第17讲工程项目计划与控制一

1、第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：2019校造价工程师建设工程造价管理1v1基础班第十七讲 工程项目计划工程项目管理（分值：20-22 分左右） 本章知识体系第一节第二节第三节第四节第五节第六节工程项目管理概述（5-6 分） 工程项目组织（3-4 分）工程项目计划与（3-4 分）流水施工组织方法（3-4 分）工程计划技术（5 分左右）工程项目风险管理（1 分）第三节工程项目计划与掌握要点：一、工程项目计划体系二、工程项目施工组织设计三、工程项目目标的内容、措施和方法一、工程项目计划体系（ 建设设的计划体系编制（也可委托工程项目管理或工程监理编制）的计划体系包括：工程项目工程项目工程

2、项目工作计划进度计划计划。1. 工程项目前期工作计划2. 工程项目建设总进度计划工程项目的主要内容包括和两部分。（1） 文字部分。（2） 表格部分。包括、和。1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。2） 工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、日期。3） 投资计划年度分配表。工程的开工日期和竣工是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。4）工程项目进

3、度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。3.工程项目年度计划工程项目年度计划是（1）文字部分。工程项目建设和进行编制的。（2）表格部分。包括、和。1）。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力第 1 页/共 7 页领取加：2120794886 （会背就能过）年度设备平衡表年度计划项目表年度建设资金平衡表年度竣工投产交付使用计划表年度计划项目表批准的设计文件总进度计划依据进度平衡表工程项目投资计划年度分配表工程项目总进度计划工程项目一

4、览表表格文字建设总进度计划前期建设总年度第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：量）的落实情况。2）。用来阐明各工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。【例题 1单选】下列计划表中，属于建设【2017】A. 年度计划项目表B. 年度建设资金平衡表C.投资计划年度分配表D.年度设备平衡表计划体系中工程项目建设总进度计划的是（ ）。【】C】工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。（1） 文字部分。（2） 表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。【考点来源】第三章 第三节

5、 工程项目计划与【例题 2多选】建设编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。【2014】A.竣工投产交付使用计划表B.工程项目一览表C.年度建设资金平衡表D.工程项目进度平衡表E.投资计划年度分配表【】BDE】工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。表格部分，包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与【例题 3单选】下列工程项目计划表中，用来阐明各工程的面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等总规模及本年计划完成情况的是（ ）。【2012】A.年度竣工投产交付使用计划表B.年度计划项目表C.

6、年度建设资金平衡表D.按资计划年度分配表【】A】年度竣工投产交付使用计划表：用来阐明各工程的面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与【例题 4单选】下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并说明建设条件落实情况的是（ ）。【2011】A.投资计划年度分配表B.年度建设资金平衡表C.年度计划项目表D.工程项目进度平衡表【】C】年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工）的落实情况。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与【例题 5

7、多选】在建设的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括（ ）。A.工程项目建设总进度计划 B.年度竣工投产交付使用计划C.年度劳动力需求计划第 2 页/共 7 页领取加：2120794886 （会背就能过）年度竣工投产交付使用计划表第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：D.批准的设计文件 E.技术组织措施计划【】AD】工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工适应。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与相（二）承包的计划体系承包的计划体系包括投标时编制的承包合同签订

8、之后编制的1.项目管理大纲项目管理大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在编制。2.项目管理实施项目管理实施文件。是在开工之前由施工组织，并报企业管理层审批的工程项目管理【例题单选】施工承包 的项目管理实施A.施工企业经营B.施工项目经理C.施工项目技术D.施工企业技术（ ） 组织编制。【2018】【】B】项目管理实施是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。二、工程项目施工组织设计按编制对象不同，施工组织设计包括，即：、和。（一）施工组织总设计是指以组成的群体工程或特大型工程项目为主要的施工组织设计，对整个工程项目的施工过程起统

9、筹、重点的作用。施工组织总设计的：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。1. 工程概况工程概况应包括工程项目主要情况和主要施工条件。2. 总体施工部署对整个工程进行安排和解决工程施工中问题的方案。3.施工总进度计划施工总进度计划的编制步骤和方法如下：（了解，考先后次序）（1）计算工程量。（2） 确定各（3） 确定各工程的施工期限。工程的开竣工时间和相互搭接关系。（4） 编制初步施工总进度计划。（5） 编制正式的施工总进度计划。4. 总体施工准备与主要配置计划5. 主要施工方法6. 施工总平面布置第 3 页/共 7 页领取加：21207

10、94886 （会背就能过）全面主要内容对象编制若干工程施工方案工程施工组织设计施工组织总设计三个层次文件名称编制人编制时间文件性质项目管理大纲企业管理层投标时战略性、全局性、宏观性的指导文件项目管理实施项目经理开工前企业管理层审批的工程项目管理文件编制项目经理投标时项目管理大纲项目管理实施。第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：（二） 是指以工程施工组织设计（子）工程为主要对象编制的施工组织设计，对（子）工程的施工过程起指导和制约作用。工程施工组织设计的：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。工程施工组织设计主持，或其的技术负责。1. 工

11、程概况工程概况应包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。2. 施工部署施工部署是对工程项目进行和安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的内容，施工进度计划、施工准备与配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应施工部署进行编制和确定。性内容的是（ ）。【2018】【例题 1单选】下列组成内容中，属于工程施工组织设计A.施工进度计划B.施工方法C.施工现场平面布置D.施工部署【】D】施工部署是施工组织设计的性内容，施工进度计划、施工准备与配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应施工部署进行编制和确定。【例题

12、2多选】根据施工组织设计规范，（ ）。【2016】工程施工组织设计中的施工部署应包括A.施工配置计划B.施工进度安排和空间组织C.施工重点和难点分析D.工程项目管理组织机构E.施工现场平面布置【】BCD】关于 BCD，施工部署是对工程项目进行统筹和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。关于 AE，施工部署是施工组织设计的性内容，施工进度计划、施工准备与配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应施工部署进行编制和确定。在工程施工组织设计中施工配置计划和施工现场平面布置是与施工部署同层次的内容。3.施工进度计划工程施工进度计划的编制（1）

13、划分工作项目。（2） 确定施工顺序。（3） 计算工程量。和如下。（了解，）（4） 计算劳动量和机械台班数。（5） 确定工作项目的持续时间。最小工作面限定了每班安排人数的上限。（6） 绘制施工进度计划图。（7） 施工进度计划的检查与调整。4. 施工准备与配置计划5. 主要施工方案6. 施工现场平面布置【例题单选】工程施工进度计划的编制工作包括：计算工程量；划分工作项目；确定施工顺序；计算劳动量和机械台班数，正确的程序是（ ）。A.第 4 页/共 7 页领取加：2120794886 （会背就能过）方法程序性全面统筹审批工技术编制工项目主要内容第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：B. C.

14、 D.【】B】工程施工进度计划的编制程序：（1）划分工作项目；（2）确定施工顺序；（3）计算工程量；（4）计算劳动量和机械台班数；（5）确定工作项目的持续时间。【考点来源】第三章 第三节（三）施工方案工程项目计划与施工方案审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案工单位技术部门组织相关评审，批准。核准备案。有总承包时，总承包项目技术规模较大的分部（分项）或专项工程的施工方案应按（四）专项施工方案工程施工组织设计进行编制和审批。根据建设工程安全生产管理条例，施工项施工方案。应当在性较大的分部分项工程施工前编制专施工组织设计的三个层次：第 5 页/共 7 页领取加：2120794886 （会

15、背就能过）施工进度计划的编制程序：施工总进度计划工程施工进度计划1计算工程量划分工作项目施工组织设计的主要内容：施工组织总设计工程施工组织设计施工方案1工程概况工程概况工程概况2总体施工部署施工部署施工安排3施工总进度计划施工进度计划施工进度计划4总体施工准备与主要配置计划施工准备与配置计划施工准备与配置计划5主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求6施工总平面布置施工现场平面布置文件名称编制对象主持编制审批施工组织总设计若干工程组成的群体工程或特大型工程项目施工项目总承包技术负责人工程施工组织设计（子）工程施工项目施工技术施工方案分部（分项）或专项工程1. 一般的2. 重点、难点分部（分项

16、） 或专项工程3. 规模较大的分部（分项）或专项工程项目技术项目技术施工技术第一课堂帮您制定学习计划，一年通关加所有咨询：【例题 1多选】下列关于施工方案审批的说法正确的是（）。A.施工方案项目技术审批B.重点分部（分项）或专项工程的施工方案由施工审批C.有总承包时，总承包项目技术核准备案D.专项工程的施工方案工技术部门组织相关评审E.规模较大的分部（分项）的施工方案应按工程施工组织设计进行编制和审批【由施工】ACDE】施工方案项目技术审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应技术部门组织相关评审，施工技术批准。由专业承包施工的分部（分项）或专项工程的施工方案，专业承包技术或其的技术审

17、批；有总承包时，总承包项目技术核准备案。规模较大的分部（分项）或专项工程的施工方案应按工程施工组织设计进行编制和审批。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与【例题 2单选】编制工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限定每班工人数量上限的因素是（ ）。【2017】A.工作项目工程量B.最小劳动组合 C.人工产量定额 D.最小工作面【】D】在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：1）要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率施工安全。2）要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小

18、劳动组合），以达到最高的劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与【例题 3单选】根据施工组织设计规范，施工组织设计有三个层次是指（ ）。【2016】A.施工组织总设计、工程施工组织设计和施工方案B.施工组织总设计、单项工程施工组织设计和施工进度计划C.施工组织设计、施工进度计划和施工方案D.指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和施工方案【】A】本题考查的是工程项目施工组织设计。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、工程施工组织设计和施工方案。A 选项正确。【考点来源】第三章 第三节 工程项目计划与【例题 4单选】根据施工组织设计规范，施工组织总设计（ ）主持编制。【201