海兴宣惠河工程监理规划

1、海兴县宣惠河监理整编资料目录（可根据你的经验修改）1.监理依据方面部分资料1.1监理合同1.2施工合同、施工合同补充协议书1.4图纸会审、设计交底记录1.5发包人指示2.监理部文件2.1监理规划2.2监理通知2.3监理会议纪要2.4监理工作报告3.施工准备阶段监理资料3.1进场通知3.2合同项目开工令3.2.1合同项目开工申请表3.2.2施工技术方案申报表3.2.3现场组织机构及主要人员报审表3.2.4施工设备进场报验单3.3分部工程开工通知3.4施工设计图纸核查、签发表3.5施工测量成果及施工放样报验单3.6技术复核资料4.单位工程质量评定资料4.1单位工程施工质量评定表4.2水工建筑物外观

2、质量评定表4.3单位工程施工质量检验资料核查表5、分部工程质量评定资料5.1分部工程质量评定表5.2单元工程质量评定表6.投资控制资料6.1工程预付款证书6.2工程价款月付款证书6.3结算付款证书7.工程验收资料7.1验收申请报告7.2分部工程验收签证7.3初步验收报告7.4工程移交附件监理月报监理日志检测记录海兴县宣惠河治理工程监理规划天津市冀水工程咨询中心宣惠河治理工程监理部2012年11月工程总监理工程师：褚宝珂监理规划编写：褚宝珂 审核、批准：马宝祥 目 录前 言1、概述1.1工程概况1.2工程主要控制目标1.3工程参建方1.4监理工作范围及内容1.5监理主要依据2、监理组织机构和职责

3、2.1监理组织机构2.2监理部职责2.3监理人员职责3、监理工作主要方法和主要制度3.1监理工作基本程序3.2监理工作主要方法3.3监理工作主要制度3.4监理工作要点4、工程质量控制4.1工程质量控制的目标4.2工程质量控制的原则4.3工程质量控制内容和任务4.4工程质量控制措施5、工程进度控制5.1工程进度控制的目标5.2工程进度控制的原则5.3工程进度控制内容5.4工程进度控制程序6、工程投资控制6.1工程投资控制的目标6.2工程投资控制的原则6.3工程投资控制的内容6.4工程投资控制程序7、合同管理7.1工程变更监理工作程序7.2索赔处理监理工作程序7.3违约事件监理工作程序7.4担保审

4、核和查验7.5清场与撤离的监理工作8、协调工作8.1协调工作的主要内容。8.2协调工作的原则与方法9、工程验收与移交10、保修期监理10.1保修期的起算、终止和延长10.2保修期监理的主要工作内容11、信息管理11.1信息内容11.2信息标准11.3通知与联络11.4档案管理工作监 理 规 划前 言该监理规划是天津市冀水工程咨询中心根据工程监理合同、监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制。是本工程监理工作的指导性文件。目的是使工程各参建方对监理单位的监理组织、监理方法、工作流程及“三控二管”的原则和内容有详细的了解。 1、概述1.1工程概况海兴县宣惠河治理工程主要为河道清淤扩挖土方工程，

5、治理长度10km。桩号24+86034+860。造价人才网施工分五个标段。1.2工程主要控制目标工程投资目标：监理项目投资 万元。工程工期目标：工程合同工期2012年11月22日至2013年4月20日，工期目标150日历天。工程质量目标：合格。工程协调目标：协调工程各参建方发生的纠纷，确保工程顺利完工。1.3工程参建方发包人：海兴县宣惠河治理工程建设管理处监理单位：天津市冀水工程咨询中心设计单位：沧州水利勘测设计院承包人：沧州水利工程处（二、三、五标段）；保定市建筑安装工程处（一、四标段）。质量监督单位：沧州市水利基本建设工程质量监督站运行管理单位：海兴县水务局1.4监理工作范围和内容监理为施

6、工阶段监理。根据监理合同约定，监理主要内容是：以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、进度、投资；协调建设各方关系；加强文件和工程档案等信息管理；协助发包人（或委托主持）搞好工程分部验收和竣工验收、移交等工作。1.5监理主要依据1）监理合同、工程承包合同等合同文件。2）已批准的设计文件、施工图纸及其它相关文件。3）国家和地方有关法律、法规、规章。4）水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）和有关技术规范、规程、标准及其强制性条文。2、监理组织机构和职责 2.1监理组织机构 针对本工程特点，组建“天津市冀水工程咨询中心宣惠河治理工程监理部” ，全面负责现场监理工作。监理部由4人组

7、成，褚宝珂同志为工程总监理工程师。监理部人员及分工情况表姓名性别 监理证书监理职务人员分工褚宝珂男总监理工程师总监理工程师全面工作和投资控制 男监理工程师监理工程师合同管理和协调工作 男监理工程师监理工程师进度控制和质量控制 男监理工程师监理工程师安全控制和信息管理2.2监理部职责1）核查并签发施工图纸。2）审批承包人提交的各类文件。3）签发指令、环保人才网指示、通知、批复等监理文件。4）监督、检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况。5）监督、检查工程施工进度。6）检验施工项目工程质量。7）处置施工中影响或造成工程质量、安全事故的紧急情况。8）审核工程计量，签发各类付款证书。9）处理合同违约

8、、变更和索赔等合同实施中的问题。10）参与或协助发包人组织工程验收，签发工程移交证书；监督、检查工程保修情况，签发保修责任终止证书。11）协调项目各参建方之间的关系。12）解释施工合同文件。13）监理合同约定的其他职责与权限。2.3监理人员职责总监工程师：1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，签发监理机构的文件。2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调配监理人员。4）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。5）组织

9、或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。6）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。7）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。8）组织审核付款申请，签发各类付款证书。9）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜、签发变更和索赔的有关文件。10）主持施工合同监理工程师论坛实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。11）要求承包人撤换不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。12）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。13）组织或协

10、助发包人组织工程项目的分部工程验收、工程竣工验收。14）签发工程移交证书和保修责任终止证书。15）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。监理工程师：1）参与编制监理规划，负责分工的监理工作的具体实施。2）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。3）预审或经授权签发施工图纸。4）审批分部工程开工申请报告。5）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。6）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。7）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。8）预

11、审各类付款证书。9）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步监理日志。10）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。11）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报、填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。监理员：1) 核实施工测量成果报告等原始资料。2）检查承包人用于工程建设的工程设备使用情况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。4）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全

12、和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。3、监理工作主要方法和主要制度3.1监理工作基本程序见框图一签订监理合同选派总监理工程师、组织现场监理机构监理人员熟悉监理合同、施工合同及其它各项监理依据文件、图纸 编制项目监理规划进行监理工作交底实施施工监理工作督促承包人及时整理、归档各类资料参加验收、签发工程移交证书和工程保修终止证书向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告向发包人归还所提供文件资料、设施设备结清监理费用图一：监理工作基本程序框图3.2监理工作主要方法1）现场记录：监理部人员要根据分工认真、详细、完

13、整地做好每日施工现场人员、设备、材料、天气、施工环境及出现的各种情况等记录。2）发布文件：监理部将采用通知、指示、批复、签认等文件形式，进行施工全过程的控制和管理。3）巡视检验：监理组在施工中，要进行定期或不定期检查，监督和管理，并做好监理巡视记录。4）协调：监理部对建设各方关系及施工过程中出现的问题和争议进行协调。3.3监理工作主要制度 1)技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批，方可实施。2)工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后

14、报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。3)工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。4)会议制度。监理部必须落实会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：第一次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由

15、总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。监理例会。监理部定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。监理专题会议。监理部根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。5）施工现场紧急情况报告制度。监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序，处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包

16、人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。6）工作报告制度。监理部应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。上述报告可参照水利水电建设项目施工监理规范SL288-2003附录D编写。7）工程验收制度。在承包人提交申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。3.4监理工作要点为规范监理部工作，圆满完成监理合同规定的监理任务，监理工作要点如下：1）有关文件、资料及图纸交接2）施工合同签订、补充、修改3）监理规划4）台帐设置5）图纸会审、设计交底

17、6）第一次工地会议7）施工组织设计及施工方案审批8）质量保证体系及现场人员资质审查9）总施工进度计划审批10）进场设备、材料检查11）测量方案、施工测量放线审查、复验12）开工报告审批13）资金使用计划及进度款、预付款拨付及完工付款证书签发。14）进度控制方案15）工程项目划分16）质量抽检与鉴定17）隐、预检及单元工程检查18）单位、分部工程验收及评定19）监理表式的使用20）监理会议21）监理日志22）监理月报、监理报告23）工程变更24）质量事故处理25）索赔处理26）信息采集、分类、传递、整编、归档及移交27）工程移交28）最终付款证书、保修责任终止证书签发。3.5监理人员守则 1）遵

18、纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运运权限，勤奋，高效地开展监理工作。2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4）未经许可，不得汇泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存，回收及保密工作。5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资历格证书或岗位证书。7）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。4

19、、工程质量控制4.1质量控制的目标根据有关规定和合同约定，本工程项目质量目标是：优良标准4.2质量控制的原则监理组在建立健全质量控制体系和监督落实承包人质量保证体系的情况下，通过事前审批、事中监督和事后检验等方法，根据有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备、施工设备、施工方法和施工环境进行全方位监督和控制，本着“严格控制，积极参与，热情服务”的宗旨，处理好质量、进度、投资三个互相制约的因素，实现工程质量目标。4.3质量控制内容和任务1）核查承包人现场检验设施，人员资质、技术条件等情况。2）检验工程中使用的材料、构配件和工程设备。3）

20、检查承包人的施工设备。4）审批承包人制定的施工控制网和工程测量的施测方案；对承包人施测过程进行监督（或参加联合测量）；签认测量成果。对施工放线进行抽样复测或联合测量。5） 审批承包人提交的施工方案和工艺参数试验方案。6） 对施工过程质量进行全方位监控。7） 审查承包人施工质量自检结果；对承包人自检结果进行抽检复核、签证。8） 对工程质量进行评定9） 对发生的质量事故进行调查处理。4.4质量控制措施1）质量控制点设置：根据上道工序不经检验合格，不准进入下道工序的原则，各道工序交接处均设置为见证点。2）质量控制程序：单元工程或工序质量控制程序见框图二 单元工程或工序施工完毕 返工施工单位“自检”，

21、填报工序或单元工程施工质量报验单 进入 下监理单位审核“自检”资料完整性 一审核结果 工 否 序 是或 监理机构现场检验 合格单 否 元监理机构审核，签认工序或单元工程施工质量报验单 是工程核准计量框图二：单元工程或工序质量控制程序见3）质量评定监理工作程序见框图三 单元工程完工入下 承包人填写单元工程质量等级评定表，自评单元工程质量等级一单 监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级元工程承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定进 分部工程完工 入 下一 分 监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级部质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）

22、质量监督部门审查核定质量等级工 程 承包人填写单位工程质量评定表进行单位工程质量等级评定 单位工程完工 进 入下质量监督部门核定单位工程质量等级监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级一 单位 工程 工程项目完工质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议质量监督部门核定工程项目质量等级框图三：质量评定监理工作程序5、工程进度控制5.1进度控制的目标 工程合同工期：2012年11月22日至2013年4月20日完工，工期150日历天。5.2进度控制的原则 在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展情况，对工程进度实行动态管理。当发现实际进度与计划进度

23、发生偏离时，分析产生原因，指令承包人制定切实可行的赶工措施并予审批，必要时进行动态调整，确保施工总工期目标的实现。5.3进度控制内容协助发包人编制控制性总进度计划，并随工程进展和施工条件变化进行必要的调整。1）审批承包人施工总进度计划，月、旬、周施工进度计划。2）对实际施工进度进行检查与协调。3）按照有关规定审批承包人的施工计划调整及赶工措施报告。4）下达停工、复工指令。5）督促承包人按时提交月、年施工进度报告。5.4进度控制程序工程进度控制程序见框图四 承包人提交施工总进度计划监理机构审批 不同意 调整和修改施工总进度计划 同 意 承包人编报年、季、月进度计划监理机构审批调整和修改施工进度计

24、划 不同意 承包人实施进度计划、按月编报工程进度报告 发生实际进度与计划不符（拖后） 监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工期安排 后续工期安排 是 承包人调整进度计划 否监理机构审批是否满足要求 是 继续施工 否修订进度计划 框图四：工程进度控制程序6、工程投资控制6.1投资控制的目标工程投资控制总目标2058万元。6.2投资控制原则 加强合同管理，严格控制工程变更、各种风险和索赔事项，按照“守法、诚信、科学、公正”的精神，做到发包人投资有控制，承包人能得到应得利润，使实际投资不突破批准的概算，确保投资目标的实现。6.3投资控制的内容 1）协助发包人编制合同项目的付款计划，并根据工

25、程实际进展情况提出资金流调整意见。2）审批承包人提交的资金流计划。3）审批承包人预付款申请及预付款条件满足情况，签发工程预付款证书，并根据合同约定进行扣回。4） 对承包人申报的合同内项目已完成工程量进行数量审核，质量认可。5）对承包人申报的合同外项目已完工程量进行合法性审查，数量审核，质量认可。6）审核承包人进度款申请，签发进度款付款证书，并按合同约定暂扣保留金。7）按合同约定程序签发保留金付款证书。（8）按合同约定程序签发完工付款证书。9）按合同约定程序签发最终付款证书。6.4投资控制程序工程投资控制程序见框图五单元工程验收合格承包人申请工程计量 监理机构进行工程计量、复核 承包人编制并提交

26、月进度付款申请 监理机构审核 是否通过 否监理机构签发月进度付款证书 是报发包人审批 发包人支付 框图五：工程投资控制程序 7、合同管理 7.1工程变更监理工作程序见框图六设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议工程施工质量报验单 发包人审核建议书 按原计划施工 不同意 监理机构审核建议书 同意 不同意 设计单位进行变理设计 承包人施工监理机构签发变更设计图监理机构通知承包人就工程变理报价是监理机构审核承包人报价、报发包人承包人报价 发包人、承包人是否接受 发包人、承包人协商价格否进行变更支付是 一致进入争议解决程序监理机构暂定合适价格 框图六：工程变更的监理工作程序7.2

27、索培处理监理工作程序见框图七 索赔事件发生 承包人向监理机构提交索赔意向通知 监理机构核查索赔项目记录和资料 承包人提交索赔申请报告 监理机构审核索赔申请报告 承包人提交补充资料，监理机构审核是否需提交补充材料 是 否监理机构做出索赔处理决定 承包人、发包人是否接受 是 否索赔支付进入争议解决程 框图七：索赔处理监理工作程序 7.3违约事件监理工作程序（1）承包人违约处理监理工作程序见框图八查证、认定违约事实，判断后果 向承包人提出书面警告限时弥补、纠正 继续施工履行合同约定纠正 是 否 责令停工整改，限时提交整改报告执行并改正 是 否报告发包人，说明违约情况及影响 发包人发出解除合同通知协助

28、发包人接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜框图八：承包人违约处理监理工作程序 （2）发包人违约处理监理工作程序如框图九接收承包人书面要求，与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人损失 执行 是 否承包人提出解除合同 继续施工履行合同约定 协助发包人尽快调查，认证澄清 结果 否 是处理解除合同后的有关合同事宜 框图九：发包人违约处理监理工作程序 7.4担保的审核和查验1）签订施工合同时，应同时审核承包人履约担保的有效性。当承包人违约，发包人要求保证人履行担保义务时，协助发包人按要求及时向保证人提供全面，准确的书面文件和证明资料。签发保修责任终止证书后，应督促发包人在合同约定的时间内退还履约担保证

29、件。2）工程预付款拨付后，定期向发包人报告预付款扣回情况。7.5清场与撤离的监理工作在签发工程移交证书前，或在保修期满前，监督承包人完成施工现场清理，做好环境恢复工作。8、协调工作8.1协调工作的主要内容。1）协调参加工程建设各方的关系2）对工程施工过程中出现的问题和争议进行调解8.2协调工作的原则与方法1）协调工作要以符合国家法律、法规、规定为前提。2）协调工作要以公平、公正、诚信为准则。3）互相尊重、平等协商、耐心说服、热情服务是协调工作的重要方法。4）协调期间，应督促发包人和承包人仍按监理部就争议问题做出的暂时决定履行各自的职责，并明示双方，根据有关法律、法规或规定，任何一方均不得以争议

30、解决未果为借口拒绝或拖延按施工合同约定应进行的工作。5）协调不成进入争议解决程序。9、工程验收与移交1）协助发包人制定各时段验收工作计划。2）编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理部应提交和提供的验收资料。3）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。4）督促承包人提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核。5）督促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作。6）验收通过后及时签发工程移交证书。10、保修期监理10.1保修期的起算、终止和延长1）保修期的起算日期，按有关规定和合同约定应在工程移交证书中注明。2）保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有合同约定的其它事项时，监理组应征得发包人同意后，做出相关工程项目保修延长的决定。3）保修期或保修延长期满，承包人提出保修期终止申请后，监理部经检查承包人已按施工合同约定完成全部工作，且质量合