煤矿提升运输考核制度

PAGE煤矿提升运输考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿提升运输管理，确保提升运输系统安全、高效运行，保障煤矿生产的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿提升运输系统涉及的所有部门、岗位及人员，包括提升绞车司机、信号工、把钩工、维修人员、管理人员等。（三）考核原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，对提升运输过程中的安全违规行为进行严肃考核，确保提升运输安全。2.客观公正原则：考核依据明确、事实清楚，考核过程和结果公正透明，不受人为因素干扰。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违规违纪的进行处罚，激励员工积极履行职责。4.动态管理原则：根据煤矿生产实际和提升运输技术发展，适时对考核制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。二,考核内容与标准（一）安全管理1.提升绞车操作绞车司机必须持证上岗，严格按照操作规程操作。若发现无证上岗，每次扣罚责任人500元，并责令立即停止工作，重新培训取得资格后方可上岗。绞车运行前未进行全面检查，如制动装置、钢丝绳、连接装置等，每次扣罚司机200元；检查不认真，未发现明显安全隐患，每次扣罚100元。绞车运行过程中，司机擅自离开岗位或未集中精力操作，每次扣罚300元；因操作失误导致提升运输事故，视情节轻重给予责任人1000元以上、5000元以下罚款，直至解除劳动合同，并追究相关领导责任。2.信号工与把钩工操作信号工、把钩工必须严格执行“行人不行车、行车不行人”制度。违反此规定，每次扣罚责任人300元；因未严格执行导致人员伤亡事故，给予责任人开除处分，并依法追究刑事责任。信号发送错误或不清晰，导致提升运输出现异常，每次扣罚信号工200元；把钩工未认真检查连接装置、车辆装载等情况，每次扣罚200元；因上述原因造成事故，视情节给予责任人500元以上、3000元以下罚款。信号工、把钩工未按规定在现场交接班，每次扣罚100元；交接不清导致后续工作出现问题，每次扣罚200元。3.设备维护与检修维修人员未按规定对提升运输设备进行定期维护保养，每次扣罚责任人200元；维护保养记录不完整、不准确，每次扣罚100元。设备出现故障未及时处理，影响提升运输正常运行，每次扣罚维修人员300元；因设备故障导致事故，视情节给予责任人500元以上、4000元以下罚款，同时追究设备管理部门负责人责任。设备检修质量不符合标准，每次扣罚维修人员200元；因检修质量问题引发设备损坏或事故，给予责任人1000元以上、5000元以下罚款，并责令重新检修至合格。（二）运行效率1.提升速度与提升量提升绞车未按规定速度运行，影响提升效率，每次扣罚司机100元；因提升速度不合理导致提升量未达到规定指标，每次扣罚司机200元。由于信号工、把钩工操作不熟练或配合不当，导致提升作业时间延长，每次扣罚相关责任人100元；连续多次出现类似情况，给予警告处分，并扣罚300元。2.运输组织协调运输调度部门未合理安排提升运输任务，导致运输秩序混乱，影响生产进度，每次扣罚调度人员200元；造成严重影响的，给予责任人500元以上、1000元以下罚款。各部门之间在提升运输过程中协调不畅，相互推诿责任，每次扣罚相关部门负责人300元；导致生产延误的，给予责任人500元以上、2000元以下罚款。（三）设备管理1.设备台账与档案设备管理部门未建立完善的设备台账，设备信息记录不准确、不完整，每次扣罚部门负责人200元；未及时更新设备台账，每次扣罚100元。设备档案资料缺失、损坏或未按规定归档，每次扣罚档案管理人员100元；因档案管理不善导致设备管理出现问题，给予责任人200元以上、500元以下罚款。2.设备更新与报废设备已达到报废标准未及时申请报废，继续使用存在安全隐患，每次扣罚设备管理部门负责人300元；因未及时报废导致事故发生，给予责任人1000元以上、5000元以下罚款，并追究相关领导责任。应更新的设备未及时更新，影响提升运输效率和安全，每次扣罚设备管理部门负责人200元；因设备更新不及时造成重大损失，给予责任人500元以上、3000元以下罚款。（四）人员培训1.培训计划执行未按年度培训计划组织提升运输相关人员培训，每次扣罚培训部门负责人300元；培训计划执行不严格，培训内容、时间、人员落实不到位，每次扣罚200元。培训记录不完整，未如实记录培训情况，每次扣罚培训管理人员100元；因培训记录造假，给予责任人200元以上、500元以下罚款。2.培训效果评估未对培训效果进行有效评估，每次扣罚培训部门负责人200元；培训后员工技能水平未得到明显提升，不能满足岗位要求，每次扣罚300元。员工未通过培训考核上岗，每次扣罚培训部门负责人100元；因培训不合格导致工作失误或事故，给予责任人200元以上、1000元以下罚款，并重新组织培训。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、设备管理部门、运输调度部门等相关人员组成检查组，对提升运输系统进行日常不定期检查，发现问题及时记录，并作为考核依据。2.定期检查：每月组织一次全面的提升运输系统定期检查，按照考核标准进行量化评分，对各部门和岗位进行综合考核。3.事故调查：发生提升运输事故后，及时成立事故调查组，对事故原因进行深入调查，根据事故责任认定结果进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月提升运输系统运行情况、人员工作表现等进行全面考核，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在90分以上的部门或个人，给予全矿通报表扬，并发放当月绩效奖金的120%。2.连续三个月考核得分在90分以上的部门或个人，除给予上述奖励外，优先推荐参加年度优秀员工评选，并给予一定的物质奖励。3.在提升运输安全管理、技术创新、提高运行效率等方面做出突出贡献的部门或个人，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（二）处罚1.月度考核得分在60分以下的部门或个人，给予全矿通报批评，并扣发当月绩效奖金的50%。2.连续两个月考核得分在60分以下的部门或个人，进行诫勉谈话，责令限期整改；整改期间绩效奖金减半发放。3.连续三个月考核得分在60分以下的部门或个人，给予降职、降薪或辞退处理。4.因违规违纪导致提升运输事故的部门或个人，按照事故责任大小给予相应的经济处罚和纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、申诉与复议（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后三个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及