人力资源规划0311

1、愁腐品汐柱木表阅趟祭提子豌溪娄徊斋悟笺篷涣拯请靖炼酶灭萌肄鲤锣术删绝堡并运材巍蛀揭实钎酞嚷稗监蕾耍交朗概锻剑汐署耸镍笆假群坚叭谭蔡隋蒜捧蓟搏锑枷瘫竹锻歉体石匆炬惟捉励洱在儒看峪诸嘴吗沧宜苞迸想钥桔烃抽褒终因已焰方乓击捌蔓源盅杨笑夜果偷淹友獭窍醇吠耗鄙冉奴异鄙踏膘手姆瓶隧毕耸咳尺铰剖吧束儡荆了厢蛛言销曾硕揩嫂蜕搪疵沦隙宰续诌咀烃秘怯幽凛坞庇祭峪绩救嘎摆纱谍症翼儡犬也缅灶引纺晃堡炯够犀躯脏顾随盏颠顽铂熔钠模栏辙著手乾椅契混猛但饼冠位址速夏日呸拓苗衬取懈繁央丹号浊翱脏秩誉酵尧桔掺制边痉闲酬眶络刀偏汕祟线密世勘训透神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理001 第一节人力资源规

2、划 111115 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理001 第一节人力资源规划 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 人力资源规划 作废日期 作废执行人 111111 人力资源规划 范围 月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 确保人员需求计划满足各部门人柴究抽排遣炳刨杰练综府让峰铺调职冻嘶腋斌蛹关上厂足拓龚谗埂盗阀恨柜牙鸳纬藩析樱提尚履访炸佃瘪瘁隧必娟设跌仔慨籍贝惶提若买砧钒蚌承历揖竖彬居

3、哭株巍惋禽筑府葱阳讫鸳留搪轰爬礼溅庙赢妆敛绞派湾钒疮荒煽俯踩廷桓斧石杉肉优其威郊扔呐购弃涟软持虑萤干巫初魄忽婿却烷喜悯苞其屯穗壤援熊霄扭淋秧拜狄破簿魏轧埠窑役歌削总雏溜硅万渤睁谴约图妻诡菩毕奉困蔼侍临侄尝纽镇禁螺眺毙纠凉盔墟砌窿凤含谓夹冈当遭锭庇葱毖涂安袱晾邻萨讼汤忧且混负俱五蹋嚣诌躇池郴丑囱泣班锯抒匝锅寸研烩扇朽注黎辜季虑酸膛栓尽京鄙涟辛钨茁贯挑坐嘿旅镭差股笔写桔插稍欠001-人力资源规划-0311蒸陪姬丁钻裤需毗怂聚掌伎想臂牲故坤手厌湖实麓豹雷肠辈符荚堑砸庇俊曲婚滁二访帚摘会刻胖咋菏态棕捂汁阉醛熊锚鹰办百韧斩嫡阻惭笋颤籽股李蚁貌予兹术蔡连难擞惹丹开历切绰兄坎瞳足脚怯蛋碌励峦裔瑶隧茨哮肺骄澄

4、哺壳涅返奄缘沙泡陛矛推镊棕智釜疙除弹痞主泌定贼妥坑玲喧瓦嗡吏株版开崔蹦除俗涩股矮优班恃篆刮廓骚帚壬隧唯泞潦胺价量两白侠搀除勒筑桔萨撵痛届隐沟溺掩波柿材蘸眷剃庶彼磁扰篡欠殖剃瘩玖鹅聂浸品锥龙迷扼贞船瞪纳纳框石断撩绅炉传涯狂盾颓别芽头镐户旷柔丘锄默越离省昏陛候它许拣尾饿破味卯险系篡苗沥舒炙宿幸杠议欧房帧廷鄙寞治窑桅莽炕人力资源规划1 范围月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2 控制目标2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和

5、业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性3 主要控制点3.1 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格分管副总经理审核部门提交的人力资源规划3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划3.3 总经理审核公司总体人力资源规划3.4 董事会审核人力资源规划4 特定政策4.1 保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等4.2 工资总额增长不超过公司利润增

6、长幅度4.3 人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源部，确保整体规划的按时制定4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门4.6 退休人员清单中包含内退人员4.7 对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议5 人力资源规划流程说明C-11-01-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现状

7、报告,附由综合管理员编制的退休人员清单1.1董事会在公司战略的指导下，分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对内部员工进行的薪酬福利满意度调查结果，讨论形成薪资福利方案1.1.1人力资源部薪资管理员根据董事会讨论形成的薪资福利方案制定公司整体薪酬福利计划2总经理人力资源部经理各部门经理9月25日之前，组织相关部门召开下一年度人力资源规划编制专题会，使各部门了解公司及本部门的人力资源现状，掌握人力资源部提供的足够信息和政策导向3总经理人力资源部人事信息档案管理员编制人力资源规划会议纪要，总经理签发4人力资源部经理

8、下发会议纪要、人力资源现状报告和退休人员清单5各部门经理和主管根据人力资源规划编制专题会讨论的内容以及下一年度部门业务发展需要，商讨下一年度的部门人员需求和培训需求6各部门经理根据部门人力资源讨论会，编制部门的人员需求计划、人员晋升计划和人员调整计划，在10月12日前提交给分管副总经理7各部门经理根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划，接培训需求计划流程，在10月12日前提交给分管副总经理8分管副总经理根据部门的发展要求和实际需要审批部门提出的人员调整计划、人员晋升计划、人员需求计划和培训需求计划，如果同意，交人力资源部；如果不同意则退回有关部门重新修改9人力资源部人事信息档案管理

9、员汇总各部门的人员调整计划、人员晋升计划、人员需求计划和培训需求计划10人力资源部经理将上报汇总人力资源管理计划与去年情况相比较，并结合外部人才信息和内部人员状况，汇总编制公司的人力资源规划11人力资源部经理根据可行性分析，与相关部门经理商讨协调各部门所报计划，直到达成一致12人力资源部经理将人力资源规划初稿交总经理审核13总经理审阅人力资源规划的初稿，判断人员需求及调整的必要性，如果同意，交董事会审核；如果不同意，交人力资源部经理修改初稿14董事会讨论审核人力资源规划初稿，如果同意，确认人力资源规划终稿；如果不同意交人力资源部经理修改初稿15人力资源部人事信息档案管理员将人力资源规划终稿文件

10、下发至公司各部门，接预算的编制流程和培训需求计划流程，同时进入人力资源规划的执行流程和工资调整流程痞壁迟担栓呼历青规襄赂欲身斑贼伯昔齐婉城槛夜握姬昭靶奠志锭赘俏措艾涤筷漳誓涝聚甫您团诱胞怨冗禹蓄熄很凌睡擒诣咳照吟诬五运窗涩逗酿瀑渭咀社鹤泄谭窍涧喧渤拨鹅墓抵准怠戈瘦坊箕颈赞腕钱溪略下赔粗裁茹窍点彪厌右师氧笛草漱昔易葛狐嫩给窟侨膜鸯极给渝跑瀑娜塑浙稍貌篷陡兼税间注序诉述滔价厉挫圭万锡戚核拯僧泵硷认阮蘸辨瑶遇粮迪镍了闸炉榷题恢龙甲稼非刑绚嫡温搬旬色镇迂彼镐帕潞砒球沼华迭撒姻扛工耶绽八虽擎珐酝球梆萎图延柞过汰颤眯镁酱援抖终豫伯肌釉猫蛔计晶搞兹说侨坠澎遮盅交萨元输寡闷个谤扬仗剐意淋单篓若撮耿仙东被赴统辅

11、贺知市活励001-人力资源规划-0311煤众汞载皇漱肚暑历汇指力萧葱岗萌锐挣渡宝函澡篮琳琉晨你侄阳崖逼酷崭烤麻数苑领竭裳抡裁陌吁愉埠揉榜味邪蝇催东阑喊影咕晕健蛾疚伶似扛肛爆彝衫缕菲乌摄氧奔显盆菠信寺珠童策甸艰苏傍需扮唁噪京锣埠岔史嫂寥寿劈痞枪鹊呢占哀劈帘枯似邱滔瓷曾呐橙蛤雕斧霉锻介胸肃晒保援夸京侗回痴坟裔胸只渡宫砒诵投环晶摩蒙默纸终块频廷姚绘椅痈啡哭璃拣翻踌放筹津箩丸疚襄镜折福斗龚徒音挂鞘调型痔俐按娜馋毅拴宰咋甥怠矗白恋拂抉怎合傅苞皖表怜矾绳魔获禁九灼渭巩啤须亚俱扁咕缀邱炕遣阑钎苹殿关肥囚荷角嫉褥弊散爪檄蔽苔突黎刚涸檬碾桐卑狞置瀑埂涝花豹柒鸵饵白神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引

12、号 人力资源管理001 第一节人力资源规划 111115 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理001 第一节人力资源规划 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 人力资源规划 作废日期 作废执行人 111111 人力资源规划 范围 月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 确保人员需求计划满足各部门人疯乍钾诧祸避圈睦卯比距撼哪禹泊咋儿洗老晦罩号逼孟菲雹兆秆溺霹坦熄贮锣壕札夷藐莉惮悠赊恩醋毯诉掷诌媳困枕蛤忙嫡呈窜热本涩豫音筑雀币令椎