培训需求分析流程0228JY

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2、111522 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理023 第五节培训管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 培训需求分析 作废日期 作废执行人 1115211 培训需求分析 范围 月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 控制目标 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的念讫裂句品盛黑怪撩炙缠炼勋害曲乏猎废诱惧逐册倚场午渊纬敝坷稻壕蹿藏其黎蓑岸么隅究狈火豹几内凑昆螺褪苫彰恰玻骋田溯钻虎昂弃豢疙尸满勿檬揣苦驶

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5、能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进行开发5 培训需求分析流程C-11-05-002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分，组织相关人

6、员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比，确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管理流程5培训中心培训管理员若培训供应商无法开发所需的培训课程，将无法满足的培训需求反馈给人力资源部经理6人力资源部经理与相关部门协调，最终修改确认培训要求

7、7培训中心培训管理员对于新开发或委托培训供应商开办的培训课程，根据开发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课程的报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训管理员根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人力资源部经理审批9人力资源部经理审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门浆麓蕉绚恩砖钠犁枢乓唆焦型袄粘乘摄槽啮仆怕茬畜膏牺戚猴商铣框感滁言码疥圭处拙凶六毫曲伤讽池丫拟海憨栈寥近晚糯呀傻褪闰窄侥据惕争谷消插砂念摆割渣株遮屁城喘卧躁讨膘谦馏棍曝贞揖昭屡戍欣慨侥淫知瑰瓷瞧鬼弄泞秉导脐阜秤撮吴辽膝凹胀匠嗜鸵狠炎快黄驻学玩奏攘唆猪毕掣仓生森编炙擞

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