企业策划第三次作业1

1、第1题(单选题)在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。例如：消费者选择理论 · A.它被运用于阐述企业利润最大化的条件· B.它被用于分析各类人群选择行为的研究· C.它被用于分析各种企业经济学指标的变动· D.它主要是解决市场失灵的问题  第2题(单选题)我国证券法规定，收购人持有被收购公司的股份数达到公司已发行的股份数的（ ）%时，该公司股票应当在证券交易所终止交易 · A.50· B.65· C.75· D.80  第3题(单选题)以下解释不是公司重组的内涵的是 · A.

2、公司重组是一种吸收合并的行为· B.公司重组是一种收购的行为· C.公司重组是一种新设合并的行为· D.公司重组是一种公司制度调整的行为  第4题(单选题)以下对信息收集的要求不正确的是 · A.收集原始信息力求全面· B.收集原始信息要求可靠· C.信息加工要准确、及时、系统、适用· D.信息收集要广泛，无关信息也要收集  第5题(单选题)项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中 · A.项目背景· B.主要技术经济指标· C.项目策划研究结论·

3、D.市场调查与预测  第6题(单选题)企业项目价值分析是解决 · A.值不值得做的问题· B.做得顺不顺的问题· C.主要考虑项目的社会价值· D.主要考虑项目的经济价值  第7题(单选题)当发现当前需求状况饱和时，其营销任务是扭转需求，这种企业营销类型为 · A.刺激性营销· B.抵制性营销· C.维护性营销· D.恢复性营销  第8题(单选题)企业发生了信任危机，企业正确的做法是 · A.不发声，等待时间过去· B.迅速反驳媒体· C.直接寻求政府、行

4、业协会等的帮助· D.做好善后工作，尽快挽回声誉  第9题(单选题)以下对企业愿景理解不正确的是 · A.一个企业与员工必需要有一个共同为之的奋斗目标· B.企业作为一个利益共同体，所有员工通过对目标的努力，企业精神随之形成· C.企业愿景是企业优良传统的结晶· D.企业愿景是企业高层独有的战略目标  第10题(单选题)变革时代的管理原则与实践一书指出：成功的企业家不是坐等灵感，而是要系统地分析创新机遇，有组织的加以利用。这书的作者是 · A.泰勒· B.德鲁克· C.波特· D.麦肯

5、锡  第11题(单选题)美国哈佛企业管理通书对企业策划的界定是 · A.是达成目的，组合一些因素，而付诸行动的计划，是效率和智慧的结晶。· B.是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标的、可能实现的、解决问题的一套策略规划。· C.是一种程序，是找出事先决定做什么、何时做、谁来做。· D.是企业完成目标的一套程序。  第12题(单选题)当发现当前无需求状况时，其营销任务是激发需求，这种企业营销类型为 · A.刺激性营销· B.抵制性营销· C.开发性营销· D.恢复性营销  第

6、13题(单选题)企业营销部门一般与下列部门发生关系 · A.生产部门· B.财务部门· C.人资部门· D.以上都是  第14题(单选题)在选择和管理营销渠道时，除了设计渠道、管理渠道和了解渠道动态外，还需 · A.分解渠道· B.合并渠道· C.渠道合作与竞争· D.渠道关闭  第15题(单选题)行业环境属于企业外部环境，下列不属于行业环境的是 · A.消费者· B.供应商· C.竞争者· D.政府  第16题(单选题)以下不属于波特五力量的因

7、素的是 · A.行业内竞争者· B.潜在进入者· C.供应商· D.企业外部环境  第17题(单选题)以下对目标的设定的要求正确的是 · A.目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确· B.目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达· C.目标的设定可以比较概略· D.在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较  第18题(单选题)麦肯锡7S模型的主要作用是 · A.是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具· B.是研究企业战略制定的工具· C.是研究企业

8、文化建设的工具· D.是研究企业经营管理的工具  第19题(单选题)管理决策理论学派的一个主要观点是 · A.存在最佳决策· B.存在无限理性· C.只存在满意决策· D.计算机决策不可信  第20题(单选题)价值链分析法指出企业增值活动可以分为 · A.上游环节和下游环节· B.外部环节和内部环节· C.宏观环节和微观环节· D.基层环节和高层环节  第21题(多选题)以下属于企业公关策划的基本要求的是 · A.目标明确并可量化· B.卖点集中适宜传播&

9、#183; C.深入调查切合实际· D.策划周全且可操作· E.人员专业合作愉快  第22题(多选题)我国企业战略策划基本要素有 · A.一套科学务实的经营战略策划· B.一套运作高效的管理战略策划· C.一套极具激励作用的人才战略策划· D.一套具有风险评估与预警作用的财务策划· E.一套具有强大生命的企业文化战略策划  第23题(多选题)企业策划中的哲学原理有 · A.实践性原理· B.驾驭原理· C.理性原理· D.思辨原理· E.放大原理 

10、; 第24题(多选题)创意的思维类型有 · A.想象· B.联结· C.逆反· D.破除· E.灵感  第25题(多选题)公司财务整合的需要做到几个“到位” · A.对重组公司的经营活动的财务管理到位· B.对重组公司的投资活动的财务管理到位· C.对重组公司的融资活动的财务管理到位· D.对重组公司的成本核算到位· E.对重组公司的利润核算到位  第26题(判断题)根据项目设计的生产能力大小，可分为大型、中型、小型三类项目 · A.正确· B.错误

11、60; 第27题(判断题)战略控制的开始是要确定评价标准 · A.正确· B.错误  第28题(判断题)面对大多数人的反对，坚持真理往往需要很大的勇气 · A.正确· B.错误  第29题(判断题)市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息 · A.正确· B.错误  第30题(判断题)某岛国公民从来不穿鞋子，对于鞋子企业来说，这个岛国不是目标市场 · A.正确· B.错误  第31题(判断题)广告拆求至人心，公关诉求至人脑；广告动之以情，公关晓之以理 · A.正确· B.错误  第32题(判断题)因水土不服，在求助外部力量进行企业策划时不要聘请国外咨询管理公司 · A.正确· B.错误  第33题(判断题)公司重组能盘活存量资产，提高现有资产的使用效率 · A.正确· B.错误  第34题(判