文工团公寓楼装修工程Ⅱ标段施工组织设计

1、 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 1火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程施工组织设计施工组织设计（标段）标段）二二 O O 一六年三月一六年三月 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 2目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据 .4第一节 招标及答疑文件.4第二节 施工设计图纸.4第三节 主要标准、规范.4第四节 主要法律、法规.4第二章第二章 工程概况工程概况 .5第三章第三章 施工部署施工部署 .5第一节 工程目标.5第二节 施工组织.6第三节 施工现场组织管理机构.7第四节 对项目管理工作的主要要求.8第四章第四章

2、 施工准备施工准备 .10第一节 技术准备.10第二节 施工试验计划.11第五章第五章 施工方案施工方案 .12第一节 室内墙面、顶棚装饰施工方案.12第二节 室内地面施工方案.15第三节 卫生间防水施工方案.15第六章第六章 确保工程质量的技术及组织措施确保工程质量的技术及组织措施 .16第一节 质量控制标准.16第二节 质量保证体系.16第三节 质量控制程序.18第四节 质量保证措施.20第七章第七章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 .21第一节 施工进度计划说明.21第二节 施工进度计划表.21第三节 保证工程进度的前期准备措施.21第四节 施工进度保证措施.22第八章第八

3、章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 .31第一节 安全保证计划.31第二节 安全生产职责.31 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 3第三节 施工安全用电措施.32第四节 安全动态管理措施.33第九章第九章 确保文明施工组织措施和环境保护措施确保文明施工组织措施和环境保护措施 .35第一节 现场文明施工措施.35第二节 环境保护措施.37第十章第十章 材料材料管理措施管理措施 .41第一节 材料采购计划作业程序和使用检测程序.41第二节 工程材料的安排计划.42第三节 材料的采购、检验和使用原则.42第四节 材料管理制度.44第十一章第十一章 与招标人及

4、监理及材料商的配合和协调与招标人及监理及材料商的配合和协调 .45第一节 与业主、监理工程师的配合.45第二节 对材料供应商服务及管理.46第十二章第十二章 劳动力计划表及管理措施劳动力计划表及管理措施 .48第十三章第十三章 项目经理部组成人员及施工现场平面布置图项目经理部组成人员及施工现场平面布置图 .52第一节项目经理部组成人员.52第二节施工现场平面布置图.53第十四章第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施成品保护和工程保修工作的管理措施 .53第一节 成品保护责任.53第二节 成品保护工作的主要内容.53第三节 成品保护管理措施.54第四节 工程保修工作的管理措施和承诺.54附图

5、表一：拟投入的主要施工机械设备表附图表一：拟投入的主要施工机械设备表 .58附图表二：劳动力计划表附图表二：劳动力计划表 .59附图表三：计划开竣工日期和施工进度计划附图表三：计划开竣工日期和施工进度计划 .60附图表四：施工总平面图附图表四：施工总平面图 .61 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 4第一章第一章 编制依据编制依据第一节 招标及答疑文件文件名称文件日期火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程招标文件2016 年 3 月招标答疑2016 年 3 月第二节 施工设计图纸楼 别图 名团职楼施工图说明、平面图（PM-01PM-07） 、立面图（LM-08LM-10） 、

6、节点图（JD11JD15）师职楼施工图说明、平面图（PM-01PM-06） 、立面图（LM-08LM-11） 、节点图（LD12LD16）第三节 主要标准、规范名 称编 号工程测量规范GB50026-2007建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011第四节 主要法律、法规名 称编 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国劳动法 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 5

7、房屋建筑工程质量保修办法建设部令第 80 号建设工程施工现场管理规定建设部令第 15 号建设工程质量管理条例国务院令第 279 号第二章第二章 工程概况工程概况1工程名称火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程2建设地点北京市昌平区东小口镇3建筑规模二标段师职楼 12 套，团职楼 36 套； 4招标单位火箭军政治工作部5设计单位北京宏涛浩晨建筑装饰设计有限公司6承包方式包人工、辅助料及部分主材7资金来源上级拨款，现已到位，可满足施工需要8招标范围本项目施工图所涉及劳务施工、辅助材料及部分主材（包括水泥、砂子、乳胶漆、石膏线、过门石、窗台板、防水材料、瓷砖）等内容，不包括：门、橱柜、灯具、洁具、复合

8、木地板、烟机灶具、水槽、热水器、淋浴器、扣板吊顶、手纸盒、毛巾架等主要材料的采购及安装。具体发包内容详见“工程量清单” 。9工期要求2016 年 3 月 31 日开工， 2016 年 7 月 9 日完工10质量要求合格工程。工程一次验收合格率 100%，确保工程质量达到国家工程质量验收标准及设计要求。11安全文明施工达到市级安全、文明工地和创卫标准12装修做法顶棚：乳胶漆涂料、铝扣板；墙面：乳胶漆涂料、墙砖；地面：地砖；卫生间防水：JS 复合防水涂料第三章第三章 施工部署施工部署第一节 工程目标1、质量目标： 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 6合格工程。工程一次验收合格率

9、 100%，确保工程质量达到国家工程质量验收标准及设计要求。2、工期目标： 2016 年 3 月 31 日开工， 2016 年 7 月 9 日完工3、安全生产、文明施工目标：达到市级安全、文明工地和创卫标准4、绿色低碳施工管理目标：采用绿色低碳环保材料；控制噪声指标为白天小于 70 分贝，夜间小于 55 分贝。第二节 施工组织为了确保上述各项目标的实现，我单位成立工程项目经理部，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理为具有国家注册建造师，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能

10、够为建设方提供全方位，高品质的服务。现场成立各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中，确保本工程进度、质量及安全等方面要求，公司对本工程除建设方供应的材料外，其余材料全部由公司器材部门统一采购，预算、财务人员由公司实行委派。公司各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导。1、项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与建设单位签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。2、项目技术负责人全面负责本工程全面技术、质量管理工作。2.1对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负

11、责。2.2对进场材料的合格性负责；对工程质量的管理、监督、检查负责。2.3对设计和合同要求的特殊部位的施工负责组织有关方面按规定实施，并解决相互接口、碰头所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管理负责。2.4对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。3、生产经理对现场项目经理负责，协助做好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工、内外关系协调、施工队伍的日常管理。4、安全员负责现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。5、材料员负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发

12、送管理工作。 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 76、施工员负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作；负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存；负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、周进度计划，确保施工质量及进度的完成。7、预算员负责经营核算及合同、资金管理。根据施工进度制订材料计划。8、现场管理：8.1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。8.2.落实施工现场安全技术管理措施、施工现场临时用电管理规定的执行，搞

13、好文明施工和成品保护工作。8.3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。8.4.处理、保管好往来文件材料技术档案。8.5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。8.6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。9、由公司抽调技术素质好、作风正派的专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，我司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务采取以下几点措施：9.1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；9.2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，

14、积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；9.3.遵循 ISO9001 体系标准，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；第三节 施工现场组织管理机构1、项目管理体系1.1.我公司按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。1.2.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工

15、组织设计 8职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。2、施工现场人员配备项目经理1名、技术负责人1名、生产经理1名、安全员1名、预算员1名、施工员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名；且以上人员均为专职，不得兼职，且应有有效的资格证书。3、组织机构图的层次说明3.1.现场组织机构图总体由上下两部分组成。既现场组织机构的组成部分，有管理层、执行层组成，执行层中又分目标规划层和目标实施层。3.2.管理层设立了对现场组织机构全面负责、担任领导者和组

16、织者的项目经理，项目经理下设技术负责人、生产经理，共同组成现场组织机构管理层。3.3.目标规划层中的各部门是对应本工程的各项目目标而设置的，设质量、资料、施工、材料、安全等。3.4.目标实施层在目标规划层的下方。在施工中本投标人会将工程分为多个施工段，在每个施工段内，针对各具体专项目标组成各专项管理小组，负责各项工作的具体实施，专项小组人员隶属于相关职能部门，职能部门对专项小组实行矩阵式管理。由于在施工不同阶段的管理重点和所需人员存在差异，目标实施层的人员将根据阶段性的不同而在部门与小组之间进行调动，这是目标的规划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。第四节 对项

17、目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 9施工日记，应反映整个工程施工详细过程

18、，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：5.1.工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。5.2.安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤

19、亡事故。5.3.施工质量检查5.3.1.施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。5.3.2.工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选

20、择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：6.1.质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。6.2.现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。6.3.内部初检在正式验收前，项目班组会同有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 106.4.经内部初检确认无问题，通知建设方由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。6.5.现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对

21、现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6.6.整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按地方资料管理规程的要求整理装订册。7、主要准备工作完成时间及负责人主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前预算、材料部门4机具进厂计划开工前施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前 3 天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班10后勤保障开工前生产经理11与建设方接洽开工前项

22、目经理12安全三级教育开工前安全员13保安措施开工前安全员第四章第四章 施工准备施工准备第一节 技术准备1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，组织图纸会审。掌握工程建筑的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，积极主动与建设方、监理、设计单位沟通，把设计及建设方的意图，在施工之前得以明确体会，指导施工。2、组织所有技术人员认真学习规范、规程，提高该工程施工的科技含量。 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 113、对图纸进行深化设计并报监理、设计、建设单位审批。4、与建设方技术部门沟通，以统一技术文件的编制格式；与建设方办理作业层的基准线、基准点的复合和书面交接确认。5

23、、邀请建设方勘验现场的各处管线的标高，对不符和要求之处，请建设方予以协调解决。6、制定技术工作计划：若我单位中标，将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案，以使工程能按期、保质地进行，编制各分项施工方案、措施等 7、为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻的 GB/T19001 的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证据。检验、测量、计量、试验设备一览表序号名 称型 号数 量配备部门用 途1水准仪2 台测量水准测量2塔尺

24、5m2 把测量水准测量3钢卷尺5m10 个测量长度量测4钢卷尺3m10 个测量长度量测5水平尺550MM2 把工程、质检水平检测6垂直检测尺JZC22 套工程、质检垂直检测7游标卡尺1500.22 把质检、器材检验8塞尺J2G12 把质检偏差检测办公设备一览表序号名 称型 号数 量配备部门用途 途1电 脑联想5 台管理人员办公2复印打印一体机东芝2 台预算、技术、办公室办公第二节 施工试验计划1、严格执行国家及本行业的有关规范、标准对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量安全。原材试验计划序号材料名称必试项目取样数量及要求备注 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设

25、计 122、见证试验管理坚持工程见证取样和送检制度，并送经建设方同意的见证试验室。3、现场试验人员及设施工具配备3.1.进场后及时编制报审试验工作计划。现场设专人负责试验工作，负责工程中所有试验项目，并协调组织好各分包单位试验工作。3.2.试验人员，具体负责试验取样、送检、报审工作。所有试验人员均经考核培训，具备试验员资格及三年以上实际工作经验。3.3.配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。3.4.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3.5.检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽

26、查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。3.6.所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成工程质量隐患。第五章第五章 施工方案施工方案第一节 室内墙面、顶棚装饰施工方案1、墙、顶面喷涂乳胶漆1.1.材料要求1.1.1.乳胶漆：符合设计要求的乳胶漆，应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准。1水泥安定性、凝结时间、强度同厂别、同型号、同出厂编号，每200t为一验验批100%见证2砂筛分悉数、含泥量、泥快含量同产地、同规格每400m3或600t为一验收批100%见证3防水涂料拉伸强度、不透

27、水性、断裂延伸率、低温柔性同厂家甲组份每5t为一验收批100%见证4室内用地砖放射性指标使用面积200m2对不同产品、不同批次进行复试100%见证5石材放射性指标、强度、冻融循环、吸水率同产地、同品种、同类别每200m3为一验收批100%见证 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 131.1.2.腻子：一般采用成品腻子现场调制而成，腻子可分为防水和非防水两种。要求腻子必须合格。1.2.施工作业的相关条件1.2.1.墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于 10%。1.2.2.湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。1.2.3.做好样板间并鉴定合格。1.3.主要施工工艺流程墙面清理

28、、裂缝修补墙面打磨（刮腻子）刷第一层乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆1.4.施工方法1.4.1.清理墙面；先将墙面灰尘、石膏粉清理干净，将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。如有裂纹、开裂、起皮、空鼓的部位，应进行处理后进行下一道工序。1.4.2.刮腻子：如墙面平整度较差、原有石膏空鼓、掉落严重，需将石膏层铲除后满刮腻子找平，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。1.4.3.刷第一遍乳胶漆（底漆）：涂刷顺序是先刷顶面后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。乳胶漆使用前应充分

29、搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。1.4.4.刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫干净。1.4.5.刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。1.5.成品保护措施1.5.1.涂料墙面未干前，室内不得清扫地面，以免粉尘弄脏墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水弄脏。1.5.2.涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损

30、坏，墙面阳角处应设保护。1.5.3.涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程，在地面和门窗或其它饰面材料交接处必须加以保护。2、墙面砖镶贴2.1、材料准备： 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 142.1.1、水泥：应有出厂证明和复试合格；当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。2.1.2、白水泥：应有出厂证明和复试合格。2.1.3、砂：以中砂为宜，使用前应过筛。2.1.4、墙砖：施工前必须对面砖进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。配套的腰线、收口线等准备齐全，质量符合要求。2.2、施工作业的相关条件2.2

31、.1、施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。2.2.2、事先将材料准备齐全，包括对进场的釉面砖数量、质量进行检查；按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。2.2.3、预留孔洞及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。2.2.4、墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。2.3、施工工艺流程：基层处理吊垂直、找规矩贴灰饼抹底子灰弹线贴面砖处理砖缝成品保护2.4、施工方法2.4.1、基层处理：墙面基层抹灰有开裂、空鼓的部位，应处理后再进行施工。砖在粘贴前几小时应充分湿润，阴干后备用，墙面也应充分湿水。2.4.2、弹

32、线：按照设计的建筑标高，在墙面上弹出 50线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排板图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。要注意在同一墙面上不得有一排以上的非整砖，并将其镶贴在较隐蔽部位。2.4.3、墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡 2h 以上，然后取出晾干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前 34 天湿润，以避免吸走粘结砂浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用 1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，其结合层可以减薄到 23。室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，无设计要求是一般 11.5，且横竖缝宽一致。砖的粘结层厚度：在砖背面满抹灰浆，

33、四角刮成斜面，厚度控制在 5左右，并注意边角满浆。砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴 510 块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阴角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将砖边沿成 25 度斜角，注意不能将釉面损坏或崩边，保证拼缝平直、密实。2.4.4、处理砖缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 15理并用棉丝擦干净后，在 28 小时后用白色水泥浆沟缝，可以用干净铁丝碾压密实构成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。注意沟缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。2.5、成品保护：2.5.1、墙面

34、砖镶帖后有切实可行的防止污染措施；同时要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆。特别是门窗框、扇，事先不能将窗上的保护膜撕掉，以防污染。2.5.2、贴砖前，应将墙面上已安装的开关插座面板取下，贴砖完成后再恢复。第二节 室内地面施工方案1、地砖地面1.1.施工工艺流程:基层处理放线排砖铺砖养护勾缝清理1.2.基层处理:将基层上的落灰、尘土、杂物彻底清理，并用清水冲刷干净；对基层有空鼓、开裂及起砂等缺陷及时予以修理，以保证人基层质量。1.3.弹线:施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十子线，以控制地砖分割尺寸。1.4.排砖预铺:首先应在图纸设计要求的基础上，对防滑地砖的色彩、纹理、表面平整等进

35、行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺，对预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用。1.5.铺贴:操作工序：铺贴应逐排进行，首先拉线每排铺贴前清扫基层浮尘用水润湿基层刷素水泥浆一道铺 30 厚 1：2.5 水泥干硬性砂浆找平放防滑地砖并用橡胶槌敲实，（根据槌击和标线情况调整干硬性水泥砂浆厚度）按标高线检查砖面标高抬起砖，在砖背面均匀涂抹约 10 厚掺 1：2 的水泥砂浆结合层铺贴用橡胶槌敲实并随时用水平尺检查砖面的水平情况符合要求后再铺下一块。 铺贴时每铺贴完一排砖后，随即用棉沙擦干净砖面的污物。1.6.养护:地面铺装完成 24h 以后洒水养护

36、。1.7.勾缝:地面铺装完后 72h 以后进行清理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂质擦净，用 1：1 水泥砂浆勾缝。1.8.清理:当勾缝水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面清理（一般宜在 2h 之后）。1.9.成品保护铺设 72h 内，禁止上人，并派专人看守。如需在上作业时，需 72h 后进行，作业时严禁使用金属工具接触地面，必须使用金属工具时，必须在地面上铺设木板，严禁在铺好的地面上使用铁梯子，以防损坏；腻子、涂料施工时必须在地面铺塑料布，以防污染。 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 161.10.地面铺设的质量要求地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀、顺直、平整，勾缝

37、平整光华、滑，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。 第三节 卫生间防水施工方案1.工艺流程清扫基层，水泥浆找平 涂刷底胶 细部附加层 第一层涂膜 第二层涂膜 第三层涂膜试水下道工序。2.施工方法2.1.清扫基层：用铲刀将粘在找平层上的灰皮除掉，用扫帚将尘土清扫干净，尤其是管根、地漏和排水口等部位要仔细清理。如有油污时，应用钢丝刷和砂纸刷掉。要用 1：3 水泥砂浆找平。如墙地面特别粗糙，需用 1：2.5 水泥砂浆抹灰找平压光后再涂刷防水。卫生间墙面防水高度 1.8 米（以设计为准） 。2.2.涂刷底胶：将底胶搅拌均匀，用油漆刷蘸底胶均匀地涂刷在基层表面，不得过薄也不得过厚，涂刷量以 0.2kg/M2

38、左右为宜。涂刷后应干燥 4h 以上,才能进行下一工序的操作。2.3.细部附加层:将防水材料搅拌均匀，用油漆刷蘸涂料在地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷。2.4.第一层涂膜：将防水涂料倒入拌料桶中，用电动搅拌器搅拌均匀（约 5min） ，用油漆刷涂刷一层涂料，厚度要均匀一致，刮涂量以 0.8-1.0kg/m2 为宜,从内往外退着操作。2.5.第二层涂膜：第一层涂膜后，涂膜固化到不粘手时，按第一遍材料配比方法，进行第二遍涂膜操作，为使涂膜厚度均匀，刮涂方向必须与第一遍刮涂方向垂直，刮涂量与第一遍同。2.6.第三层涂膜：第二层涂膜固化后，仍按前两遍的材料配比搅拌好涂膜

39、材料，进行第三遍刮涂，刮涂量以 0.4-0.5kgm2 为宜，涂完之后未固化时，可在涂膜表面稀撒干净的2-3mm 粒径的石渣，以增加与水泥砂浆覆盖层的粘结力。2.7.在操作过程中根据当天操作量配料，不得搅拌过多。2.8.涂膜防水做完，经检查验收合格后可进行蓄水（最浅处 20mm 深）试验，48h 无渗漏，可进行下道工序施工。第六章第六章 确保工程质量的技术及组织措施确保工程质量的技术及组织措施 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 17第一节 质量控制标准质量标准：合格工程。工程一次验收合格率 100%，确保工程质量达到国家工程质量验收标准及设计要求。第二节 质量保证体系针对本

40、工程的质量目标，我公司将严格按照 GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理体系要求建立质量保证体系。建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。1、项目部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到分承包商，对项目质量目标进行层层分解和落实。质量保证体系见下图。2、质量责任质量保证体系组织保证过程管理保证制度保证竣工阶段施工阶段施工准备阶段项目经理项目技术负责人及

41、时办理各种施工手续进行施工现场交接选择合格的专业队伍制定施工管理计划施工过程控制分部分项工程验收材料供应招标竣工验收质量责任制开工报告审批制图纸会审制施工各部门会签制过程日常巡检制质量例会制、讲评制施工员资料员材料员预算员安全员试验员项目经理质量责任制技术负责人质量责任制其他人员和部门质量责任制质量管理体系图领导班子 施工生产经理 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 182.1、项目经理：项目质量第一责任人。负责组织、指导和监督项目质量工作的实施。2.2、技术负责人：参与工程质量控制方法的策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门落实质量工作的实施,并对阶段目标的实施情

42、况定期监督、检查和总结。2.3.1、确定图纸、施工方案、工艺标准及时下发，以指导工程的施工生产。2.3.2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。2.3.3、监督检查质量计划的落实情况。2.3.4、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。2.3.5、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。2.3.6、针对不合格品发出“不合格品报告”和“质量问题整改通知” ，并监督检查其落实。2.3.7、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作情况的沟通和汇报。2.3.8、监督资料员对工程技术资料进

43、行编制、收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。2.3、生产经理2.3.1、对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2.3.2、实施施工过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。2.3.3、本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。2.3.4、工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。2.4、材料员2.4.1、严格按物资采购程序进行采购，确保采购物资的质量。2.4.2、采购资料及物资验证记录的收集、整理。2.5、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落

44、实施工质量控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素的构成、项目施工管理的需要，由安全员和生产经理进行中间控制，项目技术负责人进行现场检查和监督，形成项目部管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从组织上保证质量目标的实现。第三节 质量控制程序1、质量控制和保证的原则 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 191.1、严格执行“过程控制” ，树立创“工程精品” 、 “业主满意”工程的质量意识，使该工程成为优质工程。1.2、制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。1.3、根据业主对工程的要求制定严格的质量管理条例，并在工程项目上坚决贯彻执行。1.4、严格

45、执行“样板制、三检制、工序交接制”制度和质量检查审批等制度。1.5、在各参施队伍推广质量分析、质量讲评制度。使能够了解我公司对质量的要求及态度。这样可以保证施工过程中，在质量上达到共识，从而减少因理解不同产生的矛盾。1.6、在施工过程中大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。形成一个完整的质量监控循环程序，保证在有限的人力、物力情况下对整个施工过程进行全程的质量监控，达到最佳的效果。1.7、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收系统。1.8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过

46、控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。1.9、严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关。1.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步。2、加强施工过程控制2.1、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程， “严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量。会诊制度流程见下图。2.2、材料的选型及其质量标准2.2.1、首先按照业主、设计单位和有关规范的要求确定其质量标准。出现问题后检查核实分析原因有关部门会诊分析追根找出问题责任人总结经验执

47、行奖惩制度制定整改措施；落实负责人、整改时间。总结经验 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 202.2.2、其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。2.2.3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。2.2.4、提前向业主提供我方所要购买材料的样本，经业主批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。2.2.5、对材料设备的采购、加工、运输进行过程跟踪控制。2.2.6、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。第四节 质量保证措施1、组建强有力的项目部由我公司优

48、秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。2、选择信誉好、素质高的劳务队伍。施工队伍的素质是保证施工质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。3、施工质量预控3.1、材料物资管理3.1.1、材料、物资须在经考察确认合格的供货方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料

49、都是合格产品。3.1.2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。3.1.3、材料均选用环保产品，确保工程投入使用后室内环境符合有关规范的规定。3.1.4、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。3.2、图纸会审及技术交底做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。3.3、特殊工种及上岗技术培训 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 213.3.1、针对本工

50、程特点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训，所有参施人员必须经培训合格后方可上岗。培 3.3.2、季节性施工前，项目部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。3.4、施工技术资料管理3.4.1、项目部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料按照建筑工程资料管理规程执行，并符合当地质量监督站的有关规定。资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。严格办理各种报验手续并执行当地城建档案馆的有关规定。3.4.2、现场技术负责人负责协调相关部

51、门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。3.4.3、各分项工程质量保证资料，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。3.4.4、现场技术人员应随工程进度情况同步拍摄工程照片，并具有连续性，作为资料的补充材料。4、做好成品保护工程按施工部位、施工进度编制成品保护方案，并在每个分部、每个分项中制定成品保护措施，装修阶段设专人看管，签订成品保护协议。5、做好各工种质量管理本工程所有的工种由项目部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相

52、互监督，成品共同保护，确保工程质量。第七章第七章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划说明1、本工程计划工期： 2016 年 3 月 31 日开工， 2016 年 7 月 9 日完工。2、我公司将施工进度实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。3、为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑施工的影响因素，制定切实可行的施工进度 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 22计划。为此，我公司抓好各项准备工作，精

53、心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。第二节 施工进度计划表详见附表：施工进度横道图。 第三节 保证工程进度的前期准备措施良好的开端是成功的一半，而要有一个良好的开端必须做好前期准备工作，因此工程能否按期完工与前期的施工准备工作是密不可分，前期准备措施主要包括以下几个方面的工作。1、施工组织布置准备工作1.1.确认中标并接到合同的书面委托后，5天内将施工组织设计、进度计划表等系列施工组织受控文件送建设方、监理审批，并按认可的部署及计划施工。1.2.对投标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送建设方、监理进行协商审核认定。1.3.有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场

54、10天内提供建设方3认定和封存。1.4.认真做好施工后向建设方提交每周报告，每周报告工程的进度、需要的资料及要求工期延长等情况。2、内业与资料准备2.1.熟悉与核对图纸与其他设计文件：工程的设计文件中有无不明确、不交底的问题，设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等。其他涉及工程质量、工期、安全等的设计问题。2.2.计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算工程量。2.3.编制施工预算：在计算工程量的基础上参照施工定额，分区域、分工种、分项目确定工料消耗。2.4.编制施工组织设计：根据本工程设计特点结合现场实际情况，编制施工组织设计。2.5.编制装饰材料计划：根据进度计

55、划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。第四节 施工进度保证措施本工程工期短，我公司在人、财、物已经准备就绪。对该工程的室内复核测量工作、施工现场临水、临时用电等做好前期准备工作。为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。1、组织保证 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 23即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度劳动力。1.1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。1.2.提倡前道工序为后

56、道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，制定措施来保证投标工期的实现。1.3.保证劳动力的投入是保证工期的关键，坚持赶前不赶后的原则，必要时实行八小时两班倒制。1.4.用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（月、周工作计划） 。1.5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设方、监理单位等参加） ，每周召开一次现场工作协调会议，每天工地碰头制，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。2、保证工程进度的项目管理措施2.1.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工

57、等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设方、监理单位审核后，进行实施。2.2.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2.3.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划：分项分部施工进度计划等） 。2.4.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。2.5.项目部诚恳接受建设方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、技术保

58、证3.1、公司组织以设计、技术、施工等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。3.2、通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。 火箭军政治工作部文工团公寓楼装修工程标段施工组织设计 243.3、采用建设部推广的“新材

59、料、新工艺、新技术和新设备” ，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间，保证冬季施工顺利进行。3.4、进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。3.5、在工程施工中每个施工区域责任到人，充分发挥人的主观能动性，积极调动工人的工作热情。4、质量保证4.1、在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，同监理单位共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点” 。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计代表，经联检通过后，再全面展开施工。4.2、施工中各

60、小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。4.3.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。5、保证进度的材料供应措施5.1.在材料供货时间及材料数量供应上慎重，决不因为材料供应影响施工工期。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5.2.协助建设方做好甲供材料供应及保管工作，是我公司为建设方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。5.3.