商，为武商下一步发展共同努力。（二）市国资公司：不顾实际的提租会搞垮武广对于武汉人民来说，商业是牵系千万人的“国计民生”行业。对于武汉经济来说，零售业还影响制造业等整个产业体系的发展走向，

6、其中，龙头企业的发展顺利与否，事关重大。基于“武汉实际”，为保持商业的稳定、健康、持续发展，在相当长时间里，国有资本必须掌握核心商业发展主导权。武商集团等国有控股商业上市公司的业绩表明这种工作实践也是富有成效的。银泰方无视公司法人治理结构，越过董事会直接提案，是想获取武商的控制股权。董事任期未到，无故更换不利于企业经营稳定，不顾实际的提租行为，只会搞跨武广，让上10年培养出的全国著名品牌陷入不确定风险之中。只顾眼前利益，不考虑长远利益，最终受损的是企业和股东。所以，国资方对提案投了反对票。（三）独立董事：大幅提租存在不确定性和风险性9月19日，G武商李光、喻景忠、魏劲松、张秀光四位独立董事通过

7、公司公告，就“提租”提案发表独立意见，认为：提高武广现行租金是必需的，但是租金提高的幅度，应该有一个科学客观的判断标准。从调查分析的结果看，8元/天的租金价格在近期内是很难实现的。提高武广租金表面是物业管理问题，其实质是涉及武广这个合资企业能否正常运转和持续发展的又一系列问题。根据租赁合同，这一次租金调整是原租赁合同的延续，作为合资方之一的武商集团有权提出正当增加租金的要求，并协商解决。物业租赁问题解决不妥，将会影响到G武商大小股东切身利益。武广是武商利润的支持来源，一旦失去这个品牌，将会明显影响武商业绩。武广拥有的无形资产价值在短期内难以系统估量，若继续利用武广品牌，由武商独立经营，其合资另

8、一方有权要求武商以收购或租赁方式继续使用武广资产，其收购或租赁价格可能涉及漫长的沟通过程。若不利用武广现有资产品牌，则武广只能提前进入清算程序，在清算阶段原则上应停止经营，其清算时间具有不确定性，从而影响武商广大中小股东利益。若不利用武广品牌，由武商独立经营，能否保证拥有武广目前同样的经营业绩，尚难确定。（四）武广：徒然大幅度提高租金，企业将由盈利转为亏损部分职工认为：武广作为中外合资企业，经营机制、管理水平在全国同行业中都处于先进水平。大幅提租企业会出现亏损，也会殃及员工利益。连日来，武广管理层接到全国各地不少同行打来电话，询问“这么高的租金怎么能承受？”照此操作，武广10年来的辉煌将毁于一

9、旦。有的供应商也担心：租金提这么高，武广会不会将负担“转嫁”到供应商身上？面对各方反应，作为承受主体的武广总经理肖周云认为：不管提租案怎么通过或怎样执行，要保持职工思想稳定，保持正常经营，保持良好的经营走势。相信提租案会得到妥善处理。（五）武商集团：依法依规，妥善处置武商方将充分尊重所有股东的意见。表决决议涉及股东的利益，面对问题和分歧，我们将依据法律法规履行我们的职能。未通过的议案也要依法依规办事。对于通过的决议，首先通过谈判，协商形成一致性的意见。这个难度很大，如果硬性推行表决通过的决议，后果将是灾难性的。如果依法依规，充分尊重所有股东意见，同时遵循市场法则，最终是可以在法律框架下解决问题

10、的，同时也相信武广这个非常优秀的团队能经受住考验。三、表决结束，风波未平临时股东大会上，来自湖北大晟律师事务所的见证律师认为：有的到场股东提出了提租提案的时间超过期限的异议（从9月11日到9月21日超过了10天），对此确有争论。但鉴于相关规则没有明确规定，加上证监会至今未对此表态，可由G商提请行政监管部门或司法部门裁决，在决议通过60日内提请法院撤消。案例思考题1、作为国有控股企业的市国资公司参与社会管理中角色定位应该是怎样的？2、在参与社会管理的过程中，作为政府的管理部门怎样才能协调各方利益，较好地实现兼顾各方，实现各方利益平衡？3、你如何评价此次武广提租案？如果作为政府监管部门的工作人员负

11、责处理此事，下一步你将如何开展工作？案例分析1、国有资产经营公司是代表国家履行出资人的权利与义务，其基本定位是资本的代表，应该以股东、出资人的角色开展经营活动，监控公司的财务、考核和评价公司高层管理人员经营绩效。2、作为政府的管理部门，在参与社会管理的过程中，首先，要明确政府的基本职能，在市场经济条件下，政府主要有经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四项职能。其次，要创新经济管理制度和方式，更多地运用经济手段和法律手段调节经济活动。对由各级政府代表国家行使出资人职能的国有企业，实行所有权与经营权分开，对于企业生产投资、人事管理等方面的事务避免直接干预，将抓经济工作的主要精力放在为各类市场主体服