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文档简介

在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是人力支援,不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任?课程目标正确建立公司重视人力资源管理的框架探讨如何找到正确的人?用什么方法?学习如何在招聘的流程当中发掘人才认识培训的价值与意义体会真正有效的培训是什么?怎样进行?了解在自己的工作岗位上,如何将人力资源转换成竞争的武器? 课程大纲一个社会,一个国家的产业链的观念人力资源?也不就是找人,办办培训?组织结构设计个案研讨:一家世界一流的公司如何设计“方法“,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧到哪里去找人?讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?培训工作说明书什么是最重要的培训?什么是最有效的培训?讨论题:低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,最近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵, 而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?薪资制度的设计讨论题:究竟应该是销售提成,还是目标奖金?如何办理公司里的升迁工作论调员工的职业

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