生产组长年度工作总结汇总7篇

1、生产组长年度工作总结汇总7篇生产组长年度工作总结 篇1 20××年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，谛牟唤感慨万千。半年来诠司领导及各位同事的支持与关心下，根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下： 一、自觉加强管理学习，提高个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本学问，让理论更好地为实践服务。 二、踏实肯干，

2、努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中关心新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作，不断完善。 三、半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理力量不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作， 四、20××年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在平安操作中

3、，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 看法，建议； 1、充分利用周一平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安质量事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了13年的平安生产。 3、管理力度不够。有好多时候，发觉的隐患没有严厉的指出或者没有根据管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭隐患。 4、由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，

4、造成对一些员工辛苦没有进行准时嘉奖，有损员工的工作主动性。为此应准时兑现嘉奖，（SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次嘉奖，全是罚） 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！ 生产组长年度工作总结 篇2 时间荏苒，20xx年曾经静静离我们而去，回顾回头曩昔的一年，心田不由感受万千。一年去，正在公司带领及列位同事的撑持与赞助高，我宽格恳求本身，依照公司及车间的恳求，较好地完成了本身的本职工作，而且经过勤奋，使本身正在工作形式上有了新的冲破，工作方法有

5、了较年大的改善。现将20xx年的工作状况总结以下： 1、重要完成的工作 1.班组的扶植与管理获得增加 冲压车间建立的时间长，因其前身“XX公司”的管理对比杂沓，故正在班组中存正在着许多亟待处置成果。为了处置那些成果我采与了标准履行正鼓舞轨制的步伐。关于班组出现较好的员工赐与减审核分，而关于出现较好的员工则脆决扣除必定的审核分。由于采与了那种赏罚清晰，公允公道的审核方法，班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝聚力。 2.狠抓平安管理 冲压车间肯定于公司其他车间来讲平安隐患较多，对比轻易失事故，正在曩昔的20xx年里也产生了几起浩大的工伤变乱，那些变乱给公司与车间带来的丢失是宏大的。

6、“笨者用陈血换与教育，智者用教育幸免变乱”。身为一班之长，当然所具有的权利是很年大，但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安工作我从已抓紧过，月月讲，每天讲。 3.包管产物量量 跟着公司范围的扩展与品牌闻名度的日趋晋升，花费者对xx汽车的量量恳求也愈来愈高，是以，公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长，本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作，我正在量量把握圆点一向敢有所紧懈，主动与磨练班的同事实时停止疑问的相同与交换，关于消费进程中涌现的成果件，缺点件从简单放过。同时增

7、加员工对证量的紧急性的熟识，恳求大师当真做好自检互检工作，确保让一个成果件从本班组流进高一讲工序。 4.主动到场车间改进举止 冲压车间就像一个大师庭，我每天糊口工作正在那个温和的大师庭里，做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以，一年去，我主动到场车间的改进举止，并变更班组员工的主动性，应用散体的聪慧对车间提出了许多有代价的改进。 5.增加本身进修，进步营业火仄 由于感觉本身身上的担子很重，而本身的教识、才能与经受与一位优秀称职的班组长皆有必定的间隔，以是总敢漫不经心，一向正在进修，向书籍进修、向四周的带领进修，向同事进修，主动进步本身各项营业素养，勤奋进步工作听

8、从与工作量量，争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必定的提高，可以对比镇静地处置平常工作中涌现的各种成果，正在构造管理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步，包管了本岗亭各项工作的一般运转，可以以精准的立场看待各项工作聘请，具有较强的专业心，工作心。 2、工作中涌现的成果及处置方式 一年去，我敬业爱岗、制造性地绽开工作，与得了一些结因，但也存正在一些成果与不敷，重要出现正在以下几点： 1.平安消费圆点 平安管理做到位，力度不敷;平安培训到位;检讨到位。很多时刻，由于员工的休息强度较年大，膂力耗损较多，是以正在完成当天的产量，做整顿现场的工作中涌

9、现轻忽平安的景象，更是有正在劳保用品穿着干净的状况高停止操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产生，我有着不成推辞的工作。起首：正在构造班组平常平安培训的进程中实正做到让每个员工时辰将平安消费服膺于心;其次：正在平安检讨圆点做到全程跟踪全程检讨;最初：正在产生一次变乱后实时总结履历教育，幸免相像的事情再次的产生。使我的员工遭受痛楚，使车间的声誉及好处遭到毁伤我特别自责。为此，我决议正在以后的工作中增加平安培训的力度并改善相干培训的情势并强化班组平安员的工作感，使班组每位员工皆熟识到平安消费的紧急性，从而构成“大家看重平安消费，大家到场平安消费”的优越空气。 2.

10、量量把握圆点 量量是消费出去的，而是检讨出去的，就是道要讲片点量量管理，要依照目的恳求当真抓好每个环节，每讲工序。同时量量检讨又特别紧急，特殊是正在消费进程中的量量检讨能够有用地幸免产生量量变乱与量量成果，变过后处置为事前防备与事中把握，变主动为自动。当然现在公司从上至高皆起头看重量量，但正在实践操纵进程中照样存正在许多成果，特殊是班组之间的合营，比方正在板料的运输与制品的拆卸进程中另有许多有待改善的中心。要处置那些成果是某一个班组勤奋就能够做好的，那必要几个相干班组的同心同德，我以为要念做好量量工作，必需把握“宽、精、实”的本则，要宽格管理，当真详尽，狠抓落实。 3.班组管理圆点 当然正在曩

11、昔的一年中班组的管理火仄有了必定的进步但照样存正在一些成果，如：员工的尺度化做业状况有待改善，员工的专业技能火仄有待进步，员工的工作主动性还被充足的变更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素养的员工，就高量量的产物。是以，我会正在今后的工作中侧重处置进步班组员工综开素养的成果，充足应用专业时间，多支配一些有关尺度化做业和冲压专业技能常识的培训，争与正在较短的时间内让员工的综开素养有较年大的晋升。 3、以后勤奋标的目的 新的一年意味着新的动身点，新的时机，新的挑衅。我会不屈不挠，当真进步营业、工作火仄，为公司与车间成长，孝敬本身的气力。 我刻意正在接上去的一年中勤奋做到以下几点： 1.增加进修，拓

12、宽常识点。勤奋进修冲压专业常识与相干管理常识; 2.本实在事求是的本则，做到高情高达、高情上报;实正做好带领的助手; 3.增加与车间兄弟班组的相同互助，向进步前辈班组进修，增加管理，勤奋使班组构成联结分歧，勤恳工作的优越空气; 4.片点完成车间交给的各项聘请，为车间带出一个能挨硬仗，享乐刻苦的412班组。 最初，希望列位带领能正在今后的工作中自始自终的撑持我，我将以加倍优秀的工作事迹报答列位带领的关怀与厚爱，由于我会一向勤奋!感谢! 生产组长年度工作总结 篇3 11年上半年生产始终不是很稳定，生产掌握及生产线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程掌握管理的不严格，现场巡检力

13、度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能准时排解。现场出现突发大事解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员把握巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避

14、开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。 生产班组过程掌握好对一些常常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“详情”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，叫得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的详情、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发大事依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够准

15、时的有挨次的处理车间现场的突发大事。 市场竞争激烈，铺张的就是成本，节省的就是效益。生产车间想提高生产效益，就肯定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能掌握范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从详情抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和

16、谐.贡献自己的力气。 生产组长年度工作总结 篇4 一、班组简介 合成班成立于XX年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 XX年，班组围绕专业厂和车间年

17、度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施。 二、现场与物流 、现场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； 制作各种相宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 依据物料的用法性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员

18、操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 、物流与产能提升 20xx年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已达到当班日产150160台的目标； 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台； 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂讨论，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。

19、通过试验,单台生产时间约为10分20秒,假如实行,每天的生产力量将提升40台左右。 三、成本掌握与改善 、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗XX52377.30元，定额XX537XX.70元，比值为99.

20、902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 、工作改善 班组全年提出工作改善条，经班组筛选有条认可上报，实施项，有效改善实施率.%，人均提交改善6条，参加率100。 四、产品质量与工艺管理 、质量管理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批

21、量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）训练。 、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、平安生产与设备维护 、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识

22、上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安训练，同时不断创新平安训练艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完

23、成部分工位器具的改造。 六、组织建设 、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 、民主管理 04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管抱负方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 、精益推动 班组从月份开头，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等

24、方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 生产组长年度工作总结 篇5 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐

25、予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高

26、层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作挺直影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改

27、善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，

28、责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发

29、生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量

30、，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的'管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养

31、的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐

32、劳的412班组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ 生产组长年度工作总结 篇6 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重

33、点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5S管理方面 1.加强对员工素养训练的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强平安生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。信任在将来的一年会比20xx年有更丰厚的收获！ 生产组长年度工作总结 篇7 春去东来，20xx年就要结束了，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名一般的班组长，我深感骄傲。企业的各