新开工项目监理准备工作评审细则

1、新开工项目监理准备工作评审细则为了切实做好事业部新开工项目的评审工作，落实总监负责制，促使项目监理部人员认真履行监理职责，了解项目特点，制定相应的监理措施，特制订本评审细则。一、评审范围及对应层级凡是新开工的项目，在签订监理合同并取得勘察设计文件之日起14天之内，各生产部门均应安排受评项目的总监理工程师按本细则开展监理准备工作的评审。具体对应的评审层级及范围如下：1、生产部门的评审各生产部门应对新开工项目监理准备工作均要进行评审（零星项目且施工技术简单、安全隐患小的项目报事业部批准后可不组织评审），并将评审结果报事业部，事业部签署意见后报公司总工复核，签署意见后由公司总工办汇总备案；2、事业部

2、的督查与评审事业部应督查（参与评审和检查评审结果）生产部门的评审工作，并对受评项目进行抽查性评审，抽审范围：视具体情况由事业部掌握，原则上推荐：二级及以上工程，或技术复杂、社会影响较大的工程（工程等级划分参照附表专业工程类别和等级表）；事业部应实时将督查与评审结果报公司总工签署意见，并由公司总工办汇总备案；二、评审内容评审重点是项目监理部人员组成及分工，对工程特点的掌握情况，对施工重难点、重点部位、关键工序与重大危险源的识别情况，采取的监理措施。1、项目总监介绍监理规划、监理细则与旁站监理方案主要内容，重点介绍项目概况，分析工程特点，监理机构人员组成及分工，类似监理项目业绩及在监项目情况，识别

3、影响本工程进度、质量、投资等的重、难点、重点部位、关键工序与重大危险源等；2、针对上述重、难点与重点部位、关键工序及重大危险源，提出有针对性的监理措施、方法；3、根据勘察设计文件与施工组织设计或专项施工方案及相关合同，提出合理化建议；4、汇报项目监理机构的准备工作（如：监理机构的人员组成、分工与到位情况，办公室的布置情况（可附照片或布置图）；监理规划、细则、旁站方案等的编审、提交情况，是否按公司统一标准执行并在会上展示）；5、第一次工地会议召开的准备情况（应附按公司总监负责制实施办法要求的会议准备材料）；6、其它。项目总监对监理准备工作的介绍，宜优先采用幻灯片（PPT）形式进行，特别是对能反映

4、出工程特点的勘察报告、设计图纸、合同文件、施工技术与管理等文件的介绍。三、评审程序1、由生产事业部组织评审，并于评审会召开前48小时告知事业部，以便于事业部确定要否安排人员参加督查或评审；对于本细则规定需事业部督查与评审的项目，应于评审会召开前48小时告知事业部，以便于事业部安排人员参加督查评审。2、为确保评审人员有一定准备时间，能使评审工作起到帮助各生产部门掌握项目监理部的监理准备工作，指导项目监理部抓住工作重点，要求各生产部门在拿到项目勘察设计文件、施工承包合同、采购合同等（可为电子版）后，24小时内将上述资料与监理规划、细则、方案（可为电子版）等提交至事业部，并由评审组织部门下发至相关评

5、委，评审人员须熟悉工程特点及相关文件，做好评审准备。3、生产部门应做好会议相关准备工作（包括场地、设备、记录人员、签到表、评审用表等），提前24小时通知项目总监与相关监理人员及评委准时到会，并在规定时间内做好准备工作。4、评审结束后24小时内，生产部门应将评审结果汇总报事业部，事业部在收到材料后24小时内签署意见并报公司总工办备案。四、评审方法评委应根据受评项目总监对拟监项目评审内容的介绍，以及法律法规、标准规范、地方规定及公司制度与个人经验，独立进行评审，提出评审意见与建议。必要时，尚应到工地现场考察评审。五、评审工作的组织与评委组成1、评审工作的组织（1）事业部评审由事业部经理主持，事业部

6、总工、生产部门技术负责人及事业部文员协助。（2）生产部门评审由其所长主持，部门技术负责人与文员协助。2、评委会组成（1）事业部评审主任：事业部总工程师副主任：事业部技术顾问评委：事业部总工程师、技术顾问，项目所在事业部各部门技术负责人与部分总监，可邀请有与项目性质类似的管理、技术专长的其他监理人员。（2）生产部门评审主任：部门负责人副主任：部门技术负责人评委：部门负责人、技术负责人、副所长、部门代表性总监，可邀请有与项目性质类似的管理、技术专长的其他监理人员。建议邀请项目业主代表与施工单位项目经理或项目总工参加。3、各级评审其他参会人员该项目总监代表（项目负责人）、专业监理工程师、主要监理员。

7、六、评审结论与处理评审结论分为优良、合格、不合格，若其中有50%及以上的评委评定不合格，则本项目最终评审结论为不合格，不合格的项目需重新组织评审。项目所在部门技术负责人负责做好评审记录、起草会议纪要，由部门负责人审核报事业部总工程师复核后，报公司总工程师批准并由公司总工办备案。生产部门根据会议纪要督促项目监理部按照评审意见进行整改，整改复查由生产部门组织进行，复查结论须由生产部门负责人、技术负责人签认。生产部门应建立本生产部门新开工项目评审台账，并于次月5号之前将本月评审台帐上报部门负责人及事业部；事业部应建立本事业部新开工项目评审台账，并于次月7号之前将本月评审台帐上报事业部经理及公司总工办

8、。七、其它1、本细则不替代生产部门及项目监理部的工作职责。2、评审结果作为上级对下级部门负责人年终考核的内容之一。3、本细则自2016年5月1日起实行。4、解释权归公司第一生产事业部。附件：新开工项目监理准备工作评审表11附表1新开工项目监理准备工作评审表项目名称： 项目总监： 事业部/所部： 序号评审内容意 见建 议1项目概况2工程重点、难点重点3难点4重点部位、关键工序重点部位5关键工序6重大危险源一般的7超过一定规模的8针对重、难点与重点部位、关键工序的监理措施、方法重点9难点10重点部位11关键工序12针对重大危险源的监理措施、方法一般的13超过一定规模的14合理化建议勘察、设计15质

9、量16进度17投资18安全文明19合同管理20协调21其他方面22项目监理部的准备工作办公室的布置（附照片）23人员数量24人员资格25专业覆盖26分工明确27监理规划编审、提交29实施细则编审、提交30旁站方案的编审、提交31第一次工地会议召开准备情况32其它33综合评价及评审结论评委签名： 评审日期： 注：评委在使用本表时，应对评审内容逐项进行评审，并在相应栏填写意见或建议，若对该项评审内容无意见或建议，则请在相应栏打。附表2 专业工程类别和等级表序号工程类别一级二级三级一房屋建筑工程一般公共建筑28层以上；36米跨度以上（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积3万平方米以上1428层；2436

10、米跨度（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积1万3万平方米14层以下；24米跨度以下（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积1万平方米以下高耸构筑工程高度120米以上高度70120米高度70米以下住宅工程小区建筑面积12万平方米以上；单项工程28层以上建筑面积6万12万平方米；单项工程1428层建筑面积6万平方米以下；单项工程14层以下十三市政公用工程城市道路工程城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以上桥梁；长度1000米以上的隧道工程城市次干路工程，城市分离式立交桥及单孔跨径100米以下的桥梁；长度1000米以下的隧道工程城市支路工程、过街天桥及地下通道工程。给水排水工程10万吨/日

11、以上的给水厂；5万吨/日以上污水处理工程；3立方米/秒以上的给水、污水泵站；15立方米/秒以上的雨泵站；直径25米以上的给排水管道2万10万吨/日的给水厂；1万5万吨/日污水处理工程；13立方米/秒的给水、污水泵站；515 立方米/秒的雨泵站；直径125米的给水管道；直径1525米的排水管道2万吨/日以下的给水厂；1万吨/日以下污水处理工程；1立方米/秒以下的给水、污水泵站；5立方米/秒以下的雨泵站；直径1米以下的给水管道；直径15米以下的排水管道燃气热力工程总储存容积1000立方米以上液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日以上的燃气工程；中压以上的燃气管道、调压站；供热面积150万平方米以上的热力工程总储存容积1000立方米以下的液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日以下的