施工现场管理机构的设置和现场管理体系

1、word施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质平安地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本工程部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败。本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场工程经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本工程经理，工程经理部各职能部门和人员按其职责承当经营管理施工、技术、物资供给、平安、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。同时还明确了现场工程经理部，各职能人员的主要职责及任务。前方班子必须全力在人力、财力、物力

2、上做好工程经理部配套工作，及时按现场工程经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场工程经理部的各职能人员，确保本工程的完成。第一节 现场管理机构工程管理机构的配置：工程经理、工程副经理、工程总工程师、质量管理、材料管理、方案管理、机械管理、文明和平安管理各一名。工程经理为二级建造师。工程部所有人员都有多年的施工经验。第二节现场管理体系为健全质量保证体系和平安生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程到达优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。施工队

3、长为施工队的负责人；工程工程经理为工程的现场负责人；工程部主管为统管所有工程的负责人。一、施工现场人员管理1、开工前工程工程经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定 现场施工资料交接单 ，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度方案中的问题，及时向工程工

4、程经理和技术支持工程师提出，由工程工程经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如所协调的内容超出工程工程经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度方案执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、开工前施工队长应有方案的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的适宜数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息名单、上岗证、身份证及照片填表提交给工程工程经理。4、施工队长每天必须根据工程整体进度方案汇报下一个工作日的施工方案供工程工程经理审批。5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协

5、调、沟通工作，为各施工工地工程工程经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工工程的施工进度、施工质量、施工本钱情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。6、工程部主管按工程进行 工程实施报告 ，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。工程工程进度方案在3周以内的每周汇报一次7、现场管理制度由工程工程经理负责落实。工程工程经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织方案，严格履行其对整个工程的监督、控制工程的施工进度、施工质量、施工本钱的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格

6、执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工本钱的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工程工程经理对施工队长进行技术交底。9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原那么上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程工程经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，工程工程经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达

7、不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。二、施工现场人员管理1、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和平安管理仓库、平安管理员暂由工程工程经理兼任，其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或平安管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。2、工程工程经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，工程工程经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五

8、次行政警告的，工程工程经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。三、施工现场考勤制度1、现场考勤制度由工程工程经理负责，并向工程部主管提交每日考勤。2、要求的施工时间准时出勤。3、工程工程经理不得无故不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向工程部主管汇报，否那么记行政警告一次。4、工作人员外出执行任务需要向工程工程经理请示施工人员外出执行任务需要通过施工队长向工程工程经理请示，获准前方可外出，否那么记行政警告一次。5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。事假要向工程工程经理申请，填写请假条，一天以内工程工程经理批准，两天以内工程部主管批准，三天以上总经理批准。获准假前方可休息

9、，否那么记行政警告一次。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按旷工处理。加班由工程工程经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。7、无故旷工一次记行政警告一次，连续旷工三天者按三次行政警告处理。四、施工现场例会制度1、自工程开工之日以 开工令 为准起至竣工之日 竣工报告 为准止每周五上午在施工组织方案中规定的开工时间举行。2、每次例会由工程工程经理主持，参加人员有商务助理、各施工队长、仓库管理员。工程工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不

10、得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。4、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，工程工程经理无权限决定的，报工程部主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。5、由工程助理做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。五、施工现场档案管理制度1、按照档案

11、管理的有关规定，做好资料档案工作。2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用维修记录、施工现场会议记录、沟通 内容记录、施工安装记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由工程工程经理提交工程助理归档。5、工程助理负责催促工程工程经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤处分记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录包括 沟通时解决和未解决的记录、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件

12、、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用维修记录、平安检查记录、各工序质量检查记录、单项隐蔽工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工安装记录、各阶段单项测试报告、工程进度分析报告含各阶段偏差分析、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、工程风险总结报告的纸制文件和电子文件。6、工程工程经理负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。7、工程助理负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8、借阅档案资料需办

13、理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。六、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、原那么上辅材统一承包给施工队采购，工程工程经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。2、在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助工程工程经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，防止对施工进度产生影响。3、对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求方案由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助工程工程经理提出采购方案。由施工队长、工程工程经理签字以备存查。4、变更或增补的主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。5、因材料方案出现

14、问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由工程工程经理及施工队长共同承当。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。6、按施工标准合理使用施工材料，在确保质量平安的前提下降低本钱，杜绝浪费，做到方案用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。7、未经工程工程经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处分。8、任何人发现施工现场设

15、备、材料有异常时应及时向工程工程经理汇报，由工程工程经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将记两次行政警告，工程工程经理未做处理的将进行公司内部处理。七、施工现场仓库管理制度1、根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘对于开箱无保护的设备有此需求且足够大的独立房间，并设专人管理。2、为保证施工质量，工程工程经理应严把设备、材料质量是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于商务部、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书

16、等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求商务部出具的合格证明，由工程工程经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。3、仓库实行专人管理，由仓库管理员暂由工程工程经理兼任负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点前方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。4、施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经工程工程经理确认。施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经工程工程经理和仓库管理员核准前方可带离施工现场。5、仓库内材料应分类存入堆放整

17、齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。6、仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由工程工程经理签字批准，领料人签名。7、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。工程工程经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。八、施工过程中的其他管理1、工程签证管理施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字；工程部主管、工程工程经理及监理公司如果有进行初审签字；设计院如果有、财务主管再审签字；甲方相关人员、总经理终审签字。有上述四方签字如果有的工程签证方为有效，否那么不能进入决算。2、变更管理工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法防止的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24小时由相关提出人员书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方审核确认前方可进行更改，施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24小时由甲方、施工队长或工程工程经理书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方、总经理审核确认前方可进行施工。工程部经理负责审看