项目经理前期需准备事项(进场攻略)

1、项项目目经经理理进进场场前前期期准准备备工工作作项项目目名名称称合合同同类类别别总总价价合合同同/ /单单价价合合同同事事项项被被咨咨询询方方详详细细类类容容了了解解项项目目背背景景该该项项目目销销售售经经理理1 1该项目的背景（几方的关系，关键人物的决策权限，如使用方、建设方、投资方和总包方的关系）及院方的特殊诉求（如项目定位，如工期）；2 2引见支持我方人员，了解之前支持对手方人员，认识熟悉现场管理人员；了解甲方组织架构关系，关键人员信息及权限施施工工进进场场准准备备工工程程部部1 1工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体

2、尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。2 2施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。3 3大楼各家单位进度、大楼完工时间、院方要求我方的完工时间；项项目目交交底底前前准准备备工工作作1 1、招招投投标标文文件件、清清单单和和图图纸纸a.对于招投标文件，一定要非常清楚施工管理的一些特殊规定，要清楚此项目投标报价时的重点策略，对投标文件的疑问

3、及可跟进的增补项等要非常清晰明确，必须组织专项培训，由招投标部门负责培训讲解。（项目交底时和预算部）；特殊工艺、特殊设备等-预算部要交代；b.对于材料清单，中大型材料设备（价值较高的）的品牌及价格梳理，查看是否有因投标价格过低或品牌错误需要变更的，及设备机组的货期；（材料的品牌变更及货期，项目交底时和采购部的重点）c.土建配合图和施工图的情况，施工图是否由我方提供（若是我方提供考虑增项，若不是考虑漏项）；其他单位提供的图纸，我方是否有深化的权利（项目交底时重点关注技术部提出的图纸问题）？若没有，那么我们也要熟悉图纸，明确可能存在隐患的点，并重点总结、汇报、关注。2 2、施施工工范范围围里里科科

4、室室情情况况：a.科室名称及数量；b.特殊要求科室的相关注意事项。文文件件准准备备1 1、在在公公司司要要做做的的准准备备工工作作1与结算部ERP核对是否完成，计划何时上线2劳务分包对象、施工班组的详细情况了解及管理规定培训或合同说明，确保对方遵守我方管理规定，并确保现在管理的约束力。3所需资料的准备：招标文件复印件（报价部分），对外合同复印件，劳务分包合同复印件等领取，开工所需资料（施工组织设计，工作日志等）注注意意事事项项1 11总包配合费，查看相关文件有无相关内容，以及进场后关注甲方及总包对此的态度及要求2确认图纸的消防送审情况（确认是否送审，送审主体是建设单位）项项目目交交底底前前准准

5、备备工工作作2 2、施施工工范范围围里里科科室室情情况况：工工期期合合同同金金额额 （不不含含税税）（含含税税）反反馈馈备备注注1、熟悉项目的相关文件：特别注意基准点的四统一要一一对应：合同总价图纸范围投标清单设备品牌。2、建立并培训完善的问题汇报及处理、跟踪流程。3、建立异常事件汇报规定，并完善异常事件的“触发-报告-分析-行动-总结提升”体系。4、建立施工管理通用标准文件，并签字培训。项项目目经经理理进进场场前前期期准准备备工工作作总总价价合合同同/ /单单价价合合同同详详细细类类容容该项目的背景（几方的关系，关键人物的决策权限，如使用方、建设方、投资方和总包方的关系）及院方的特殊诉求（如

6、项目定位，如工期）；引见支持我方人员，了解之前支持对手方人员，认识熟悉现场管理人员；了解甲方组织架构关系，关键人员信息及权限工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。大楼各家单位进度、大楼完工时间、

7、院方要求我方的完工时间；a.对于招投标文件，一定要非常清楚施工管理的一些特殊规定，要清楚此项目投标报价时的重点策略，对投标文件的疑问及可跟进的增补项等要非常清晰明确，必须组织专项培训，由招投标部门负责培训讲解。（项目交底时和预算部）；特殊工艺、特殊设备等-预算部要交代；b.对于材料清单，中大型材料设备（价值较高的）的品牌及价格梳理，查看是否有因投标价格过低或品牌错误需要变更的，及设备机组的货期；（材料的品牌变更及货期，项目交底时和采购部的重点）c.土建配合图和施工图的情况，施工图是否由我方提供（若是我方提供考虑增项，若不是考虑漏项）；其他单位提供的图纸，我方是否有深化的权利（项目交底时重点关注技术部提出的图纸问题）？若没有，那么我们也要熟悉图纸，明确可能存在隐患的点，并重点总结、汇报、关注。a.科室名称及数量；b.特殊要求科室的相关注意事项。与结算部ERP核对是否完成，计划何时上线劳务分包对象、施工班组的详细情况了解及管理规定培训或合同说明，确保对方遵守我方管理规定，并确保现在管理的约束力。所需资料的准备：招标文件复印件（报价部分），对外合同复印件，劳务分包合同复印件等领取，开工所需资料（施工组织设计，工作日志等）总包配合费，查看相关文件有无相关内容，以及进场后关注甲方及总包对此的态度及要求确认图纸的消防送审情况（确认是否送审，送审主体是建设单位）1、熟悉项目的