策划部年度工作总结模板5篇

1、策划部年度工作总结模板5篇策划部年度工作总结 篇1 一、企业文化、品牌建设方面： 1、企业文化的创建、提炼、进展； 企业文化是企业进展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的进展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。 2、网站的开发建设及专题的策划制作； 信息时代已经来临，互连网的触角早已掩盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展现了我公

2、司的企业精神文化和品牌形象。 3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬； 企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及主动性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。 4、组织策划公司团体活动及.活动； 策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作力量。提升企业在.中的知名度和美誉度。 5、企业对外宣扬用品的设计制作； 设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对形状象展现中最挺直的传播方式，宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。 二、电子商务领域的应用及

3、推广： 在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值快速上升；结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。 三、企业网络办公管理系统的开发建设： 随着企业跨越式飞速进展，公司规模快速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的飞速进展更加顺畅。&

4、quot;企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。 依据企业目前的状况，特制定20_年工作方案及目标： 一、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度，尽早投入实际用法。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。 二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。 三、创建企业内刊，内刊是企业进展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的进展历程，累集起来，企业成长的痕迹就会历历

5、在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。 四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了很多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。 五、进行公司团体活动和.活动，制造新闻大事，提升企业在.中的影响力，增加公司员工的向心力。 20_年将是企业的又一个跨越年！在这新的一年中盼望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作

6、下，把工作做的更好！充分发扬企业仆人翁的精神，为公司新一轮的辉煌进展而共同努力。 策划部年度工作总结 篇2 不足：前期推卡全体同仁热忱度都比较高，业绩善可，但后期出于各种缘由，卡的销售就下滑比较明显，尽管销售部也曾经组织特地人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。缘由，业务技艺的不足及工作热忱度不高，导致都只是跑了个过场，没有实质进展。 改进：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目前来看，离指标还有一段距离，我们还需要把任务层层分解，同时各部门要指定特地的售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多赐予一点嘉奖措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人利益与企业利益有效的结合，才能真正

7、发掘员工的主动因素。 一 、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过方案性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习，用来提高个人的创新及规律思维力量，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。 二、心得体会 基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与锲而不舍的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工作

8、执行中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和耐烦的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 “八小时之内求生存、

9、八小时之外求进展”，我们.董事长的教导，不断追求与探究。企划是一个复合型的行业，任何一个小的详情问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的企划人来说，学习应当是永无止境的，在学习本行业的营销企划学问之余，我本人及部门还有方案的学习了有关商业地产方面的学问，以备集团对综合型人才的需求。 三、20xx年工作方案 1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按方案部署实施，严格掌握各项费用的开支。 2、为更有效的巩固目标消费群体，建议超市每月定期举办一次会员日(节省广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。) 3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时关注季节性商

10、品及重大热点大事举办小型促销活动，以此有效的填补每月的销售目标差额。 4、多关注顾客看法表反馈的信息，依据广阔消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来争论和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。 5、加强本部门人员管理，重点加强对专业学问的培训，培育本部员工的团队协作精神和创新意识。 6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精髓。 7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改进，树立企业独有的风格。 8、完善公司网站宣扬内容，对版块做创新调整，准时为网站供应新闻稿件。 策划部年度工作总结 篇3 20xx年，是继20xx年后的

11、又一个房地产“政策年”，为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下: 20xx年主要工作状况: (一)经济指标完成状况: 全年开发房屋建筑面积xxxx平方米，建成房屋面积xxxxx平方米，完成房地产建设投资xxxx万元，实现销售xxxx万元，销售面积xxxx平方米。 (二)项目

12、推动方面: 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。xxx项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资xxxx万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面:一是国家实行

13、宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精准， 20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的xx万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从xx万方增加到了21万方左右，潜在经济效

14、益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所

15、提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“xx市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的.效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“xx区十佳建设项目”，“xx杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成果和阅历的同时，我们也清醒地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员

16、工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 策划部年度工作总结 篇4 20xx年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中；在一次次部门沟通协调、思想碰撞中；在公司领导的正确指挥下；在全部门畅通沟通、主动协作下；我们进行了一次次市场调研、猜测、目标客户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作方案并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难，把握市场机遇，在今年的工作中完成公司销售任务，掌握营销成本，

17、有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月开盘至今，我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣扬和促销活动，销售进入了持续自然销售阶段，自五一后，除更换户外广告（揽万象风云）之外，其余广告没有再上，整个部门在5月10月期间，因可售产品较少，销售无大的活动和动作； 2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广 在这期间，我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通争论，对此模式的产生、运作有了肯定的了解。那时曾想方案于7月中旬，两部门人员与你就此方案进行沟通，因时间缘由和工会项目的介入，不了了之。本部门按原定的CBD推广方案进度表，支配及预备CBD营

18、销工作，同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训，等待CBD的正式开盘。 我们于9月中旬开头了汉军·CBD的户外广告已出街，目的主要是：首先，抢先在河池上CBD的案名，防别人与我们争CBD的概念，有利于汉军·CBD先入为主，有利于市场形象深化人心；其次，考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响，我们暂不进行住宅的广告推广，而把这时间空挡留给CBD的形象推广，在河池树立汉军·CBD第一高楼、地标建筑、商务中心的形象定位，引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物业管理，关注这些河池没有的新事物在河

19、池的进展。 3、综合楼的酒店、办公区、一楼大厅的装修设计 对于综合楼的装修设计，我们只能对于颜色、轮廊、造型上说一些自己的熟悉与看法，在整个设计方案明确后，兰振主要从技术角度上跟进酒店、办公区、一楼大厅的设计图出图及装修工作，月底酒店和一楼大厅施工图已出，装修队伍未定，办公区样板区已有三家拿出设计，兰振手头留有两家的设计效果图，其余一家再做，时间未定。办公区样板的设计方案等你回来后再定。 4、工会项目期预备工作 由于该项目来得快，接触时间少，又加上是我公司第一次与政府部门以合作形式开发建设，阅历不是很足，需要我们依据以前房地产开发阅历，找出解决问题的方法。第一是要明确双方的合作框架协议；其次是

20、要明确开发合作方式，明确我方的主导权；第三是资产的评估；第四是土地证的办理；第五是双方的现有资金及出资时间支配。 在公司领导下，我部门人员主动协作，做好各项预备工作。目前 我公司已与市总工会完成了双方合作开发建设合同书的签署，双方在合同中明确了第一、二、三点的内容。为使该项目尽早开工，明确双方合作建设意向，我部门提前做好开工庆典方案，在规定的时间里，做好了开工庆典活动，取得了圆满胜利，更重要的是，该活动的胜利举办，更加提升了我公司的实力及形象，河池第一大开发商的美誉已渐渐形成，同时市工会与我公司合作开发已名声在外，项目中途变卦合的可能性更加小了。谁终止合同谁就付出巨大的经济损失。 为保证上述方

21、案及工作能顺当完成，在9月开工庆典活动结束后，我们销售部门与公司工程部主动协作，就对该项目的总平设计公司托付合同书、场地的地界定点与放线，场地地块周边的规划及项目开工建设状况、周边路网规划及坐标、标高状况，进行了全面的摸底与具体调查了解，能要的文字资料，尽可能通过市工会向相关本门索取。同时对项目的总平及建设规模大小及产品户型的设计，我们主动与宝资天进行沟通，他们在10月10日左右拿出对该项目的住宅、商业的设计建议。 5、11月上旬，完成一次河池房地产市场的调查，了解房地产市场的进展、各开发商现状及项目建设在进展过程中遇到的困难及解决方法，对于我们明年开发市工会项目和汉军·龙江帝景项目

22、进行借鉴与评估。 二、工作中的阅历及工作中出现的主要问题。 1、价格与销售策略 销售价格的制定与销售策略始终是我们工作的重中之重。面对 国家调控，20xx年房地产价格的一路飙升、飞速上涨。在这样的市场机遇与压力之下，通过市场调研分析，我们在客观务实的基础上，制定出了F栋和A栋的开盘定价方案，并结合市场状况行之有效的完成了今年的销售任务。接下来对区域市场又做了大量的市场调研，金龙湾的开盘对我们的销售价格影响是很大的，并且起到了主动推动的作用。在开盘前期的排号卡发售中，我们最终一次探底客户心理价位，最终均价定为3100元每平米，我们的定价在区域市场处在领先地位，基本与金龙湾价格持平，可以说是做到了

23、利益的最大化。今年在楼层定价时，我们吸取先进高层的定价方案，将楼层差价分为三个线，低楼层、中间楼层和高楼层的差价分档，充分考虑客户的消费心理，做到科学理性。 2、本案产品分析与产品建议 为更好的促进销售，销售部协同策划完成项目区位分析及销售卖点提炼。今年为河池项目的规划做预备，策划部又销售部门进行了多次市场调研，对河池市场现有项目的外立、户型、小区规划、景观规划等多方面深化考查。 3、市场调研 了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略方案的依据，一年来我们进行多次深化的市场调研，并编写了相关市调报告，准时为公司领导供应了第一手信息，并制定了行之有效的系列营销方案。面对国家调控，市场调研应做

24、在营销工作之前，也是明年我们需要加重的工作任务。 4、开盘活动 开盘活动是全年工作中的重点。20xx年我们胜利进行一次开盘活动。策划部从前期策划到活动的流程支配、设计品的设计制作、人员的安排、物料的选购、媒体的发布、活动公司的选用，再到活动当天的执行沟通做了大量的工作并投入了极大的工作热忱。前期大量的工作，都是为活动当天的胜利做预备。展现的是我们公司的形象，是河池项目的品牌。 活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣扬。还有协作销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。 5、广告媒体投入 在媒体资源整合上，我们今年用法的媒体共有： 1、大众媒体报媒，以河池日报、雄基信息报、广西

25、南国广告为主。再充分考虑到消费者的阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们确定了这三家报刊。河池日报的专业性在市场上影响力很大、受众目标性强，客户素养统一；雄基信息报其广告的到达率是这些报刊内最好的；广西南国早报受众面也比较广。在详细实施过程中我们实行软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注意引导消费。 2、户外媒体，今年对项目围挡的用法做到信息的准时更换，我部门做到即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效，达到宣扬企业文化，传达给广阔顾客最新的销售信息，优待政策等。 策划部年度工作总结 篇5 20xx年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的压

26、力随之而来。在今年激烈的市场博弈中；在一次次部门沟通协调、思想碰撞中；在公司领导的正确指挥下；在全部门畅通沟通、主动协作下；我们进行了一次次市场调研、猜测、目标客户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作方案并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难，把握市场机遇，在今年的工作中完成公司销售任务，掌握营销成本，有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月开盘至今，我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣扬和促销活动，销售进入了持续自然销售阶段，自五一后，除更换户外广告（揽万象风云）之外，其余广告没有再上，整个部门在5月10月期间，因可售产品较少，

27、销售无大的活动和动作； 2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广 在这期间，我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通争论，对此模式的产生、运作有了肯定的了解。那时曾想方案于7月中旬，两部门人员与你就此方案进行沟通，因时间缘由和工会项目的介入，不了了之。本部门按原定的CBD推广方案进度表，支配及预备CBD营销工作，同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训，等待CBD的正式开盘。 我们于9月中旬开头了汉军·CBD的户外广告已出街，目的主要是：首先，抢先在河池上CBD的案名，防别人与我们争CBD的概念，有利于汉军·CBD先入为

28、主，有利于市场形象深化人心；其次，考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响，我们暂不进行住宅的广告推广，而把这时间空挡留给CBD的形象推广，在河池树立汉军·CBD第一高楼、地标建筑、商务中心的形象定位，引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物业管理，关注这些河池没有的新事物在河池的进展。 3、综合楼的酒店、办公区、一楼大厅的装修设计 对于综合楼的装修设计，我们只能对于颜色、轮廊、造型上说一些自己的熟悉与看法，在整个设计方案明确后，兰振主要从技术角度上跟进酒店、办公区、一楼大厅的设计图出图及装修工作，月底酒店和一楼大厅施工图已出，装修队伍未定，办公区样板区已

29、有三家拿出设计，兰振手头留有两家的设计效果图，其余一家再做，时间未定。办公区样板的设计方案等你回来后再定。 4、工会项目期预备工作 由于该项目来得快，接触时间少，又加上是我公司第一次与政府部门以合作形式开发建设，阅历不是很足，需要我们依据以前房地产开发阅历，找出解决问题的方法。第一是要明确双方的合作框架协议；其次是要明确开发合作方式，明确我方的主导权；第三是资产的评估；第四是土地证的办理；第五是双方的现有资金及出资时间支配。 在公司领导下，我部门人员主动协作，做好各项预备工作。目前 我公司已与市总工会完成了双方合作开发建设合同书的签署，双方在合同中明确了第一、二、三点的内容。为使该项目尽早开工

30、，明确双方合作建设意向，我部门提前做好开工庆典方案，在规定的时间里，做好了开工庆典活动，取得了圆满胜利，更重要的是，该活动的胜利举办，更加提升了我公司的实力及形象，河池第一大开发商的美誉已渐渐形成，同时市工会与我公司合作开发已名声在外，项目中途变卦合的可能性更加小了。谁终止合同谁就付出巨大的经济损失。 为保证上述方案及工作能顺当完成，在9月开工庆典活动结束后，我们销售部门与公司工程部主动协作，就对该项目的总平设计公司托付合同书、场地的地界定点与放线，场地地块周边的规划及项目开工建设状况、周边路网规划及坐标、标高状况，进行了全面的摸底与具体调查了解，能要的文字资料，尽可能通过市工会向相关本门索取。同时对项目的总平及建设规模大小及产品户型的设计，我们主动与宝资天进行沟通，他们在10月10日左右拿出对该项目的住宅、商业的设计建议。 5、11月上旬，完成一次河池房地产市场的调查，了解房地产市场的进展、各开发商现状及项目建设在进展过程中遇到的困难及解决方法，对于我们明年开发市工会项目和汉军·龙江帝景项目进行借鉴与评估。 二、工作中的阅历及工作中出现的主要问题。 1、价格与销售策略 销售价格的制定与销售策略始终是我们工作的重中之重。面对 国家调控，20xx年房地产价格的一路飙升、飞速上涨。在这样的市场机遇与压力之下，通过市场调研