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文档简介

1、产产品品经经理理绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人： 考考核核人人员员： 20162016年年 月月考考评评分分项项考考评评内内容容 所所占占比比例例考考核核标标准准考考核核内内容容分分值值评评分分备备注注岗岗位位考考核核（100100分分）工作态度30%工作勤惰守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)30培训学习公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次） 任务下达临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）工作态度工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）工作汇报每周汇报主要工作，认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2分/次）工作内容

2、新品部分30%新品上线：调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合，初步确认产品包装容量、预售价格，待准备的赠品等信息（-5分/次）新品包装：对需要自行设计包装的产品，根据产品调性，分析产品卖点，联系设计公司制作，确保方案准确传达产品信息及卖点（-5分/次）新品上跟进：新品上线后跟踪产品整体反馈，根据市场反馈做出针对性的调整方案（-5分/次）研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次)常规部分30%针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交一次创

3、新或改进产品的计划方案。(-3分/次）阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份)在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精准的反映客户需求，保证提出的方案被完全接受从而做出正确的修改，产品经理在此期间需要对此进行严格把控。修改后销量、访问下跌（-3分/次)文案部分40%建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/次） 把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次）与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次）个个人人打打分分原原因因：部部门门主主管管扣扣分分说说明明本本人人签签字字：考考核核总总分分：说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动

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