精讲讲义2成本

1、1Z202000建设工程项目施工成本（58，23多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度）1Z202011施工成本管理的任务施工成本：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（方案、文本文件、目标）（责任制、和核算的基础）（数量指标、质量指标、效益指标）：（一些列动作、动态原理）施工成本施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本：（完成，奖罚）1Z202012施工成本管理的措施n 组织措施：（责任制、组织机构和人、分工责权利、成本工作计划、工作流程）n 技术措施：（多方案对比择优）措施：钱（资金计划）n 合同措施：合同结构、合同

2、条款、合同索赔n 某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是（ ）。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案措施的是()。n 下列属于施工成本A. 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会B. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C进行技术分析，确定最佳的施工方案D通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理， 际成本实1Z202021施工成本计划的类型类型名称阶段依据特点竞争性成本计划投订合同工程量粗略指导性成本计划选派项目经理预算定额， 施工图预算企业实施性成本计

3、划施工准备施工定额施工预算项目部对内编制依据：施工定额编制说明工程量计算汇总表施工预算工料分析表施工预算人工汇总表材料消耗量汇总表表 格机械台班使用量汇总表施工预算表两算对比表施工图预算与施工预算对比对比方法实物对比法、金额对比法对编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业组织生产（内部）施工图预算预算定额投标报价编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对包括（）。A人工量及人工费的对比分析 B材料消耗量及材料费的对比分析C施工机械费的对比分析 D规费的对比分析 E周转材料使用费的对比分析1Z202022施工成本计划的编制依据n 投标报价文件n 企业定额、施工预算（预算定额、施工

4、图预算X）n 施工组织设计或施工方案n 市场价格n 内部价格n 已签合同n 制度和历史资料n 以下各项可以作为成本计划编制依据的是（）。A.施工定额C.施工图预算B.预算定额D.会计核算1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划施工成本人工费材料费施工机械使用费企业1Z202024按子项目组成编制施工成本计划项目施工成本n 单项1工程施工成本单项2工程施工成本单项3工程施工成本21工程施工成本3工程施工成本工程施工成本分部211工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分项2111工程施工成本n 分项工程施工成本分项工程施工成本1Z202025按工程进度编制施工成本计划1Z202030施

5、工成本n 1Z202031施工成本的依据：n 1）工程承包合同n 2）施工成本计划n 3）进度报告n 4）工程变更n 5）施工组织设计、分包合同1Z202032施工成本步骤基础n 管理行为程序：建立管理体系的评审组织和评审程序 管理体系运行的评审组织和评审程序。、检查制定对策纠偏重点n 指标程序：确定目标收集数据分析偏差1Z202033 施工成本的方法（概念和计算）n 施工成本过程n 人：单价、消耗量方法：（量价分离）n 材：材料用量、材料价格n 机：台班数量、台班单价n 分包：限额领料的形式限额领料的依据计算限额领料单基础准确工程量制定限额用量标准施工预算定额或企业内部消耗定额计算非实体性消

6、耗材料施工组织设计调整限额量的依据变更洽商单工程对象分项工程施工班组工程部位工程施工专业队项目经理部或分包按工作部位实行限额领料是以（）为对象进行的。A、施工班组C、施工专业队B、项目经理部D、分包制定限额用量的标准是（）A、工程量C、施工预算定额B、施工组织设计D、施工图预算定额赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）n 4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；n 3个参数：D=实际价格（1） 已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2） 已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3） 计划工作预算费用 （BCWS）=A*Cn 4个评价指标：1、费用偏差（CV）=2、进度偏差（SV）=

7、判别：“+”好；（2）-（2）（1）-（3）3、费用效绩指数（CPI）=4、进度效绩指数（SPI）=判别：“>1”好；（2）/（1）（2）/（3）n 某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价 30元m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元m3，n 则费用偏差(CV)和费用效绩指数（CPI）为()千元。D.-12、0.66A.9、1.25B.-9、0.75C.12、1.33n 则进度偏差(SV)和进度效绩指数（SPI）为()千元。D.-12、0.75A.3、1.33B.-3、0.66C.12、1.25）A.9节约B. -9节约C.9超支D.-9超支（加n 某打桩工程开工以

8、后，至5月底进行检查，得到如下所示曲线，则该分项工程出现的进度偏差为()。A03C-40-70n 表达方法：横道图法、表格法和曲线法。n 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。n 表格法是进行偏差分析最常用的（1） 灵活、适应性强（2） 信息量大法。其优点如下：（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。n 某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则

9、表示项目在()。A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行C费用上是按预定计划目标进行的 D进度上是按预定计划目标进行的：C1Z202040施工成本分析n 1Z202041施工成本分析的依据1） 会计核算：价值（钱）。2） 业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3） 统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。1Z202042施工成本分析的方法n 因素分析法：（1） 目标数=计划量*计划价*计划损耗率（2） 第一次迭代=实际量*计划价*计划损耗率由于产量变化影响成本增加=（2）-（1）（3） 第二次迭代=实际量*实际价*计划损耗率由于价格变化影响成本增加=（3）-（2）（4） 第三次迭代=实际量*实际价*实际损耗率由于损耗率变化影响成本减低=（4）-（3）n 分部分项成本分析：n 预算成本投标报价n 目标成本施工预算n 实际成本实际耗料n 成本项目的分析方法人工费分析、材料费分析（主要材料分析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资金分析）、机械使用费、n 专项成本分析方法成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A、比较法D、差额计算法B、因素分析法E、比率法C、统计核算法n 某施工项目经理对商品混凝土的施