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文档简介

1、生产部部长岗位讲明书岗位名称生产部部长岗位编号QK-07-01所在部门生产部岗位定员1直接上级运作副总经理工资等级直接下级带锯、四面刨、喷漆、包装车间、干燥车间主任、部长助理薪酬类型所辖人员6岗位分析日期2002年7月本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务：职 责职责表述：组织编制和执行生产打算，完成生产任务工 作任 务依照公司年度经营打算制定生产部年度工作打算和预算，并组织实施及时依照营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产预备组织制定生产打算和生产作业打算，检查生产打算、生产作业 打算执行情况；对阻碍生产打算实施的问题及时处理组织设备治理，负责监督制定

2、实施设备维修打算职 责职责表述：负责生产治理日常工作检查产品工艺预备执行情况协调生产进度，保证打算的实施参与产品重大质量问题的分析和处理负责组织安排在产品的搬运储存和防护及成品的包装检查、督促公司生产车间的文明生产工作职 责职责表述：内部组织治理工作工 作任务组织制定和完善生产打算治理、调度治理、车间生产治理、生 产现场治理、机器设备治理等各项治理制度，并监控实施指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工 作负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部 门技能培训负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门之间关系负责操纵部

3、门预算，降低生产费用成本职 责四职责表述：参与公司全面质量治理制度体系的建设工 作任 务组织本部门参与公司全面质量治理体系的建立组织本部门参与公司IS09000认证体系的建立职责 五职责表述：完成运作副总经理交办的其它任务权力：在产值权限内，对生产打算制定有审批权对生产作业打算有审批权对生产打算、生产作业打算的执行情况有监督检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调 关系运作副总经理、各部门等外部协调关系设备供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业:企业治理或者与木材加工相关专业培训经历生产治理培训、质量治理培训经验5年以上工作经验，3年以上治理经验，在部门经理岗位工作1年以上知识通晓生产治理知识，具备财务治理、质量治理等方面的知识和 差不多的计算机知识技能技巧具有领导能力、组织能力，人际能力、沟通能力、打算与执行 能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环

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