生产部门工作总结

1、生产部门工作总结生产部门工作总结1 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20xx年工作状况详细进行总结如下： 一、生产任务完成状况 20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 （一）加强思想训练，提高员工凝聚力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工

2、的感恩心。通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是训练员工要疼惜设备，按操作要领用法设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备用法、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，用法好设备，保养好设

3、备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中.“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到

4、质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强平安生产工作，确保生产平安 20xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章

5、制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作用法以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻.于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业进展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益

6、20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。训练员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。 20xx年，我仔细努力工作，虽然

7、取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。 生产部门工作总结2 今年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年，我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，虽然取得很多成就，但是在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 一、生产任务完成状况 生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产方案，并按此方案组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题准时与相关部门

8、联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 二、工作中存在的问题 生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。 质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和

9、互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责管理。低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。 三、下半年工作方案 制定具体的生产进度方案，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；加强设备仪器管理，做好设备仪器的维

10、护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的大事的发生。 加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪完的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部门工作总结3 时间荏苒，岁月穿梭。在过

11、去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结： 一、产值及成本管控 针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去精准性及合理性，在20xx年底在公司总经理的挺直指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开头对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。 二、增加员工的凝聚力 生产部先后开展了年度车间员工技能竞赛、厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧

12、急激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展现了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份.，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。 三、生产部人力资源的整合 整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动准时对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。在短时间内需要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在

13、完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗和生产部第一阶段分流。 四、合理地掌握库存及食材/物料选购量 针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理平安库存及批次选购量，特别用食材的库存管理及每次选购量均需通过生产部方案信息测算预估量划用法量合理掌握选购量。

14、针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通估计食材用法量以打算选购量。 今后，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们的努力！ 生产部门工作总结4 20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的关心与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削减事故发生 相对于整个公司来说，生产车间平安隐患较多，比较简单出事故。身为一班之长

15、，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松，严格要求员工必需正确穿戴劳动防护用具，.“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“平安第一，预防为主”的平安理念，排解生产过程中的一切平安隐患，因此本班组无一例平安事故发生。2.保证产品质量,提高产品品质 随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作挺直影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与检验的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件

16、从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予嘉奖，而对于表现较差的员工则坚决惩处。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在

17、学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作

18、业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，支配有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生

19、质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟

20、踪全程检查，所以我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、20xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团

21、结全都，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的关心，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! 生产部门工作总结5 作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我高校三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很改善，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、进展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化

22、经营战略，查找新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主力量。 开拓、进展、完善掩盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、准时反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务

23、对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满意客户的需要是我们的基本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康进展的基础。我们鼓舞竞争，但坚信只有内外全都、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的服务，以满意.需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业进展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储备，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训方案、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 公司坚持通过企业文化建设，增加企业凝聚力，提高员工素养。宣扬竞争

24、与合作的企业文化精神，促进了企业的健康进展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，究竟是我们即将进入.前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开头我们依据经营指导，市场规章，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，毕竟怎样开头工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开头感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，渐渐学问又出现我的脑海。 物料需求；月初就要写出厂房容量报

25、告，设备力量报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 2、车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间方案、生产预算；月初则要考虑车间生产方案、批量支配、委外方案；平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能方案、设备方案、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联系，由于我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、成本管理 成本

26、掌握的凹凸，挺直影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 年初我主要是把握成本掌握措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，虚心学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参加制定企业的进展战略与进展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的猜测、决策、方案、预算、组织、协调、掌握和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的详细业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我

27、们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及详细业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在学问、素养、力量等方面都能得到训练，能够提升。 转瞬20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的关心下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 一、

28、思想上 我主动向上，不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的关心下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业学问方面 主动阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解

29、。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 五、生产平安方面 坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 20_年已悄然过去，布满盼望的20_年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅

30、历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20_我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！ 一、方案与产能 1、关于方案 20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约

31、率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和关心下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20_年，生产部门根据公司的整体目标，方案产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。 二、设备管理 20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护

32、保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。 制

33、度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜

34、劣汰。 4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公正更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公正。 四、生产管理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安熟悉，依据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告

35、，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。 六、存在的不足与问题 20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不

36、主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这挺直影响其他员工的工作心情。 2、技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面：20_年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我

37、们的管理工作真的有待加强。 4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。 5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。 【明年工作方案】 一、实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针"平安第一，防护为主"为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 20_年转瞬已快过去，回顾过去的一年

38、我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 一、过去一年的工作回顾 1、生产任务完成状况 （1）今年共装配生产镰刀臂机器4台。 （2）最最终用户处安装交付4台。 （3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%。 （4）售后修理4台次。 （5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产方案，并按此方案组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质

39、量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。 2、工作中存在的问题 （1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。 （2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。 （3）质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产

40、品质量同样的问题连续发生。 （4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责管理。 （5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。 （六）人均效率管理的问题 目前生产部挺直间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。 二、明年工作方案 今年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。 （1）制定具体的生产进度方案，

41、按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。 （3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。 （4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 （5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的大事的发生。 （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪完的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基

42、础。 （7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部门工作总结6 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班

43、长换型材换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 三、设备、模具管理 公司自20xx年以来，新购设备较多，特殊是20xx年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有

44、部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。 四、帮助用品、物料消耗及生产成本的.掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对配件及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、协同现场

45、管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对用法的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想训练，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关

46、平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 生产部门工作总结7 今年6月，我荣幸成为了xxx的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都主动改正，

47、已渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。 在xx，我的工作职责是生产方案和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作： 1、订单交期确认：针对三思全部的灯具订单，依据物料选购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2、物料选购确认：依据订单需求合理评估物料选购到货时间，准时与选购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3、生产周期排程：依据订单需求、物料到货状况，合理支配车间生产，制定生产排程，确保订单的顺当出货 4、部门协调：对于以上个环节可能出现的问题准时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产方案是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要

48、进展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损、这样对公司和个人都无好处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有许多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增加服务意识；加强沟通协调的力量；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了许多，也感悟了许多，由于公司灯具部分还在进展，很多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、主动积累工作阅历、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们

49、这个集体作出自己应有的贡献。 生产部门工作总结8 敬重的各位领导： 大家好！ 完阴如梭，在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： ai产量如下： 做的好的是修理成本掌握和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相

50、关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、依据上级支配方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为； 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象； 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策； 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法； 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行； 9、负责本班班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善； 10、保证ai的环境

51、、温度、湿度必需符合要求； 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力成本。 2、pdvd在ai过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节省成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开挺直更换新的部品。 缩

52、小修理故障范围，用法最低的修理成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！ 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备用法性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障 人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提

53、高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的用法状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的详情，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的训练和栽培，感谢同事的关心和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康！ 生产部门工作总结9 20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之

54、际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面： 从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管

55、理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量详情掌握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和详情管理