监理工作方案4篇

1、监理工作方案4篇监理工作方案 篇1 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、主动督促施工单位的进度方案的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度掌握目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据方案，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为详细的工作内容，严格根据“月方案、周支配、日落实”的模式，对进

2、度方案进行细分、落实。确保根据建设方要求达到节点 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计

3、量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现

4、场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、用法表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程; 监理工作方案 篇2 一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，并提出修改看法，督促实施。 二、专业监理工程师审查工程项目开工前的预备工作，包括： 1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工

5、程材料已落实； 2、审查工程用法的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。能否满意设计要求和规范要求。 3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，掌握工程质量。 4、准时检查工程施工质量，对隐藏工程进行检查签证，参加工程质量事故的分析和处理。 5、检查施工方案中的技术措施和平安防护措施落实状况，督促检查平安生产和文明施工。 6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。 三、对施工单位的施工制定进度方案严格督促，准时向业主单位汇报工程进度状况。 四、监理工作支配 1、配备一批理论水平高、实践阅历丰富、专业结构配 套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配

6、置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付用法。 2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的掌握，尤其是针对工程建设中简单出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动掌握，设置质量掌握“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷毁灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。 3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作具体的技术交底，确保每个工作人员熟识图纸，了解设计意图，并督促按图施工。 4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工

7、方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。 监理工作方案 篇3 一、家访的意义 家访是老师的重要工作内容之一，是学校和家庭，老师和家长联系沟通的有效途径。通过家访可以使老师、家长更全面了解孩子的状况，选择有效的训练方法，使孩子们各方面的素养得到健康全面的进展。因此老师要想提高同学的素养，管理好同学，必需全面了解同学。 只在学校了解同学是远远不够的，必需也要了解同学在家的表现，这就需要老师也要了解同学的家庭训练背景，大部分是通过家访来实现的。通过家访老师同时也可以了解家长训练孩子的方法和训练理念，向家长宣扬党的训练思想，科学的训练方法等等。因此老师必需进行家访。结合本班实际，特制订本学期家访工作方

8、案如下。 二、本班同学家庭训练状况分析 本班有52名同学。大部分住在学校四周，还有数十名同学住在离学校一公里左右远。学习基础一般。同学素养的凹凸往往也和家长的素养有着亲密的关系，会训练孩子的家长，他的孩子的素养是不低的。往往把自己的思想强加在孩子身上，把自己的盼望强加在孩子的身上他们总是盼望孩子能理解自己，能明白家长的苦衷，而却不去理解孩子的心理，不知道训练应遵循儿童的心理特点，往往会发生一些本不该发生的事，甚至会发生令家人懊悔终生的事。和同学座谈时不少 少同学反映他们的父母都打过他们，没有挨打的同学寥寥无几。同学家庭训练状况不容乐观，家长们对训练的投入很少，除了给孩子交必要的费用以外，就很少

9、有其他的训练投资了，更谈不上给孩子订阅课外读物了。这就在很大方面造成孩子阅读面狭窄，课本以外的学问了解的很少，给老师的教学带来肯定的难度。不少家长认为训练孩子是老师的事，把孩子交给老师就算完事了，孩子的成果好坏和自己没关系，没有熟悉到家庭训练的重要性，更没有意识到自己所肩负的责任，把训练孩子的事推卸的干洁净净。 在这学期中，将通过家长与学校最大程度上的协作，用我们的理论与阅历指导家长如何训练孩子，也盼望家长准时地给与我们反馈与心得。而这一目标的完成，家访工作起了很大的作用，因此特将本学期的家访工作制定如下： 三、家访目的要求 1、了解同学的家庭训练状况，了解同学在家的表现。 2、了解同学家长训

10、练孩子的方式方法。 3、征求家长对老师教学、班级、学校管理的看法和建议。 4、向家长宣扬党的训练政策及供应先进的训练信息。 5、订正家长错误的家教方法，向家长传授较科学的家教方法。 6、家访时不行与家长发生争吵和冲突，看法要和气，要与家长共同探讨训练孩子的问题。 7、不能接受家长的吃请，更不能接受家长的礼物。 8、家访后要准时记录和整理，不断总结阅历教训。 四、家访重点 1、落后生，查找落后的缘由及在家表现。 2、优等生，了解在家表现及家庭训练状况。 3、问题生，随机家访。 五、家访时间支配 家访一般不占用教学时间（特别状况除外），主要支配在假日，一天可访问12人。 实践证明，做好充分预备的家

11、访不仅能使同学家长准时了解老师的训练教学状况，同学的在校表现，也取得了家长对老师和老师的理解和支持，而且还可以加深老师与家长的感情，能起到协调协作，共同促使同学进步的作用。因此，家访前也肯定要备好课。 总之，树立良好的.风气，提高全本同学素养，要靠老师、家庭、.的共同努力，我们非常重视家庭训练这块阵地。通过家访，我们了解同学在家里的一些表现，获得了对同学状况整体而全面的熟悉，并且向家长介绍同学在校的学习和思想状况，得到了家长的协作与支持，赢得了良好的.声誉。 监理工作方案 篇4 一、总体思路 ： 为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目

12、标、费用掌握目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、主动帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度方案； 2、督促施工单位抓紧组织施工力气； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量

13、保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 2、平安文明管理 由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 四、进度掌握 1、事前掌握 （1）严格审查施工单位上报的进度方案和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 （2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。 2、事中掌握 （1）根据审批的进度方案在实施过程中进行动态掌握，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。 （2）对比进度方案仔细检查作业进度，准时发觉进度偏差，并调查讨论认真分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。 3、事后掌握