信息系统项目管理师试题分类项目时间管理关键路径

1、（2010下_35）某项工程由下列活动组成： （35）是该工程的关键路径。 AABEHJ BACDHJ CACGIJ DACFJB（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。 A36 B38 C40 D42 C（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。 A.0 B.1 C.2 D.3A（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。 该工程的工期应

2、为（35）天。按此工期，整个工程最少需要（36）人。 （35）A13 B14 C15 D16 （36）A7 B8 C9 D10C、A（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（67）个时间单位。 （66）A最长的回路 B最短的回路 C源点和汇点间的最长路径 D源点和汇点间的最短路径 （67）A14 B18 C23 D25C、C（2010上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与、四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。 在最短的软件开发工序中

3、，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。 A的需求分析时间 B的软件设计时间 C的需求分析时间 D的软件设计时间D（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为 （37） ，此工程最快 （38）天完成。 （37）A1-3-5-8-9-10-11 B1-2-4-7-11 C1-3-5-7-11 D1-2-5-8-10-11 （38）A18 B28 C22 D20A、B（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖

4、延（14）周。 A. 0 B. 1 C. 2 D. 3B（2009上_52、53）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 （52）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法（53）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法B、A（2009上_57、58）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业） ：作业ABCDEFGH紧前作

5、业ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）人。 （57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11A、B（2008下_66、67）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表： 该工程的计算工期为（66）周。按此工期，整个工程至少需要（67）人。 （66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13 （67）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14A、B（2008上_40）一项任务的最早开始时间是第3天

6、，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上D（2008上_36）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。 （图中时间单位为周） （36） A.0 B.1 C.3 D.4D（2006下_36）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3 天。这种做法将使项目（36）。 （36）A完工日期不变 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成D（2005下_24、2

7、5）在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是（24） ，I 和J 之间的活动开始的最早时间是（25） 。 （24）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ （25）A. 13 B. 23 C. 29 D. 40B、D（2005下_30）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 （30） 。 （30）A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的 C. 关键活动的历时是固定不变的 D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率D（2005下_32）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为 （32） 周。 （32）A.