JIT采购理论在实际中的应用(郭林)

1、摘要目前，物流产业作为国民经济基础中的新兴产业，得到了从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业的一致重视。他们为了能提高企业市场竞争能力和提升企业核心竞争力，不断将现代物流的一些先进理念、先进技术和经营模式引入到自身的经营管理之中。而采购作为一个能直接影响到企业的利润和资产回报率，资金回笼速度的重要环节亦得到了企业的重视。JIT作为一个在供应链管理下的，有别于传统采购管理的一种倒拉试管理模式，能减少大量生产费用的占用和浪费。本文首先介绍了JIT采购的基本思想和原理，特点，再通过将JIT采购和传统采购进行对比来展现其在物流领域的实际应用价值。关键词：JIT; 采购管理; 传统采购; 供应链目录摘要

2、1一、引言：3二、JIT采购的思想和原理：3（一）JIT的基本思想：3（二）JIT的原理：3三、JIT的特点：4四、JIT采购与传统采购的区别：4五、JIT采购的实际运用：5六、总结：6参考文献：6致谢7一、引言：随着我国加入世贸组织，社会主义市场经济体制日益完善。世界经济一体化进程的加快，科技的快速发展，促进我国物流产业蓬勃发展，成为国民经济新的增长点。而采购作为企业物流管理的重要环节也越来越引起国内企业的一些专家学者的重视。JIT这一种新的管理思想、管理模式也成为了企业发展的热点。它可以有效地降低库存，减少订货批量，提高进货质量，缩短提前期，提高运送水平，增加顾客满意度等二、JIT采购的思

3、想和原理：JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。（一）JIT的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。彻底杜绝浪费，只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品，这是它的基本含义。传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式，这样导致了大量生产费用的占用和浪费。而JIT的基本思想与传统的生产系统正相反，是以市场为中心，根据市场需求来组织生产的一种倒拉式管理。（二）JIT的原理：与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购是直接送到需求点上。1、用户需要什么，就送什么，品种规格

4、符合客户需要。2、用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。3、用户在什么地点需要，就送到什么地点。4、用户需要什么质量。就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。以上几条，即是JIT采购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，这些临时存放就消失了，库存完全为零。三、JIT的特点：传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性（如市场变化、物资短缺、运输条件约束等），常常产生大量的

5、原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。它的主要特点有以下几点:（一）它把物流、商流、信息流合理组织在一起，成为一个高度统一、高度集中的整体。（二）它体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。（三）它

6、的生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员。（四）它实现了库存成本的大幅度下降。四、JIT采购与传统采购的区别：表1项目JIT采购传统采购基本思想原材料和外购件的库存为零确定经济订购批量和合理库存供应商的选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商的评价质量，交货期，价格质量，价格，交货期意义减少库存和加快库存周转保证库存水平和生产经营采购动因客户需求补给库存驱动方式订单引导，主动生产引导，被动协商内容长期合作，质量，合理价格获得最低价格库存要求几乎零库存安全库存合作关系长期战略合作伙伴竞争和合作并存信息要求快速，可靠一般要求采购批量小批量，送货高频率大批量，送货低频率包

7、装标准化容器包装普通包装，无特定说明采购成本因减少浪费而降低高采购成本运输准时送货，买方市场较低的成本，卖方负责安排五、JIT采购的实际运用：海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。它作为一个以迅速反应，马上行动为企业作风的企业，在国内亦是最早一批充分运用JIT采购理论于实际的企业，是最早进军物流行业的企业。早在1999年海尔物流就已经成立了。它将原先分散在各产品事业部的物流业务有效整合，凭借先进的物流管理理念及物流技术的应用，为海尔各产品本部提供物流服务，提升企业竞争力。近年来，随着海尔从制造业向服务业转型，打造“营销网”、“物流网”、“服务网”一体化运营竞争力的契机，“海尔物流”

8、已经逐步转型为“海尔牌服务”，即：建立起与用户零距离“即需即送”的物流网，这个网不仅为海尔品牌的产品提供物流服务，还服务于社会各行业的客户，形成一个社会化的物流品牌运营平台。海尔物流的特色是借助于专业物流公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程，同步模式的实现利益于海尔的现代集成信息平台。它用CRM和BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网，成为全球供应链沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。 海尔的BDP采购平台由网上订单平台、网上支付平台、网上招标竞争能力价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海

9、尔100%的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到100%，为海尔节约了近1000万的差旅费。目前，海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部信息

10、高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现了以信息替代库存，接近零资金占用。 在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了JIT采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减，与供应商、分销商的距离同步有力保障了海尔的JIT采购与配送。六、总结：通过了解海尔企业在JIT采购管理的应用以及比较传统采购与JIT采购发现，JIT采购更看重供应链战略合作关系来获得供应链效用最大化，减少供应风险，增强供应链竞争力。在从传统采购向JIT采购转变的过程中，只有深入了解JIT采购的特点和实施条件，才能成功

11、地为企业创造价值。各企业在现实中只有充分了解本公司情况，运用电子信息技术，以信息代替库存你，才能更好的接近零资金的占用。参考文献：1、 耿宏静.汽车零部件采购物流战略分析D.天津科技大学, 2008.2、 沈梅梅.基于供应链管理的JIT采购的理论与实践无锡ABC压缩机有限公司采购问题个案研究D. 哈尔滨工业大学, 2007(23).3、 赵禹骅,周小庄. JIT供应实现的必要条件园区采购J.科技管理研究,2006年04期.4、 李志刚. 基于JIT理论的供应链采购模式探析J.物流技术,2007年08期.5、 董国强,张翠华,马林.基于JIT理论的供应链采购模式分析J.现代管理科学,2006年02期.6、 冯文龙.准时制(JIT)采购的战略价值及实施J.成都大学学报(社会科学版),2007年04期.7、 周小庄.制造企业库存成本控制的JIT方法研究D.同济大学,2007年.致谢在本论文的写作过程中，我的班主任刘英老师倾注了大