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文档简介

1、部考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1总经理新产品开发存活率80%每减少10%加扣20分40%开发立2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低1%加扣5分30%开发计3副总经理技术文件齐全率98%每降低2%加扣10分30%产品制物料清检验标使用说4核准：被考核方：考核方考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1各制造部供货及时率100%每发生一次待工原材料扣2040%生产日2质检部主管来料检验合格批次率85%每降低1%加扣10分30%进料检3财务部合同填写正确率100%发生错误一

2、次扣50分20%采购合4副总5S及物料摆放合格率80每减2分加扣10分10%5S评考核方部门：生考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分20%生产日2销售部交期达成率99%每降低1%加扣20分30%客户订送货3质检部一次验收合格率98%每降低1%加扣10分20%检验扌4财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万 元,责任部门就承担成本的20%-30%20%报废单不合格被考核方:质检部考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖

3、金*(100%)1财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万 元,责任部门就承担成本的20%-30%30%报废单不合格2生产部不合格处置率100%一次未处置扣50分20%不合格3行政部产品不合格整改跟踪率100%一次未跟踪扣50分20%不合格4销售部客户因质量退货率1%每增加0.1%分加扣20分10%客户扌5销售部客户投诉质量次数5次/月每增加一次加扣20分20%客户扌被考核方:销售部考核期间考核方核准:考核方序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1质检部非品质退货金额99%每降低1%加扣10分20%合同入库单4副总成品呆货率70%每降低1%加扣10分30%财务扌核准：被考核方：考核方行政部考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1副总人事档案完整率100%每降低1%加扣10分30%人事档2副总人员招聘完成率100%每降低2%加扣10分20%人员增人事档3副总人员培训一

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