煤矿年终总结合集8篇

1、煤矿年终总结合集8篇煤矿年终总结 篇1 转瞬间，一年的时间又过去了，在这短短的一年时间里，我学到了许多也收获了许多，在科室领导与同事的支持和关心下，我也成长了许多，在自己的理论与技术水平方面都有了有很大的提高。在为人处事方面也变得更加得体，不会再像以前那样迷茫。 今年过的特别改善且有意义，在学习上，严格要求自己，勤奋好学，已把握了基本的专业学问和操作技能，并可以进行设备的娴熟操作和专科学问的敏捷应用，除了对专业学问的学习外，同时还留意了综合学问方面的扩张，广泛的涉取其它学科的学问，从而提高文化素养。 在工作上，我主动协作领导和同事，正确执行各项平安技术操作，发觉问题，准时上报，准时解决。在工作

2、中能理论联系实际，遇到不懂的问题准时向科长及年资深（阅历丰富）的老前辈请教，努力提高自己的业务水平。 一、仔细干好本职工作 1、每月对我矿井下进行3次测风、配风，发觉问题，准时处理，保证我矿通风系统正常合理运行。 2、每天仔细填写通风科各类报表，保证通风科资料完整。 3、每月对通风科仪器进行检查并对送其校验（风表、秒表、瓦斯器）。 4、整理科室资料并对不健全的进行补充，保证每次检查时有依可查。 5、对我矿全体员工进行“手指口述”平安确认相关学问的推广与落实。 6、仔细坚持跟班制度，每月下井次数不少于20次。 7、仔细执行领导支配的其它各项临时工作。 二、雨季三防方面 1、负责雨季三防日常工作并

3、制定一切关于雨季三防的各项措施与制度并实施。 2、做好我矿雨季三防工作，组织我矿人员对我矿全矿进行排查并做记录，发觉问题，准时汇报相关领导与责任人，限期整改。 3、接收上级来文，依据相关文件，并组织我矿人员学习雨季三防学问，并做记录。 4、制定我矿雨季三防相关制度，对于我矿易发生险情地段，进行专人进行排查与整改。 5、进入汛期期间制定雨季三防值班表、并仔细坚持值班制度，每月对我矿全矿区巡查次数不少于20次。 6、仔细执行领导支配的其它各项工作。 三、个人荣誉 1、在我矿今年开展的“安康杯”学问竞赛活动中，荣获二等奖。 2、在集团组织的“手指口述”平安确认活动中，共参与14家单位（人数共计952

4、人），经过各位专家和教练的26次的层层选拔中，我很荣幸以“测风工”的身份，最终以优异的成果进入15强（人数15人），晋级决赛。 3、在集团组织的“技术比武”活动中，共参与13家单位中，我代表本矿“测风工”进行竞赛，取得优异成果，晋级决赛。 当然，我身上还存在一些不足的地方有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的心情，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。 在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方（不过，这些也正是我今后的努力方向）。在已经过去的一年里，要再次感谢领导、科长

5、的训练、指导、批判和关心，感谢同事们赐予的关怀和支持。 回顾过去，有很多进步和提高，同时也存在一些不足（有阅历、有教训、更有了明确的方向）；展望将来，扬长避短，敢于面对问题和克服困难，朝着明确的工作目标奋勉前进。为了我矿的美妙明天而贡献自己的一份力气！ 煤矿年终总结 篇2 20xx年是个人主动参加企业建设，仔细履行岗位职能，积累基层工作阅历，努力推动企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结阅历，分析形势，展望将来，联系实际的基础上，特制定20xx年个人年度工作总结： 一、20xx年工作思路 以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患；以

6、勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神； 二、工作目标 1.加强熟悉，树立全局意识。 加强熟悉，提高意识，要从大局意识动身，在思索问题，处理事情时，必需跳出以前的思维方式。 2.实事求是。目标就是方向，.心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。 3.始终.平安训练工作方案。煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿进展的头等大事，没有平安就没有进展，要想推动进展首先得推动平安进展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视平安工作，严格根据企业平安进展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，仔细圆满完成生产任务。 4.强化岗位技能

7、学习。岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的副队长，必需加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，根据队班领导对自己工作的支配，尽快熟识自己的工作和职责，熟识队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的进展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参与煤矿和队班组织的各项平安学问与技能培训，主动参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。 三、勤奋工作，主动回报企业 立足本职，踏实工作

8、不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要对得起.，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个进展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了胜利的盼望。因此，只有踏实工作，才能制造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持虚心、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热忱，充足的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康进展。 煤矿年终总结 篇3 XX年即

9、将结束，新的一年就要开头。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上；努力与成果让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，XX年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。 一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经受三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的状况下，新安排技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，制造

10、出一个个优异的成果。以机电标准化为目标，用法好、维护好机电设备。在实践中逐步培育出一批能胜任岗位的人才。 、主要工作： 一、在机电管理部的业务指导下，我们主动调配人员，团结协作主要完成了以下工作： 、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电； 、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电; 、完成发电机房改造并惊醒平安试运行； 、完成竖井双回路供电； 、井下回路供电800米。 二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。 三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)

11、，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。 四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。 五、协作机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。 六、完成竖井排水系统360余米长，安装md8567*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台m8567*6和d8030*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺当进行。 七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他

12、加工件60余件。 八、回收管路800余米，电缆1000余米。 九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。 十、完善副井绞车房各种制度、牌板及爱护设施。完善35kv变电所各种制度、牌板及应急消防设施。 、熬炼队伍，培训训练 、利用班前会时间，对职工进行素养和平安意识的训练。 、由老工人师傅带领新安排技校生学习工作阅历，在近半年的学习中把握了不少专业学问，大部分同学已可胜任岗位。 、组织职工利用业余时间进行专业学问学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。 、在不影响工作支配的状况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素养和专业学问技能。 、班子建设 一、依据现有人员及工种配备

13、标准，对绞车房、空压机房、35kv变电所、井下修理、井下电工、地面修理、地面电工等班组进行调整及明确责任。 二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。 三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。 四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。准时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。 总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的帮助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍旧存在着很多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。 煤矿年终总结 篇4

14、今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促进展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了平安生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作准备： 一、xx年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格掌握材料消耗 （1）：出台了xx材料费管理与考核方法。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向掌握：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小型设备

15、及工具，实行租赁，按用法时间，用法周期和易损程度，折算收取材料费。避开了重复投入，提高了用法率。 （4）：严格执行交旧领新，避开材料流失，并对部分物资，制定用法周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、方案工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗方案进行仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。使物资方案的精准率、涵盖率、兑现率达95%以上，方案的领用率达到100%，临时方案掌握在5%以下。准时上报临时方案，合理支配到货时间，并依据平安生产缓急，督促驻矿准时进货，把握进货渠道。 2、强化服务理念，亲密协作驻矿站和相关业务科室，准时把握各单位领料状况，以生产一线

16、满足为准绳，准时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们根据集团公司的要求，会同各战线、各部门，依据明年估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安生产等需要，统筹考虑，合理支配，仔细编制出20xx年度物资需求和材料消耗方案，并准时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料用法的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、仔细地审核物资的用法范围，掌握非生产用料。对各单位领用物资从方案、审批、发放、用法、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实用法去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗状况进行仔细分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，准

17、时为领导决策供应牢靠精准的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，掌握新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，相互监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深化市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发觉问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，实行坚决的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的平安生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量准时反馈

18、公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效掌握物资选购价格和质量，从源头上掌握材料成本。 （五）、加强现场物资管理。物资管理人员深化各施工现场，对物资的用法和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和铺张现象；特殊对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理用法，避开物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实用法数量和用法周期，同时搞好现场合理调剂用法，避开积压，增加周转。 （六）、想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别

19、，进行加工 的，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理，特殊是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理力量，削减新品投入，降低材料成本。通过以上措施，20xx年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、xx年物资管理总体支配和工作方案： 06年我们将

20、以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意矿生产进展的需要。 （一）、结合20xx年详细状况制定以下工作目标。 1、加强物资选购、催交、催领的方案管理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、用法单位亲密协作，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确

21、保平安生产重要物资、设备供应。 2、以满意生产一线需要为中心，全面加强服务意识。06年度我们将连续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工训练，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的物资供应队伍。 （二）、xx年工作重点及详细举措 1、加强方案选购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报方案不够准时、以至材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把方案管理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的

22、物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特别材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，掌握库存储备，降低储备奖金占用；削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，提高精准率及供货准时性。 2、加大管理力度，供应物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据方案准时供应外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位方案编制、材料消耗

23、等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精准性，为各单位供应牢靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导供应有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满足为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将连续完善各项服务承诺，注意物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，连续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和材料铺张流失。

24、4、以人本管理为主，加强员工素养培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作主动性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对 的于新来员工我们按方案分步骤实施培训；在管理上实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势进展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争

25、机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、主动推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，用法电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的看法和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司方案科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，制造宽松、紧急、欢乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强物资管理，削减提升和运输环节，从长远考虑，应在-320

26、大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。 2、-320火药库严峻失修，极为影响我矿的平安生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。 3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特殊是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，平安投入随之加大，加上以前平安生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的详细状况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：建章立制

27、是物资管理与供应的关键所在。20xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调协作、监督制约。岗位职责明确了，制度严明白，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。xx年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是胜利地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。 在这有挑战而又布满盼望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被给予的岗位职责，本着精简、高效、创新

28、、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成果是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热忱迎接明年的工作。 煤矿年终总结 篇5 大家好，我是矿综采一队职工XXX，自我参与工作以来，从一名新工人慢慢成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了许多工作阅历和综采学问，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新熟悉了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品行。 一向以来，我所在的综采一队在平安管理上仔细实行矿及两级公司平安会议精神，坚持“平安第一、预防为主”的方针，

29、坚持平安培训，提高全员素养，狠抓落实，实现了平安生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，平安生产健康进展。在实际生产工作中我严格根据我矿三级平安管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提高中再学习，把提高自我平安素养做为生产工作的中心，扎实地搞好本质平安工作，同时不断提高自我平安生产意识和自主保安潜力。在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上平安事故，以及“三违”现象。在平常的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，技术素养过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业

30、，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且非常注意平安质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我训练，提高自己的技术理论水平。同时连续加强实际工作中的平安学习训练，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高掌握操作技能，杜绝担心全因素。突出抓好“平安第一”的意识，提高“我要平安”的觉悟，把握“我会平安”的技能，履行“我管平安”的职责，实现从“要我平安”到“我要平安

31、”再到“我会平安”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己，以正确的理论引导人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己科学文化素养，努力培育和造就自己的业务水平，使自己成长的更快更好。但是在实际工作中也难免出现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务难以顺当完成，煤质不能很得到好的掌握等，这些都是不能忽视了的问题，因此要多分析和思索出现问题的缘由，学会分析总结，查找突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的到合理、科学、高效、平安的解决。因此在今后的工作中更应做好自主保安和互助保安，使平安生产形势平稳；同时努力做好本质工作，使采面平安质量标准化水平上升；争取使自己的技术操作规范

32、，理论素养提高。 总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关怀和指导下，我在平安生产和质量标准化等方面取得了必需成果，但也存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面把握，工作技能有待进一步提高，因此也期望队领导多多的指导和帮忙，使自己进步和提高的更快。 煤矿年终总结 篇6 机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是平安生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组主动制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下： 一、建立健全机电规章制度 进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推动

33、和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系冲突在检修班人员数量紧急上体现尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有力量阅历丰富职工担当包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不仔细导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定方案避开无方案状态下机电班手忙脚乱而工作缺严峻滞后影响生产正常进行建立机电配件备用台帐常常统计机电设备配件备用状况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工准时解决生产中遇到问题 二、抓好机电人材培育工作 人是做好一切

34、工作打算因素高素养人才则是队组生存、进展源动力在抓好机电检修维护工作同时主动施行以老带新人才培育战略支配检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素养为进一步打造一流机电班组奠定了基础在最近王台井区机电比武中井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工项目中拿下前两名 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂；小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责；对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理常常

35、检查设备完好状况不允许有丝毫马虎要求检修班组细心操作仔细维护保证设备正常运转常常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯洁净干净针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能仔细工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”,在微小之处见精神转 煤矿年终总结 篇7 在xx煤业工作期间，我不错过，不铺张每一次熬炼的.机会，加速自身学问的不断更新和自身素养的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿井一通三防方面的学问，努力煤矿通风和平安相结合，使自己成为适合煤矿工作的通防人员。 一、在工作期间，常常下井，进行巷道通风及防瓦斯、防尘、防火和气体采样

36、在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名通风技术员，我根据生产的需要，按时完成了各项工作。 1、生产通风：过去的一年中，在矿井通风系统合理的基础上为满意开采和连续开拓延长的需要，为进一步加强和巩固我矿井通防平安，确保矿井风量满意各采掘工作面的需要，从而为矿山的开采和指导施工供应具体的风量依据。通过矿井通风的设计，风量原始编录、综合编录、气体取样等一系列的工作，曾提交了通风设施、风量方案、瓦斯检查方案、巷道冲洗方案、防灭火方案、密闭检查记录、采空区气体检测等矿井通防资料。 2、主动推广应用先进技术成果，推广实施了采空区喷洒阻化剂技术，建成并正式运行了KYSC-1煤矿自燃火灾束管监测系统。该系统是

37、在微机分析与掌握、色谱高精度分析、束管负压运载气体，为预防煤层发火供应了依据，其主要优点是：可以实现井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧气、氮气等气体参数的检测，建立气样数据库，煤矿火灾专用色谱分析仪输出气体分析结果并将采样点气体含量在一段时间内的改变趋势用图表方式特别直观地表现出来励志网/，具有气体含量超限监测功能，实现了分析数据的共享，便于领导和调度人员对井下气体的改变状况进行挺直检测。该系统的引进和用法，进一步提高了矿井的防灭火水平。 3、帮助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的转变，估计年底完成。 二、工作中尚存在的问题 从事一通三防工

38、作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： 1、刚到临汾这里工作不久，跨地区煤田的存在肯定差异，对于矿体复杂的地段理解不够深。 2、通风队当地人员多，语言沟通上较差，会议上争论与实际工作联系不够。 以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 在xx煤业工作的一年里，我对整个矿山的通风系统及防瓦斯、防尘、防灭火状况有了系统的熟悉，这对我今后在xx煤业“一通三防”的工作有很大的指导作用。还学会了有害气体的化验。理解并把握了

39、“一通三防，重中之重”工作的流程和工作状况，这对我今后在矿山上工作有了很大的关心。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范、规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 煤矿年终总结 篇8 20xx年及以后五年内，我矿将把百万吨

40、死亡率掌握在0.2以下，在将来五年中，我矿将会通过各种措施来保证零死亡事故。20xx年我矿的轻伤事故掌握在两起以内。安监处将会联合其他专业部门共同确保完成以上平安工作目标。安监处将会在20xx年实行以下措施来确保目标的实现。 一、全面绽开矿质量标准化标准建设工作 质量标准化是我矿60万吨验收项目中一项不行缺少的工作，同时也是实现平安生产的基础，是提升我矿平安管理水平的重要手段。 依据20xx年12月份矿办公会议的打算：各部门负责本专业的质量标准化建设工作。为了促进质量标准化建设工作，安监处每个月将会通过对专业部门负责的采、掘、机、运、通、地测防治水、地面设施以及平安管理八个项目分别进行考核。考

41、核综合后，将由王矿进行点评，并下达相关专业完善上一个月质量标准化建设工作中不足的任务，进一步支配下一步的质量标准化建设工作。 安监处对质量标准化建设的考核将以陕西省质量标准化标准考核为依据。考核主要从以下五个方面绽开：1、专业制度建设；2、各专业岗位责任制建设，平安生产责任制建设；3、专业工种作业规程、操作规程以及施工组织设计建设；4、各专业应有表格、记录表建设；5、专业硬件设备项目工程的建设。 二、加强完善制度建设工作 在20xx年使我矿制度建设达到平安质量标准化标准规定。制度建设以德林矿业平安管理规章制度为主线绽开，使我矿平安管理制度建设趋于完善，使我矿平安管理质量标准化评分达到80分以上，尽快做好60万吨质量标准化验收工作。 三、进一步完善与改进班组建设 通过20xx年的摸索与实践，安监处将会在20xx年进一步完善班组建设。班组