公司的经营管理制度

1、公司的经营管理制度:1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验验收管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12、公司不良事件报告制度；13、公司售后效劳管理制度；14、质量验收、质量投诉管理制度；15、公司职工相关培训管理制度。 财务管理制度 一 库存现金管理 1公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2严格执行现金盘点制度，做到

2、日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 3不准用“白条入帐。 4不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5到公司以外金融机构提取或送存现金限额1万元以上时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。 8现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。 9出纳员必须严格遵守执行上述各条规定. 二银行存款管理 1公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行根本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。 2公司必须认真贯彻执行?中国人民银

3、行法?、?中华人民共和国票据法?等相关的结算管理制度。 3. 作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。 4银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票现金支票、转帐支票、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款仅限于水费、电费、 费结算，除上述结算方式外，其他不予使用。 5 从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。 6 公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。 7 银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的过失通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。

4、造成的帐帐不一致， 应尽快解决。 8 空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。 三往来帐款的管理 1 应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入确实定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 2. 其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。 3. 应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应

5、及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。 四. 内部牵制： 1. 公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度 2. 非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。 3. 库存现金和有价证券每季抽查一次。 4现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。 公司平安管理制度 平安管理方法 第一章 平安目标 第一条：公司平安目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元含以上事故；年重伤率控制在0.5以下；年负伤率控制在3以下。确保无因平安的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 平安责任制 第

6、二条：公司实行平安生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对平安工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的平安管理。 第三条：公司经理对公司平安工作负全面领导责任；分管领导对公司平安工作负直接领导责任；平安质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的平安工作；工程经理是本工程工程平安生产的第一责任人，对本工程的平安生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关平安生产、劳动保护法规和制度。负责平安管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施平安管理工作。 2、在方案、布置、检查、总结、评比施工生产时，把平安工作作为重要内容，列入议事日程。正确

7、处理平安、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。 3、组织平安生产，实现平安生产目标。 分管领导/总工程师： 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级平安生产方针、政策、法规、技术标准和制度。 2、熟悉了解各工程施工任务概况，掌握工程的重、难点工程，负责组织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性，并检查落实情况。 3、组织定期或专项的平安生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并催促执行。 工程经理： 1、建立健全工程部平安管理机制和平安管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。 2、确定本工程平安管理目标，合理配置人力、物资、设备、资

8、金等生产要素，组织开展标准化工地建设。 3、检查施工现场的平安，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。 4、制定和落实平安技术措施和劳动保护措施，搞好平安防护，不断改善劳动条件。 5、经常向职工进行平安生产知识、平安技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的平安生产意识和操作技能。 6、按照外部劳务平安管理的规定，严格外部劳务平安管理。 7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。 平安监督员 1、服从上级对平安工作的要求，掌握平安生产规章制度和和各种平安技术标准，对施工现场的平安生产负责。 2、负责对施工现场区域内一切平安防护设施、平安标志及警告牌的设置进行检查、管

9、理，对?劳动平安监察通知书?及隐患通知单组织落实改进。 3、落实“三工工前有交待、工中有检查、工后有总结制度，杜绝“三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 4、积极开展各项平安活动，认真搞好每周一次平安检查，发现问题及时处理或上报。 5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。 平安质量监察部 1、贯彻落实上级部门有关平安生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司平安管理方法及规章制度。 3、制订公司平安生产方案，及时分析平安工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。 4、深入

10、施工现场检查、催促平安生产与管理，组织综合性的平安检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。 5、组织公司开展平安工作竞赛、评比活动，实施平安奖惩事宜，大力宣传平安工作中的好人好事，安排对职工进行平安教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。 6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。 第三章 平安教育和平安检查 第四条：建立平安教育和技术培训制度 1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的平安生产培训方案，安排有关人员参加培训。 2、开展“三级平安教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性平安教育，并做好教育记录，公司所属工程部在施工前，组织不少于三

11、次的平安技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种平安技术操作规程。 3、教育的内容以平安思想、平安管理知识、平安技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行平安新知识教育，高温防暑、冬季取暖平安、节假日平安的各项教育。 4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应领先培训，经考试合格后持证上岗。 第五条：坚持平安检查制度 1、公司每月、工程部每周组织一次平安大检查，坚持“三工制度，杜绝“三违，实行“三不放过的原那么。 2、平安检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。 3、平安检查的形式：平安质量监察部组织，各

12、工程部负责人、平安员、施工员参加。公司平安质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展平安活动情况，进行不定期的平安检查。 第四章 现场平安管理 第六条：建立施工平安准备工作验收制度。工程开工前，公司平安质量监察部组织检查验收平安准备工作，确认合格前方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有平安生产文明施工的内容设计；平安生产责任制是否建立；平安目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合平安技术标准要求；平安防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面平安技术交底；各种工序是否制订相应平安措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工平安标志

13、是否按规定设置等。 第七条：施工现场建立平安管理制度，实行挂牌施工，明确平安责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合平安要求，各种平安防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。 第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的平安防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。 第十六条：现场配电室、电缆线必须有平安防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业平安设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。 第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实平安防护和紧急避险措施

14、。 第七章 外部劳务平安管理 第十五条：对外部劳务必须实行平安合同管理。 一、对分承包方进行评价时，对其平安管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的平安生产责任制与平安奖罚的条款。 二、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员平安管理。 第十六条：工程指挥部应根据?建筑法?关于施工现场平安由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的平安管理。 一、指挥部应对工程分承包方的平安生产实施监督管理。 二、催促分承包方建立健全平安保证体系，建立平安管理机

15、构，配齐平安管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、平安管理人员和特殊工种工人的平安教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。 三、监督检查分承包方积极推行施工现场平安标准化管理，开展平安生产检查活动，执行“三工平安制度，与公司同步开展“平安月、劳动竞赛和平安标准工地建设等活动。 四、监督检查分承包方平安生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的平安技术措施，在施工生产中认真抓好落实。 第八章 事故报告与处理 第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故

16、，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。 第十九条：事故调查。事故发生后，公司平安管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出 事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。 第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因无视平安、

17、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处分和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。 第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。 第九章 奖励与处分 第二十三条：奖励。获济南市标准化工地、局“平安标准工地先进单位，指挥部一次性奖励平安管理人员人均1000元，施工队4000元；全部实现指挥部平安工作目标，指挥部年底对平安管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元；获总公司及以上平安标准工地先进单位，指挥部一次性奖励平安管理人员人均1800元，施工队6000元。 第二十四条：指挥部发生事故，按以下标准实施经济处分。 1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处分指挥部平安责任人500元，其他平安管理人员人均300元。 2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处分指挥部平安责任人600元，其他平安管理人员人均400元。 3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处分指挥部平安责任人800元，其他平安管理人员人均500元。