预防煤矿机电事故发生的途经探讨

1、预防煤矿机电事故发生的途经探讨    摘要：随着社会经济的不断发展，煤矿机电设备也得到了广泛的应用，机电设备的安全性直接影响着矿井的安全与经济效益，为了促进我国煤矿生产和煤行业的可持续发展，预防煤矿机电事故发生，本文将从煤矿机电设备，管理工作等方面进行探讨。关键词：煤矿机电事故原因对策我国煤矿机械化进程在不断加快，煤矿机电管理在煤矿安全生产中占有重要的地位，机电设备的安全运行是煤矿生产的重要保障，针对机电事故产生原因的分析，为解决煤矿机电管理中存在的问题，要加强煤矿机电管理，提高设备管理人员的技能，优化机电设备水平。1、煤矿机电事故特点(1)煤矿机电事故

2、具有单个事故，零散，多发，涉及面广的特点。在管理上存在对事故认识不足，管理不到位的问题。(2)同类事故重复发生，为避免机电事故发生需要掌握其发生的原因和规律。(3)工伤事故，设备故障事故，维修和设备非正常运转情况下事故。(4)机电事故在煤矿事故中占的比重大，并呈逐年上升趋势。2、煤矿机电事故发生的原因结合煤矿机电事故的特点，从设备，管理，人力等方面分析事故发生的原因。2.1设备质量煤矿的生产建设需要成套的煤矿设备，然而由于一次性投资金额比较大，导致一些煤矿的机电设备没有及时更新，设备比较陈旧，另外受到我国煤矿设备科学技术水平低，制造工艺差，原材料不足，检测手段落后等诸多因素的制约，导致设备品种

3、少，生产水平低，设备安全性差，缺乏高新技术产品。都给设备的正常运行造成了影响，降低了设备的质量，也给维护工作增加了难度。2.2设备维修随着煤矿行业逐渐由机械化转向自动化，采煤机、运输机、掘进机、支架等先进设备也逐渐应用到煤矿生产当中，而引起设备的损坏的原因是设备长时间的运行和使用人员操作失误。对设备的养护和维修工作就十分必要，有关数据表明，机电事故约有75-80是因为设备操作失误引起的。机电设备技术人员没有在日常的维护中对设备进行监管，例如出现设备运行中的异常，设备带病运转，设备相对老化，设备长时间的超负荷运转等问题，会造成机电事故的发生。2.3设备管理理念煤矿生产企业一直以来把经济效益放在第

4、一位，盲目扩大生产规模，以提高产量完成生产任务为主，而管理理念仍处于落后水平。在20世纪80年代，煤矿设备管理存在“什么时候坏，什么时候修”的观念，而现今的机电设备管理倡导“重点部位点状监测性检修”的新理念。管理理念的滞后会增大煤矿机电事故的发生率，煤矿事故的30-40都是由于机电管理不到位导致的。例如以往发生的煤矿机电事故，多是因为缺乏监管，安全制度执行不到位，缺少安全考核，安全奖罚不及时，管理人员不遵循管理原则，对没造成重大事故的人员处理不严格追究责任，缺少安全意识。落后的管理理念造成事故频发，制约煤矿产业的发展。2.4设备管理队伍随着我国煤矿机械化，智能化的进程不断加快，对从业人员的要求

5、也越来越高，专业的机电技术人员在煤矿安全生产中起着重要的作用，应用的新技术、新设备、新工艺、新材料都需要技术人操作使用。然而设备管理队伍的建设中存在人力资源缺乏，从业人员技术水平差，业务技能培训少的问题。由于煤炭行业工作环境和待遇方面相对其他行业具有险、脏、累的特点，导致缺少管理人员和技术人员。而在岗的从业人员文化素质较低，缺少机电技术知识，缺少设备操作维修的技术手段，在机电设备操作过程中，达不到安全操作要求。3、预防煤矿机电事故发生的有效策略综合分析煤矿机电事故发生的原因，要预防机电设备事故的发生，应积极采取以下策略。3.1更新设备，加强设备维护煤矿企业在在提高自身经济效益的同时，要对一些机

6、电设备进行更新，因为一些机电设备超期服役会给设备安全管理带来隐患，所以煤矿企业应该增加购进先进设备的资金投入，使用先进的节电节能新型现代化机械设备，提高设备安全运行的可靠性，保障新设备投入生产使用。同时，要进行设备的技术改造和日常维护，针对设备的运行状况做到时时掌握，消除设备故障隐患，提高机电设备的工作性能和工作效率。3.2提高安全意识提高煤矿企业员工的安全意识，以“重点部位点状监测性检修”为指导理念，加强煤矿企业政治思想工作。通过组织多种途径加强对员工的教育，使员工明确事故的危害性，例如利用典型的事故案例，消除员工的安全侥幸心理。把煤矿机电安全工作摆在第一位，落实安全职责，使煤矿安全生产观念

7、深入人心。3.3健全煤矿机电部门管理构建机电部门管理组织结构，制定部门管理制度和煤矿机电管理质量标准，是煤矿安全生产的基础工作。健全煤矿机电部门管理主要从四方面做起，一是组建一支专业的，高素质的机电管理队伍，合理分配人员的工作，促使每个员工在工作岗位上发挥职能。二是贯彻落实安全生产责任，执行生产责任制，工种岗位责任制，事故责任追究制，确保日常管理工作的有效性。三是协调机电与生产的关系，制定机电管理制度是安全生产的重要保障，只有做好机电管理工作，才能促进煤矿企业的安全生产。四是建立管理机构，制定规章制度，使机电管理工作有据可依，规范机电管理，重安全促生产。3.4组织技术培训要大力加强对机电人员的

8、技术培训，保证机电队伍的稳定性，保障机电设备的安全运行。提高机电队伍综合素质的有效方法就是技术培训，提高在岗人员的机电知识水平，掌握机电技能，提高现场操作能力，能够应用新技术，新工艺，投入安全生产。提高培训的实用性和有效性。加大技术培训的力度，为煤矿企业的可持续发展打造一支懂技术，重安全的专业队伍。4、结语预防煤矿机电事故发生，减少煤矿生产的安全隐患，保障煤矿企业的经济效益。增强安全意识，加大机电管理力度，促使机电系统安全可靠的运行，推动煤矿企业的可持续发展。    你可能感兴趣的论文    · 煤矿机电运输隐患排查· 浅谈煤矿