煤矿年度工作总结集合五篇

1、煤矿年度工作总结集合五篇煤矿年度工作总结 篇1 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业进展目标，在生产技术管理、布局支配、方案统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，准时总结阅历，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简洁总结，内容如下： 1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了平安生产。准时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程方案图件

2、资料。确保我矿300万吨生产方案顺当完成。 2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素养，保障露天采矿平安生产。准时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产方案工作。 3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输力量不足问题 由于受到征地不准时等种种缘由限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严峻不足，日通过力量只有6万立方米，远不能满意我矿年平均日方案剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深化讨论，以北方公司提出的降

3、本增效为准则，拿出切实可行的解决方案， 就矿山年度进展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际状况相结合的前提下打算在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶进展，可在台阶推动进展的同时逐步形成，形成后较原有道路削减运距600米，可满意日通过力量10万立方米，大大缓解原有道路运输力量不足现象，提高剥离车辆日通过力量，增加日剥离量，将挺直促使本年剥离方案顺当完成。此方案在经矿领导审核后，获得全都同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过

4、有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开头施工，制定了以日进度为目标的施工方案，在严密施工组织的掌握下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过力量大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的平安系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，20xx年估计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，挺直经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。 4、举一反三，集思广益，

5、增加临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严峻，气候干燥，季风较大，必定导致扬尘难以得到有效掌握，严峻影响行车平安。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严峻，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。 综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段特地负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出特地洒水联络员，汽运段挺直面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水到处到，做到道路无扬尘，车辆平安行的目的。 通过观看总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状

6、，打算在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三挺直利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前根据每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节省近五十万元。 5、总结阅历，提出新思路，面对新挑战。本地区降水原来就不是许多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发觉，主要缘由有下两点： （1） 施工单位消极怠慢，无法正确熟悉停工对矿山所带来的影响。 （2）施工单位未准时实行有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常训练，使施工单位正确熟悉无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道

7、路积水实行疏导引流措施，准时将道路积水清理洁净。成立特地雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。 6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了肯定的煤矿平安管理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要时刻开展批判与自我批判，努力克服一切困难，一步一个脚印渐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信念、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和关心下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满足的答卷。为我矿的和谐、稳步进展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。 煤矿年度工

8、作总结 篇2 转瞬间，一年的时间又过去了，在这短短的一年时间里，我学到了许多也收获了许多，在科室领导与同事的支持和关心下，我也成长了许多，在自己的理论与技术水平方面都有了有很大的提高。在为人处事方面也变得更加得体，不会再像以前那样迷茫。 今年过的特别改善且有意义，在学习上，严格要求自己，勤奋好学，已把握了基本的专业学问和操作技能，并可以进行设备的娴熟操作和专科学问的敏捷应用，除了对专业学问的学习外，同时还留意了综合学问方面的扩张，广泛的涉取其它学科的学问，从而提高文化素养。 在工作上，我主动协作领导和同事，正确执行各项平安技术操作，发觉问题，准时上报，准时解决。在工作中能理论联系实际，遇到不懂

9、的问题准时向科长及年资深（阅历丰富）的老前辈请教，努力提高自己的业务水平。 一、仔细干好本职工作 1、每月对我矿井下进行3次测风、配风，发觉问题，准时处理，保证我矿通风系统正常合理运行。 2、每天仔细填写通风科各类报表，保证通风科资料完整。 3、每月对通风科仪器进行检查并对送其校验（风表、秒表、瓦斯器）。 4、整理科室资料并对不健全的进行补充，保证每次检查时有依可查。 5、对我矿全体员工进行“手指口述”平安确认相关学问的推广与落实。 6、仔细坚持跟班制度，每月下井次数不少于20次。 7、仔细执行领导支配的其它各项临时工作。 二、雨季三防方面 1、负责雨季三防日常工作并制定一切关于雨季三防的各项

10、措施与制度并实施。 2、做好我矿雨季三防工作，组织我矿人员对我矿全矿进行排查并做记录，发觉问题，准时汇报相关领导与责任人，限期整改。 3、接收上级来文，依据相关文件，并组织我矿人员学习雨季三防学问，并做记录。 4、制定我矿雨季三防相关制度，对于我矿易发生险情地段，进行专人进行排查与整改。 5、进入汛期期间制定雨季三防值班表、并仔细坚持值班制度，每月对我矿全矿区巡查次数不少于20次。 6、仔细执行领导支配的其它各项工作。 三、个人荣誉 1、在我矿今年开展的“安康杯”学问竞赛活动中，荣获二等奖。 2、在集团组织的“手指口述”平安确认活动中，共参与14家单位（人数共计952人），经过各位专家和教练的

11、26次的层层选拔中，我很荣幸以“测风工”的身份，最终以优异的成果进入15强（人数15人），晋级决赛。 3、在集团组织的“技术比武”活动中，共参与13家单位中，我代表本矿“测风工”进行竞赛，取得优异成果，晋级决赛。 当然，我身上还存在一些不足的地方有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的心情，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。 在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方（不过，这些也正是我今后的努力方向）。在已经过去的一年里，要再次感谢领导、科长的训练、指导、批判和关心，

12、感谢同事们赐予的关怀和支持。 回顾过去，有很多进步和提高，同时也存在一些不足（有阅历、有教训、更有了明确的方向）；展望将来，扬长避短，敢于面对问题和克服困难，朝着明确的工作目标奋勉前进。为了我矿的美妙明天而贡献自己的一份力气！ 煤矿年度工作总结 篇3 一、仔细履行职责，努力抓好职工队伍建设。 刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开头集团公司和矿领导就赐予了更多的关怀与支持，同时也寄予了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件简单的事情。要想把刨煤队建设好，必需紧紧依

13、靠广阔职工，充分发扬*，发挥大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚韧的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行讨论，经过将近三个月的时间，刨煤队管理条例历经几次修改后最终出台，在队委会上得到全都通过，为搞好区队管理奠定了基础。 二、主动支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。 工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、*监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队平安生产的同时，主动关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展制造宽松的环境，主动鼓舞和支持工会.开展工作，在力所能

14、及的状况下，给工会.腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素养比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深化地同职工进行座谈，开展“谈抱负、谈人生、比贡献”活动，使广阔职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚决了大家干好刨煤机的信念和决心。 刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用特地的学习会时间对职工仔细贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的雄伟前景，为了不辜负广阔职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。 队务公开

15、是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出状况上墙公布，队委的各项重大打算都要递交职代会进行争论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。 三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。 刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，的确是一种挑战。所以一开头，他就与全队职工在培训上狠下功夫，实行理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的阅历，不断提高职工的整体素养与各种专业技能。 为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的

16、时间，编制完成了刨煤机培训教材，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、pm4电液掌握系统、promos掌握系统等，共分为六章，计十二余万字。 四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。 10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，完全的开箱验贷时间比外方工程师方案时间整整提前了一个礼拜。11月2日开头进入地面调试阶段,11月25日开头转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特殊能战斗的精神，没有休息日，不计较酬劳多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种

17、技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工作面的顺当投产，他们依据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了92304刨煤机工作面(试行)作业规程，为刨煤机工作面的平安生产供应了保证。 五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的平安生产。 煤地质构造异样复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给平安和生产管理增加了很大的难度。针对这种状况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增加了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想预备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达米的顶矸构造，出切眼后，正值工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而

18、预备上台阶的时候，20xx年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.10.*x,且煤质异样酥松,片帮深度达到*x左右,顶板破裂,最大冒落高度达到*x以上,为掌握顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一、二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信念和决心,2月18日,历时一个月,通过比一般综采同等状况下提前了一个月,而且保证了平安工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。< 20xx年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深

19、化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。 煤矿年度工作总结 篇4 进入20xx年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，主动贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，主动开展一系列活动，实现了平安形势的稳定和公司经济效益的提高。 一、几项主要工作开展状况 （一）、主动协调地方关系，实现运销工作的顺当开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们依据客户的需求方案，仔细

20、做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与协作，组织广阔职工主动装车，从而实现了各产品种类的准时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年方案的89.77。 （二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。 1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报方案，各客户报方案必需填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后依据矿内存煤量发煤。 2、所发煤种由运销公司依据矿内生产状况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。 3

21、、矿内中煤、矸石的发运，不在单独支配，均按方案、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。 4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严厉追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。 5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则赐予组织纪律处分。 6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导讨论同意或报请矿领导同意后方可发运，否则赐予纪律处分。7、我们还与集团公司主动联系，在全公司第一家领先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。 （三）、主动做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常

22、用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的状况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路途复杂等多种不利因素，主动协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的状况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年方案的141.25。 （四）组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运方案的先后挨次，对煤矸石进行外运，还仔细遵照矿管理工作要求，杜绝四周村民进入矸石山四周，实现了外运工作的规范化。 （五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广阔职工

23、对综采煤中含有的大块煤矸石进行了选择，达到了用户满足；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，准时上报各种参数，这为制造高煤品牌供应有力保障。 （六）建立车辆修理管理档案，实现修理管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严峻的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常修理的项目进行微机化管理，凡是金额在50xxxx以上的一律由单位主要负责人审批。我们还主动组织修理人员定期对车辆进行修理与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺当进行供应有力保障。 （七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓舞广阔驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广阔职工立

24、足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路途复杂等多种不利因素，主动协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天仔细完成队支配的各项工作任务，在产量增加的状况下，还组织广阔驾驶员加班运输和在矿内主动倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧急的不利局面，本着节省费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，主动与修理厂点联系，做好车辆的修理和日常保养工作。 （八）单位平安形势实现稳定进展。进入今年以来由于我们实行有力措施，一丝不苟、认仔细真地抓平安工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事

25、故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把平安做为单位的天字号大事来抓，通过主动开展“平安宣教13法”活动，对职工的平安意识进行理念灌输和行为约束，广阔职工的平安意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度削减。对于发生违章的人员，除赐予经济惩罚外，我们还赐予身心上的训练，让他们意识到违章的危害和平安工作的重要性。在车辆的平安管理上，除建立平安管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织修理人员定期对设备进行修理和保养，准时对车辆故障进行排解，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。 （九）仔细开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性进展，我们特地成立了市场化

26、管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理方法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节省意识得到了增加，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作主动性大幅度提高，出现了不需要领导支配都自愿干活、每从事一项工作都在想方设法地追求“节省”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。 （十）、“三个亮点”工程建设活动稳步推动。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实

27、际，严格根据矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣扬公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣扬氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、平安理念并对单位的将来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底转变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工制造了一个适、优雅的工作环境。 （十一）主动开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。sc管理活

28、动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深化现场和岗点进行巡查，对查出的问题马上整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评比，职工之间争创一流业绩的主动性都进一步增加。我们还按工作要求，组织广阔职工参与了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成果。 （十二）职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。110月份，我单位工资结算收入为176113xxxx，实际兑现工资

29、128314xxxx，人均月收入为152xxxx。 （十三）严格根据iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，仔细做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺当通过了外审专家组的评审。 （十四）发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工靠着对工作的仔细负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区主动联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺当进行奠定了牢靠的保障。 二、下一步的工作准备与明年工作建议 （一）、加大平安工作管理理度，强化全员平安管理，很抓平安工作不放松。紧紧围绕平安这个中心，做好职工的平安意识训练和车辆平安隐患的排

30、查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定平安管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的平安管理保障体系。 （二）、主动协调地方相关部门的关系，连续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服修理场地狭小和资金紧急等诸多不利因素，搞好车辆的修理工作，为设备正常运转供应有力保障。 （三）、进一步强化商品煤质量和广阔职工的服务意识建设，努力打造一支高素养的职工队伍。 （四）、连续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。 （五）、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低凹地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展修理工作。 （六）、连续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺当进行的不利因素。 （七）、进一步严非常委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低修理费用和材料消耗。 （八）、把过磅计量器两侧的引路进行