某厂房钢结构安装工程施工组织设计

1、目录第一章 编制说明 1第二章 编制依据 1第三章 工程综述 2第四章 施工组织和管理机构 3第五章 施工总体布署和主要施工方案 5第六章 施工总体进度计划及保证措施 15第七章 质量管理 18第八章 安全管理 29第九章 文明施工 32第十章 降低成本措施 33第十一章 附录 34编制说明0.1 编制目的：（ 1）组织和指导工程施工 （2）改善和提高工程管理水平（3）提高工程质量和取得经济效益0.2 相关说明：本工程施工组织设计根据 * 公司提供的部分施工图编写， 相关内容将在正式施 工图纸颁 发后进行相应的调整。 具体操作按正式施工图纸的要求执行。 由于这次施工地处上海 * 内，业主为国际

2、知名的* 公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。矚慫润厲 钐瘗睞枥庑赖賃軔。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现 XX 人的形象。 拓展 XXXX 公司的发 展空间。编制依据1.1 工程承包合同： 合同编号： *#* 签订日期： 2001.9.291.2 施工图纸： * （上海） * 厂房施工图纸接收时间： 2001.8.15（目前只收到部分正式图纸）1.3 施工规范和验收标准：a、 钢结构工程施工及验收规范GB50205-95b、 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95c、 焊接标准AWS D1.1-98d、 * 提供的相关规范。E、起重操作及检验（APS ）。

3、1.4 本公司企业标准：a、 质量保证手册（C 版）QG/AZ-ZBSC-1998b、 质量程序文件（C 版）QG/AZ-ZLCX-1998c、 作业指导书 QG/AZ-ZYZD-1996d、 项目部工程技术质量管理标准GQ/AZJZ01-2001工程综述2.1 工程概况：2.1.1 工程名称：* （上海）*厂房钢结构安装工程2.1.2 工程地点：上海 * 路*号2.1.3 工程规模：该钢结构工程占地面积为：47849 平方米建筑面积为：85925.3 平方米2.1.4 业主：上海*有限公司2.1.5 设计单位：*2.1.6 施工单位：上海 XXXX 工程公司2.1.7 监理单位：*建筑工程咨

4、询监理部2.1.8 总承包商：*中国有限公司2.2 工程承包合同的主要内容：2.2.1 工程内容：工程项目一览表序号建筑编号建筑名称楼层数建筑占地面积（平方米）建筑面积（平方米）结构形式1A办公区2，36613.712860.1钢结构2B自行车棚1456228钢结构3P生产区226077.958137.3钢结构4C1动力区 114732.54732.5钢结构5C2动力区 219864.99864.9钢结构6S1门卫151.8451.84钢结构7S2门卫151.8451.84钢结构8M泵房1242.3242.3钢结构9Pipe bridge桥架1钢结构10合计748091.386167.62.2

5、.2 合同工期：开工日期 2001 年 10 月 11 日竣工日期 2002 年 4 月 30 日2.2.3 计划工期：按照合同工期2.2.4 工程质量等级：单位工程质量应达到钢结构工程质量检验评定标准中的质量检验 评定优良等级。2.3 施工坐标和水准点控制：本施工场地为厚度达1 米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提 供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。 并对关键控制点进行复核， 做到标记齐全， 位置 准确、色泽鲜明。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。2.4 自然条件 本地区雨量比较丰富， 710 月份常受台风影响。历年平均降雨天数 135 天历年平均降雪天数 3 天年平均气温

6、 17C绝对最高气温 37C绝对最低气温一 3 C2.5 外部施工条件：2.5.1 、施工现场的特点：见附录九：“施工总平面图”a、 施工现场位于* 路和*路之间，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺， 确保驳运到现场的构件及时拼装、 吊装完毕。 保证足够的 构件拼装场地和起重设备移动空间。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。b、 考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧

7、荭。2.5.2、材料供应情况：甲方提供2.5.3、供电：甲方提供的电源接口位于厂房四周。2.5.4、供水：甲方提供接口2.5.5、通讯条件：现场办公电话( 021 *)施工组织和管理机构3.1、施工管理体系彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。3.2、主要管理人员责任制：3.2.1 项目经理：对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施 工队伍。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。3.2.2 技术经理全面对工程的技术、 质量、安全负责，负责施工技术资料、 文件的全过程管理。 协调、组织、 参与工程项目

8、的质量检查、整改、验收工作。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。3.2.3 施工经理：组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的 实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程 处于受控状态。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。3.2.4 安全经理：负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做 好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作， 确保安全生产。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。3.2.5 质量经理：负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。籟丛妈羥为贍