施工总承包管理模式

1、施工管理结算管理物资设备财务管理质量管理项目经理:综合办公室安全管理项目副经理:技术负责人:经营经理:技术管理奉化市旅游集散中心项目施工总承包管理框架作为施工项目管理方对施工项目进行有效的管理使项目目标得以实现。主要内容包括（对施工项目全权负责）:一是控制施工项目的运作周期（投标竣工验收）;二是对一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序管理;三是对项目计划、组织、指挥、协调和管理工作。第一部分项目投标对于奉化市旅游集散中心项目施工总承包项目的投标应由项目经理直接参与项目的投标工作,在此期间主要负责与业主得前期沟通;参与技术标、商务标的编制在这个阶段主要做如下

2、工作:一、组建项目管理机构,二、参与编制技术投标文件,三、参与商务标的编制工作,四、策划总体施工策划,编制施工网络计划,五、编制人力资源计划,六、编制施工机械、工机具调遣计划,七、进行技术及商务谈判,八、与业主签订合同。第二部分开工前准备对于奉化市旅游集散中心项目,在开工前需做如下准备:一、组建项目部组织机构根据奉化市旅游集散中心项目特点,在项目部组织机构的基础上,确定项目部的具体管理人员。管理人员职能相互衔接,在同一目标下相互支持,共同协助项目经理管理项目、履行合同。土建负责人市政管线负责人景观绿化负责人消防及智能化负责人二、编制施工组织设计结合奉化市旅游集散中心项目特点、施工条件和技术水平

3、进行编制,并报监理及业主审批后存档。施工组织设计要包括工程概况、编制依据、项目总体部署、人力机械安排,总体网络计划,各专业施工方案编制,文明施工管理,平面布置图。三、编制施工总体统筹在投标编制施工总体统筹基础上,编制出四级施工统筹,报监理和业主批准,并下发到各参建单位。四、编制项目管理办法编制从项目经理到各个管理人员的岗位责任制度,编制各专业各系统的项目管理制度,并上墙。包括项目经理岗位责任、施工经理岗位责任、技术负责人岗位职责、经营经理岗位责任、施工员岗位责任、质检员岗位责任、安全员岗位责任、材料员岗位责任。五、充分理解与消化监理大纲对于此项目土建、安装、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业执行

4、的监理规范使用的管理标准,并将有关资料准备齐备,上报监理及业主。六、安全、质量入场资料及检验计划编制安全管理办法,并下发到各承建单位。编制各专业质量检验计划,给出停检点、必检点、过程控制点检验计划。七、办理开工报告在上述资料准备完成基础上,向业主申请办理开工报告,并经业主、监理批准后方可开工。八、编制第一批开工项目施工方案1. 基础施工方案2. 桩基施工方案3. 给排水施工方案4. 方案5. 方案九、第一批施工需要人力机械进入现场人力准备包括项目部的组建及现场施工人员的准备。项目管理人员进入现场安排所有施工人员进行工种安全培训及上岗技能培训、考试,并陆续按劳动力进场计划组织人员进驻现场对所有需

5、进入现场的工机具进行维护、维修及检验,特殊机具应具有法律效力,确定设备进场先后顺序,并对所有工机具设置专人维修管理。由其大型吊装设备,必须根据设备及图纸实际情况,严格测量,精确计算,配备出最合理和最安全的吊装设备及使用时间,大型吊装设备使用必须由项目部统一调配使用。十、现场临设布置完成利用装置区附近周边的空地对现场办公室进行安排,施工人员施工暂设布置完成,在暂设区建立施工预制场地,现场三通一平完成达到施工条件。十一、前期第一批开工项目所需材料进入现场将前期开项材料准备完成,包括甲供材料和自采部分。十二、图纸准备根据项目实际要求,与设计单位保持密切联系,施工进入哪个阶段,与哪个阶段的设计代表进行

6、沟通,协助现场施工;施工图纸要配备专人管理,要有图纸登记,发放记录,保留两份完整的竣工图,非必要情况坚决不得外借或挪用;图纸到手后,由项目部组织人员在施工前要进行图纸会审,有问题的及时与设计沟通,之后对具体施工单位技术交底,并做好交底记录;第三部分项目管理一、施工管理在工程施工总体初期部署时采取了土建和安装有序错开、部分深度交叉施工的措施,按总体施工进度计划实施,以实现项目高标准中交为目标进行安排。依据正常的施工程序和施工条件,结合同类型工程的施工经验并充分考虑本工程的施工特点,有重点地科学组织好各专业、各单元的有序交叉施工,使各专业间点、线、面上的施工进度齐头并进,分阶段目标按期实现。3.1

7、 进度管理项目部以总体施工网络计划为纲,按照总进度的要求,进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划,从而确定工程施工进度的网络节点,实行节点控制考核,以总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。3.2 、材料管理3.2.1 施工总承包项目主材一般都是甲供料,但材料的管理和控制是非常重要是成本控制的关键环节。3.2.2 材料计划编制为保证材料计划的准确性,材料计划编制由项目部经营经理组织各专业施工技术员及预算员,集中时间,集中力量,集中地点,根据图纸及进度计划报月度和季度备料计划,计划上报项目经理审批后报业主备料,并及时形成电子版便于查阅。材料计划员根据施工现场实际进展情况和材料计划,按施工程序的先后顺序编制材料领用计划,减少库存和保管量,避免损坏和浪费。两材料领用计划要标明材料的到货日期,为施工经理安排施工部署提供依据。为减少现场材料的二次倒运,料场及材料库房应设立在施工场地附近,要配备专业的库房保管员,对到货的材料进行验收保管,把材料按类型、规格摆放整齐并做好标识。对材料用量的控制,在保证符合设计和质量标准的前提下,合理使用材料,严格按施工任务单发放材料,做好收发记录。二、分包队伍管理1、在分包商队伍选择上,要实行专业分包,这个队伍在哪方面有优势就分包给他那个专业的项目,不搞大而全的分包。2、分包队伍在具备施