仓库主管职责书(工作执掌)

1、仓仓库库主主管管职职务务说说明明书书部部门门SCMSCM成成本本中中心心姓姓名名编编号号（工工作作要要项项）工工作作內內容容完完成成标标准准资资料料信信息息来来源源受受控控对对像像规规则则与与管管控控提提供供部部门门参参数数/KPI/KPI制制度度流流程程 存存放放地地点点1AP-年度计划直接责任1、依据公司战略及市场方向，制订仓库年度计划目标跟据公司总目标制定仓库KPI指标实施参照AP制作规则完成AP制作1、11月10日前完成初稿2、11月20日前完成审核经理-仓库单台成本经理主管/2仓库月度、周工作计划直接责任1、计划的制定与实施周计划的制定与实施月计划的制定与实施2、未达成项的检讨每周一

2、完成上一周周报每月3日前完成上月月报仓库-财务-生产-库存品周转天数账物准确率延误工时仓库主管/3仓库日常工作项-仓库综合巡查领导责任1、安全检查2、5S/ESD检查3、劳动纪律检查1、每天17:30分前完成巡查2、安全事故为0仓库-仓库综合安全检查表仓库主管仓管员仓库综合安全检查表仓库4仓库账物一致性管理领导责任1、监督仓库物资收发存是否按要求执行抽查当日入库单据与实物是否相符抽查当日发料记录、单据、结存数量是否准确无误1、账物准确率100%2、每天17：30分前完成抽查3、每月最后一天完成当月盘点4、6月25及12月25日前分别完成年中、年终大盘点会议及培训PMC-财务-盘点表盘点结果仓库

3、主管仓管员PMC文员财务盘点管理规范PI-0800-03物料收发存管理规范PI-0800-02文控2、组织货物盘点、实施、管理每月组织月度月结及盘点年中年终盘点组织、会议、培训、总结3、差异项的检讨与改善5仓库物资存储周期及存储条件管控领导责任1、仓库物资存储周期管理监督仓库物资是否按照先进先出原则发料每月对仓库物资超期预警1、每月最后一天完成超期预警，邮件知会采购及领导仓库-超期物料明细表温湿度点检表仓管员采购员物料、成品存储期和存储条件管理规范PI-0800-04文控2、存储环境及温湿度管理每天检查仓库温湿度点检表点检情况仓库5S/ESD执行与检查仓库物资堆码、间隔、密封性等检查6仓库员工

4、教育培训、考核以及团队建设直接责任1、年度人员计划编制及组织架构的优化修订2、仓库培训计划的制定与实施3、KPI绩效制定与考核1、每年6月完成仓库组织架构图修订2、按照公司要求组织培训，达到学时3、每月5日前完成KPI考核与提交人事-员工离职率培训计划表人事专员生产文员财务仓管员KPI考核办法PI-0800-09公司考勤管理办法文控7仓储管理规定、办法、作业流程的制定、修订实施直接责任1、仓库ISO文件、制度的建立与实施2、监督并纠正是否按照流程要求执行3、定期组织学习1、每月末完成修订文件签核2、1个工作日内完成执行差异纠正3、1个工作日内组织完成修订部分学习/仓管员仓库主管文控8不良品管控

5、日常工作项领导责任1、不良品签核确认入NG仓管控2、跟进退货进度及时退回供方3、月末跟进核对当月所有退货明细，上交财务扣款1、一周内退走不良品2、供方确认OK并扣款生产-仓库-退库单退货单采购员仓管员记账员不合格物料管理规范PI-0800-08文控9仓库主要库存交易单据，表单签核领导责任1、请购、联络、报废申请、文件申请、办公用品领用、备品入库等签核1、一个工作日内完成仓库-领料单请购单报废单入库单主管仓管员表单签核权限表仓库10临时工作项直接责任1、物料异常处理2、部门间的协调沟通3、向上级汇报工作4、处理上级领导临时交代的任务1、4-8小时内完成处理生产/商务/研发-质量-原包装少料反馈单

6、借用单领料单异常单主管仓管员物料员IQCLQC/11例行周会1、总结本周工作完成情况2、提出下周工作计划3、本周异常分析，及时纠正不良行为4、传达公司相关部门及上级领导的精神要求1、每周五上午8点前完成/仓管员周会制度仓库 合合计计部部门门主主管管直直属属主主管管核核定定6仓库员工教育培训、考核以及团队建设直接责任1、年度人员计划编制及组织架构的优化修订2、仓库培训计划的制定与实施3、KPI绩效制定与考核1、每年6月完成仓库组织架构图修订2、按照公司要求组织培训，达到学时3、每月5日前完成KPI考核与提交人事-员工离职率培训计划表人事专员生产文员财务仓管员KPI考核办法PI-0800-09公司

7、考勤管理办法文控职职务务仓仓库库主主管管完完成成时时间间考考核核与与赏赏罚罚检检查查人人平平均均发发生生周周期期（次次）每每次次工工作作每每日日工工作作每每周周工工作作每每月月工工作作每每年年工工作作日日 周周 月月 季季 年年時時間間(H)(H)時時間間(H)(H)時時間間(H)(H)時時間間(H)(H)時時間間(H)(H)每年11月20日扣10分SCM经理140.040.0每周一完成周报提交每月3日前完成月报提交及检讨扣10分SCM经理118.08.032.0384.017:30纳入KPI绩效考核SCM经理111624288.0每天17:30分前每月月末纳入KPI绩效考核SCM经理1118

8、.08.08.024.0116.016.0192.0每月最后一天每天17:30分前完成巡查纳入KPI考核SCM经理每年6月份扣10分SCM经理仓仓库库主主管管职职务务说说明明书书每月中旬次月5日前1个工作日内扣10分SCM经理18.08.096.0一周内扣10分SCM经理10.50.53.012.0144.0一个工作日内扣10分SCM经理/扣10分SCM经理每周五07:50-08：:00扣10分SCM经理11.01.04.048.01.01.014.014.056.056.0712.0712.0填填表表人人處處級級主主管管STDSTD WorkingWorking HoursHours正正班班8 8. .0 04 40 0. .0 01 17 74 4. .0 02 20 08 88 8. .0 0加加班班