某公司某月月度考核表

1、*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表姓姓名名部部门门上上级级主主管管考考核核周周期期工工作作任任务务完完成成情情况况考考核核表表序序号号月月工工作作（宏宏观观）计计划划任任务务任任务务目目标标权权重重(0.7)(0.7)自自评评分分加加权权得得分分主主管管评评分分1 102 203 305 506 607 708 809 9010100111101212013130141401515016160小小计计0 00 0工工作作综综合合表表现现考考核核表表序序号号考考核核内内容容完完成成情情况况总总结结与与分分享享权权重重(0.1)(0.1)自自评评分分得得分分1 1工作计划性0.0252 2

2、主动性、责任心0.0253 3团队协作0.0254 4自我提升0.025小小计计0.10.10 0日日常常表表现现考考核核表表序序号号考考核核内内容容权权重重（0.20.2）人人资资评评分分得得分分加加权权得得分分1 1出勤情况0.0502 2规章制度执行0.0503 3团队协作0.0504 4自我提升0.050小小计计0.20.20 0突突出出贡贡献献奖奖序序号号突突出出贡贡献献内内容容奖奖励励得得分分1 12 23 3小小计计0 0扣扣分分表表扣扣分分项项次次数数扣扣分分延迟提交填报不规范小小计计0 0岗岗位位周周工工作作任任务务计计划划与与完完成成明明细细加加权权得得分分备备注注序序号号

3、计计划划周周期期周周工工作作任任务务责责任任人人01 1第一周02 203 305 506 607 708 809 9010100111101212013130141401515016160 01717主主管管评评分分备备注注加加权权得得分分得得分分加加权权得得分分000000000 0考考核核说说明明1、考核目的：通过考核，实现公平公正，奖励多劳多得，实现企业与员工双赢；2、考核对象：中高层及核心人员（试行三个月），其他员工参与考核表填报但不与薪酬直接挂钩；3、考核薪资：中高层及核心人员拿出一定比例（绩效工资技术、营销类管理人员30-35%，行政后勤类20-25%）的薪资作为作为绩效工资进行

4、考核；4、分数构成：员工自评（24% ）+上级评定（56% ）+人资评定（20% ）+突出贡献（不设上限）*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表工工作作任任务务完完成成情情况况考考核核表表月月工工作作（宏宏观观）计计划划工工作作综综合合表表现现考考核核表表自自评评分分0 0复复核核总总得得分分与与绩绩效效工工资资对对应应表表分分值值绩绩效效标标准准挂挂钩钩绩绩效效工工资资95X120杰出：超乎预期、创造性地达成目标 可领取120%的绩效工资85X95出色：达成目标并有所超越 可领取100%的绩效工资70X85良好：基本达成目标，但有所不足 可领取80% 的绩效工资60X70一般：与目标存在较小的差距； 可领取60% 的绩效工资0X60辞退：与目标存在很大的差距； 可领取0% 的绩效工资总总得得分分初初评评总总得得分分复复核核总总得得分分任任务务目目标标完完成成时时间间完完成成情情况况总总结结与与分分享享备备注注*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表工工作作任任务务完完成成情情况况考考