护士长年终述职报告.doc

1、护士常年终述职报告第一篇：护士长述职报告护士长述职报告转眼间20年成为了过去，在护士长的工作岗位上我又走过了一年，现将去年一年的工作情况向大家作一下汇报。12345 处理和院指导班子的关系 处理和相关科室之间的关系 处理和科室主任、医生之间的关系 处理和护士之间的关系 处理和患者之间的关系1 当学科带头人 护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人社会知识，所以在平日里我不忘深化学习本专业知识，在去年护士节期间市里举办的全市护士护理知识竞赛及应急演练大比武中我均为院里获得了荣誉，并将在外学到的护理新知识新理论新技术带回院里共同学习，在年前在护士长的统一安排下成功地学习并考核了cpcr心肺

2、复苏术护理操作。2 学会正确的管理技巧 在长期的工作锻炼中，学会了用简练的语言表达自己的意图，擅长做思想工作，抓住护士的心理，鼓励优点，克制缺点。3 擅长运用非权利影响力 不断加强自己的品德、才能、知识、才能等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强 1自己自身的凝聚力和号召力，使护士们从心理上信服，尊敬，顺从，并改变她们的不良行为。4 具备良的心态调整自己的心态，不被科室里的琐事，杂事所扰心，遇事冷静，动之以情，晓之以理。1 注重护士业务程度的进步 时刻不忘护理三基三严知识的学习，并组织学习多渠道获得的新业务、新技术， 采取笔试、操作考核的方法，营造一个比学赶帮超的良气氛。加强晨会提问，训

3、练三基根本功，稳固根底知识，理论与理论相结合，通过手抄笔记，复印装订，集体订购等多方法不断更新知识，将各专科护理常规，患者疾病安康教育，各种仪器的使用等默记在心，并学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探究新的效劳内容，进步业务程度。2 重视护理质量管理 护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局，详细抓环节质量，重视终末质量，进展质量的反响控制。反响内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进展分析p 并反响给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，到达持续改良护理工作，进步质量的目的。3 不陷于琐碎事务 合理分配干与管

4、的比重，重点组织、协调、指挥所属护士完成工作目的和工作任务，整合集体资，把护理工作管理得井井有条，充分调动每一个护士的积极性，在工作中起参谋和统帅作用。4 制定实在可行的护理工作方案 根据护理部及科内的工作方案，制定出本科室的详细护理工作方案并确保施行。坚持从实际出发，不轻易改变或废止，方案必须进步明确的要求，方法程序考前须知，使执行者可以有的放矢。5 建立奖惩机制在临床护理管理理论中，积极运用鼓励原理于护理管理工作中，做到有将有罚，以正面教育为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，给予一定的经济或精神的奖励，并为科室评优评先的条件，在科室内大力宣传，鼓励大家学习先进，形成积极向上的工作气氛

5、。6 及时完成各种记录 工作中的各种制度、方案、过失登记、考核记录等都按时仔细记录下来。7 争创优质护理效劳示病房 积极申报并做了优质护理服务示病房筹备工作，将根底护理效劳工程落实到位，将疾病安康教育制度在临床护理中施行起来。坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目的，努力给病人以人关心，完善患者就诊，住院效劳流程，用住院须知的形成，介绍医院的环境，各种规章制度，病人应有的权利和义务，加强与病人的沟通，实行首问负责制，真正做到六个一温馨效劳，为病人提供优质护理效劳，以争取获得经济效益和社会效益双丰收。8 加强迫度与职责教育 重申各级护理人员职责，明确岗位责任制和护理工作制度。9

6、坚持查对制度医嘱班班查对，护士长不定时抽查并记录护理操作三查七对辅助检查双人核对转帐签字制执行输液卡核对签字制急救器材，药品查对签字制无菌物品每周消毒签字制医疗垃圾分数回收登记查对制10 加强护理质控充分发挥护理质量控制小组的作用，针对科室出现的医疗，护理隐患，重新规划，重新制定了实在可行的检查与考核质控细那么，并不定期进展重点质量检查，对查出的问题进展不定期抽查，直到改良为止。不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准施行各项护理工作。缺乏之处进展原因分析p 并及时整改，强化护理人员的效劳意识，质量意识。每月各种检查反响信息进展综合分析p ，查找原因制定实在可行的持续整改措施，并检查整

7、改落实情况。11增收节支，进步经济效益纯熟掌握各项收费标准，用活用足收费政策同，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理效劳工程，加强催款力度，防止病人欠费现象。、尽量减少水电，各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。第二篇：20年护士长述职报告20年护士长述职报告老年科蒋霏霏一年来,在院指导的正确指引下，在全体科室成员的努力下本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，较的完成了院指导布置的各项护理工作方案，现将工作总结情况如下：一、认真落实各项规章制度严格执行护理流程,进步护理质量、确保医疗护理 平安。1、 认真执行查对制度

8、：医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并 有记录；护理操作时三查八对，查对发现的问题及时处理补救，分析p 原因提出警示，改良工作流程，责任落实到人。严格输血查对制度：要求护士纯熟掌握输血制度，输血可能出现的不良反响；至少两名护士查对无误后执行输血，输血过程中高度关注患者的反响，出现情况及时处理和报告。全年输血事故及过失发生率为0。2、认真落实老年科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本；坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质效劳；开展安康教育，对住院病人发放满意度调查表，对存在的问题提出合理的整改措施，每月召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。3

9、、 加强床头交接-班制度、危重病人护理管理制度、病室平安管理制度、医嘱执行制度等核心制度防了护理过失事故的发生；认真落实晨晚间护理、压疮护理等根底护理措施。预防了并发症的发生。4、落实护士行为规、职业道德教育、规章制度、护理根底知识、专科知识、护理技术操作考核，每月考试考核，结果与绩效挂钩。每月汇总护理督查发现的缺陷和风险，每月召护士会一次，反响质量提出整改措施；促进了各项制度的执行，进步了护理质量。5、 坚持护理业务查房，没有其他特殊事务时，每日两次参加病房根底护理，组织有重点的护理查房，对急危重症、卧床、及其他特殊病患者进展重点管理和指导，对每个患者的情况了如指掌。在护理诊断、护理措施上进

10、展深化讨论，指导科内护士工作，到达进步护理程度，提升护理业务素质的目的。6、 严格执行消毒隔离制度，加强院内感染管理。科室每日对治疗室、处置室进展紫外线消毒，每月对紫外线强度进展监测。一次性用品使用后及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试。病区地面、墙面消毒液定期消毒液擦洗。规护理操作程序，防止不良事件发生。7、保姆管理在去年的根底上有所加强。实行科主任和护士长督查，医师和护士负责的形式，制定比拟全面的保姆工作管理措施，全科人员齐抓共管，质量有所上升；加强保姆行为规和道德教育，进步效劳程度；在增加工作任务的根底上适当进步待遇；调动其效劳意识和工作积极性，保姆队伍根本

11、趋向稳定。8、严格执行平安管理制度。护理平安、消防平安两手抓；定期组织培训和考核，进步平安意识及风险防才能；定期和不定期检查催促，发现问题及时指出和整改，防止事故发生。9、严格护理考核制度，结果与绩效挂钩；做到多劳多得，奖优罚劣；充分调动科室护理人员的主人翁精神和工作积极性，利于更的开展护理效劳。二、存在问题：1、优质护理尚处于探究阶段，诸多事务须规。 病房管理尚不尽人意，还有很多需要改良的地方。2、由于护理人员休产假多，护理人力相对缺乏，存在根底护理落实不到位的现象；而且本年度出现一例压疮纠纷，影响较大。3、核心制度的学习掌握和落实情况要进一步加强。4、陪护的技术培训和职业道德培训待继续加强

12、，催促监管仍需改良和加强。5、自身学识和管理经历有局限，须加强学习和进修，进步专业技能和护理管理程度。三、20年护理工作方案继续作各项核心制度和规章制度的学习和执行，严格按护理操作流程执行护理工作，防止护理平安事故的发生。把护理质量的进步和平安制度的保障作为年度工作的重中之重。力争全年护理责任事故发生率为0，压疮护理达标率100，院内压疮发生率为0，难免压疮及时报告护理部，加强沟通联络防止纠纷发生；根底护理达标率100，各级护理合格率85护理书书写合格率90，急救物品完率100，常规器械消毒灭菌合格率达100， 一次性注射器、输液血器规回收100。第三篇：20年儿科护士长述职报告20年述职报告

13、尊敬的指导、同事们你们：20年儿科在院党委和护理部的正确指导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂，以院为家，奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力进步护理技术程度，开展优质护理效劳，圆满的完成了组织交待的各项工作任务，使我院成功晋升三级乙等综合医院。这标志着我院在医院管理、技术效劳程度和综合实力的质的飞跃。为了更地做明年儿科的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请指导和同志们批评指正。一 、严抓核心制度的落实，确保护理平安核心制度是保证护理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严

14、格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完，抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对1-2次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理平安教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，进步了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制才能。二、完善各项工作，加强护理质量管理按三级医院要求认真完成各阶段工作，严格执行各项工作制度，明确岗位职责，规操作流程。严格按照操作规，合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习根底护理技能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，结实树立效劳意识，始终坚持以病

15、人为中心，为患儿提供平安、优质、满意的护理效劳。护士长每天深化病房，检查指导护理工作，理解病人对护理工作满意度及缺乏，对存在的问题及时给予纠正。三、以身作那么，恪尽职守，样样工作走在前一年来，在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做，每天早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中，护士长带着护理人员，加班加点的工作，从三月底至五月初完善病历期间，平均每天加班2-3小时，积极配合护理部工作，工作之余背诵各种规章制度及操作流程、应急预案、工作职责。一个一个到护士长跟前背诵直到背完今天任务才能回家。在大

16、家共同努力下，今年八月份顺利完成三级医院晋升工作。四、坚持经常不断的业务知识学习，严格进展“三基”培训。 按要求进展根底知识、专业知识的不连续学习，强化素质，进步业务才能。适时抓科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进展业务知识和技能培训，做传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训，在“5.12”护士节开展的技能竞赛活动中，参赛的4名护士，获得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并获得团体第一名的成绩。成绩的获得，来于指导的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：

17、1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如安康宣教和患儿沟通方面，这是我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简单的执行任务和做常规性的工作，创新精神和争先意识不够。四、下一步工作打算1、进一步加强业务知识的学习和人员进培训，进一步纯熟专业技能。由于儿科的特殊工作性质，对护理技术程度要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习和培训很重要。2、进一步加大科室管理力度，抓根底护理、安康宣教、护患沟通等全面工作，为晋升“三级甲等医院”做准备。总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克制困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断进步医疗护理程度，实在为患儿提供优质的护理效劳，做

18、出宏大努力。在今后的工作中，我将继续努力，发奋进取，更地为患者效劳，为医院早日争创“三级甲等医院”做出自己的奉献。第四篇：护士长述职报告护士常年终述职报告尊敬的各位指导、亲爱的同事们你们！在过去的一年里，本人可以踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经历，立足本职岗位，带着全科室所有护理人员，积极参加单位建立，在获得成绩的同时，也充分认识到了自身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众；第二是因为我感到自己在如何带着所有护理人员建强建科室的方法点子还不够多。有句话说的“路是人走出来的”，我在院指导及护理

19、部指导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。一、主要工作一根据科室现有的护理人员数量进展合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进展不定期考核，做到奖罚清楚，公平对待；二对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进展规化管理；三针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和规；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；四不断深化平安管理

20、，强化平安意识，做平安护理工作，平安工作是一切工作的根底，更是所有成绩获得的前提。因此，做平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能进步医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，理解病人的心理变化，重视心理护理和精神关心，亲密巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。五理解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进展业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力进步每一位护理人员的业务程度，使其跟上时代开展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进展科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练

21、；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；六护士长是科室的理财人，应发扬节俭节约的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开场，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处分，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。七我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注重进步自己的业务程度和政治素质，同时对

22、党的先进理论也是认真学习，深化领悟，不断进步自己的思想政治素质。二、的特点一责任心强，一心扑在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完好休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大局部时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的严密联络，及时掌握科室开展的第一手资料。二思维灵敏，为单位建立出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建立者，怎样能发挥它的作用是我们每个护士长都应该认真考虑的问题。今年以来，本人在科室开展中，积极协调、勤于动脑，将的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较的纽带作用。三工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目的只有一个，那就是最。即使如今不是

23、最，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中，我坚持要干就要干的最的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远开展打下坚实的根底。四严格管理，关心部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关心细致到位，使每位员工都能感受到科室的温暖。三、存在问题一个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我个人平时对她们的传帮带不够，业务标准要求低。二整体护理的程度还不高，护理书写方面有差距。三病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规、卫生部到位等现象。四在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建立上来，是我下

24、步主要应该考虑的问题。四、下步打算一继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的素质带动部署，进步全科室的护理程度。三积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论发表方面再有建树。四积极支持和参与护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部指导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了指导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，

25、我就一定会把工作开展的更。述职人：202年一月三日第五篇：护士长述职报告护士长述职报告各位指导、各位同事：你们！我是外四区的护士长李芙蓉，被任命为病区护士长至今已将近3年，时间过得真快，说句实话，刚接收外四区的管理工作时，我感到肩上的担子非常沉重，心中产生了从未有过的压力，因为我没有参与过护理管理工作，缺乏管理的理论经历。值得庆幸的是，我在院长、护理部、各位主任及护长等指导的支持和帮助下化压力为动力，稳扎稳打、一步一个脚印地走了过来，在这个岗位上我得到了很的锻炼和充分的发挥。如今我将这期间的工作作个汇报，请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。一 精湛的专业技术程度作为一名护士长，精湛的专业

26、技术程度是必备的条件，在未任护士长之前，我就是外四区的护理骨干，纯熟掌握专科技术及危重患者的抢救配合，自任护士长以来，在原有扎实的理论根底上，注重专业知识的学习和进步，精益求精，刻苦钻研，纯熟掌握心肺复苏、气管插管的配合等急救技术，参加并指导危重病人的抢救工作，主持护理睬诊、疑难病例的讨论，解决护理疑难问题，指导护士制定护理方案，保证护理措施准确、及时、有效地落实。对于呼吸机、高频通气机、多功能心电监护仪、各种注射泵、输液泵等仪器，我都能纯熟操作，还可以简单维修，因此，当遇到这方面问题时，护士都知道找“护士长”，无论是白天还是黑夜，无论是上班还是休息，我总是随叫随到。并在工作中不断总结经历，我

27、撰写的多篇护理论在现代护理、广东医学院学报、等核心期刊发表。如今又在攻读护理本科，不断的学习使我的专业知识更扎实，在下属中树立声威，成为科室学科的带头人。1二 率先垂的表率作用在护理的管理工作中，护士长起着承上启下、沟通左右的作用，对科室建立举足轻重。因此，我必需要当带头人，在工作中严格要求自己，处处以身作那么，走在前、干在前、吃苦在前，不计个人得失。严格地遵守各项规章制度，要求护士做到的，自己也要做到，不怕困难，不怕艰辛，还擅长听取不同意见，开展批评与自我批评，努力从各个方面完善自己，作自身建立，在护士中间起到表率作用，最终得到大家的信任和爱戴。三 护理质量控制到位，保证护理平安为了要把环节

28、质量和终末质量关，我从根底抓起，实行分项、分片、分段的严防细管，职责明确，并在全院率先实行apn连续性排班，减少频繁交班次数，落实环节质量控制措施，危重患者、特殊患者要进展床头交接班。理解当班护士对患者病情是否全面掌握，病情观察是否重点突出，护理问题及护理措施的落实情况。真正从头上堵住破绽，把关口，同时也加强护理效劳活动过程的最终结果的监控。定期进展质量反响，每月召开1次全区护士会，反响护理部、督导组、病房指控小组检查情况、护士长行政查房中患者反映的问题及人事，充分肯定成绩，表扬优秀，对存在的问题进展分析p ，提出整改措施，到达质量持续改良，全面进步护理质量，自任护士长3年以来，外四区没有出现

29、任何医疗护理过失事故、纠纷及护理投诉事件，在每次的护理质量检查中都名列前茅，获得2020年度静脉输液管理单项奖，在20年、20年医院管理年护理组的检查中，都获得很的成绩，得到专家的评。四 为病人提供优质的护理效劳在护理效劳方面，我们给病人以人关心，一切从病人的需要去考虑问题，建立关心人、尊重人的理念。其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、开展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的考前须知，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治