智能控制器及商用空调项目监理规划

1、智能控制器及商用空调项目厂房工程监理规划项目总监:编写人：审批人：浙江国冶建设项目管理有限公司项目监理部二。一五年十二月智能控制器及商用空调项目厂房工程监理规划目录1、工程项目概况22、监理工作范围23、监理工作内容24、监理工作目标35、监理工作依据36、项目监理机构的组织形式及人员配备7、项目监理机构的各监理组职责、人员职责及监理技术装备48、监理工作程序109、监理工作方法及措施2310、组织协调4011、安全、文明施工监理4212、监理工作制度441 .工程项目概况智能控制器及商用空调项目厂房，工程项目地块位于宁波市高新区，凌云路以南，剑兰路以东。拟建工程规划总用地面积182571m2

2、,总建筑面积为232984.54m2。其中一期为111#厂房、食堂、1#门卫工程，其中1、6、8#厂房建筑面积为11924.28m2,2#厂房建筑面积为3974.76m2,3、5、7、9、11#厂房建筑面积为23848.01m2,4#厂房建筑面积为3974.76m2,为一层钢结构排架。食堂2栋建筑面积为4101.29m2,1#门卫建筑面积为78.88m2,均为框架结构。地基拟采用2层（黏土）层为地基，基础形式为条形基础。本公程由宁波卓越智能控制技术有限公司投资开发、浙江华展研究设计有限公司设计、浙江宏展建设集团有限公司承建，工程总造价约2500万元。本工程分为111#厂房、食堂、1#门卫工程设

3、计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6度，111#厂房耐火等级为三级，火灾危险性为丁类建筑；食堂、1#门卫耐火等级为二级。2 .监理工作范围根据监理合同签定的监理工作范围，监理工作为该工程施工阶段全过程监理。包括：1）工程的质量、进度、投资控制监理；2）工程建设的合同管理、信息管理；3）安全、文明施工监理；4）协调相关单位的关系。3.监理工作内容1）编制监理规划及监理实施细则；2）熟悉合同文件，了解施工现场；3）审查施工图，参与设计交底；4）审查承包人提交的施工组织设计；4）督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；5）参加主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议；6）审核批准工程开工

4、报告；7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8）审查分包人的资质和分包合同；9）控制工程使用的原材料、成品或半成品的质量；10）审查承包人的拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正进度计划；12）要求承包人按照合同要求、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；13）签证工序验收、隐蔽工程验收、中间结构验收记录；14）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包人一起提出改进措施和方法。出现质量和安全事故时，督促承

5、包人按规定程序进行处理；15）在同业主协商后，发布停（复）工令；16）对已完成经检验合格工程进行签认和计量；17）根据施工进度情况签认投资支付凭证；18）发布变更令（重大、重要变更报监理委托人核准）；19）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；20）编制监理工作月报；21）对承包人的竣工申请进行评估，主持对拟竣工工程的检查和验收；22）签证竣工验收报告；23）督促、检查工程承包人按工程管理部门和监理委托人的要求编制竣工文件；24）编制监理方面的竣工文件；25）配合监理委托人进行竣工验收和工程移交工作。4.监理工作目标根据监理合同要求我监理中心派出强有力的现场监理班子，以“严格管

6、理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真履行监理合同，以优质的监理服务使监理委托人满意。在工程质量方面，协助并督促承包商进行严格的质量控制，确保工程一次性验收合格。在投资方面认真审核，保证监理委托人支付的每一笔钱都是合理的，力争造价控制在设计概算内。在进度方面，加强管理、分析、调整与协调，使建设工程趋于完善和合理，确保按期完成。在安全文明施工方面，对施工单位随时督促检查，力争达到安全生产、文明施工要求。5.监理工作依据1）本工程监理合同；2）本工程施工合同；3）国家及本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4）设计图纸及其他设计文件；5）现行的工程建设规范、标准和质量检验评定标

7、准；6）为本工程制定的有关技术文件及规定。6、项目监理机构的组织形式及人员配备施工阶段监理的组织机构采用直线式监理组织，工程监理部下设土建组、安装组、投资控制信息合同管理组和文明安全管理组。在总监理工程师的领导下，开展工作。根据工作阶段和工程重点的变化作出及时调整。监理人员配备及监理组织框图如下：7、项目监理机构的各监理组职责、人员岗位职责及监理技术装备总监理工程师职责1）明确项目监理部职能和监理人员的岗位职责；2）主持制定工程项目监理规划、组织监理工程师编制监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况要进行人员调配，对不称职的人员应调换

8、其工作；4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；5）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；6）审批、签署承包商重要申请和工程款支付证书、竣工结算；7）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8）组织审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，在认定承包商完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付；9）组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的质量、进度、投资控制等工作做全面总结；10）定期或不定期巡检工地，及时处理发现的问题、并做好总监巡视记录；11）组织实施工程项目保修

9、期的监理工作；12）就工程项目的关键工序和特殊过程编制质量控制的计划；13）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。负责与业主、承包商、政府工程质量监督机构等有关各方的协调沟通，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14）主持或参与工程事故的调解。专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监汇报和请示；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，

10、对重大问题及时向总监汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭据。监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺

11、过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记的有关的监理记录。资料员的岗位职责1）收集管理本工程设计批文、文件等有关资料；2）负责本工程图纸资料保管及技术档案的管理；3）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号整理及登记工作。4）运用计算机做好管理工作，初步建立监理内业资料管理程序（包括合同管理、质量管理）。安全监理岗位职责1）根据国家和浙江省建筑工程工地管理的有关法规和规定，项目开工前检查和要求施工单位建立与文明安全生产、治安、卫生等项工作的规章制度，落实专管人员

12、；2）在施工期内对安全生产、治安工作、现场卫生达标等工作进行督促检查；3）做好安全生产的预检工作，对现场发现的问题及时通报有关施工单位，并督促其整改，必要时及时报告监理委托人；4）在月报中反映现场安全生产、治安、现场卫生等项工作的情况；土建监理组职责1）负责施工总体进度的协调检查工作；2）负责施工现场平面管理工作的检查；3）负责施工安全及文明施工工作的检查；4）督促、检查施工质量，就其问题提出整改意见；5）协助项目总监或总监代表主持工地例会，形成有关文件。6）全面负责指导土建工程材料的进场质量检测、质量抽查以及监理的平行检测，为土建造价合同监理提供有说服力的数据。安装监理组职责负责工程中的给排

13、水、消防、强弱电工程的监理工作，人员配备遵循专业配套，结构合理的原则，在工作进度方面与土建配合，但在工作质量、工作深度及人力调配上服从安装监理组领导。投资控制、合同及信息管理组1）审核承包单位施工计划报告及材料价格信息，为工程竣工结算审核准备充分依据；2）对工程变更进行费用计算；3）对工程索赔诱因进行预控，对已出现的索赔事项进行处理；4）按监理规范要求负责监理部的资料、信息等管理工作，制定收发文及存档办法；5）检查、督促施工单位按质量保证体系的要求做好资料信息管理工作；6）负责监理部的文秘等行政工作；7）负责监理部的后勤保障工作。质量控制方面监理项目部建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员三

14、级控制体系，根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计文件的要求，严格监理，完善施工单位自检和监理抽检的质量保证体系，进行认真的跟踪监理，一丝不苟的进行中间检验和现场验收审核签证，特别重视事先预防环节的监理，确保达到工程质量目标。进度控制方面以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键点控制计划。在项目实施过程中，及时收集实际进度与计划进度进行比较的情况，对存在的偏差进行分析，综合组织、技术、经济合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调整计划，以确保达到预期的工期目标。造价控制方面造价控制的主要工作是现场工程量签认。监理项目部的工作原则是准确、及时，作到计量工作

15、必须符合合同要求，验收手续必须齐全，质量必须符合设计文件和规范要求。通过认真审核工程量，及时签发付款凭证，为监理委托人把好造价关。合同管理方面监理项目部依据有关法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，按合同关系进行组织、协调、监督、保护合同当事人的合法权益，公正处理施工合同执行中出现的纠纷，协助发包人和承包人共同履行合同。通过合同管理进行质量、进度、投资控制、保证合同目标的实现。安全施工方面监理项目部通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行监控和督查，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律法规及有关政策，制止建设行为的冒险性、盲目性和随意性，有效的把建设工程施工安全控制

16、在允许的风险范围内，确保安全生产达到优良标准。文明施工方面监理项目部将定期和不定期检查督促承包人的文明施工状况，要求承包人美化环境，文明施工，争创市标化工地。投入本工程主要监理技术装备表设备名称型号数量（台）备注硅回弹仪HJ7001上海手机1只/人50米钢卷尺15米钢卷尺1只/人靠尺及检测工具包1套游标卡尺1计算器28 .监理工作程序1）监理工作流程2）技术联系工作流程附件：1、施工组织设计N2、机械与技术人员数量监理书卸息见3、材料到场情况4、主要机械到场情况5、材料供应及质量保证6、企业资质证件复印件预报每旬进度调整报告施工单位返工工程初验和终验监理参与承包单位申提出联系内容报否重大问题报

17、建设单位3）原材料质量监理工咋流程不合格通知禁止使用并自费运出现场4）工程测量监理工作流程藕植霞测向承包人交桩规划交桩复测核算报监理复测接桩车误测现场复测检查认可有错误监理发现材料有疑问抽检书面接收桩点承包计算机复核点坐标猛砚怖腼认可审核控制网复核迎抽餐承包人重测工程日监理试验室进行复检性试验口承包人、加g砥方取样取样芯检测 监理、承包 人双方选择 位置送监理 试验室试验做补 重或强承包单位验收、认可申报8)监理舌程复验签证现场年老凝土浇筑质感I输枷整改承包人整改承包人6）混凝土、砂浆质量控制工作流程配合设计及试配监理整届*程师审核检查浇筑前的准备工作监理鸵罂磁傩包人监理通!麻谈兼包人9）进k

18、控制工作湎人确定项目总工期目标11）索赔处理流程专业监理工程师配合接受索赔的报告并与对方谈判起草索赔意见或签注批复业主*业主双方达成一致后签署索赔生效12)质量事表处理流腌承包单位验收铲后提出预验收田盾监理单位审查资料监理单位纨织初验、及锲畅颠舱、设计单位参加,监理单位提出评估报告监理单位复验-建设GiSM!"理设j计及其他关单位参加者质量监督站验收、评定9 .监理工作方差|觞呆修阶段工程质量控制(1)事前控制要点及措施事前控制，即施工前的准备阶段进行的质量控制。它是指在各工工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关时行的质量控制。施工准备阶段是施工单位为正式

19、施工进行各项准备，创造开工条件的阶段施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）提前熟悉图纸，参与设计交底与图纸会审并签认会议纪要；2）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施；施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、统计员，在施工现场进行全过程质

20、量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。3）对施工队伍及人员质量控制审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，监理部有权要求承包单位予以撤换。4）施工准备的检查施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。5）施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施

21、工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。6）原材料、半成品成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目监理部按10%的频率同时进行抽样试验）并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品成品用于永久性工程。未经项目监理部

22、批准的任何原材料、半成品成品不得在工程施工中使用。7）配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行硅、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将委托公司下属的有资质的建工实验室（如政府或监理委托人指定检测站则按政府或监理委托人要求进行）进行相应强度等级的硅配合比平行试验。项目监理部将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的硅配合比用于永久性工程。未经项目监理部批准的硅配合比不得在工程施工中使用。8）进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”并提供进场施工机械清单（包

23、括设备名称、规格、型号、数量、及运和质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理部批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。9）测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理部审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目部定期复测、保护，本监理部负责复核；10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见

24、、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11）质量检查系统的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12）第一次工地会议第一次工地会议明确监理委托人、监理机构及承包人之间的工作关系并检查各方动员准备情况。13）开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。（2）事中控制要点及措施事中控制即施工过程中进行的所有与施工过

25、程有关的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理部的事中控制要点及手段主要有：1）施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面。另一方面，施工现场方面的检查核实,检查如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、

26、配合比试验、施工放样等。2）原材料、半成品成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多原材料、半成品成品必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认施工质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。本监理部的平行试验抽样频率为10%左右。3）施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核，复核

27、率100%。4）重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。对重要的施工工序及关键部位，如放线复核、桩基施工、基坑围护施工、土方开挖监控、基础混凝土施工、基础防水施工、钢筋施工、主体混凝土浇筑、主体防水施工、水电检测等，监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。同时，为了加强重要外加工成品的质量控制，驻地监理部还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员深入外加工成品厂，掌握生产情况，确保外加工成品的质量。5）施工现场的巡视检

28、查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。6）签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一7）计量设备精度核查定期检查承包人的直接影响工程质量的计

29、量设备的技术状况。8）工序（含隐蔽）隐蔽工程验收未经监理验收或验收不合格的严禁进入下道工序施工。（3）事后控制要点及措施事后控制是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量控制。主要表现为竣工验收阶段的质量控制。竣工验收阶段，是指各分项分部工程完成施工后，施工单位报请现场监理部进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理部的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。现场监理部事后控制要点及手段主要有：1）合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、施工验收规范所提出的

30、各分项工程，监理部将对所有已完工序含隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%;以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。现场监理部将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程,现场监理部将进行100%的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。现场监理部将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理的评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2）有质量缺陷的分项、分部工程调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理部将从质量控制的角度出发，进

31、行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则和程序主要有：监理工程师具有质量否决权；质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经现场监理部认可，不准进行下道工序的施工；施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的正确处理意见；施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经现场监理部认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理部的检查、验收。工程竣工时，总监理工程师将组织监理人员进行预验收，对发现的质量问题要求承包人及时整改，整改完成后监理方提出工程质量评估报告。监理方参加竣工验收并提供相关监理资料，

32、与验收各方共同签署竣工验收报告。工程进度控制建设项目能否按期完成，直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师的进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行进程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体措施如下；(1)施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证提出意见。(2)督促施工方编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周进度计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时、劳动力、机具还包括设备订货及供货计划等计划。(3)查周、月、季进度

33、计划执行情况按照季、月和周计划，监理人员督促检查各种相关设备、材料、机具、人员等能否满足计划的进度要求，一旦发现问题，责成施工单位提出解决方案，限期落实。(4)对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理，确保总进度进划的完成。(5)委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划的工作计划，报请监理委托人审定后交施工单位实施。(6)协调各施工单位之间的施工安排协调好各施工单位之间的

34、施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。(7)进度控制的对策影响施工进度的因素控制对策业主水电未完成及时汇报，请监理委托人尽快完成资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供工程材料未及时到施工现场协助监理委托人做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方某欠佳进行必要的技术论证，提整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查、采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专

35、用设计未及时向监理委托人提交设计文件督促设计单位及时出图单位现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知（8）本项目进度控制的难点根据同类工程施工监理的经验，影响施工进度的关键是单体较多及工程施工质量，但质量与进度是相辅相成的，作为监理工作人员，如何正确处理好二者的关系是本次监理工作的极大难点。因此，本监理部将在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，采取分段同时开工、延长每天作业时间，增加施工力量等综合措施，科学合理地加快进度，做到“多而不放

36、，忙而不乱”，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。工程投资控制投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的预算范围，并保证每一笔支付款具有公正合理性，虽然承建方与监理委托人签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：1）施工单位完成的实际工程量超过了工程量清单所列的数量；2）由于设计变更造成重新与监理委托人商讨并确认的新的工程量；3）施工单位按照监理委托人要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定

37、的数量；4）因国家政策性变化造成原材料、人工工资的上涨超出合同价格部分；由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，为此，我们将采取如下方法和措施:1）分解设计概算，提请监理委托人请人做出施工图预算，做到心中有数，以便核查施工预算。对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；2）熟悉合同每一条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；3）在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪监理人员，在日常的监理过程做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定

38、期向总监提供合同造价控制管理报表；4）审查由施工单位做好的超出承包合同之外的设计修改预算；5）对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进节约投资的可能；6）收集整理有关施工和监理资料为处理费用索赔提供证据；7）审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算；8）工程付款凭证须由总监理工程师签证认可后监理委托人签发；9）定期向监理委托人提供合同造价控制报表。关键点的设置与控制关键点即质量控制点是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键薄弱的环节。设置质量控制点是保证达到工程质量要求的必要前提，本项目监理部依据本工程特点，特设置如下关键点及具体控制方法：（1）关键

39、点1:审图施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本项目由于时间紧,各专业之间协调有一定难度，审图的要求非常突出。我方将仔细审图，对图纸中的问题及各专业工种之间的配合等问题提出预控方案。关键点2:工程测量定位工程测量定位的技术复核是工程成败的前提，且易出错，在监理过程中我方将根据规划部门提供的控制坐标对轴线控制点进行全方位100%的技术复核,确保定位轴线及标高的准确，保证误差在允许范围内。关键点3:地基、基础工程地基、基础工程因其重要性特设若干二级关键点如下：基坑尺寸、标高、土质、桩基础轴线位置、桩位、标高、基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量等。关键

40、点4:地下防水工程对防水混凝土的原材料、外加剂及预埋件、强度、抗渗标号、施工缝、变形缝、防潮层进行控制。关键点5:模板工程模板工程关系着建筑最终成形，特设若干二级关键点如下：位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板及稳定性，模板内部清理及润湿情况；关键点6:钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程是建筑的生命线，本工程要求使用商品硅，设以下二级关键点：水泥品种、标号、砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞，孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置等。关键点7:沉降观测本工程主体为轻钢结构，建筑天然地基结构平面面积大，荷载差大。因此沉降观察是本

41、工程施工的关键一环。施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可及时想办法予以纠正。止匕外，若通过沉降观察判定沉降处于稳定时，可以及时施工，加快工程进度。关键点8:钢结构本工程111#厂房为轻钢结构，我监理部将按验收规范要求严格控制，设以下二级关键点：钢材品种、规格、性能，焊接材料品种、规格、性能，轴线定位、标高、预埋螺栓的规格、预埋件规格、数量、尺寸、安装、螺栓连接、紧固、防腐防火涂料等。关键点9:屋面防水的施工屋面渗漏是施工常见通病之一，也是用户最为关心的焦点，我方将严格审查屋面施工队伍及防水材料和施工工艺，坚持跟踪监理。关键点10:楼地面施工楼地面的开裂、空鼓是施工常见通病之一，本工

42、程单层建筑面积较大，楼地面施工时稍不注意将发生起壳现象，我监理部将按验收规范要求严格控制。关键点11:电气安装施工电气安装施工中设置管线预埋、电缆电线敷设、电气设备安装、防雷接地等控制点，我方将跟踪监理，做好隐蔽工程验收，按图纸和规范要求严格把好验收检测关。关键点12:管线施工管线施工的关键有放样定位、坡度控制、管道连续密封及回填土的压实度,监理将按管线综合及图纸规范要求跟踪监理，按验收规范严格把关。关键点13:硅工程关键质量控制点明细表序号控制内容技术质量要求检具检验方法1砂、石含泥量不大于2%砂、石试验批量400t标准法2水泥标号安定性各龄期强度符合要求试件无裂纹、弯曲水泥试验批量200t

43、沸煮法3配合比计量水泥、水62%石、砂63%标准法码每天上班前校正磅称，半年法定单位检测一次4搅拌时间120S手表不定时抽检5混凝土运输时间场内运输20min手表全检6商品硅的坍落度合乎有关规定坍落度筒每车检测7钢筋原材料机械性能合乎有关规定钢材试验热轧、热理处60t冷拉钢筋20t8箍筋、构造筋间距+20mm钢卷尺抽检10%9焊接中心线位移5mm钢卷尺抽检5%10柱、板相贯面模板保养清洁光洁、隔离剂均匀目测抽检11模板的轴线位移3mm经纬仪抽检12模板的垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽检10%13浇灌厚度、倾落高度30cm,一层，2m目测不定期抽检14振捣密实无夹渣、缝隙、露筋孔洞、蜂

44、窝<400cm2目测抽检10%15甩出筋间距主筋士10,架立筋±20钢卷尺抽检10%16及时覆盖、洒水不得干裂、脱水目测普查17合理拆模不得损坏模板、混凝土目测普查18及时修复混凝土表面缺陷附合表面质量要求目测普查19正确及时注意修复后的复验及时、准确、经济钢尺、靠尺按有关规定抽检、报告旁站工作计划（频率）旁站监理作为当前形式下一种较为适用的质量监理手段，起着极为重要的作用，针对本工程特点，项目监理部将对重点部位工作进行频率为100%的跟班旁站监理。具体包括：1）结构混凝土浇筑旁站监理结构混凝土浇筑是工程成败的关键，工程项目监理将对工程中所有结构混凝土浇筑进行100%的旁站监理

45、。重点控制混凝土质量、混凝土浇筑质量等。2）钢材吊装旁站监理对工程中所有钢柱、钢梁吊装施工时进行100%的旁站监理。重点控制施工质量及施工安全。合同管理及工程计量的控制（1）工程暂停及复工1）监理工程师在签发工程暂时停工指令时应按照监理委托合同的约定，征求监理委托人意见后签；2）在发生下列情况时，总监理工程可签发工程暂时停工指令监理委托人要求暂停施工，且工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进行停工处理时；由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时;发生必须暂时停工施工的紧急事件时。3）监理工程师在签发工程暂时停工指令时应根据停工原因的影响范围和影响程度，明确指出是全

46、面停工还是某一部位的局部停工；4）如果工程暂停是由于监理委托人要求，且非上述款所示的原因时，总监理工程师在签发工程暂时停工指令之前应就有关工期和费用等事宜与承包人及监理委托人进行协商；5）工程暂停是由于监理委托人原因或非承包人原因时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失，具备复工条件时，应及时签发工程复工指令，指令承包商继续施工；6）工程暂停是由于承包商原因时，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审批承包商报送的复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包商继续施工；7）在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内，应会同有关

47、各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。（2）工程变更1）工程变更包括设计变更和工程洽商，项目监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发工程变更指令并由项目监理机构监督承包商实施。项目监理机构收到承包商报送的工程洽商申请后应进行审核，在取得设计单位认可后签发工程变更指令；2）项目监理机构宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量要求等应与监理委托人和承包商进行协商，并达成一致；3）关于工程变更的协商；项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权、按施工承包合同的规定与承包商进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向

48、监理委托人通报，并由监理委托人与承包商在变更协议上签字；在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权时，项目监理机构应主持并促使监理委托人和承包商进行协商，并达成一致；在监理委托人和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。4）工程变更应按下列程序处理；工程变更建议应交总监理工程师审查；总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款，在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包商完成有关工作之后，对工程变更的费用和工程量作出评估；总监

49、理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包商和监理委托人进行协调。在难以达成一致时，总监理工程师可确定暂定价格；总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。（3）费用索赔的处理1）项目监理机构处理费用索赔工作的原则：监理人员应熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素应进行评估和防范；对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失；项目监理机构应公正处理索赔事宜。2）项目监理机构处理费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理;索赔事件造成了承包商直接经济损失；索赔事件是由于非承包商的责任；承包商已按照施工承

50、包合同规定和程序提出索赔要求。3）项目监理机构处理费用索赔的依据应包括：国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规；本工程的施工承包合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。（4）工程延期及工程延误的处理工作1）项目监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因，当无法避免时,应采取公正态度处理工程延期事宜。2）项目监理机构只有在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理。3）如果影响工期事件具有持续性影响，项目监理机构可以在收到承包商提交的阶段性的工期延期报告后，经过审查后先给予临时延期批准，承包商

51、提交最终的工程延期（工程索赔）报告后，项目监理机构应复查工程延期的全部情况，并作出最终的工程延期批准，但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准。4）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应同建设单位和承包商进行协商。5）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。6）当承包商未能按照施工承包合同要求的工期竣工，属于进度控制造成工期延误时，项目监理机构应按施工承包合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。（5）合同的解除1）当建设单位或承包商违约导致施工承包合同最终解除时

52、，项目监理机构应按施工承包合同规定与建设单位和承包商进行协商，并按施工承包合同的规定确定各方应得到的全部款项，并书面通知承包商和建设单位；2）由于不可抗力或非建设单位、承包商原因导致施工承包合同依法终止时，项目监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。（6）工程计量的程序、方式及工程支付1）工程计量的程序计量通知或申请一审查有关文件资料-填写中间计量表7工程支付。2）工程计量的方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数，计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。3）前期支付、中间支付、最终支付前期支付的主要工作为：签发预付

53、款金额的支付证明；中间支付的主要工作为：签发“中期支付证明”的各次支付，签发工程变更引起的支付证明。对保留金的扣留及退还，建设单位及承包商的索赔支付证明，价格调整引起的支付证明，以及对分包商的支付，工程竣工支付等；在最终结算清单确认后进行最终支付，同时应对整个工程各阶段的计量支付进行清理和总结。10 .组织协调在项目建设监理中，组织协调是最重要最为困难的工作，是监理工作是否成功的关键，只有做好组织协调工作才能实现监理目标。(1)组织协调的任务1)组织协调与建设单位签订合同关系、参与本项目建设的各单位间的配合关系,协助业主处理有关问题，并督促承包人协调与各分包人的关系；2)协助建设单位办理与建设

54、主管部门的各项审批手续；3)协助建设单位处理各种与本工程有关的纠纷事宜。(2)项目部内部人际关系的协调在人员安排上量才录用，在工作委任上职责分明，建立岗位责任制，使管理职能不重不漏，事事有人管，人人有专责。(3)项目部内部组织关系的协调在职能划分的基础上设置组织机构，制订规章制度，明确每个机构的职责权限。事先约定各机构在工作中的相互关系。如主办牵头与协作配合等。建立信息沟通制度，采用工地例会，发会议纪要等方式沟通，避免出现误事脱节工作。当工作中出现矛盾和冲突时根据具体情况进行协调。(4)工程内部需求关系的协调抓计划环节，平衡人财物的需求，做到期限上及时，规格上明确，数量上准确，质量上合格。抓瓶颈环节，平衡建设力量。一旦发现瓶颈环节，调整资源集中力量攻破瓶颈使工程建设均衡推进。对专业工种配合，抓调度环节。(5)工程质量的协调实行监理工程师质量签证制度，不合格材料构件不得使用，不合格工程部位不予验收签证。不计工程量也不支付进度款。(6)施工进度的协调与业主与承包商共同商定一级网络计划，根据实际进度情况，调整资源，攻克瓶子颈，推动工程按计划进展。(7)