创建安全型水电的几点思考.doc

1、创立平安型水电的几点考虑平安是生命，平安是效益，平安工作是一切工作的首要任务。我站作为一个水电企业，在今后的工作中必须进一步强化平安管理，把平安工作当成“第一责任、第一工作、第一要务”，做到时时刻刻讲平安，人人事事为平安。下面是我就如何建立平安型水电的几点考虑：一、建立平安型水电，要处理“四种关系”1、处理平安与消费、效益的关系在新时期、新要求、新阶段、新变化下，要从思想和行为中彻底摒弃“重消费、轻平安”，“以消费效益为中心”等传统观念和做法，从思想认识上摆正平安工作的位置，保证平安后盾牢不可破。这就要求在坚持科学开展观的前提下，一要把平安放在消费与效益的首要位置来抓，用平安推动消费、促进效益

2、。缺乏平安保证，消费与效益都将徒劳无益，企业终将难以为继。坚决不移地贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决把平安工作当作消费运营的底线和前提，实实在在用有力的平安制度和措施为消费提供坚实的平安后盾，通过平安条件的改善为员工消费积极性的进步增强动力，通过平安环境的优化为消费创造条件，促进效益的稳步进步。二要把平安贯穿到消费与效益的理论当中，靠消费与效益保障平安，夯实根底。一方面要坚持电力系统多年来形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上稳固进步，在管理方式上传承明、全员互动，在管理行为中表达精细化、规化，通过管理来保障平安消费;另一方面要通过消费与效益的增长保证平安投人，为平安提供

3、稳定的经济后盾，夯实平安根底，促进企业各项工作安康、稳定、协调开展。2、处理软硬件建立的关系在平安消费管理过程中，由于员工队伍技术素质不一而导致难以充分发挥现代化设备效能的问题，应该引起足够重视。要进步现代化设备的利用率，就必须建立一支高素质的员工队伍，拥有一大批可以纯熟驾驭现代化设备的技术能手。这就要求:一方面通过以人为本的管理，管人、用人、发挥人的中心作用;另一方面创新管理机制，通过挖掘员工的主观能动性和创造性、促进人员的全面开展来进步平安管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人负责的管理格局，依靠管理规人的行为，依靠人的全面开展优化管理行为，实现平安消费。平安硬件设施的必要投入和装备的

4、技术含量是进步平安管理程度的根底，以人为本的软件环境那么是进步平安管理程度的关键。只有通过这两个方面的有机结合、互相促进，才能使平安管理程度持续稳定提升，平安管理扎实可靠。3、处理群众参与管理的关系平安管理是一项繁杂的系统工程，必须依靠群众集体的智慧和力量才能得以实现和保证。首先是依靠群众自觉行动消除、防不平安因素。要相信群众、依靠群众，广泛发动群众参与到涉及群众切身利益的平安工作中来，通过群众思想认识的进步、参与平安工作主动性的增强、工作行为的转变，来保证平安操作的规性，消除人为不平安因素和物的不平安隐患。其次是依靠严格、严肃的制度增强员工的责任感，消除其幸运心理。贯彻各类平安法规、制度，紧

5、紧抓住落实奖惩这个关键因素，在规行为上动脑筋、做章，使制度约束与群众主动参与严密结合起来，深化平安管理。再次是广泛宣传发发动工家属参与到平安化和精神气氛建立中来，真正使群众成为平安消费的主体，发挥其应有的作用。4、处理国家、单位、员工三者利益关系抓平安管理就要把握平安大局，保证平安投入，保障员工人身平安。各级管理人员要牢记肩负的使命和责任，情系员工，心系平安消费，在保证平安资金投入的同时，带头搞平安工作。要正确处理国家、单位、员工三者的利益关系，既要保证平安投入合理，又要考虑企业的承受才能;既要保证员工人身平安，又要保证经济效益的不断进步;既要突出以人为本的管理，又要发挥先进技术装备的效能，力

6、求通过对平安大局的准确把握和灵敏驾驭，保证国家、单位、员工的利益同步实现。二、建立平安型水电，要加强四种建立1、加强平安理念建立树立以人为本的思想，建立多层次平安教育体系，注重员工培训的方式多样性和效果可塑性，进步员工的技术素质、平安根本技能和平安意识，打造一支“想平安、会平安、能平安”的干部员工队伍。鉴于员工素质参差不齐，局部员工平安意识培养需要一个过程，与当前的平安消费需要相矛盾的现状，只有在理论中让犯错者“挨板子”、做错事后感到“痛”，才可能会让他们的规那么意识、平安意识迅速增强，甚至刻骨铭心。因此，可运用刚性管理与柔性塑造相结合的方式，促使员工平安意识逐步进步。刚性管理就是严格执行管理

7、制度，依法依规从严管理;柔性塑造：一是注重人性化管理，二是强调进步员工平安意识和技术素质，三是开展平安化建立。如，对许多顽习和不规行为设立“高压线”，一旦触犯，就让其付出巨额本钱，让严重“三违”者丢票子、丢位子、丢面子;要求管理人员“既当裁判员，又当教练员”，在对“三违”和不规行为进展严格考核处分的同时，不断开展培训，灌输理念，传授技能，让员工学会如何遵章作业、如何规操作，着力培养员工“出手就干标准活”的习惯。2、加强平安投入建立通过进步平安投入，从头上确保机电设备和作业环境的平安。进步平安消费硬件建立，从技术上增加对各类事故的平安防措施，为员工创造舒适、平安的作业环境。要发挥技术监视和平安性

8、评价的作用，及时准确地发现和消除设备平安隐患;对于已经发现的设备平安隐患，要舍得投入资金进展治理，确保问题早发现、早控制、早处理。3、加强平安管理建立平安管理要在精细化、严密性、科学性上下功夫。制定平安消费规章制度和岗位平安技术规程，明确各类人员和各个岗位的平安消费职责，按照横向到边、纵向到底、不留死角的设想，对相关制度进展重新增删、梳理、充实、完善，努力到达事事有人管、事事有程序、事事有标准、事事有考核，实现管理的精、细、严、实。4、加强平安化建立用先进科学的企业化来管理企业，是企业管理的最高境界。良的平安化是促进各要素和谐统一的“润合剂”。通过创立平安化走廊，举办平安知识竞赛、平安漫画展览等活动，编写员工手册，印制平安警句，营造浓重的平安化气氛，让员工在潜移默化中承受教育和熏陶，使一些硬性规定变成柔性塑造、刚性管理化作自我约束;同时注重用先进、科学的平安化让员工树理念、入状态、变行动，使“没有执行力就没有竞争力”、“关爱生命，远离违章”、“严格管理是最大的关爱”、“小失误诱发大事故”等理念转化为广阔员工的自觉行动，从而促进人、机、环境、