公司新员工入职培训管理办法(试行)

1、(集团)公司新职工入职培训管理方法修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人(集团)公司新职工入职培训管理方法(试行)第一章 总那么第一条 目的为标准公司新职工入职、上岗培训管理，使新职工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为标准，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作根本技能，并快速地胜任新的工作，特制定本管理方法。第二条 范围本规定适用于幸福基业集团公司所有新入职职工。第三条 原那么公司所有新入职职工必须完成培训,并通过考核。第二章 培训管理第4条 培训管理分类1. 新职工入职培训分为：管理职工入职培训与基层职工入模培训。2. 管理职工入职培训针对集团新入职管理职工专员级及以上职工；3

2、. 基层职工入模培训针对集团新入职基层职工。第五条 培训目的1. 帮助新职工了解企业、认识企业和融入企业；2. 帮助基层职工熟悉岗位工作，具备根本岗位能力。第六条 职责分工1. 管理职工入职培训由总部人力资源中心统一组织；2. 基层职工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。第三章 管理职工入职培训第七条 培训内容1. 线上学习内容：?幸福启程?、?薪酬福利?、?职工关系?、?个人绩效?、?华夏幸福行政管理体系?。2. 线下学习内容：高管面对面、企业精神拓展、标杆工程参观等。第八条 培训形式、组织部门及时限要求1. 线上学习此局部采用线上课程学习幸福e学院平台的形式，在新职工

3、入职一周内以RTX账号开通之日起算由各分公司培训负责人督导完成总部由培训管理部督导完成。 2. 线下学习此局部采用线下组织培训的形式，由人力资源中心培训管理部统一组织开展，外地分公司除京南、京东、廊坊、霸州、香河、怀来、北京、保定以外区域经理级不含以下职工可由分公司视情况决定是否参加。第九条 培训要求1. 职工入职两周内以RTX账号开通之日起算完成新职工入职培训课程考试，由各分公司培训负责人总部由培训管理部组织；并于每月10号、25号提交考试结果。2. 人力资源中心组织培训后，发布培训结果，依据培训通过人员名单维护新职工入职培训考试成绩，成绩作为转正依据。第四章 基层职工入模培训第十条 培训层

4、次1. 基层职工入模培训分为三个阶段：入职培训 岗前培训 实训认证。 1.1 入职培训针对所有基层入职职工；1.2 岗前培训针对工程、客服、平安、环境四个专业的基层入职职工；1.3 实训认证针对客服、平安、环境三个专业的基层入职职工，工程专业的岗前训练参照实训认证执行。2. 原那么上三个阶段的培训是按顺序依次进行，参加完上一阶段培训且考试合格者方可进入下一阶段培训。有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。第十一条 入职培训1. 培训内容：以企业文化、薪酬福利、晋升培训、规章制度为主。总部人力中心对内容进行维护更新，各分公司可根据自身情况对培训内容进行丰富、延伸。2. 培训实施：

5、原那么上各分公司每月5号、15号、25号组织基层新职工入职培训，有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。第十二条 岗前培训1. 培训内容：工程、客服、平安、环境四个专业的基层岗位根底知识。2. 培训实施：在分公司入职培训及考试后分专业进行岗前培训；培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。第十三条 实训认证一内容要求1实训内容：客服、平安、环境三个专业的基层岗位根本工作技能。2. 组织实施：集团各工程基层新职工在完成入职及岗前课程学习并考试通过后，须在具有实训资质的工程经过实训且考核认证前方可正式上岗工作，否

6、那么不得独立上岗。3. 实训资质管理：分公司品质部按上季度排名确定本季度实训资质，并将?实训基地资质认定表?附件1报备分公司人力，上报集团品质管理中心。4. 新职工实训分配原那么4.1工程具备实训资质的新职工由所属主管负责安排教练，否那么由分公司对应的品质专业主管负责安排给其他具备资质的工程带教实训。4.2 带教教练必须完成相关认证培训并通过考核。5. 实训时间要求：客服、平安、环境方向不短于5天，可根据具体情况自行延长。二检查机制1. 分公司复查1.1 每月末分公司品质部与人力资源部对新上岗职工进行抽查，分公司人力负责记录，并将?实训认证检查记录表?附件2存档。对于抽查不合格的新职工可给予一

7、次限期改进时机，同时对其工程经理、主管进行追责。1.2 新职工因不合格而进行限期改进的,在下月分公司的检查中全部进行单独考核，合格那么继续留用；不合格那么淘汰，并对工程经理、主管进行追责。1.3 分公司人力资源部每月末对本分公司基层职工上岗情况进行汇总，并将?XX分公司X月实训认证汇总表?附件3上报集团人力中心。2集团抽查2.1 每季度末集团品质中心运行部与人力中心培训管理部对各分公司进行专项检查。2.2假设发现不合格者，淘汰当事人并对分公司人力、品质主管、工程经理与主管进行追责。3. 处分标准对不合格情况，根据情节对相关人员进行处分；处分分为罚款、扣绩效、降职三种方式。第五章 培训评估与资料管理第十四条 培训评估各层级职工入职培训评估参照?集团公司职工培训